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      繆式川菜文化和餐飲的兄弟情結(jié)

      2012-08-16 07:49:26編輯劉金金
      餐飲世界 2012年11期
      關(guān)鍵詞:川菜餐飲行業(yè)兄弟

      編輯_劉金金

      在中國人的眼中,吃,自古就不僅僅是填飽肚子的事情,它更多的是一種文化,一種對生活的享受。中國的飲食文化除了講究菜肴的色彩搭配要明媚如畫外,還要搭配用餐的氛圍,甚至給每道菜賦予一個(gè)意義,讓吃飯變成一種情趣。這種習(xí)慣的是中華民族的個(gè)性與傳統(tǒng),更是中華民族傳統(tǒng)禮儀的凸現(xiàn)方式。繆式川菜就是抓住了中國的吃文化的這一點(diǎn),把文化引入餐飲,讓餐飲在文化這壇老酒中,越釀越香。

      兄弟分權(quán)不分家

      繆氏川菜打文化牌不是偶然,而是植根在歷史之中。“繆氏”的歷史已逾百年。明末清初,繆氏的祖先從廣東遷往四川,在四川盆地川中丘陵定居,到十九世紀(jì)中葉,繆氏家族涉足飲食業(yè),在川中大鎮(zhèn)龍會開設(shè)酒館食肆。二十世紀(jì)初,進(jìn)入富甲一方的鹽都自貢,經(jīng)過解放后三十年多年的沉寂,繆氏的后裔于二十世紀(jì)八十年代末重振旗鼓,南下海南島,在海口開立第一間川菜餐廳,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,成為初具規(guī)模的川菜名店。

      這間川菜館是繆良所創(chuàng),后來他又把自己的兄弟——繆秀倫拉了進(jìn)來??娛隙值堋娏寂c繆秀倫兄弟倆“合璧”,借助各自所長,打造了繆氏川菜特色文化,成就了融明清建筑風(fēng)格、古董家具和餐飲管理規(guī)范于一爐的餐飲文化:進(jìn)入繆氏,映入眼簾的是雕梁畫棟,是大紅立柱傲然挺拔,是金碧輝煌的琉璃瓦屋脊,精美的明清木雕藝術(shù)珍品遍布每個(gè)角落,精致的名家書畫襯托出高雅的文化氣氛。

      兄弟創(chuàng)業(yè)難免會產(chǎn)生一個(gè)日久生嫌的怪圈。因此在創(chuàng)業(yè)之初,兄弟之間便會對各自扮演的角色進(jìn)行明確的劃分。這就像是在個(gè)人的情感與事業(yè)的利益之間建立一個(gè)適當(dāng)?shù)摹胺阑饓Α?。這個(gè)防火墻的作用在于,阻止模糊的創(chuàng)業(yè)兄弟情誼隱含在公司的成長中,以減少公司結(jié)構(gòu)中的不確定因素。比如在華誼兄弟中,年長的哥哥扮演著決策者的角色,而弟弟則兢兢業(yè)業(yè)地?fù)?dān)負(fù)起執(zhí)行者的重任。再比如在騰訊創(chuàng)業(yè)之初,馬化騰五兄弟,雖然不是親兄弟,但是在分工方面也是在最初就已經(jīng)做到了細(xì)化。這是兄弟創(chuàng)業(yè)成功的基本模式。而那些在最初沒有對各自職能進(jìn)行劃分的兄弟創(chuàng)業(yè)的企業(yè)中,走向分崩離析的局面似乎成了必然。

      繆式兄弟在創(chuàng)業(yè)之初就意識到了這一點(diǎn),因而兩個(gè)人根據(jù)各自的特長,對企業(yè)的管理工作進(jìn)行了劃分:一個(gè)負(fù)責(zé)餐廳的運(yùn)作和經(jīng)營,一個(gè)負(fù)責(zé)把文化的內(nèi)核和外延植入到餐廳之中??娦銈悓Σ蛷d的裝潢,對文物藏品的追尋,弟弟會大力支持;繆良則在管理中親力親為,一直親手選料、配菜、創(chuàng)新求變,研究出了一套又一套既滿足外地人口味,又適合本地人消費(fèi)習(xí)慣的菜品??娏歼@種對菜品的關(guān)注,對服務(wù)的質(zhì)量要求,哥哥也全力配合。兩個(gè)人發(fā)揮所長、各司其職,成就了繆式川菜的文化盛宴之特色。

      把員工當(dāng)做顧客

      都聽說過顧客就是上帝,顧客就是衣食父母,在繆式川菜中,不僅顧客是上帝,員工也是上帝。而繆式川菜的這個(gè)做法,與中國餐飲行業(yè)的現(xiàn)狀有著密切的關(guān)系,把員工當(dāng)成顧客的理念,像是餐飲行業(yè)的一匹黑馬,為同行提供了解決員工流動問題的一大出路。

      餐飲行業(yè)是勞動密集型行業(yè),它是以提供服務(wù)為核心的產(chǎn)品組合運(yùn)作方式,而員工是服務(wù)的提供者。員工的服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)技術(shù)不僅僅會影響消費(fèi)者的就餐感覺和對餐廳的評價(jià),而且會影響這個(gè)餐飲企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場聲譽(yù)。

      與之相對應(yīng)的卻是餐飲業(yè)員工的不穩(wěn)定性,很少有員工能在一家餐廳干上一年以上,基層員工的流失使得餐飲企業(yè)不得不投入大量的人力和物力去對員工進(jìn)行培訓(xùn),而中層管理層的流失更會對企業(yè)的人心造成極大的波動。這跟這個(gè)行業(yè)有著很大的關(guān)系。要讓餐廳正常有序的發(fā)展,就必須穩(wěn)住員工。對于如何穩(wěn)住員工,其實(shí)行業(yè)中也對此存在著共識,那就是保障員工的基本福利以及加大對員工的尊重。這看似簡單的方法,在實(shí)際操作中,卻也不是那么容易。因?yàn)楣芾聿皇侵挥需F板上的條款就能解決問題,管理還需要用心。

      業(yè)內(nèi)都知道,餐飲行業(yè)管理人員流動率平均超過50%,不可謂不大,而繆氏川菜的流動率卻不到20%,且有28名管理人員屬創(chuàng)業(yè)時(shí)的元老,一直跟隨他們至今。

      這就是繆式川菜用心的結(jié)果。他們對每一個(gè)員工都存著尊重之心,對每一個(gè)員工都心存期待和感激,他們將員工當(dāng)做顧客,把自己放在服務(wù)的角度,利用管理者手中的權(quán)限和資源對員工進(jìn)行幫助,為員工掃清障礙,讓員工體驗(yàn)到高效率的管理和家一般的溫情。他們重視對工作的放權(quán),也重視與員工一起分享知識、經(jīng)驗(yàn)、目標(biāo)及企業(yè)一點(diǎn)一滴的進(jìn)步和發(fā)展。

      這些造就了繆式川菜的低流動率,也為繆式川菜在餐飲行業(yè)中的異軍突起奠定了堅(jiān)實(shí)的一步。為了達(dá)成百年老店的夢想,繆式兄弟計(jì)劃引入職業(yè)經(jīng)理人,而不是只把企業(yè)做成家族生意,他們希望像麥當(dāng)勞兄弟一樣,讓自己的餐廳走出國門,這個(gè)宏愿中,也有自己辛勤工作的員工的一份。

      把顧客變成主顧

      繆式川菜開辦時(shí)就有著自己清晰的定位,既在大酒店和小排檔中間尋求生存,用親民的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的就餐環(huán)境,吸引顧客,不斷把顧客變成主顧,把顧客吸引進(jìn)來,把顧客留在繆式川菜,成為繆式川菜的一大特色。

      去繆氏川菜吃飯,掛著清朝長辮子的跑堂大老遠(yuǎn)就給你打招呼:“嘿,您來了!”踏入繆氏川菜,映入眼簾的是清一色的明清建筑風(fēng)格的裝修,明明是飯館,卻是中間庭院,左配廂房,右設(shè)書房,外有亭廊。桌椅一應(yīng)都是八仙桌、太師椅,純木制作。這些都是繆氏川菜的當(dāng)家人多年來走遍鄉(xiāng)野,訪遍萬戶,用高價(jià)從原有者那里收購而來。來到這家餐廳,先要花半個(gè)小時(shí)甚至更多時(shí)間來欣賞它的環(huán)境和裝飾,而后才是正兒八經(jīng)的吃飯,這就是繆式川菜吸引顧客的妙法。

      將顧客吸引進(jìn)來容易,把顧客留住就不是那么容易的事情了。想把顧客留住需要把每一個(gè)細(xì)節(jié),都做到好,做到位,這樣才能真正贏得顧客的心。

      繆氏多年來能夠如此親民,得益于當(dāng)時(shí)準(zhǔn)確的定位。在繆式川菜,顧客感受到的是星級的環(huán)境和服務(wù),卻消費(fèi)著平民的價(jià)格??娛叫值鼙局艧o欺的理念,為顧客帶來高品質(zhì)的餐飲享受的同時(shí),也為顧客提供了他們能接受的合理價(jià)格。讓顧客不會因?yàn)閮r(jià)格問題而對這家裝潢別致的餐廳望而卻步。

      在菜品的制作中,古法祖?zhèn)髋c現(xiàn)實(shí)的結(jié)合不僅做到菜式可口,其借鑒現(xiàn)代川菜的創(chuàng)新方法更受到了本地顧客的青睞。這里做的魚沿用繆氏家傳的制作手藝,味道獨(dú)具特色。首先要選用新鮮的魚,然后為保證原汁原味不經(jīng)任何腌制和油炸,直接放入調(diào)好的秘制湯料烹制而成。魚肉非常鮮嫩,重點(diǎn)還是那個(gè)湯頭,能夠如此濃郁醇厚完全是因?yàn)橛?0多種名貴中藥材及香料一同熬煉。除了家傳古法外,經(jīng)典的手藝同樣受歡迎,為了做到香和鮮,油和配料非常重要。店內(nèi)選用花生油,更能提升魚肉香味,配料方面,選用的三種辣椒和青花椒均來自四川。

      繆式川菜雖然以川菜為主,但是在堅(jiān)持川菜的麻辣之余,也結(jié)合了海南、廣東等地的南方特色,讓川菜既正宗,又有別,這種處處為顧客著想的精神,怎能不讓顧客有賓至如歸的感覺。

      另外,繆氏川菜把廚房放在最顯眼的地方,就餐的客人可欣賞到廚師們干凈利索的制菜實(shí)操。如一塊肥牛胚肉,經(jīng)過切割裝盤后,在食客的注視下端上餐桌。

      20世紀(jì)80年代,繆式川菜在海南扎根并不斷地的發(fā)展、擴(kuò)張,在這個(gè)過程中,經(jīng)歷過水土不服,經(jīng)歷過艱難摸索,也經(jīng)歷過起死回生,但是堅(jiān)持下來這本身就是勝利。如今繆式川菜已經(jīng)即將進(jìn)入三十個(gè)年頭,如何能夠植根當(dāng)下,面向未來,成為了繆式川菜也是整個(gè)餐飲行業(yè)的新課題。餐飲行業(yè)的入門簡單,堅(jiān)持難的特點(diǎn),讓一批批的餐飲企業(yè)橫空出世,也讓一批批的餐飲企業(yè)倒在了成功的路上。未來、方向,一切對于繆式川菜都是一個(gè)未知,也是一種突破。對于未來,繆式川菜有著宏偉的計(jì)劃,把店開到美國去,讓外國人也深切感受到中國的建筑和文化,便是這個(gè)計(jì)劃的一部分,計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)任重而道遠(yuǎn)。

      雖然繆式川菜連鎖經(jīng)營的品牌擴(kuò)張之路還沒有起步,但是相信在繆式兄弟的苦練內(nèi)功下,繆式川菜的未來必將是一條寬廣的大道。畢竟,寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。

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