企業(yè)和諧 工會給力

○ 文／張秀來

企業(yè)和諧 工會給力

○ 文／張秀來

建設(shè)和諧企業(yè)，必須充分發(fā)揮工會組織“傳感器”、“助推器”、“調(diào)節(jié)器”、“孵化器”的作用。通過工會組織整體功能的提高，增強企業(yè)的向心力、凝聚力。

今年初，天津市內(nèi)某加油站由于經(jīng)營資質(zhì)不符合國家規(guī)定被有關(guān)執(zhí)法部門勒令停業(yè)。由于天津石油分公司零售中心下屬加油站員工實行的是“聯(lián)量計酬，多勞多得”的薪酬方式，該加油站員工失去了工作權(quán)利，報酬大幅降低，生活無法保障。加油站十幾名員工群情激奮，聯(lián)名上書工會要求有個說法。

工會接到這個信息后，及時進行調(diào)查，并與行政溝通說明，關(guān)停加油站是企業(yè)行為。員工如果不安排到其他加油站工作不能降低職工的收入。經(jīng)過協(xié)調(diào)，行政及時補發(fā)了加油員工資，一場針鋒相對的矛盾迎刃而解。

工會是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工群眾合法權(quán)益的表達者和維護者。天津石油企業(yè)工會充分認識到工會在推動構(gòu)建和諧企業(yè)中的重要職責(zé)，從工會在企業(yè)的地位出發(fā)，找準切入點，不斷增強工作的自覺性、主動性，在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮獨特優(yōu)勢，發(fā)揮了其他組織不可替代的作用。這些作用主要可以概括為四點，即傳感器、組推器、調(diào)節(jié)器和孵化器的作用。

理念傳感器

黨中央提出構(gòu)成和諧社會的戰(zhàn)略決策。胡錦濤同志指出：“群眾工作是我們黨的政治優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)，在改革發(fā)展進入關(guān)鍵時期的新情勢下，加強和改進群眾工作尤為重要。工、青、婦組織是黨開展群眾工作的重要力量，在推動共同建設(shè)、共同享有和諧社會方面有著明顯優(yōu)勢，完全可以大有作為?！边@既是對工會地位和作用的充分肯定，又是對工會在促進科學(xué)發(fā)展，共建社會和諧中發(fā)揮重要作用提出的更高要求。從企業(yè)工會的發(fā)展情況看，它正處于“黨政所望、職工所盼、工會所能”的交叉點，大有可為。

天津石油分公司工會正是在這大好形勢下，乘勢而上，始終堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作。在構(gòu)建和諧企業(yè)中，充分發(fā)揮工會組織“傳感器”作用。具體表現(xiàn)在幾個方面。一是不斷加強對員工愛黨愛國愛企業(yè)的形勢教育，使職工群眾認清形勢，明確任務(wù)，在“十二五”規(guī)劃中建功立業(yè)。二是堅持“以提高職工整體素質(zhì)為著眼點”，深入開展全員全崗全過程的技能競賽和技術(shù)比武活動，使大家學(xué)得有勁頭，練得有干頭，素質(zhì)提升有盼頭。三是堅持以人為本與為群眾辦實事高度統(tǒng)一。時刻想民為民，排職工之憂，解群眾之難。四是堅持以“理論武裝”為主線，以雙“依靠”活動為引線，以宣傳思想工作，文明創(chuàng)建活動為“連線”，搭建“引導(dǎo)”平臺，堅持在服務(wù)職工中教育職工，在維護職工中關(guān)注職工，在組織職工中動員職工。

發(fā)展助推器

國有企業(yè)是構(gòu)建社會主義和諧企業(yè)的重要載體。和諧企業(yè)不可能憑空而起，而是建立在堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，以效益發(fā)展為支撐的。在實踐工作中，天津石油分公司工會圍繞中心，服務(wù)大局，堅持與企業(yè)行政同心、目標同步、工作同向。工會組織圍繞提高企業(yè)核心競爭力，根據(jù)不同時期企業(yè)工作重點和各專業(yè)中心（分公司）工作實際，開展形式多樣的“勞動競賽”、“創(chuàng)新活動”、“和諧合理化建議”，評選“金點子”、“優(yōu)秀操作法”。通過選尖子與“樹標兵”，挖掘宣傳職工群眾中的“絕活”，激勵職工立足本職創(chuàng)一流。同時，動員職工群眾在推動企業(yè)“增量增效”、“降本降費”中充分發(fā)揮主力軍作用，為建設(shè)和諧企業(yè)奠定更加堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)?？傊?，工會組織要在企業(yè)的改革、穩(wěn)定、發(fā)展中充分發(fā)揮“助推器”的作用。實現(xiàn)“效益保權(quán)益、權(quán)益保效益”的目的。

●攝影/劉禮賓

關(guān)系調(diào)節(jié)器

每個社會的經(jīng)濟關(guān)系首先是作為利益關(guān)系表現(xiàn)出來的。在企業(yè)，這種“關(guān)系”集中反映在勞動關(guān)系上。為此，天津石油分公司工會組織充分發(fā)揮關(guān)系“調(diào)節(jié)器”的作用，把推動建立協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動關(guān)系作為工作的切入點、實踐的著眼點，積極構(gòu)建“工會敢于維權(quán)，黨委支持維權(quán)，行政配合維權(quán)”的大平臺。具體做法如下。

一是在思路觀念上樹立“利益共生，雙贏互動”的觀念。企業(yè)發(fā)展不僅經(jīng)營者獲利，而且勞動者也受益。二是在機制體制上不斷完善企業(yè)職代會制度和平等協(xié)商集體合同制度。在工作中，天津石油分公司工會堅持千斷萬斷，集體合同的簽訂和續(xù)簽不能斷。隨著形勢的發(fā)展，不斷修改其內(nèi)容，到時間履行程序，合法合規(guī)進行運作。從源頭上通過制度來協(xié)調(diào)完善企業(yè)的勞動關(guān)系，并維護職工的合法權(quán)益。三是在方法手段上，從解決實際問題入手。我們在下基層調(diào)研中，發(fā)現(xiàn)由于經(jīng)營體制的調(diào)整，打破原有區(qū)域劃分，由于實施專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)，原二級公司分為若干小單位，原有職工福利設(shè)施取消，給職工生活工作帶來很多不便。為此，工會組織除拿出部分經(jīng)費解決一線員工吃飯難的問題外，積極呼吁行政予以考慮。行政聽到建議后，從關(guān)心一線員工生活和身體出發(fā)，撥付幾十萬元，在職工相對集中的地方，家家建食堂，人人有飯吃。由于工會維權(quán)聲音響、工作力度大，使天津石油分公司和諧因素不斷增加。

能力孵化器

建設(shè)和諧企業(yè)是項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工會組織在新的時期新的形勢下面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。天津石油分公司工會坐落在四大直轄市——天津，面對黨中央、國務(wù)院把濱海新區(qū)開發(fā)開放列入國家發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)該說機遇千載難逢，挑戰(zhàn)也千載難逢。在服務(wù)濱海新區(qū)、支持濱海新區(qū)的熱潮中，作為駐津企業(yè)工會組織，天津石油分公司工會堅持“能力為主”的觀念，努力提高工會組織“大學(xué)?！焙汀胺趸鳌钡淖饔谩＞唧w來說，就是“四基切入，提高四力”。

一是從自身建設(shè)入手，提高工會干部的能力。我們先后制定了“關(guān)于加強工會領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)定”、“工會干部深入基層”等規(guī)章制度，使工會干部進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到“媽媽心，婆婆嘴，閑不住的兩條腿”，抓大事兼顧一般，抓典型推動全局，抓傾向注重實事，抓苗頭換位思考，在實踐中不斷開拓創(chuàng)新。二是從基層建設(shè)入手，增強工會組織的活力。要以全基層工會組織建設(shè)為基礎(chǔ)，強化基層工會干部隊伍。我們在深入基層工作時，首先問職工群眾對工會干部滿意不滿意、擁護不擁護。如果基層工會干部履責(zé)不到位，當家不干事，我們就建議調(diào)其位置，經(jīng)過努力把基層工會建成為組織健全、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家。三是從基礎(chǔ)建設(shè)入手，增強工會組織的內(nèi)力。我們要求所有的工會干部不但是行業(yè)專家，而且要成為會宣傳鼓動的政治家、協(xié)調(diào)矛盾的活動家、廣交朋友的外交家，經(jīng)過努力從“活動主導(dǎo)型”向“管理服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，從“被動要我干”向“主動我要干”轉(zhuǎn)變，不斷轉(zhuǎn)變工會組織的群眾化、民主化、法制化水平。四是從“基地”建設(shè)入手，提升工會組織的魅力。幾年來，我們結(jié)合形勢的發(fā)展提出“建職工之家就是建和諧”，要求認真總結(jié)物流中心下屬大港油庫建小家園地的經(jīng)驗，啟發(fā)其他單位創(chuàng)新建家思路，豐富建家內(nèi)容。

本文作者為中國石化天津石油分公司工會主席