在香港感受精品工程

周雙超

(中國三峽集團(tuán)工程建設(shè)管理局，四川成都 610042)

就所處的生活和自然環(huán)境來說，中國水利電力對外公司香港分公司(以下簡稱中水電香港分公司)與中水電公司在其它國家和地區(qū)比較，可以算得上“小康”。一方面，他們感受著香港這個有“東方之珠”、“美食天堂”和“購物天堂”等美譽國際化大都市的繁華;另一方面，他們也領(lǐng)略到市場競爭的激烈和殘酷。香港特區(qū)作為中西文化交融的地方，要在這里獨特的社會制度和經(jīng)濟(jì)運作模式下立足并得到發(fā)展，公司的管理經(jīng)營能力和員工的整體素質(zhì)經(jīng)受了嚴(yán)格的考驗。26年一路走來，中水電香港分公司經(jīng)歷過坎坷，也收獲過榮耀。

擁有全部5個工程C牌的公司

香港往返北京的航班單程不過三個半小時，是中國水利電力對外公司海外項目中距離最近的地區(qū)，但地域的優(yōu)勢并不等同于競爭優(yōu)勢。中水電對外公司在香港的發(fā)展歷程，同樣經(jīng)受了不同政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的考驗。

中水電香港分公司香港地區(qū)經(jīng)理李培峰說起一件小事:中國三峽集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人來香港考察時，帶來了一些介紹三峽工程建設(shè)成就的精美畫冊，他們認(rèn)為這是讓香港同行了解集團(tuán)公司最好的宣傳品，很想分送一些給合作伙伴?？墒?，這些畫冊的封底印刷有價格標(biāo)識，他們因擔(dān)心被誤會有行賄的嫌疑，只得作罷。李培峰告訴記者:香港以廉潔的政府、良好的治安、自由的經(jīng)濟(jì)體系以及完善的法治聞名于世，公司在香港地區(qū)發(fā)展，是在嚴(yán)格的規(guī)則下進(jìn)行。

香港的工程承包市場經(jīng)過幾十年的不斷發(fā)展和完善，無論政府公務(wù)工程還是私人工程方面，都形成了一套非常成熟的管理體系。整個管理體系中最有特色的是政府公務(wù)工程中的“承包商牌照管理體系”和“招投標(biāo)管理體系”，香港政府的有關(guān)部門每年都會定期對承包商牌照進(jìn)行審核，從承包商參與投標(biāo)的積極性、承包商的資信狀況、承包商表現(xiàn)分?jǐn)?shù)等對牌照進(jìn)行評估，評估的結(jié)果將決定承包商能否保住其所在的級別。李培峰引以為自豪的是，擁有香港特區(qū)政府頒發(fā)的“土地平整”、“建筑”、“港務(wù)”、“水務(wù)”“道路及渠務(wù)”全部5個工程C級施工牌照，幾乎涵蓋各種工程業(yè)務(wù)類型。李培峰介紹，目前雖然絕大多數(shù)大型中資承包企業(yè)在香港都有設(shè)點，但擁有5個C牌的只有4家，而中水電公司就是其中之一。

這是特區(qū)政府對中水電香港分公司近年來在香港良好經(jīng)營業(yè)績的肯定。李培峰不會忘記，中水電香港分公司曾因為較嚴(yán)重的經(jīng)營問題，導(dǎo)致C級施工牌照被“停牌”，由此造成1999年至2001年公司在香港的工程承包業(yè)務(wù)幾乎停滯了三年。

從跌倒的地方爬起來，中水電公司調(diào)整了在香港地區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略:不求規(guī)模、穩(wěn)步發(fā)展、精細(xì)管理。在這樣的指導(dǎo)思想下，通過精心選擇合適的項目，實行精細(xì)化管理，建精品工程，讓中水電香港分公司在較為惡劣的經(jīng)營環(huán)境中逐步走到今天穩(wěn)定發(fā)展的地步。

李培峰介紹:香港建筑市場競爭十分激烈，沒有充分的實力不會輕易參與大項目的競標(biāo)。中水電香港分公司擁有的五個C牌雖然涵蓋了工程的各類業(yè)務(wù)，但基于分公司的實際情況，還是選擇了建筑類的中、小型項目參與競爭。他們認(rèn)為建筑C牌下的中小學(xué)類型項目有比較大的競標(biāo)和施工管理優(yōu)勢。近些年他們選擇的重點投標(biāo)項目均為中小學(xué)校舍建筑，而且這類業(yè)務(wù)將是他們未來一段時間內(nèi)的重點業(yè)務(wù)。

把每一個項目都當(dāng)成精品工程來做

中水電香港分公司迄今已在香港運營了26年，實施了多個具有代表性的項目，包括通往香港新機場的北大嶼山高速公路、香港迪斯尼樂園的竹嵩灣公眾碼頭、葵涌150米煙囪拆卸工程、東大嶼山水務(wù)工程等，為公司在香港地區(qū)的可持續(xù)經(jīng)營夯實了基礎(chǔ)。

回顧公司近年來在香港的發(fā)展，每一個項目的實施過程中都充滿挑戰(zhàn)，李培峰和他的同事認(rèn)識到:香港把華人的智慧與西方社會制度的優(yōu)勢合二為一，在香港這個各項法規(guī)和制度都嚴(yán)格到近于苛刻的建筑市場，只有把每一個項目都當(dāng)成精品工程，精心管理，才有盈利的可能。

安全生產(chǎn)是工程管理的內(nèi)容之一，我們認(rèn)為國內(nèi)的安全意識已經(jīng)得到充分重視，但是，在香港特區(qū)，安全不僅是施工管理的環(huán)節(jié)，還細(xì)化到社會生活的一部分。李培峰還記得曾發(fā)生在他們項目的一件小事:一位工人在施工時手指受到輕微擦傷，下班后自己去醫(yī)院進(jìn)行包扎，可能他本人也認(rèn)為不過是一點小傷，并沒有向管理人員反映。醫(yī)生問明受傷原因后，立即報告了負(fù)責(zé)勞工安全的部門。于是負(fù)責(zé)勞工安全部門的人馬上派人到工地展開調(diào)查。

中水電香港分公司在香港雖然承攬的工程算不是大型項目，由于項目有嚴(yán)格的要求，他們管理過程中必須做到精益求精。

2007年開工的香港東大嶼山水務(wù)工程，主要工程內(nèi)容是更換及修復(fù)大約14.9公里直徑由80毫米至450毫米已老化水管，約11.8公里采用鋪設(shè)球墨鑄鐵管和鋼管方式更換舊水管，約3.1公里采用聚乙烯水管穿插法施工技術(shù)修復(fù)舊水管，以改善供水網(wǎng)絡(luò)的狀況。在國內(nèi)，這不過是一個極普通的市政工程。但由于香港人口密集，交通繁忙，要求水管修復(fù)過程中不能進(jìn)行大面積開挖，必須將工程對交通和環(huán)境的影響降至最低。于是，他們采用了非開挖的管中管修復(fù)地下管線這一獨特的技術(shù)，不僅避免了開挖對道路的破壞，管網(wǎng)改造修復(fù)的時間大幅縮短，而且可以使因無管位或其它管線占壓等原因無法開挖更新的管線的修復(fù)難題迎刃而解，也確保了修復(fù)后的管線內(nèi)壁光滑，摩擦阻力小，不易結(jié)垢，阻止了管線的再腐蝕，達(dá)到了堵漏、提壓、減阻的目的，相對增加了輸送量，延長了管線使用壽命。

不深入了解香港的人，誤認(rèn)為這里全是高樓大廈，其實不然。大嶼山是香港的重要的自然保護(hù)區(qū)，這里地貌復(fù)雜，交通條件有限。楊曉通是中水電香港東大嶼山水務(wù)工程的項目經(jīng)理，在項目實施最艱難的時侯，楊曉通和他的同事劉俊義長期駐扎在大嶼山內(nèi)部，有時候一個月才有機會出山一次。楊曉通的項目組克服了施工用地開挖許可批復(fù)較開工日期晚近半年、咨詢大量更改設(shè)計方案、其它原因延誤修復(fù)舊管開工時間和大嶼山郊野公園較高的環(huán)境保護(hù)要求以及大嶼山山區(qū)特殊的施工環(huán)境等困難，通過合理編排施工計劃，優(yōu)化配置資源，采用了卡車和山區(qū)手推車、運輸船、商用直升機等陸海空多種施工工具和設(shè)備，最終按期完工。2011年1月7日，東大嶼山水管工程收到咨詢簽發(fā)的竣工證書，進(jìn)入為期1年的維護(hù)期。

如果不是采訪中水電香港分公司中標(biāo)的大澳一涌河堤建造及相關(guān)改善工程，我們不會想到香港還會有這樣一處好像是世外桃園的恬靜小漁村。

項目位于香港大嶼山西北面的大澳，緊鄰香港歷史悠久的古老漁村。來到施工現(xiàn)場，我們看到，豎立于水面的木柱之上，戶戶相連，鱗次櫛比的棚屋建筑，與聳立的施工設(shè)備、一根根插入淤泥的鋼板樁相映成趣，成為一道新的風(fēng)景。

原來，這些棚屋是當(dāng)?shù)氐白寰用裨缙谔赜械木铀彩窍愀畚ㄒ坏囊粋€有百年以上歷史的漁民定居社區(qū)，現(xiàn)已成為香港著名的文化遺產(chǎn)。但由于這里靠近海邊，地勢低洼，一遇臺風(fēng)暴雨，引發(fā)海水倒灌，這一地區(qū)往往瞬間成災(zāi)。特區(qū)政府為解決漁村長期受到的洪水災(zāi)害，改善當(dāng)?shù)鼐用竦木幼…h(huán)境和生活質(zhì)量，決定興建這一項目。2010年8月6日，公司收到香港土木工程拓展署簽發(fā)的大澳一涌河堤建造及相關(guān)改善工程的中標(biāo)通知書。此項目的中標(biāo)價格為9933萬港幣，合同主體工期約為22個月。工程的主要內(nèi)容包括興建一條長約200米的河堤，在河堤后方設(shè)置排水與污水系統(tǒng)、改善關(guān)帝古廟前園，并在大澳核心地區(qū)設(shè)置指示牌等。

在河堤地基工程施工中，他們遇到的難題是:該河堤設(shè)計基礎(chǔ)為鋼板樁承載，如果利用沖擊、振動等方法將預(yù)制樁打入地下，會產(chǎn)生以噪音、振動為主的建設(shè)公害;如果利用鉆孔方式將預(yù)制樁埋入預(yù)先鉆掘完成的鉆孔內(nèi)，又會產(chǎn)生大量的排水，河堤附近就是以木柱支撐的棚屋，施工稍有不慎，就會對棚屋造成不利影響。經(jīng)過綜合考慮，施工設(shè)備選用了日本研發(fā)的能確保施工過程中低噪音、低震動的靜壓植樁機，鋼板樁采用了韓國生產(chǎn)的鋼板樁，實施雙排鋼板樁植入地下。

香港地小人多，被稱為“彈丸之地”，能在這塊競爭激烈、要求嚴(yán)格的“彈丸之地”上占有一席之地，中水電香港分公司必須做到完成的每一個項目都是精品工程。

從焚化爐拆卸感受精品工程的環(huán)保和安全要求

2007年10月31日，中水電香港分公司經(jīng)過公開競標(biāo)，承建香港葵涌焚化爐拆卸及除污工程項目。其主要工程內(nèi)容包括:拆卸一個占地面積為92米×83米、高度為45米的焚化爐主廠房及其附屬結(jié)構(gòu);拆卸一個兩層高的行政及儲藏樓和輔助設(shè)施;拆卸一個頂部直徑6米，底部直徑12米約150米高的混凝土煙囪;處理被有機物和重金屬污染的土壤;清除地盤范圍所有石棉和二噁英等有毒物質(zhì)。其主要工程量為:混凝土方量約20立方米，開挖泥土23立方米，處理受化學(xué)污染的泥土9，684立方米，項目合同金額為1 782萬美元。

葵涌焚化爐是香港四大垃圾焚化爐之一，位于香港特別行政區(qū)新界葵涌區(qū)，于1978年啟用，為避免空氣污染鄰近民居，該垃圾焚化爐于1997年停用。葵涌焚化爐拆卸及除污工程包含劇毒化學(xué)污染物的清除、棄置和煙囪拆卸等高風(fēng)險工作內(nèi)容，被香港特區(qū)政府土木工程拓展署定為高風(fēng)險項目。

該項目是在香港地區(qū)嚴(yán)苛的環(huán)保和安全要求下進(jìn)行的。工程首先遇到的難題是焚化爐主煙囪的拆除。煙囪高148米，最大直徑12米，內(nèi)有4條高達(dá)150米的鋼鐵煙導(dǎo)管。如果采取國內(nèi)常用的定向爆破拆除法，不過是十天半個月的功夫就能拆卸完工。但由于煙囪距葵涌基本污水處理廠只有10米，距通往機場重要干道的青葵公路橋僅30米，只能采用非爆破拆除。經(jīng)過充分論證和試驗，他們最終創(chuàng)新性地采用高履帶吊，給合遙控電動鏈鋸切割法等施工手段，通過遙控電動鏈鋸，一節(jié)一節(jié)地切割，僅煙囪拆除就用了4個月。該拆除工程于2007年12月31日正式開工，2009年12月圓滿完成主體拆卸。整個拆除施工過程既沒有對周圍環(huán)境造成不良影響，也沒有對附近居民的生活構(gòu)成滋擾，博得香港各界一致好評。

焚化爐煙囪拆卸工程完成后，其除污工程更是充滿挑戰(zhàn)。由于煙囪內(nèi)部存在大量石棉物質(zhì)和二噁英劇毒致癌物質(zhì)，處理非常困難，而且處理過程既要保證徹底性又要高度關(guān)注相關(guān)工作人員的安全，通過采用自行設(shè)計的清理方法、遙控HEPA除塵器和防泄漏氣墊等措施，滿足了拆除環(huán)保的要求。此外，還創(chuàng)新性地應(yīng)用生化處理堆等處理受污染的泥土，取得良好效果。這些新技術(shù)和新方法的應(yīng)用，提高工作效率并確保了工期，大量節(jié)約項目成本，滿足了業(yè)主和咨詢在環(huán)保和安全方面的雙重要求。

香港葵涌焚化爐拆卸及除污工程項目實施過程中，實現(xiàn)了零事故、零工傷、零環(huán)保投訴，各項工作得到了業(yè)主和咨詢的認(rèn)可和贊許。業(yè)主還把該項目作為一個樣板工程、精品工程來宣傳。香港各環(huán)保團(tuán)體、包括香港工程師學(xué)會等多個專業(yè)人士組織、立法會議員以及媒體多次參觀采訪葵涌項目，得到香港媒體的廣泛報道。港澳唯一以承建商和建筑界專業(yè)人士為主要讀者的雙語建筑刊物《建筑快訊》還出版葵涌焚化爐煙囪拆卸工程?？瑢χ兴姽緸榇_保工程更安全、環(huán)保及有效率而采用的先進(jìn)施工方法給予充分肯定。香港土木工程拓展署曾召開記者會，專題介紹了項目整體進(jìn)展情況，對中水電公司的履約能力和負(fù)責(zé)任的態(tài)度給予了很高評價。

站在國際化平臺的經(jīng)理人

截至目前，中水電香港分公司香港地區(qū)在建項目有葵涌拆煙囪項目、碼頭保養(yǎng)項目、大澳河堤項目等3個，處于保修期的項目有百福小學(xué)項目、大嶼山水管道項目2個?，F(xiàn)有人員5名，總經(jīng)理李培峰負(fù)責(zé)全面，主管市場開拓，副總經(jīng)理楊曉通兼任大澳項目經(jīng)理，總會計師董茜負(fù)責(zé)所有財務(wù)事宜，工程部經(jīng)理寧少晨負(fù)責(zé)投標(biāo)兼人事管理，葵涌項目經(jīng)理劉俊義兼人事管理。

這是一支年輕而高素質(zhì)的管理團(tuán)隊。公司總經(jīng)理李培峰同志是畢業(yè)于華北水利水電學(xué)院工業(yè)與民用建筑專業(yè)的70后。在他16年的工作經(jīng)歷中，在香港地區(qū)累計工作時間超過10年。在多年的基層工作中，他從助工、工程師、項目副經(jīng)理、總經(jīng)理，通過不同崗位的鍛煉和實踐，成長為一個合格的職業(yè)經(jīng)理人。以其卓越的眼光和判斷力，堅定不移地執(zhí)行項目的各項管理政策，在所負(fù)責(zé)的投標(biāo)工作中，通過努力挖掘潛力、分析市場情況的巨大變化，總是能在極為不利的競標(biāo)環(huán)境下，爭取項目中標(biāo)。李培峰憑借其豐富的執(zhí)行和管理經(jīng)驗，為香港地區(qū)連續(xù)多年高標(biāo)準(zhǔn)、超額完成各項經(jīng)營指標(biāo)做出了極大的貢獻(xiàn)。

作為在香港有著十多年經(jīng)營管理經(jīng)驗的李培峰，他認(rèn)識到:高度市場化是香港作為國際化大都市的經(jīng)營優(yōu)勢和特色。項目中標(biāo)后，公司只需派出1至2個經(jīng)理人進(jìn)行精心管理，勞務(wù)人員本地化，設(shè)備在市場租賃，工程施工由具備相關(guān)資質(zhì)的專業(yè)隊伍進(jìn)行。通過市場化的運營，中水電香港公司已發(fā)展成一家屬地化運營程度較高、適應(yīng)“香港地區(qū)地區(qū)化經(jīng)營制度”的知名企業(yè)，受到香港業(yè)界的好評。

在香港這樣的國際化平臺上，高素質(zhì)的經(jīng)理人的培養(yǎng)對公司發(fā)展顯得十分重要。在李培峰帶領(lǐng)下，楊曉通、寧少晨、劉俊義等一批80后的年輕人迅速成長起來了。他們從害怕與人交流的“大陸仔”到一口流利粵語和英語的“靚仔”，從一個只知技術(shù)、不懂合同的“后生仔”到熟悉香港合同和法規(guī)、業(yè)務(wù)能力過硬、懂管理的“醒目仔”，從一個剛畢業(yè)的學(xué)生伢到熟悉香港市場的經(jīng)理人。香港嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌鲆?guī)則鍛煉了他們，很難想像，對于一個剛剛進(jìn)入工程領(lǐng)域的后輩來說，僅僅通過三四年的時間，他們就能在工作中獨擋一面。對于發(fā)生在自己管理的項目上的每件事，存在于地盤的每件材料，每一點變化，他們都能做到了然于心，及時發(fā)現(xiàn)問題，針對性提出解決方案。

2011年11月14日，中國三峽集團(tuán)總經(jīng)理陳飛在香港考察了中水電公司香港分公司，對中水電公司在香港地區(qū)近幾年的經(jīng)營成績給予了充分肯定。陳飛指出，香港是集團(tuán)公司國際化的重要平臺，中水電公司要通過在香港地區(qū)承包工程業(yè)務(wù)，繼續(xù)熟悉市場、維護(hù)好市場，把香港市場建設(shè)成集團(tuán)公司實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略的重要平臺。李培峰和他的團(tuán)隊正用他們的努力實踐著集團(tuán)公司的這一發(fā)展戰(zhàn)略。