提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

□文/王建江

（河南石油勘探局 河南·南陽）

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終的綜合指標(biāo)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一方面有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力；另一方面能充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化生活的需要；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能增強(qiáng)綜合國力，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，無論是對(duì)企業(yè)、國民還是國家，都具有十分重要的意義。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本管理

首先，當(dāng)前不少企業(yè)沒有樹立正確的成本管理意識(shí)。不少企業(yè)感受不到市場壓力，沒能充分提高控制成本的積極性，導(dǎo)致企業(yè)成本核算和相關(guān)會(huì)計(jì)信息不合法、不真實(shí)、不完整；其次，只重視企業(yè)生產(chǎn)過程成本的降低，而忽視了整體成本管理，成本的管理沒有貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)；只注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的成本管理，而忽視對(duì)上下游供應(yīng)商和顧客的成本管理；缺乏科學(xué)合理的成本管理方法和手段。當(dāng)前，我國不少企業(yè)依然是屬于粗放型的生產(chǎn)，科技含量比較低，沒有足夠的創(chuàng)新能力，成本核算簡單化；缺乏良好的成本預(yù)算機(jī)制，許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，都沒有對(duì)本企業(yè)即將進(jìn)行的項(xiàng)目、生產(chǎn)等方面做好規(guī)劃與預(yù)算，沒有制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)；企業(yè)的成本信息核實(shí)不全，影響了成本核算的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本管理：首先，要樹立正確的成本管理意識(shí)，在成本的管理上不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，還應(yīng)當(dāng)考慮產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段、生產(chǎn)階段以及以后顧客的使用、維護(hù)與處理階段，把成本管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的成本控制是需要企業(yè)各個(gè)部門與各個(gè)員工共同實(shí)現(xiàn)的。其次，要應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，從戰(zhàn)略的角度研究影響成本的全方位、全過程，進(jìn)一步尋求降低成本的途徑；要加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用；要完善制度建設(shè)，加強(qiáng)成本管理；引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法與手段；樹立新觀念，提高技術(shù)創(chuàng)新手段降低企業(yè)成本；建立健全成本內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制與管理。

二、進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

勞動(dòng)生產(chǎn)率是指勞動(dòng)者在一定時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造的勞動(dòng)成果與其相適應(yīng)的勞動(dòng)消耗量的比值，勞動(dòng)生產(chǎn)率是勞動(dòng)者的生產(chǎn)效果和能力，勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，單位產(chǎn)品的消耗就越低，經(jīng)濟(jì)效益就越好。因此，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施。影響勞動(dòng)生產(chǎn)率的因素主要有：勞動(dòng)者的平均熟練程度，勞動(dòng)者的平均熟練程度越高，勞動(dòng)生產(chǎn)率就越高；科學(xué)技術(shù)的發(fā)展程度；生產(chǎn)過程的組織和管理；生產(chǎn)資料的規(guī)模和效能；自然條件等。如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率呢？首先，要充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。如何調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，使他們能在工作中發(fā)揮潛能，為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)？筆者認(rèn)為，應(yīng)通過運(yùn)用人本管理與激勵(lì)相結(jié)合等方面調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)出員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。人本管理是人類管理理念從物本管理向前推進(jìn)發(fā)展為“以人為中心”的一個(gè)新階段，根據(jù)員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學(xué)地安排最合適的工作，充分挖掘其潛能，使員工能夠在工作中充分地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、為企業(yè)發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)；激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等鼓勵(lì)職工工作；精神激勵(lì)是更高層次上的激勵(lì)方法，它包括滿足員工工作的勝任感、成就感、受重視、有影響力、個(gè)人成長和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等方面對(duì)員工起到隱性的作用，精神激勵(lì)可以充分地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績；其次，企業(yè)要大力發(fā)展科學(xué)技術(shù)。企業(yè)的發(fā)展離不開科技創(chuàng)新，因此企業(yè)要重視科技人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，只有充分發(fā)揮企業(yè)科技人才的作用，滿足企業(yè)科技人才數(shù)量和質(zhì)量的要求，才能夠保證企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展，保持有效的競爭力。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場機(jī)制逐步形成，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，要想在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)管理為龍頭，不斷深化、細(xì)化財(cái)務(wù)管理，從而加強(qiáng)企業(yè)管理。首先，要建立健全一套順應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系；其次，隨著我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理向市場化、經(jīng)營化發(fā)展，財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營的實(shí)際需要構(gòu)造一套與財(cái)務(wù)管理的地位、作用、職能相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)；加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的投入，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)富之源，是真正意義的第一資本，企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，因此現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式相對(duì)應(yīng)的必然是知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的各類財(cái)務(wù)管理人員。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理人員不僅要具有精湛的專業(yè)技能，較高的創(chuàng)新能力，而且還應(yīng)該具有較高的職業(yè)道德，這樣的人才才能適應(yīng)國內(nèi)和國際市場競爭的需要，才能以良好的素質(zhì)和能力適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理要求，與國際財(cái)務(wù)管理接軌；加強(qiáng)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)管理及實(shí)施財(cái)務(wù)工程。財(cái)務(wù)管理是由相互聯(lián)系和相互作用的若干要素結(jié)合的具有特定功能的有機(jī)整體。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)因管理?xiàng)l件不同，形成不同管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，它包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)考核和財(cái)務(wù)分析所形成的財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)既是一個(gè)封閉系統(tǒng)，又是一個(gè)開放系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理要重視系統(tǒng)管理，即對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體進(jìn)行全面管理；建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是指經(jīng)濟(jì)單位和各個(gè)組織在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度。內(nèi)部控制具有重要的作用：提高會(huì)計(jì)信息資料的正確性和可靠性，企業(yè)決策層要及時(shí)掌握各種信息，以確保決策的正確性；保證生產(chǎn)和經(jīng)管活動(dòng)順利進(jìn)行，內(nèi)部控制系統(tǒng)通過確定職責(zé)分工，嚴(yán)格各種手續(xù)、制度、工藝流程、審批程序、檢查監(jiān)督手段等，可以有效地控制本單位生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行；保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整；保證企業(yè)既定方針的貫徹執(zhí)行；為審計(jì)工作提供良好基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部控制的核心是控制活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部控制措施通常包括風(fēng)險(xiǎn)控制、不相容崗位分離控制、授權(quán)審批、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、營運(yùn)分析控制、績效考評(píng)控制等。

[1]黃秀龍.淺談會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系[J].地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，1999.2.

[2]吳鳳蘭.會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益[J].中國物資再生，1994.9.

[3]盧紅.會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益[J].山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2004.2.