對加強(qiáng)企業(yè)管理的探討

□文/張付振

（河南石油勘探局 河南·南陽）

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本組織，以追求效益最大化為目的而存在，經(jīng)濟(jì)效益是它存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)各因素的管理，加大企業(yè)各因素的綜合調(diào)配，優(yōu)化組合各因素，充分發(fā)揮各因素在企業(yè)中的作用，從而推動(dòng)企業(yè)獲得更高、更快的發(fā)展。優(yōu)化組合各因素，充分發(fā)揮各因素在企業(yè)中的作用，必須加強(qiáng)企業(yè)管理。企業(yè)管理不僅使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)，而且讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，使每個(gè)員工都充分發(fā)揮他們的潛能。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷地加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平。

一、增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)

現(xiàn)代科學(xué)表明，管理是生產(chǎn)力的要素之一，它起著放大生產(chǎn)力的作用。企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)的伴隨物，是在生產(chǎn)過程中凝聚起來的，貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)之中。我們要增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)，讓管理為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，現(xiàn)代管理者必須端正觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，合理配置生產(chǎn)力的各種要素，以取得最佳的管理效果。管理者必須樹立競爭意識(shí)、人才意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、民主管理意識(shí)、現(xiàn)代經(jīng)營意識(shí)等。

二、做好企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作

做好企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，是搞好企業(yè)管理的重要條件。首先，要做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，標(biāo)準(zhǔn)化工作包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和管理的工作過程；其次，要做好定額工作，定額工作要求具有實(shí)踐性，定額源于實(shí)踐，定額工作要求具有權(quán)威性；做好計(jì)量工作，計(jì)量工作的核心是獲得數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理離不開科學(xué)依據(jù)；做好信息工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和信息靈敏的信息系統(tǒng)；完善規(guī)章制度工作；做好基礎(chǔ)教育工作，大力做好提高職工的政治、文化和技術(shù)素質(zhì)。

三、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能

筆者認(rèn)為，企業(yè)在堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為主線的同時(shí)，必須高度重視提高企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益的其他因素的優(yōu)化組合。如何搞好經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益的其他因素的優(yōu)化組合，筆者認(rèn)為應(yīng)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用。市場經(jīng)濟(jì)條件下的管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的職能作用，包括經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測、加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策，等等。什么是管理會(huì)計(jì)？筆者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理、計(jì)算和分析，據(jù)以對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行衡量、評價(jià)和預(yù)測，從而為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的一門新興學(xué)科。管理會(huì)計(jì)的管理職能以企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)間順序劃分，可分為事前、事中和事后管理三個(gè)環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對企業(yè)經(jīng)營狀況有直接影響，它可以提高企業(yè)的管理水平。

四、突出財(cái)務(wù)管理的核心作用

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。由于我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，激烈的市場競爭必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理將在企業(yè)管理中占中心位置。由此可見，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中有著重要的作用與意義，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)價(jià)值或經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，因而也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的必然要求，企業(yè)要在市場競爭中爭得優(yōu)勢，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，因?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。過去，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計(jì)算處理，現(xiàn)在微型計(jì)算機(jī)可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用；真正實(shí)現(xiàn)民主理財(cái)和科學(xué)理財(cái)，也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；科技革命、管理革命還需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，未來的企業(yè)競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此，我們要對財(cái)務(wù)管理加以充分的認(rèn)識(shí)。

五、不斷健全企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度，企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段，企業(yè)健全完善的管理制度是企業(yè)搞好管理的基礎(chǔ)，對于一個(gè)企業(yè)來說，沒有規(guī)矩、沒有規(guī)章制度就不可能搞好管理，企業(yè)也必然不能健康持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)對各部門員工行為、資產(chǎn)的全面詳細(xì)的管理還必須靠企業(yè)的管理制度。企業(yè)窗體底端制度要具有普遍適用性和強(qiáng)制性的特點(diǎn)，制度可以有效地約束違背企業(yè)利益的行為，也可以有效地激勵(lì)有利于企業(yè)利益的行為，使企業(yè)獲得又好又快的發(fā)展；制度要具有穩(wěn)定性的特點(diǎn)；制度要具有長期性、連續(xù)性的特點(diǎn)；企業(yè)的規(guī)章制度對于規(guī)范企業(yè)和員工的行為，樹立企業(yè)的形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)營，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大的作用。

六、建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍

任何事情離開了人就沒法做。一個(gè)企業(yè)也是如此，如果離開了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍就談不上運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。離開了員工，企業(yè)也只是個(gè)空架子，即使制定了再好的計(jì)劃都沒法去實(shí)施落實(shí)。一個(gè)企業(yè)，要生存、要發(fā)展、要有競爭力，更是需要優(yōu)秀的人才，人才在企業(yè)發(fā)展中有著特殊的重要作用。深入實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程，要從三個(gè)方面著手：一是以加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)為核心，大力提高職工思想道德素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和法律素質(zhì)；二是深入開展創(chuàng)爭活動(dòng)，大力提高職工科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)技能素質(zhì)；三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育先進(jìn)職工文化，大力提高職工的健康素質(zhì)和現(xiàn)代文明素養(yǎng)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然有一個(gè)成功的企業(yè)管理者，一個(gè)成功的企業(yè)管理者必然會(huì)重視人才的引進(jìn)、儲(chǔ)備與培養(yǎng)，積極創(chuàng)造良好的氛圍，使人才能夠引進(jìn)來留得住，能夠人盡其才，敢于給他們施展才能的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)。

七、選拔優(yōu)秀的管理者

企業(yè)管理者的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的管理水平。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，首先應(yīng)具有創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)直接影響企業(yè)管理者創(chuàng)新的力度和方向，企業(yè)管理者不僅自己要?jiǎng)?chuàng)新，而且還要帶領(lǐng)廣大員工去創(chuàng)新，管理者在創(chuàng)新中要更多地成為創(chuàng)新的開啟者、推進(jìn)者；其次應(yīng)具有創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力不足會(huì)使得企業(yè)管理者一方面錯(cuò)失創(chuàng)新良機(jī)，管理者的創(chuàng)新能力不足是制約領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的重要因素；管理者應(yīng)注重知識(shí)的積累和信息的獲取，知識(shí)和信息是創(chuàng)意產(chǎn)生的基礎(chǔ)。作為管理者，除掌握當(dāng)代最新科技、管理成果外，還要隨時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部信息，這是企業(yè)管理者做出正確決策的基本條件。企業(yè)的成功就是管理者的成功，一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該以企業(yè)利益為重，虛懷若谷、自知自信。

[1][美]彼得·F.德魯克.有效的管理者.北京工人出版社，2000.

[2][美]菲利普·科特勒，梅汝和等譯.營銷管理.中國人民大學(xué)出版社，2001.

[3][美]哈羅德·孔茨、海因茨·韋里克.管理學(xué).北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1999.

[4][美]斯蒂芬·P·羅賓斯.管理學(xué)（第七版）.中國人民大學(xué)出版社，2003.