建筑施工企業(yè)質量成本管理面臨的問題及對策

黃光輝

(中南大學土木工程學院，湖南長沙 410075)

0 引言

目前，我國建筑市場基本處于完全競爭狀態(tài)，各市場主體競爭激烈。而建設單位管理水平日益提高，對建設項目的質量、成本、工期控制嚴格。施工企業(yè)要想在激烈苛刻的市場環(huán)境中有所作為，在確保工程質量的同時降低成本，即加強質量成本控制、提高質量成本效益，已成為學界及行業(yè)內共識。

1 建筑施工企業(yè)開展質量成本管理面臨的問題

我國正處于轉型時期，當前建筑施工企業(yè)開展質量成本管理面臨著一些問題，歸納起來主要有以下幾點:

1)對建筑質量成本管理認識不夠。

我國經(jīng)歷了較長一段計劃經(jīng)濟時期，形成了一種“重建筑產(chǎn)品質量，輕成本效益”的傳統(tǒng)認識，認為高質量鑄就在高成本的基礎上，形成了一種將成本與質量對立的思維。這種思維在一段時期內曾造成眾多國有建筑施工企業(yè)經(jīng)營困難。

2)建筑市場機制和管理制度不健全。

我國正處于市場機制完善時期，一些規(guī)則制度尚未完全健全。建筑行業(yè)進入門檻較低，而我國房屋、公路鐵路、機場、港口、水利水電和工業(yè)廠房等建設正處于蓬勃發(fā)展時期，導致眾多企業(yè)進入建筑施工行業(yè)，而相關管理制度及法規(guī)尚未健全或未能真正落實執(zhí)行，使建筑市場競爭過度而無序，出現(xiàn)的非公平公正手段承攬項目現(xiàn)象，擾亂了建筑市場競爭秩序。這降低了其他通過正常市場渠道承攬業(yè)務企業(yè)開展質量成本管理的積極性。

3)忽視質量成本前期規(guī)劃。

我國目前質量成本前期規(guī)劃水平不高，在成本控制上，建設單位往往將更多精力投入到過程成本控制，忽視成本前期控制，而實際上在項目開工前的質量成本規(guī)劃階段對成本的影響更具決定性。運用價值工程等方法，通過制定滿足質量要求的成本規(guī)劃、計劃，避免出現(xiàn)質量成本比小而造成質量成本過高現(xiàn)象，精細控制每道工序質量成本。

4)質量成本核算體系不完善。

成本管理工作是在企業(yè)所建立的成本管理體系下開展的，只有在切實可行的成本管理制度下才能進行出色的成本管理工作。目前，一些建筑施工企業(yè)質量成本管理體系尚未健全，成本核算方法不明確、成本管理制度不完善，不利于質量成本管理工作的開展。

2 加強施工質量成本控制的對策

當前，我國建筑市場競爭激烈，建筑施工企業(yè)作為市場主體，要想在這激烈的環(huán)境中生存并成長，就必須要求建筑施工管理人員轉變思維、克服困難，加強對企業(yè)施工質量成本的控制。

2．1 提高質量成本意識

缺乏質量成本意識，可能導致達到或提高建筑項目施工質量標準所付出的成本過高，受制于成本的壓力會使建筑施工企業(yè)在施工過程中降低某些施工項目中及安全文明施工上的成本投入，導致出現(xiàn)一些嚴重的質量問題甚至發(fā)生安全生產(chǎn)事故。建筑施工企業(yè)提高質量成本意識，就是在不降低安全的前提下，計較達到某施工質量水平所付出的代價，重視提高施工質量的邊際成本，使施工項目在滿足客戶質量要求的前提下成本最優(yōu)。

2．2 建立健全質量成本管理的組織體系

要加強對質量成本的控制，首先應從組織著手，建立完善的質量成本管理組織。只有完善健全的質量成本管理組織，質量成本管理工作才能順利地開展下去。而健全的質量成本管理組織體系，需要有完整、結構清晰、指令明確的組織架構，此外組織架構中各部門、各崗位、各人員職責及權限應明確。通常來說，大型建筑施工企業(yè)質量成本組織體系中應當包括成本管理部門、工程技術部門、財務部門及施工現(xiàn)場的項目部等。

2．3 健全質量成本核算體系

質量成本核算屬于管理會計范疇，應納入到財務會計部門工作管理制度中。施工企業(yè)財務會計部門一般作為質量成本核算的主控和執(zhí)行單位，除進行正常的財務收支審計工作外，還應當滿足建筑施工企業(yè)對質量和效益的雙重需求。這就需要建筑施工企業(yè)成本管理部門、工程技術部門以及各項目施工各執(zhí)行部門相互配合協(xié)調，通過研究分析質量、成本與效益之間關系，從而形成在各項目實際條件下保證施工質量前提下提高經(jīng)濟效益的方法及管理手段。目前，我國大部分建筑施工企業(yè)已將質量成本核算管理工作納入管理會計中，已建立了初步的質量成本核算制度。

2．4 加強質量成本前期規(guī)劃

建筑施工企業(yè)質量成本的前期規(guī)劃是指在項目施工前，分析完成某一標準水平施工質量水平的成本構成，對各部分成本進行規(guī)劃。建筑施工企業(yè)質量成本前期規(guī)劃應體現(xiàn)預防為主的質量成本管理理念，即質量成本前期規(guī)劃在滿足建筑項目安全、可靠、滿足質量目標的要求和避免建筑項目本體及施工過程中出現(xiàn)各類事故進行成本的前期規(guī)劃，而不是在項目質量不合格考慮項目造成的后果的基礎上進行成本前期規(guī)劃。建筑施工企業(yè)從前期著手強化對質量成本的規(guī)劃，對減少施工過程中質量施工而降低的損失有著事半功倍的效果，是有效控制質量成本的重要手段。

2．5 按PDCA循環(huán)進行質量成本控制

PDCA工作循環(huán)在建筑工程質量、進度、成本管理中運用較為廣泛，對于這些管理工作順利開展、完成建筑項目目標有著非常重要的作用。質量成本的控制也應當引入PDCA工作循環(huán)，使質量成本的控制能夠按照企業(yè)質量成本控制目標高效完成。采用PDCA工作循環(huán)進行質量成本控制，不僅僅是簡單的計劃、搜集數(shù)據(jù)、核對計劃、制定改進措施周期性循環(huán)，更多的是在循環(huán)過程中總結經(jīng)驗，形成相應的數(shù)據(jù)庫，并在此過程中不斷深化質量成本的管理，創(chuàng)造更高的效益。

3 結語

我國加入WTO已十余年，同其他行業(yè)相似，我國建筑行業(yè)也正經(jīng)歷引進來走出去的歷程，眾多發(fā)達國家企業(yè)加入到我國建筑項目建設過程中，我國企業(yè)也逐漸深入到國際建筑市場。這使我國建筑施工企業(yè)與國外有大量機會接觸，學習國外發(fā)達國家先進的質量成本管理方法，并取得了可喜的成績。但是，我們也清醒的看到，目前我國建筑施工企業(yè)質量成本管理體系還不夠完善，有些企業(yè)甚至無質量成本管理制度且尚未進行建筑施工項目的質量成本核算，這對提高企業(yè)效益、加強企業(yè)競爭能力都是不利的。因此，我國建筑施工企業(yè)應當轉變過去不注重質量成本效益的思想，建立完善的企業(yè)質量成本管理制度，加強對企業(yè)與質量成本管理思想、技能、方法的教育培訓，使企業(yè)施工人員形成質量成本管理思想，掌握質量成本執(zhí)行及管理的方法及技能，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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