創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)研究述評

●楊靜

在復(fù)雜且不確定的競爭環(huán)境中，企業(yè)組織必須表現(xiàn)出更加顯著的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須順應(yīng)外部環(huán)境的變化趨勢，把握發(fā)展機(jī)遇，引領(lǐng)組織變革，帶領(lǐng)企業(yè)獲得市場競爭力并取得成功。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須表現(xiàn)出與以往不同的領(lǐng)導(dǎo)行為特征，并且表現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)行為。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到“戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)”和“公司創(chuàng)業(yè)”階段，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)成為組織獲取競爭優(yōu)勢并持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素。由此，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)研究也日益引起戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)學(xué)者們的關(guān)注。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)研究對于取得戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)的成功以及領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)具有重要的理論和實(shí)踐意義。

一、創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)特征

隨著企業(yè)經(jīng)營所面臨的競爭環(huán)境不斷加劇，McGrath和MacMillan(2000)提出要將創(chuàng)業(yè)心智（Entrepreneurialmind-set） 和創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)（Entrepreneurial leadership）融為戰(zhàn)略管理的核心要素。因此，界定創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)力的概念成為該研究領(lǐng)域確立合法地位的重要步驟。

如何界定創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵，目前學(xué)術(shù)界存在兩種不同的觀點(diǎn)。一種觀點(diǎn)把創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)視為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的能力。 例如，Covin和Slevin（2002）、Ireland和Hitt（1999）以及Rowe（2001）認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)就是通過影響他人來進(jìn)行戰(zhàn)略性資源管理的能力，這種能力可以強(qiáng)化機(jī)會識別與優(yōu)勢搜尋，改善組織的長期財(cái)務(wù)績效。Covin和Slevin（2002)為概括創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)具有培育創(chuàng)業(yè)能力、保護(hù)針對現(xiàn)行商業(yè)模式的破壞性創(chuàng)新、鼓勵(lì)下屬積極識別并創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)機(jī)會、挑戰(zhàn)主流商業(yè)邏輯、反思看似簡單的問題、把創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理相聯(lián)系等六個(gè)主要特征。雖然這種“能力觀”尚未得到實(shí)證檢驗(yàn)，但它影響了該領(lǐng)域其他學(xué)者對于創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵的理解。

另一種觀點(diǎn)把創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)界定為基于創(chuàng)業(yè)視角的領(lǐng)導(dǎo)行為。持這一觀點(diǎn)的學(xué)者把創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和創(chuàng)業(yè)管理融入領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵，更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與其他類型領(lǐng)導(dǎo)（如魅力型領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)以及基于價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)）之間的區(qū)別，并且把創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)定義為領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)創(chuàng)新并靈活應(yīng)對高度競爭與快速變化的環(huán)境的勝任能力組合。如，Gupta等學(xué)者（2004）在參考以往創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)概念的基礎(chǔ)上，把創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)定義為“通過主動(dòng)創(chuàng)造愿景來激勵(lì)下屬致力于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造戰(zhàn)略價(jià)值，并動(dòng)員和贏得下屬的支持”。這一定義強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在組織價(jià)值創(chuàng)造過程中所面臨的愿景構(gòu)建、資源整合、贏得下屬承諾等方面的挑戰(zhàn)。為了迎接這些挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)建組織愿景并與下屬共享，設(shè)定自身在公司創(chuàng)業(yè)過程中的能動(dòng)角色以動(dòng)員下屬投身于公司創(chuàng)業(yè)，并且實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)愿景。

Gupta等學(xué)者（2004）在McGrath和MacMillan（2000）所提出的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)理論框架的基礎(chǔ)上，采用全球領(lǐng)導(dǎo)與組織行為效能問卷（GLOBE），以62個(gè)國家15 000名中層管理人員為樣本考察了創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)念的結(jié)構(gòu)維度問題，提出了一個(gè)適用于不同文化背景的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)通用結(jié)構(gòu)模型。在這個(gè)模型中，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)分為兩個(gè)相互依賴的維度“情境構(gòu)建”（scenario enactment） 與 “任務(wù)構(gòu)建”（cast enactment）。其中，“情境構(gòu)建”維度涉及領(lǐng)導(dǎo)者在“掌控挑戰(zhàn)”（framing the challenge）、“吸收不確定性 ”（absorbing uncertainty）、“指 明 路 徑 ”（path clearing）三個(gè)方面的角色；而“任務(wù)構(gòu)建”維度則涉及在“構(gòu)建承諾”（Building commitment）和“闡明約束”（specifying limits）兩個(gè)方面的角色（見表1）。 實(shí)證結(jié)果表明，這個(gè)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)雙維度五角色結(jié)構(gòu)模型具有良好的內(nèi)部和外部效度，與Covin和Slevin（2002）、Ireland和Hitt（1999）以及Rowe（2001）所提出的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)概念相比，具有更高測量操作性。

創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)全新的研究課題，尚處于探索研究階段，還沒有形成統(tǒng)一的定義。從以上對創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵及結(jié)構(gòu)特征的評述中可以看到：創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)是基于戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)理論框架提出的，與變革型領(lǐng)導(dǎo)、愿景型領(lǐng)導(dǎo)、魅力型領(lǐng)導(dǎo)等不同的是它與戰(zhàn)略高度相關(guān)，并強(qiáng)調(diào)針對不確定環(huán)境的適應(yīng)與變革，注重帶領(lǐng)下屬持續(xù)創(chuàng)新。本文借鑒“領(lǐng)導(dǎo)勝任力”的研究思路來整合創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的“能力觀”與“行為觀”定義，把創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)定義為旨在應(yīng)對高度不確定性的競爭環(huán)境，引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)組織變革，并通過影響下屬承諾，強(qiáng)化機(jī)會識別和優(yōu)勢搜尋行為來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)愿景的行為特征組合。

二、創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)研究的主要模型

目前主要有以下兩類創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)概念模型：

（一）基于戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)框架提出的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)模型

Ireland、Hitt和Sirmon（2003）在整合創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略管理研究的基礎(chǔ)上，提出了戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)的概念框架（如圖1），闡述了企業(yè)在面對外部不確定的競爭環(huán)境時(shí)應(yīng)該如何進(jìn)行財(cái)富創(chuàng)造的問題。根據(jù)他們所提出的戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)框架，創(chuàng)業(yè)心智、創(chuàng)業(yè)文化與創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)是創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。企業(yè)不論大小，不管是新創(chuàng)企業(yè)還是穩(wěn)定發(fā)展的既有企業(yè)，必須具備有效的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化機(jī)會搜尋和優(yōu)勢追尋行為，才能構(gòu)建自己的競爭優(yōu)勢，并且創(chuàng)造財(cái)富。雖然Ireland、Hitt和Sirmon（2003）沒有闡明創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)業(yè)心智、創(chuàng)業(yè)文化如何互動(dòng)來影響企業(yè)的戰(zhàn)略性資源管理和競爭優(yōu)勢構(gòu)建，但他們基于戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)視角提出的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)概念框架為深化創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)研究，特別是揭示創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)影響組織創(chuàng)業(yè)績效的機(jī)理具有重要的啟示意義。

圖1 Ireland、Hitt和Sirmon(2003)的戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)框架

（二）基于人與環(huán)境系統(tǒng)匹配的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)模型

Vecchio(2003)根據(jù)Miner的人與環(huán)境系統(tǒng)匹配思想，構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)過程與水平整合模型（如圖2）。該模型從微觀的個(gè)體心理特征——?jiǎng)?chuàng)業(yè)“大五人格”與宏觀水平的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素——來分析不同創(chuàng)業(yè)階段的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)過程。根據(jù)這個(gè)模型，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)不只關(guān)系到公司戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)和公司內(nèi)創(chuàng)業(yè)階段，而是貫穿于創(chuàng)業(yè)過程的各個(gè)階段；而且，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的行為表現(xiàn)因創(chuàng)業(yè)階段而異。

表1 創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的雙維度五角色結(jié)構(gòu)

Vecchio把創(chuàng)業(yè)過程分為企業(yè)初創(chuàng)、持續(xù)經(jīng)營和退出三個(gè)階段。在不同的發(fā)展階段，微觀心理因素和宏觀經(jīng)濟(jì)因素都會影響創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為，并且最終影響創(chuàng)業(yè)結(jié)果。在初創(chuàng)階段，創(chuàng)業(yè)者不僅要具備“大五”人格特征，而且還要具備社會資本和宏觀的創(chuàng)業(yè)機(jī)會和創(chuàng)業(yè)支持，這樣才能夠獲取資源并開發(fā)機(jī)會取得創(chuàng)業(yè)成功。對于創(chuàng)業(yè)早期的研究，應(yīng)該不僅關(guān)注于單一水平或單一變量類型。從初創(chuàng)階段發(fā)展到持續(xù)經(jīng)營階段，創(chuàng)業(yè)者“大五”人格特征和經(jīng)濟(jì)因素影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的程度會發(fā)生變化。創(chuàng)業(yè)者的“大五”人格特征對企業(yè)經(jīng)營的影響相對減弱，而領(lǐng)導(dǎo)（特別是管理下屬的態(tài)度與行為以及危機(jī)管理和對環(huán)境變化的戰(zhàn)略性適應(yīng)等行為）的影響作用則會顯著增強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視人與環(huán)境的系統(tǒng)匹配，有助于創(chuàng)業(yè)取得成功；創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由認(rèn)知偏見所致的過度自信和自戀則有可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)走向衰敗。個(gè)體心理因素與宏觀經(jīng)濟(jì)因素之間會交互作用，并且影響創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為。領(lǐng)導(dǎo)者會由于心智疲勞、代際傳承（特指家族企業(yè)）或者因經(jīng)營不善而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)等原因而被迫退出創(chuàng)業(yè)。

Vecchio為創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)研究提供了基于創(chuàng)業(yè)者——過程——環(huán)境系統(tǒng)匹配的整合思路；同時(shí)，為深入探究不同創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)形成機(jī)制與效能機(jī)制提供了理論框架。 但是，Vecchio（2003）的模型從宏觀因素上僅考慮經(jīng)濟(jì)因素具有局限性，應(yīng)該補(bǔ)充社會因素，以及考慮社會性別因素對對創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的影響。與Ireland、Hitt和Sirmon（2003）的模型相比，Vecchio（2003）的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)整合過程和水平模型不再僅僅局限于戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)，而是擴(kuò)展到一般創(chuàng)業(yè)過程，解釋了創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身的人格特征與宏觀經(jīng)濟(jì)因素的交互作用對創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的影響，并對創(chuàng)業(yè)過程不同階段的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為進(jìn)行了歸因解釋 。 值 得 注 意 的 是 ，Ireland、Hitt和Sirmon（2003）所提出的基于戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)框架的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)模型和Vecchio(2003)所提出的基于人與環(huán)境系統(tǒng)匹配的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)模型都是概念模型，有待實(shí)證研究進(jìn)一來檢驗(yàn)它們的效度。

三、創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)證研究進(jìn)展

基于Tarabishy(2003)關(guān)于創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向之間關(guān)系的探索性研究以及Ensley等(2003)的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)業(yè)績效關(guān)系研究，曲維鵬和王重鳴（2005）關(guān)注于創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為在公司創(chuàng)業(yè)過程中，如何增強(qiáng)公司的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，進(jìn)而提升企業(yè)創(chuàng)業(yè)績效。實(shí)證研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的“創(chuàng)新導(dǎo)向”和“前攝性”有顯著正向影響，但對“風(fēng)險(xiǎn)傾向”沒有顯著的影響。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為中除“吸收不確定性”、“指明路徑”對企業(yè)的“成長績效”具有直接影響作用外，其他創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為都是通過創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的中介作用來實(shí)現(xiàn)其對創(chuàng)業(yè)績效的影響。同時(shí)研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為和創(chuàng)業(yè)績效之間的關(guān)系、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和創(chuàng)業(yè)績效之間的關(guān)系都受到創(chuàng)業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)性緩沖影響。研究還有一個(gè)重要發(fā)現(xiàn)，處于不同創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)行為具有明顯的差異。該項(xiàng)研究在一定程度上，驗(yàn)證了基于戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)框架下創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對組織創(chuàng)業(yè)績效的動(dòng)態(tài)影響機(jī)制。但是，由于該項(xiàng)研究取樣于中國青島地區(qū)企業(yè)，樣本還存在區(qū)域的局限性，未來研究可以取樣范圍更加廣泛取樣的設(shè)計(jì)來驗(yàn)證中國創(chuàng)業(yè)背景下創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的效能影響機(jī)制。

Hmieleski和Ensley（2007）對美國500家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的1142位管理者進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在動(dòng)態(tài)變化的市場環(huán)境下，異質(zhì)性高管團(tuán)隊(duì)采用直接命令式的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)行為績效比較高；而同質(zhì)性高管團(tuán)隊(duì)則采用授權(quán)式的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)行為創(chuàng)業(yè)績效比較高；在穩(wěn)定經(jīng)營環(huán)境下，異質(zhì)性高管團(tuán)隊(duì)采用授權(quán)式的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)行為績效比較高；而同質(zhì)性高管團(tuán)隊(duì)則采用直接命令式的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型行為創(chuàng)業(yè)績效比較高。該項(xiàng)研究得出同質(zhì)性或異質(zhì)性的團(tuán)隊(duì)性質(zhì)對于創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)行為與績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，這對于在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，考慮團(tuán)隊(duì)水平因素對采取有效的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)行為提供了實(shí)證支持。

另外，一些學(xué)者對創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對組織創(chuàng)新活動(dòng)的影響機(jī)制進(jìn)行了有益實(shí)證探索。Chen（2007）研究發(fā)現(xiàn)，新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新能力受到創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造性互動(dòng)機(jī)制的影響。通過對臺灣112家高新技術(shù)新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、主動(dòng)性和創(chuàng)新性能夠刺激創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。此外，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)越強(qiáng)以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)越富于創(chuàng)造性則會產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)影響新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。這一研究結(jié)果與Devarajan等（2002）對印度的科技主導(dǎo)型行業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新活動(dòng)之間的相互關(guān)系的研究結(jié)論一致。

近些年來，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)證研究內(nèi)容更加豐富多彩。Ayalla等學(xué)者(2009)研究發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)愿景對營利性組織與非營利性組織的創(chuàng)業(yè)過程所產(chǎn)生的影響作用具有明顯差異。Surie和Ashley(2008)經(jīng)過案例分析發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)必須采取倫理行動(dòng)構(gòu)筑合法性，才能夠達(dá)到持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的目的。這一研究結(jié)論論證了Kuratko(2007)所強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的研究也引起了許多學(xué)者對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國家的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的關(guān)注,如McCarthy等(2010)對俄羅斯的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格進(jìn)行了探索研究發(fā)現(xiàn)，在處于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)的俄羅斯，大部分創(chuàng)業(yè)者適應(yīng)了美國創(chuàng)業(yè)者式的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

可見，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)實(shí)證研究進(jìn)展顯著：基于組織水平的分析，Tarabishy(2003)以及曲維鵬和王重鳴（2005）為Ireland、Hitt和Sirmon（2003）所提出的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的效能機(jī)制模型提供了實(shí)證支持，并進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)性對其影響機(jī)制的緩沖效應(yīng)，豐富和完善了戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)理論框架。值得提出的是，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)研究拓展了基于團(tuán)隊(duì)水平的分析，涉及團(tuán)隊(duì)變量（如，調(diào)節(jié)變量——團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性或同質(zhì)性、因變量——團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力等）對創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)作用及領(lǐng)導(dǎo)效能；另外，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)自身內(nèi)涵的倫理性特征通過定性研究得到了有力實(shí)證解釋；創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)研究延伸至非營利性組織中，拓展其理論研究限域。

四、進(jìn)一步的研究設(shè)想

創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)作為領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)業(yè)研究的交叉研究領(lǐng)域，是一個(gè)整合創(chuàng)業(yè)研究、領(lǐng)導(dǎo)研究與組織行為研究的新領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的概念界定為該領(lǐng)域建立與發(fā)展具有奠基作用。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)多維概念，其內(nèi)涵交融了領(lǐng)導(dǎo)與“創(chuàng)業(yè)”、“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向”與“創(chuàng)業(yè)管理”的核心特征。創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與其他類型領(lǐng)導(dǎo)行為所不同的是——應(yīng)對高度不確定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)創(chuàng)新與變革。對于創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的界定應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)基于勝任力的思路。然而，Gupta等學(xué)者（2004）所開發(fā)的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的雙角色五維度概念模型所采用的研究工具與數(shù)據(jù)原本并不是為研究創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)而設(shè)計(jì)的。因此，未來研究可以采用扎根技術(shù)開發(fā)專用型量表和優(yōu)化研究取樣設(shè)計(jì)來開發(fā)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的概念。

創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)研究正處于理論構(gòu)建階段。從本質(zhì)上說，它是應(yīng)對高速動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境，通過愿景塑造和下屬承諾來開發(fā)和利用機(jī)會實(shí)現(xiàn)組織績效的影響過程。Conger（1998）和Hunt(2004)主張采用定性研究范式才能更加充分描述并解釋領(lǐng)導(dǎo)的社會影響過程。通過文獻(xiàn)回顧，不難發(fā)現(xiàn)，已有的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)研究一般所采用的是橫截面問卷研究設(shè)計(jì)，很難揭示領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)間推進(jìn)而發(fā)生的動(dòng)態(tài)過程變化。而定性研究本身具有縱向分析特性，可以通過訪談、檔案數(shù)據(jù)的采集、分析來研究創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)業(yè)過程中的影響過程機(jī)制。

領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是多樣水平的(Yammarino和Dansereau,2008)。通過回顧已有的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，取樣主要集中在高層領(lǐng)導(dǎo)或中層領(lǐng)導(dǎo)，很少有研究通過層級分析來研究創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)如何在高層領(lǐng)導(dǎo)與中層領(lǐng)導(dǎo)之間的影響過程。另外，已有的實(shí)證研究主要集中于研究創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)在組織水平對組織績效以及組織創(chuàng)造力的影響，對群體水平、成對水平、個(gè)體水平的影響機(jī)制鮮有深度探索。

未來研究應(yīng)該進(jìn)一步探索研究創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)在不同領(lǐng)導(dǎo)層級以及領(lǐng)導(dǎo)效能的多水平影響機(jī)制?；趥€(gè)體水平分析，運(yùn)用實(shí)證方法探索創(chuàng)業(yè)者的大五人格（即風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向、成就取向、自主性、自我效能感與控制點(diǎn)）對創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的形成具有怎樣的影響作用?；谌后w/團(tuán)隊(duì)水平的分析，如何構(gòu)建高參與、高支持、高承諾的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，成為創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)未來研究的新焦點(diǎn)。建議采用社會網(wǎng)絡(luò)理論與分析工具，來探究創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)效能的影響機(jī)制，包括創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力、團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響過程及影響程度的研究。運(yùn)用跨水平分析進(jìn)一步探索研究創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)體水平的創(chuàng)業(yè)心智、組織水平的創(chuàng)業(yè)文化之間如何互動(dòng)影響企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造社會財(cái)富。這對于進(jìn)一步豐富與完善戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)理論框架，同時(shí)對創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)具有重要的理論與實(shí)踐意義。

創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)正在成為全球范圍內(nèi)關(guān)注的研究課題 （Gupta等，2004；McCarthy等，2010；Ruvio和Rosenblatt，2010)。不同國家文化背景下，不同的文化導(dǎo)向（如個(gè)人主義導(dǎo)向和集體主義導(dǎo)向；高權(quán)力距離和低權(quán)力距離）對創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的形成以及影響過程的調(diào)節(jié)作用也有待于進(jìn)一步探索研究。

1.曲維鵬，王重鳴：《創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)行為及其與創(chuàng)業(yè)績效的關(guān)系研究》，載《浙江大學(xué)碩士論文》,2005年。

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