國際化管理推動阿達(dá)克斯快速發(fā)展

□ 本刊記者姜春暉

“扁平短”的組織機構(gòu)，“四個一體化”的運營體系，使阿達(dá)克斯保持了快速發(fā)展態(tài)勢。

□ 阿達(dá)克斯公司設(shè)立員工長期服務(wù)獎。圖為頒獎會現(xiàn)場。 國勘 供圖

阿達(dá)克斯公司（Addax）的油氣資產(chǎn)主要分布在西非的尼日利亞、加蓬、喀麥隆和西亞伊拉克庫爾德地區(qū)，擁有32個勘探開發(fā)區(qū)塊，有正式員工1100多名。公司立足中國石化國際化戰(zhàn)略和資源戰(zhàn)略，以全力推動海外油氣業(yè)務(wù)的快速增值發(fā)展為目標(biāo)，按照“深度整合、高效管理、快速發(fā)展”的工作思路，以跨文化融合為本、國際化管理制度為綱，以爭當(dāng)中國石化最具價值成長性的國際一流公司為發(fā)展目標(biāo)，形成了一套獨特的國際化運營管理模式。

“扁平短”國際化組織機構(gòu)

阿達(dá)克斯注重公司價值和個人價值的同步實現(xiàn)。通過國際化管理機制運營和“團(tuán)隊”價值創(chuàng)造，實現(xiàn)公司價值的增值發(fā)展。

“扁平短”組織機構(gòu)設(shè)計。該公司的組織架構(gòu)具備“扁”、“平”、“短”的特點。組織機構(gòu)按照決策、管理、運行的流程設(shè)計，只有“三層兩級”架構(gòu)，真正實現(xiàn)了機構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)平行運行和指令路徑最短。按照油田生命周期價值鏈，采用高度一體化的頂層架構(gòu)設(shè)計。如日內(nèi)瓦總部開發(fā)部只有50名員工，分布在日內(nèi)瓦、休斯敦和各國家公司。這是一個以油藏經(jīng)營為目標(biāo)而高度混合的“大部制”，既是開發(fā)系統(tǒng)的技術(shù)支撐部門、開發(fā)管理部門，也是投資預(yù)算部門和儲量管理部門，相當(dāng)于將國內(nèi)的地質(zhì)研究院、采油工程研究院、經(jīng)濟技術(shù)研究所、開發(fā)部、計劃部、科技處、工程處等單位和部門的職能整合為一體。在管理人員設(shè)置上高度集成化，只設(shè)開發(fā)部總監(jiān)一人，不設(shè)副職?？偙O(jiān)職位相當(dāng)于國內(nèi)的處長、院長等角色的“N合一”。只有總監(jiān)一人屬于“機關(guān)人員”，真正做到了指令最短和組織最扁。該公司用精準(zhǔn)的崗位描述先設(shè)崗后聘人，在人員配備上從不因人設(shè)崗，保證了精干簡潔的組織機構(gòu)和團(tuán)隊建設(shè)。

清晰透明的授權(quán)體系。在管理體系設(shè)計上，阿達(dá)克斯實行分級授權(quán)和透明化管理，每個員工不僅知道自己的權(quán)限，也清楚他人的授權(quán)范圍。每個管理人員都明確對上負(fù)責(zé)、對下管理的路徑，整個公司管理機制科學(xué)高效。合理的授權(quán)體系使分級負(fù)責(zé)不越權(quán)，明確的匯報路線使直線匯報不越級，清晰的工作界面使協(xié)同并行不越界。

高度國際化的人力資源管理機制。在人力資源管理上，該公司以引導(dǎo)合適的人干合適的事、以人的價值創(chuàng)造帶動崗位價值乃至公司的價值創(chuàng)造為原則，在管理團(tuán)隊上堅持中、西和本土化三結(jié)合，對主要關(guān)鍵崗位堅持國際化用人。日內(nèi)瓦總部和國家公司的關(guān)鍵技術(shù)、管理崗位，直接從國際市場上招聘成熟人才。招聘國際員工的標(biāo)準(zhǔn)很高，除了要求有工作經(jīng)驗、專業(yè)能力和適應(yīng)跨文化工作能力等外，對不確定性的容忍、開朗的性格、自信和自我成就感等個性也是重要參考因素。對國家公司輔助管理和操作崗位則實行本土化用工。尼日利亞、加蓬、喀麥隆等國家公司的員工本土化率達(dá)到93%以上。本地人深諳所在國文化傳統(tǒng)，沒有語言和溝通障礙，能很好地與外界進(jìn)行溝通，避免了文化沖突，降低了人工成本。這些本地員工大多受過西方教育、有在西方公司的工作經(jīng)歷，能較好理解和貫徹上級指令，能處理好與當(dāng)?shù)卣块T和社區(qū)的關(guān)系。阿達(dá)克斯還堅持用工模式多樣化，采取長期合同制、短期合同制、日費合同制等多種用工模式，使固定員工隊伍的規(guī)模及人工成本得到控制。

“四個一體化”國際化運營體系

為保證公司運營效率和全過程的價值成長，阿達(dá)克斯充分吸收了殼牌和雪佛龍兩大國際油公司的管理模式和運營體系，建立了科學(xué)、透明、清晰和簡潔的運營管理體系。

“四個一體化”的生產(chǎn)運行機制。阿達(dá)克斯的生產(chǎn)技術(shù)管理、運行機制均以油藏經(jīng)營管理和增值管理的思想為基礎(chǔ)，按照勘探開發(fā)、研究生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟、決策運營等主要業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行區(qū)域性整合、協(xié)同和調(diào)節(jié)。

一是勘探與開發(fā)一體化。公司根據(jù)儲量管理準(zhǔn)則，將勘探開發(fā)工作串聯(lián)起來，勘探工作以獲得商業(yè)發(fā)現(xiàn)為目標(biāo)，開發(fā)生產(chǎn)則以商業(yè)性儲量為對象。對勘探目標(biāo)的評價、選擇，以商業(yè)開發(fā)價值為依據(jù)。鉆探一旦獲得發(fā)現(xiàn)，立即將評價工作移交給開發(fā)團(tuán)隊，由開發(fā)團(tuán)隊負(fù)責(zé)進(jìn)行開發(fā)概念設(shè)計，建立油藏地質(zhì)模型、生產(chǎn)模型和經(jīng)濟模型，在此基礎(chǔ)上標(biāo)定各級別儲量，確定下一步需要做的評價工作。在整個鏈條中，勘探開發(fā)工作有機結(jié)合，團(tuán)隊間既有分工，又有很好的配合與協(xié)作。

二是研究與生產(chǎn)一體化。該公司的研究面向勘探開發(fā)生產(chǎn)，與生產(chǎn)緊密結(jié)合，所有的研究工作都緊緊圍繞把資源量變?yōu)閮α亢桶褍α孔優(yōu)楫a(chǎn)量兩大目標(biāo)來進(jìn)行。勘探研究工作圍繞部署—資料采集—處理—解釋—圈閉評價—井位論證（設(shè)計）—鉆井跟蹤反饋—鉆后評估進(jìn)行，盡可能控制風(fēng)險，提高鉆井成功率，獲得商業(yè)發(fā)現(xiàn)。開發(fā)研究工作緊密圍繞油田開發(fā)生產(chǎn)和管理進(jìn)行，側(cè)重油藏基礎(chǔ)、開發(fā)部署和調(diào)整方案的研究，技術(shù)改造、現(xiàn)場技術(shù)支持和油藏動態(tài)的跟蹤。

三是決策與運營一體化。公司堅持決策與運營的有機結(jié)合，即時溝通，即時決策，即時部署，即時實施。如勘探物探團(tuán)隊，既負(fù)責(zé)物探技術(shù)問題，也負(fù)責(zé)實施工作，包括物探方法技術(shù)應(yīng)用、采集設(shè)計編制、招投標(biāo)、合同管理、監(jiān)督、野外施工管理、質(zhì)量監(jiān)督和HSSE管理等。勘探地質(zhì)研究團(tuán)隊隨時跟蹤鉆頭，并將有關(guān)指令下到現(xiàn)場。阿達(dá)克斯建立了即時、高效、迅捷的信息化管理平臺，日內(nèi)瓦研究人員、現(xiàn)場研究和執(zhí)行人員緊密結(jié)合，成果共享，通過定期和不定期的交流（電子郵件、電視電話會議、研討會等），做到了決策與運營的無縫連接。

四是技術(shù)與經(jīng)濟一體化。該公司高度關(guān)注勘探開發(fā)的經(jīng)濟可行性和商業(yè)回報率，經(jīng)濟分析貫穿于勘探開發(fā)全過程，每項具體工作方案都要經(jīng)過經(jīng)濟評價，每個節(jié)點的工作走向都需要經(jīng)濟評價結(jié)果的支持，以實現(xiàn)資產(chǎn)的增值和效益的最大化。

科學(xué)優(yōu)良的管理使阿達(dá)克斯公司呈現(xiàn)出快速增值發(fā)展的良好態(tài)勢，員工流動率保持在6.28%以內(nèi)，去年權(quán)益油產(chǎn)量增長了30%以上，正在向建設(shè)千萬噸級的國際化油公司的目標(biāo)邁進(jìn)。