袁邦躍 李向軍
(1:吉林省長春昌馳宏成混凝土有限公司,長春 130000;2:吉林大學(xué)管理學(xué)院,長春 130022)
任何一個(gè)行業(yè),從它的誕生到發(fā)展壯大必然會(huì)經(jīng)歷幾個(gè)階段:萌芽階段;無序發(fā)展階段;行業(yè)整合階段;發(fā)展壯大階段.萌芽階段是新事物的誕生,人們天生具有的好奇心會(huì)逐漸地嘗試接近它,當(dāng)人們的某些需求能夠給予滿足的時(shí)候,新生事物也就在一定程度上被認(rèn)可,也就有了存在的意義和價(jià)值,同時(shí)也有了原始的資金積累.隨著市場需求的擴(kuò)大,為滿足這樣日益增大的需求,原始的資金積累被投入擴(kuò)大再生產(chǎn),隨著加入新事物人群的增多,逐漸形成了行業(yè).但這時(shí)的行業(yè)發(fā)展表面是繁榮的,能滿足市場需求,人們也是獲利的,甚至是暴利;但本質(zhì)上是無序的、是充滿危機(jī)的,只是市場暫時(shí)的較大需求掩蓋了這種危機(jī)而已.
隨著行業(yè)的逐漸發(fā)展,規(guī)模越來越大,從事行業(yè)的企業(yè)越來越多,矛盾也逐步暴露出來:如供大于求、產(chǎn)能過剩,由此引發(fā)的惡意競爭、產(chǎn)品質(zhì)量下降、效益低下、行業(yè)發(fā)展岌岌可危,這時(shí)就進(jìn)入了行業(yè)整合階段.只有經(jīng)歷這個(gè)階段,行業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展,并且能夠做大、做強(qiáng)、保持旺盛的生命力.社會(huì)資源重新進(jìn)行配置,因?yàn)樗行袠I(yè)的發(fā)展都要按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事.
預(yù)拌混凝土行業(yè)從世界范圍來看,迄今已有200年的歷史.我國預(yù)拌混凝土行業(yè)起步于20世紀(jì)70年代,90年代獲得了蓬勃發(fā)展.長春市預(yù)拌混凝土行業(yè)的起步是從1995年開始的,到2012年已走過了17個(gè)年頭.從事預(yù)拌混凝土生產(chǎn)的企業(yè)也從最初的1家發(fā)展到現(xiàn)在的50家左右,攪拌站達(dá)70個(gè)左右,相應(yīng)配套設(shè)備混凝土臂架車300余臺(tái)、攪拌運(yùn)輸車1 800余臺(tái),產(chǎn)量由幾千立方增至2011年的1 200萬立方,2011年產(chǎn)值近50億元.整體上測算產(chǎn)能可達(dá)到3 000萬m3,可以說,預(yù)拌混凝土行業(yè)的發(fā)展很迅猛,為長春市的城市發(fā)展也做出了巨大的貢獻(xiàn).從事預(yù)拌混凝土行業(yè)管理的政府機(jī)構(gòu)、各職能部門、行業(yè)從事人員等都功不可沒.
進(jìn)入2011年,長春市預(yù)拌混凝土行業(yè)可以說進(jìn)入了一個(gè)嚴(yán)冬期,同時(shí)暴露出長春市預(yù)拌混凝土市場存在的問題:一是混凝土產(chǎn)品價(jià)格低,水泥等各種原材料價(jià)格上漲,單方成本加大、利潤空間變小;二是施工企業(yè)拖欠預(yù)拌混凝土企業(yè)工程款現(xiàn)象普遍,少則拖欠百萬,多則拖欠近億元;三是預(yù)拌混凝土企業(yè)之間存在不正當(dāng)競爭現(xiàn)象,相互壓價(jià);四是預(yù)拌混凝土行業(yè)與需方所簽合同嚴(yán)重不利于企業(yè)的發(fā)展,存在霸王條款;五是攪拌站(包括臨時(shí)攪拌站)繼續(xù)上馬,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩(目前長春市產(chǎn)能為3 000萬m3);六是行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊、部分企業(yè)證照不全、無實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)[1];七是企業(yè)管理粗放,沒有形成集團(tuán)化管理與經(jīng)營;八是環(huán)境保護(hù)方面還有很多工作要做.上述種種不利于行業(yè)發(fā)展的問題,使預(yù)拌混凝土企業(yè)資金周轉(zhuǎn)經(jīng)營困難.其中當(dāng)然有由于國家進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,使建筑市場總量受到一定影響的因素,但主要是由于地方政府及行業(yè)內(nèi)部的因素所致,至少行業(yè)在國家宏觀調(diào)控下的表現(xiàn)是脆弱的.
在解決以上問題之前,再介紹一下吉林省水泥市場的現(xiàn)狀,對解決預(yù)拌混凝土行業(yè)的問題應(yīng)該有借鑒作用.水泥作為預(yù)拌混凝土的重要原材料之一,也是預(yù)拌混凝土的上游產(chǎn)品.目前,吉林省水泥廠家主要有亞泰水泥、冀東水泥、北方水泥、天意水泥、紅嘴水泥、金隅水泥等.2011年是吉林省水泥行業(yè)效益最好的一年,與預(yù)拌混凝土行業(yè)形成巨大反差.很重要的原因一是國家對水泥的嚴(yán)厲調(diào)控;二是在吉林省建筑材料工業(yè)協(xié)會(huì)水泥分會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,水泥企業(yè)團(tuán)結(jié)一致、統(tǒng)一定價(jià)對外銷售,執(zhí)行統(tǒng)一銷售政策,向市場要效益、要利潤,形成了在建筑業(yè)水泥材料供應(yīng)的話語權(quán).在此形勢下,水泥客戶無論到哪一家采購水泥都是一個(gè)價(jià)格,價(jià)格無法選擇,可以選擇的就是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等.這對企業(yè)的各項(xiàng)管理工作提出了更高的要求,促進(jìn)行業(yè)的管理提高到新的水平.2011年以前,各水泥企業(yè)之間也是存在惡性競爭的情況,產(chǎn)量很高、利潤很小、甚至虧損,但現(xiàn)在情況則不同,限產(chǎn)都能賺到比以前多的利潤.這一點(diǎn)值得預(yù)拌混凝土行業(yè)各企業(yè)思考.
2003年,商務(wù)部、公安部、建設(shè)部、交通部,發(fā)布了《關(guān)于限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場攪拌混凝土的通知》,確定了124個(gè)禁止現(xiàn)場攪拌的城市,并且明確規(guī)定了城區(qū)禁止現(xiàn)場攪拌的時(shí)間表,長春市也在此列[2].2004年,國家七部局又出臺(tái)了《散裝水泥管理辦法》[3].該辦法第十四條規(guī)定:縣級以上地方人民政府有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)發(fā)展預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿,根據(jù)實(shí)際情況限期禁止城市市區(qū)現(xiàn)場攪拌混凝土,具體規(guī)定由國務(wù)院商務(wù)行政主管部門會(huì)同國務(wù)院建設(shè)行政主管部門制定.該辦法同時(shí)還指出,違反本辦法第十四條規(guī)定,擅自現(xiàn)場攪拌的,由有關(guān)部門依據(jù)有關(guān)規(guī)定處罰,以上政策的出臺(tái),極大地促進(jìn)了長春市預(yù)拌混凝土行業(yè)的發(fā)展,也體現(xiàn)出政府部門在行業(yè)發(fā)展中的重要作用.但目前的情況是,長春市存在的預(yù)拌混凝土企業(yè)的產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場需求,這是產(chǎn)生其他問題的根源,所以政府主管部門應(yīng)從開始的行業(yè)發(fā)展引導(dǎo)為重點(diǎn),轉(zhuǎn)向進(jìn)行行業(yè)規(guī)劃為重點(diǎn)的工作.根據(jù)城市規(guī)劃對預(yù)拌混凝土行業(yè)的要求,合理地規(guī)劃行業(yè)發(fā)展,提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻,嚴(yán)格控制合理的企業(yè)數(shù)量.大力支持發(fā)展長春市外圍中小城市及全省其他城市的預(yù)拌混凝土的發(fā)展,轉(zhuǎn)移過剩的資金、生產(chǎn)能力[4].因?yàn)殚L春市區(qū)的預(yù)拌混凝土企業(yè)無論是數(shù)量還是生產(chǎn)能力,就目前的混凝土需求市場來說都是飽和的.而相對省會(huì)城市長春來看,其他市、縣預(yù)拌混凝土的發(fā)展還是相對滯后的,也是不平衡的.到目前為止,其他市縣預(yù)拌混凝土企業(yè)統(tǒng)計(jì)如下:吉林市18家、松原市14家、蛟河市3家、磐石市3家、雙遼、梅河口、柳河共8家、白山、通化、延吉共11家,合計(jì)57家.所以,這方面各級政府主管部門還是有很多工作要做的.
行業(yè)協(xié)會(huì)在現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的聲音到底有多大、其權(quán)力有多大、對行業(yè)健康發(fā)展的影響有多大,這是關(guān)鍵.但總體看,長春市預(yù)拌混凝土行業(yè)協(xié)會(huì)的作用是非常有限的,甚至只是形式而沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用.原因是協(xié)會(huì)只是一個(gè)民間組織,受政府主管部門領(lǐng)導(dǎo),沒有相應(yīng)的行政審批權(quán).若想行業(yè)協(xié)會(huì)在行業(yè)發(fā)展中發(fā)揮較大作用,政府行業(yè)主管部門應(yīng)適當(dāng)下放審批權(quán)力,調(diào)動(dòng)社會(huì)民間組織的積極性,這樣行業(yè)協(xié)會(huì)就可以根據(jù)社會(huì)需求與發(fā)展、行業(yè)現(xiàn)狀等情況,自行決定本行業(yè)的發(fā)展目標(biāo).當(dāng)然這涉及到政府體制改革問題,最近召開全國政協(xié)會(huì)、人大會(huì)也會(huì)討論這個(gè)議題,根本要從法律上突破.現(xiàn)在依托于吉林省內(nèi)以三大水泥集團(tuán)為代表的吉林省建筑材料工業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)拌混凝土及制品分會(huì)已于2012年3月30日正式成立,這是由政府倡導(dǎo)的,由民政廳審批備案,受建設(shè)廳、工信廳等政府部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)的民間行業(yè)組織.協(xié)會(huì)制定了完善的章程及自律公約,無論是政府部門還是企業(yè)都有很大的信心做好這個(gè)協(xié)會(huì)工作,促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展.
長春市預(yù)拌混凝土行業(yè)之所以陷入被動(dòng),原因之一就是行業(yè)內(nèi)各企業(yè)惡性競爭導(dǎo)致的.為了使自己企業(yè)有任務(wù)、有效益,經(jīng)常挖墻腳、恣意降價(jià),明里一套,暗里一套,搞暗箱操作,被需方牽著走,企業(yè)生存經(jīng)營毫無尊嚴(yán)可言,整個(gè)行業(yè)受損,包括效益,聲譽(yù).作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有社會(huì)責(zé)任感、行業(yè)責(zé)任感,考慮企業(yè)的利益無可厚非,但是應(yīng)該把自己的企業(yè)置身于整個(gè)行業(yè)里去考量,只有行業(yè)做大做強(qiáng)了,企業(yè)才能經(jīng)久不衰,否則企業(yè)的效益只是暫時(shí)的而不會(huì)長久.因此行業(yè)內(nèi)各企業(yè)應(yīng)在政府及行業(yè)協(xié)會(huì)的帶領(lǐng)下,利用1~2年甚至更長時(shí)間,扭轉(zhuǎn)行業(yè)被動(dòng)局面,掌握自己的命運(yùn),與需方平等談判,在市場上獲得應(yīng)獲得的利潤、聲譽(yù)、平等和尊嚴(yán),迎接預(yù)拌混凝土行業(yè)的又一個(gè)春天.
預(yù)拌混凝土作為長春市建筑市場上的主要結(jié)構(gòu)材料,必將還有很大的發(fā)展空間.從材料本身來講,未來的產(chǎn)品將是綠色的、環(huán)保的、智能的、高性能的、可以重復(fù)利用的[5];我省利用油頁巖灰渣生產(chǎn)聚合物水泥工藝技術(shù)研究以取得突破性進(jìn)展,符合我們國家節(jié)能降耗的行業(yè)發(fā)展要求,也必將促進(jìn)預(yù)拌混凝土市場的發(fā)展;經(jīng)過行業(yè)企業(yè)重組、兼并、整合逐步形成集團(tuán)化規(guī)范經(jīng)營,以期在建材市場上獲得更多的話語權(quán);將更加注重環(huán)境保護(hù),整個(gè)攪拌站實(shí)行全封閉管理;加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn),從粗放型管理向技術(shù)型、節(jié)約型管理轉(zhuǎn)變,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;更加注重產(chǎn)品質(zhì)量,形成多個(gè)名牌產(chǎn)品[6].總之,我們有理由相信長春市預(yù)拌混凝土市場在政府的正確引導(dǎo)下,在所有從業(yè)人員的共同努力下,一定會(huì)對長春市的城市發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),也一定會(huì)有更加美好的未來.
[1]崔源聲,孫繼成.中國預(yù)拌混凝土市場分析及前景預(yù)測[J].中國混凝土進(jìn)展,2010(8):21-24.
[2]商務(wù)部、公安部、建設(shè)部、交通部關(guān)于限期禁止在城市城區(qū)現(xiàn)場攪拌混凝土的通知[G].商改發(fā)[2003]341號(hào).
[3]散裝水泥管理辦法[G].商務(wù)部、財(cái)政部、建設(shè)部、鐵道部、交通部、國家質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫總局、國家環(huán)境保護(hù)總局[2004]第5號(hào)令公布.
[4]《長春市散裝水泥管理?xiàng)l例》[G].長春市散裝水泥管理辦公室,2010.7.30.
[5]王 驊.國內(nèi)外混凝土行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J].混凝土世界,2010(7):12-14.
[6]馮乃謙.新實(shí)用混凝土大全[M].北京:科學(xué)出版社,2005:70-80.