淺析水電部隊施工設備管理

張旭釗，石成鎖

(中國人民武裝警察部隊水電第三總隊 十一支隊，四川成都 610036)

工程和機械設備是一個不可分割的整體，機械設備的發(fā)展離不開工程，而工程的任務既已確定，其進度與質量則完全依賴于機械設備。設備管理始終貫穿于工程施工的全過程，是施工管理的重要組成部分。水電部隊由于其特殊性，設備管理存在諸多弊端，如管理和操作人員素質不夠高，設備重使用、輕管理現(xiàn)象嚴重，設備管理機制不健全等。加強機械設備管理，正確處理機械設備管理、使用、保養(yǎng)、維修等問題，對水電部隊高質量、高效率建設工程具有深遠的意義。

1 提高設備管理、操作和修理人員的能力與素質

水電部隊存在項目部有些主要領導不懂設備、機務組成員職能作用發(fā)揮不夠好、設備操作手和修理工技術水平較低等現(xiàn)象。要形成科學有序的管理體制，使機械設備的管理、使用、維修、保養(yǎng)正常運作，就要不斷提高機械設備管理、操作和維修人員的能力素質。

選拔優(yōu)秀人員參與設備管理并進行相關培訓，使其全面掌握設備的管理和維護技術，提高其技術管理和行政管理能力，確切地了解各個操作手和修理人員的技能，對每臺設備的技術狀況做到心中有數(shù)，及時向項目領導匯報設備的運轉情況、技術狀況、維修情況等。調動設備操作人員的積極性，設立相應的獎勵機制，操作手除能夠熟練操作設備外，還應愛護和保養(yǎng)設備。在加強專業(yè)技能培訓的同時，要發(fā)揮部隊政治教育優(yōu)勢，增強操作人員的責任心，完善考核機制，做到獎懲分明。由于修理工作比較辛苦，成才周期長，技能提高慢，水電部隊技術嫻熟的修理工普遍缺少，要做好修理人員的培訓和保留工作，讓優(yōu)秀的修理人員能夠安心在部隊工作，避免重復培訓造成的不必要損失。

2 加強機械設備管理

2.1 機械設備使用管理

機械設備使用過程是體現(xiàn)購置目的、完成施工任務、創(chuàng)造產(chǎn)值和效益的過程，同時也是反映機械設備壽命的過程。因此，機械設備使用管理是機械設備現(xiàn)場管理中最關鍵的環(huán)節(jié)。如果機械設備使用不當，不僅直接縮短機械壽命，增加機械運行成本、修理次數(shù)和修理費用，還會造成修理工作及配件供應的緊張，影響其安排和實施，難以保證工程的需要。在實際工作中，水電部隊存在著“只使用，不管理”、“重使用，輕管理”等多種管理脫節(jié)傾向，只強調機械設備完成生產(chǎn)任務，而忽略設備的使用管理工作。

2.2 機械設備保養(yǎng)管理

機械設備在作業(yè)過程中，不僅負荷變化頻繁，而且經(jīng)常在惡劣環(huán)境中工作，還要在野外停放，機械設備各部件經(jīng)常受摩擦、沖擊、扭轉、振動和剪切力的作用，并遭受自然環(huán)境較嚴重的侵蝕。隨著時間的推移，機械內部和外部的工作條件不斷變化，其結果必然使磨損加劇、性能變差和消耗增加，如不及時進行技術保養(yǎng)作業(yè)，將會使故障不斷擴大，使機械設備非正常損壞，影響作業(yè)效率和使用效益，嚴重的還會造成機械和人身事故。在施工現(xiàn)場存在較多的問題是操作手沒能認真履行機械保養(yǎng)職責，普遍存在以修代養(yǎng)或保養(yǎng)不到位的情況。應規(guī)定機械修理時操作人員應跟隨機械修理工參與修理。操作手跟隨修理工一起修理自己操作的機械，可以減少修理工的工作量，壓縮現(xiàn)場修理人員的數(shù)量，還可以及時發(fā)現(xiàn)平時使用和保養(yǎng)中存在的問題，進一步了解機械內部結構，豐富修理知識，提高故障的診斷水平。

2.3 機械設備維修管理

機械修理作業(yè)的安排和實施應遵照“計劃修理、按需進行”的原則，突出計劃性、針對性和有效性。機械設備修理作業(yè)要求注意裝配和優(yōu)化修復工藝，要精益求精。修理廠不可能配備所有的設備配件，修理工在部分配件不能及時供給到位的情況下，利用破損配件進行廢舊利用，對修理人員培養(yǎng)和設備維修具有重要意義。修理人員要做到真正的“維修設備”，而不是簡單地“更換配件”。

3 健全設備管理機制

3.1 貫徹落實管理責任制

建立并完善機械設備管理機構，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理。項目部要有分管設備的領導，中隊要有分管設備的干部，機務組要確定每臺設備的機長和機組成員，明確各級人員的職責與權限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。

3.2 貫徹執(zhí)行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度

讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設備管理工作的基礎，其執(zhí)行的好壞將直接影響到中隊勞動生產(chǎn)率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響其對機械設備性能的了解與掌握程度。

3.3 貫徹落實單機核算制度

單機核算就是對每臺設備都進行經(jīng)濟核算，其核心內容就是設備收入、成本支出和核算盈虧三大部分。數(shù)據(jù)統(tǒng)計與物資電算化一起實行要具備良好的基礎，但要將機械配件作為一項重要內容做仔細，必須加強物資管理人員的培訓，編制好配件目錄，做到配件驗收入庫、登記上賬、發(fā)料領用名稱型號正確無誤。嚴格配件工具領用程序，嚴格維修保養(yǎng)程序，嚴格數(shù)據(jù)準確性。要提高認識，項目部應全面支持單機核算工作。單機核算不僅是事后的核算過程，更重要的是事前和事中的控制過程，一定要嚴格落實機械成本發(fā)生的控制程序，形成制度嚴格、方法實用的一套控制體系。

4 結語

水電部隊施工設備管理是一個系統(tǒng)、復雜的課題，需要各方面人員全面參與、積極配合，施工設備管理工作要以保障設備正常運行、提高設備完好率為目標。要重視設備管理各方面人員素質的提高，加強設備使用、保養(yǎng)、維修管理，貫徹落實各項管理制度，提高綜合管理水平，不斷節(jié)約成本，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。