加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展

郭麗霞

山西太原供電分公司 山西 太原 030032

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念，并且把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營管理的制度、行為、物質(zhì)和企業(yè)形象建設(shè)等各個(gè)層面中。對(duì)企業(yè)而言，什么是科學(xué)的發(fā)展觀？已經(jīng)不僅僅是“管理科學(xué)”那么簡單，中國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升必然要轉(zhuǎn)向“內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力”的提升?？v觀全球著名企業(yè)，什么是內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)力？什么是百年老店持續(xù)輝煌的關(guān)鍵？是企業(yè)文化！一個(gè)企業(yè)要真正做到可持續(xù)發(fā)展，不僅需要有戰(zhàn)略部署，更需要有企業(yè)文化支持。企業(yè)的核心是人，就人的管理與激勵(lì)而言，文化也比任何一種方式更高效、更有效、更低成本、更根本！所以說，企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

1 企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要意義

當(dāng)今時(shí)代，文化在綜合國力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用日益突出，并已經(jīng)成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，成為綜合國力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。文化軟實(shí)力是國家綜合實(shí)力的重要內(nèi)容，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，越來越多的企業(yè)從戰(zhàn)略高度推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力打造屬于自己的企業(yè)文化，提升企業(yè)軟實(shí)力。

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量。而作為國企中堅(jiān)的電力企業(yè)，理應(yīng)走在企業(yè)文化建設(shè)的前面，這是企業(yè)做強(qiáng)做大，發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)的需要，也是建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化，增強(qiáng)我國文化軟實(shí)力的要求。企業(yè)文化代表了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，是一個(gè)企業(yè)的綜合表現(xiàn)，就好比一個(gè)人的文化修養(yǎng)，是一種精神。企業(yè)有了企業(yè)文化，就像人有了信仰一樣，更加充實(shí)，它容納了道德觀、價(jià)值觀等諸多因素，體現(xiàn)了社會(huì)的時(shí)代特征。創(chuàng)建企業(yè)文化有利于全體員工統(tǒng)一思想，有利于提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，有利于企業(yè)發(fā)展的規(guī)范化、制度化，而不會(huì)因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人好惡而影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)是凝聚力，形成一個(gè)企業(yè)的向心力與戰(zhàn)斗力，可加強(qiáng)與完善企業(yè)內(nèi)部的管理；對(duì)外是企業(yè)形象的最佳體現(xiàn)，以文化宣傳為手段，傳播自己的文化，樹立自己的品牌，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。

近年來，國家電網(wǎng)公司積極推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，在“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)中取得了豐碩成果。為把公司打造成為“百年老店”，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，國家電網(wǎng)公司黨組在深入分析國際國內(nèi)形勢(shì)，深刻總結(jié)公司發(fā)展改革成就與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，作出了進(jìn)一步加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”（黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)），加快建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的戰(zhàn)略部署。這是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)電網(wǎng)和公司發(fā)展重大理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新成果的科學(xué)總結(jié)，是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”（轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式）、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”（電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀）現(xiàn)代公司的精神支柱，是公司健康、可持續(xù)發(fā)展的重要文化基礎(chǔ)。為進(jìn)一步推進(jìn)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，太原供電分公司（以下簡稱分公司）積極研究探索企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的有效融合，緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理實(shí)踐，不斷探索企業(yè)文化融入經(jīng)營、管理的新載體、新途徑，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根，使先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)化于廣大干部職工的思想意識(shí)和行為習(xí)慣，成為企業(yè)管理不可分割的有機(jī)組成。在以人為本的基礎(chǔ)上，做到為了企業(yè)健康快速發(fā)展與員工全面發(fā)展而建設(shè)企業(yè)文化，依靠廣大員工積極參與，發(fā)揮廣大員工的智慧和力量來建設(shè)企業(yè)文化，形成員工與企業(yè)文化的和諧發(fā)展，從而為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力和文化支撐。

2 企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用

2.1 企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研

分公司以“統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”建設(shè)為調(diào)研重點(diǎn)，由思想政治工作部牽頭，以基層黨支部為單位，采用問卷、走訪、電話問詢等形式，對(duì)所屬各單位企業(yè)文化現(xiàn)狀、員工思想作風(fēng)等狀況進(jìn)行調(diào)研。認(rèn)真查找在企業(yè)文化塑造、傳播和落地過程中，現(xiàn)有的 “各類創(chuàng)新文化”、“特色文化”、“班組文化”等不符合“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌）要求的具體情況。思想政治工作部對(duì)照企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求，根據(jù)所屬各單位在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)的重要責(zé)任和任務(wù)，對(duì)查找出的問題堅(jiān)持邊查邊改的原則，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，能改的馬上改，能統(tǒng)一的馬上統(tǒng)一。對(duì)于不能馬上完成整改的工作，要在理清工作思路的基礎(chǔ)上，提出切實(shí)可行的整改方案，

同時(shí)，分公司辦公室牽頭對(duì)所屬各單位規(guī)范使用國家電網(wǎng)公司VI手冊(cè)情況進(jìn)行了督查督辦，并及時(shí)下發(fā)《山西省電力公司太原供電分公司品牌管理細(xì)則》。通過一系列的調(diào)研、清查，為合理、高效地開展企業(yè)文化建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，在分公司黨委的正確引導(dǎo)下，通過一個(gè)時(shí)期的探索與運(yùn)作，總結(jié)出了適合分公司企業(yè)文化發(fā)展的方法和途徑。

2.2 企業(yè)文化建設(shè)舉措

1）加強(qiáng)理念文化建設(shè) 統(tǒng)一思想引導(dǎo)

分公司黨委通過三大載體，多角度、多途徑開展理念引導(dǎo)工作。在局域網(wǎng)設(shè)立專欄；在“管理論壇”推出“政策解讀”；在協(xié)同辦公系統(tǒng)“員工必讀”中將企業(yè)文化知識(shí)和職工關(guān)心的主要政策、熱點(diǎn)問題進(jìn)行宣傳和解答。通過編撰《形勢(shì)任務(wù)教育綜合手冊(cè)》、《太原供電》等?？驈V大干部員工傳遞上級(jí)精神、大事要聞，并適時(shí)推薦《第五項(xiàng)修煉》、《流程管理》等先進(jìn)管理書目，以“學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”提升學(xué)習(xí)力。

加強(qiáng)對(duì)干部、管理人員、班組長、青工、新進(jìn)人員五方面系統(tǒng)培訓(xùn)。發(fā)揮社會(huì)、上級(jí)、廠家、公司、專業(yè)、單位、班組、個(gè)人八方面積極性，注重培訓(xùn)的針對(duì)性、計(jì)劃性、實(shí)用性，注重培訓(xùn)效果的評(píng)估和考核。綜合運(yùn)用集中培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、主題教育等多種形式，采用形勢(shì)教育、體驗(yàn)培訓(xùn)、沙盤模擬、互動(dòng)教學(xué)、專題調(diào)研、研討交流、現(xiàn)場(chǎng)參觀、合作培訓(xùn)、掛職鍛煉、輪崗交流、送教到班組等多種渠道，全方位加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時(shí)注重學(xué)習(xí)成果管理，鼓勵(lì)總結(jié)管理成果，撰寫專業(yè)論文，提煉典型經(jīng)驗(yàn)，提倡技術(shù)革新的新風(fēng)，全面提升理念導(dǎo)引的廣泛性和針對(duì)性。

分公司在科學(xué)發(fā)展觀理論、國家電網(wǎng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略、省公司“三思三晉”工作方式、省市“三個(gè)發(fā)展”戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)型組織等先進(jìn)管理方法、分公司健康向上的傳統(tǒng)文化六個(gè)方面政策理念的引導(dǎo)下，整合兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)，黨員、職工代表、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員、中層干部、后備干部等特殊群體重點(diǎn)培訓(xùn)，送教到基層，系統(tǒng)安排職業(yè)師考前導(dǎo)訓(xùn)、在職本科教育、在職研究生教育等學(xué)習(xí)形式。建立員工必讀、管理論壇、網(wǎng)上圖書館三個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)陣地，提升服務(wù)員工利用網(wǎng)絡(luò)自學(xué)的能力。實(shí)行中層干部、后備干部、中級(jí)師及以上員工、本科及以上大學(xué)生述學(xué)、學(xué)習(xí)成績與個(gè)人升遷和崗位掛鉤、重獎(jiǎng)?wù)撐?、著書立說、知識(shí)競(jìng)賽先進(jìn)等措施，重點(diǎn)在分公司營造“空杯向上”的學(xué)習(xí)心態(tài)，營造“無人不學(xué)，無事不學(xué)，無處不學(xué)”的學(xué)習(xí)環(huán)境。達(dá)到轉(zhuǎn)變員工思維模式，建設(shè)快樂學(xué)習(xí)，聰明工作，健康生活的企業(yè)新風(fēng)。

定期編制太原供電、形勢(shì)宣傳手冊(cè)和重點(diǎn)工作案例手冊(cè)三種面向全體員工的宣傳材料，強(qiáng)化上情下達(dá)。建立職工反映訴求的組織渠道、信訪渠道和法律咨詢渠道，注重下情上達(dá)。建立一周一次的太原電視臺(tái)《走進(jìn)電力》欄目、一周一次的太原日?qǐng)?bào)電力專版和網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)情外達(dá)。通過一年一次的黨員全員論訓(xùn)、一季一次的分公司政工例會(huì)、一季一次的職工代表培訓(xùn)、一月一次的分公司月度例會(huì)，宣傳國家、國家電網(wǎng)公司、山西省委、省公司、太原市委、市政府的方針政策，做到外情內(nèi)達(dá)。

2）加強(qiáng)行為文化建設(shè) 倡導(dǎo)行動(dòng)引跑

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，分公司黨委結(jié)合實(shí)際，舉辦了“我是國家電網(wǎng)人”主題演講比賽、“企業(yè)文化故事集、漫畫集、案例集”征集、員工禮儀培訓(xùn)、文體比賽等豐富多彩的活動(dòng)。同時(shí)，通過開展安全專項(xiàng)整治、“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程、廉政教育、作風(fēng)建設(shè)等主題活動(dòng)確保企業(yè)文化扎根落地。在推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織、和諧企業(yè)建設(shè)中，分公司黨委開展了定期的黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)、送書到班組、送學(xué)到郵箱等活動(dòng)，豐富廣大員工的學(xué)習(xí)生活。

引入員工幫扶計(jì)劃（EAP）服務(wù)項(xiàng)目，提升員工陽光思維能力。分公司黨委先后組織赴南京供電公司、安陽供電公司進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，結(jié)合分公司實(shí)際，重點(diǎn)抓以下幾方面工作：一是進(jìn)行EAP項(xiàng)目的需求評(píng)估與規(guī)劃。在組織員工調(diào)查，設(shè)定核心項(xiàng)目，分解工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，提出實(shí)施方案。二是深入宣傳推廣。明確提升陽光思維的宣傳主題，通過分公司網(wǎng)絡(luò)、講座、編制手冊(cè)、書刊等形式，分階段進(jìn)行推廣。三是加大教育培訓(xùn)。圍繞EAP特殊應(yīng)用與危機(jī)干預(yù)、績效心理服務(wù)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、自我心理調(diào)節(jié)等重點(diǎn)，通過課堂講授、案例分析、組織研討、咨詢服務(wù)等方式進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。四是組建咨詢師隊(duì)伍。利用分公司黨委職能部門人員，基層黨支部書記、工會(huì)主席、團(tuán)支部書記四大人員力量，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，開展咨詢服務(wù)。五是系統(tǒng)提煉成果。收集典型案例、特色典型、經(jīng)驗(yàn)做法匯編成冊(cè)，作為新進(jìn)員工、專業(yè)人員的工作指導(dǎo)書。

3）加強(qiáng)形象文化建設(shè) 實(shí)施品牌引領(lǐng)

通過開展“勞動(dòng)模范”、“十大杰出青年”評(píng)選、征集先進(jìn)典型庫和企業(yè)文化案例等活動(dòng)，形成了“學(xué)先進(jìn)、樹新風(fēng)、比貢獻(xiàn)”的良好氛圍。分步在變電運(yùn)行工區(qū)、客服中心營西中心營業(yè)站設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)，并逐步向各個(gè)單位（部門）推廣。通過發(fā)揮“共產(chǎn)黨員號(hào)”、“工人先鋒號(hào)”、“號(hào)手隊(duì)崗”等先進(jìn)組織的模范作用，使企業(yè)文化核心價(jià)值觀在分公司改革發(fā)展的實(shí)踐中得以體現(xiàn)。

按照國家電網(wǎng)公司和山西省電力公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署，分公司規(guī)范品牌標(biāo)識(shí)應(yīng)用，建立三級(jí)網(wǎng)站，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控。同時(shí)，強(qiáng)化媒體合作，與太原日?qǐng)?bào)社聯(lián)合開辦“光明太原”專版；與太原電視臺(tái)合作開辦《聚焦電力》專題欄目，在企業(yè)與政府和用戶之間搭建起溝通的橋梁，樹立起企業(yè)的良好形象。

2.3 企業(yè)文化建設(shè)成效

1）企業(yè)理念實(shí)現(xiàn)新拓展

分公司按照在理念引領(lǐng)中實(shí)現(xiàn)“三個(gè)想”；在理論教育中實(shí)現(xiàn) “六個(gè)新”；在理念傳播途徑中實(shí)現(xiàn)“三載體”齊推進(jìn)的方式，全面開展理念文化建設(shè)工作。

在理念引領(lǐng)中實(shí)現(xiàn)“三個(gè)想”。在學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上，分公司黨委上想一層，把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義核心價(jià)值觀，作為創(chuàng)建必須堅(jiān)守的政治方向；把國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念、省電力公司“三思三晉”工作方式，作為創(chuàng)建的思想依據(jù)。遠(yuǎn)想一點(diǎn)，將中國傳統(tǒng)的古典文化，如：儒學(xué)的“和”為上，佛學(xué)的“至誠至上”、道家的“無為而治”以及晉商“明理誠信、勤奮敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取”的文化所表現(xiàn)出來的整體、制衡、系統(tǒng)的樸素觀念，作為創(chuàng)建的文化滋養(yǎng)；把分公司企業(yè)文化的積淀，“知天、知地、知人、知己”以及“兩先”發(fā)展理念，作為創(chuàng)建的文化傳承。外想一圈，將當(dāng)今最前沿的現(xiàn)代化管理理念和方法，如：學(xué)習(xí)型組織、5S管理、流程管理，作為創(chuàng)建的方法依托。

在理論教育中實(shí)現(xiàn)“六個(gè)新”。分公司黨委按照新政策、新法規(guī)、新企情、新技術(shù)、新方法、新規(guī)定的“六新”學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展黨委中心組、黨支部理論學(xué)習(xí)和職工理論教育工作。通過舉辦企業(yè)文化、EAP項(xiàng)目、學(xué)習(xí)型組織等專題講座以及電力企業(yè)專業(yè)知識(shí)等專題輔導(dǎo)，不斷豐富理論教育的內(nèi)涵。

在理念傳播途徑中實(shí)現(xiàn)“三載體”齊推進(jìn)。開設(shè)了網(wǎng)上學(xué)習(xí)園地、專業(yè)政策欄目、焦點(diǎn)問題內(nèi)外宣傳模板庫、數(shù)字圖書館、郵箱送學(xué)、管理論壇和協(xié)同辦公員工必讀模塊等網(wǎng)絡(luò)載體。開辦了 《太原供電》、《形勢(shì)教育綜合手冊(cè)》、《企業(yè)文化大家談》系列專題、《專題簡報(bào)》、推薦書目等實(shí)體載體。開展了黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)、專題講座、會(huì)議培訓(xùn)、技術(shù)研討、文體及專項(xiàng)活動(dòng)等活動(dòng)載體。

2）行為文化實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展

分公司按照基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為建設(shè)規(guī)范化、管理工作信息化的“三化”理念，全面開展行為文化建設(shè)工作。

（1）基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化。分公司人資部全面梳理了各職能部門職責(zé)，各單位（部室）全面梳理了各崗位職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范公司的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，按專業(yè)形成業(yè)務(wù)工作手冊(cè)。

（2）行為建設(shè)規(guī)范化。分公司把國家電網(wǎng)公司員工行為準(zhǔn)則細(xì)化為可描述、可執(zhí)行、可考核的崗位行為規(guī)范目標(biāo)。以黨群部門為試點(diǎn)，推行常態(tài)工作計(jì)劃、崗位共享欄目、崗位工作日志和AB角等管理機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化黨群基礎(chǔ)管理和信息化建設(shè)等工作，逐步規(guī)范黨務(wù)工作者的履職行為。同時(shí)，黨群部門對(duì)13個(gè)專業(yè)118項(xiàng)制度、細(xì)則和指南進(jìn)行全面梳理和修訂。

（3）管理工作信息化。分公司全面推廣應(yīng)用全員、全層級(jí)、全載體、全專業(yè)、全過程、全考核的任務(wù)協(xié)同系統(tǒng)。分公司的文件一次辦結(jié)率達(dá)到99.2%，在全省11個(gè)單位中排名第一。同時(shí)，分公司全面推進(jìn)黨群信息化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)黨建、組織、宣傳團(tuán)委、紀(jì)委、工會(huì)系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)的全面上線。

3）企業(yè)形象實(shí)現(xiàn)新拓展

分公司在企業(yè)形象建設(shè)方面按照“點(diǎn)、線、面”的要求全面開展各項(xiàng)建設(shè)工作。

（1）塑造典型做“點(diǎn)”。挖掘“閃光點(diǎn)”。通過制定《太原供電分公司評(píng)先管理辦法》、開展先進(jìn)評(píng)比，提煉員工精神、激勵(lì)員工行為，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)起積極健康的文化氛圍。培育“示范點(diǎn)”。通過協(xié)同辦公系統(tǒng)的深化應(yīng)用、績效管理的全面推動(dòng)、黨群信息化建設(shè)的全面部署、企業(yè)文化試點(diǎn)單位的逐步推廣、綜合監(jiān)管體系的穩(wěn)步推進(jìn)等，打造企業(yè)文化建設(shè)的精品工程。開發(fā)“特色點(diǎn)”。通過山西省首個(gè)“充電站”的建立、智能小區(qū)的試點(diǎn)運(yùn)行、應(yīng)急管理的全面推廣、“共產(chǎn)黨員號(hào)”傳承延續(xù)、五型班組的穩(wěn)步實(shí)施、青年攻關(guān)團(tuán)隊(duì)的逐步建立，積極發(fā)揮創(chuàng)新的作用，從而提升分公司企業(yè)文化建設(shè)的整體水平。

（2）貫穿理念為“線”。抓住“四個(gè)一”理念，作為貫穿形象文化建設(shè)的一條主線。一是樹立一個(gè)規(guī)范的品牌形象，規(guī)范國家電網(wǎng)品牌標(biāo)識(shí)；二是維護(hù)一個(gè)實(shí)時(shí)的網(wǎng)站形象，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)與情報(bào)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)管理網(wǎng)站相關(guān)信息；三是打造一個(gè)正面的媒體形象，加強(qiáng)與媒體的合作，實(shí)現(xiàn)新聞信息的一口管控；四是創(chuàng)建一個(gè)負(fù)責(zé)的央企形象，打造統(tǒng)一的國家電網(wǎng)品牌。

（3）樹立形象成“面”。統(tǒng)一規(guī)范“門面”。成立品牌推廣團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司品牌標(biāo)識(shí)推廣手冊(cè)。時(shí)實(shí)維護(hù)頁面。一是統(tǒng)籌設(shè)計(jì)分公司網(wǎng)站，動(dòng)態(tài)維護(hù)網(wǎng)站各欄目。完善《太原供電分公司網(wǎng)絡(luò)情報(bào)監(jiān)控系統(tǒng)管理細(xì)則》，規(guī)范內(nèi)外網(wǎng)情報(bào)的處置流程。深入運(yùn)用平面。與太原日?qǐng)?bào)開展“聯(lián)合辦報(bào)”，太原電視臺(tái)合作開辦《聚焦電力》欄目等活動(dòng)實(shí)習(xí)了新聞策劃新模式。積極導(dǎo)引正面。通過建立年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告制，制作復(fù)合分公司發(fā)展宣傳片、形象片，建立熱點(diǎn)對(duì)外形象，實(shí)現(xiàn)多元化的展現(xiàn)。

3 今后工作的思路

統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化在全面深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，構(gòu)建“三集五大”體系，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展中，提供強(qiáng)大的思想保證、精神動(dòng)力和文化支撐。在分公司下一步企業(yè)文化建設(shè)中，我們將繼續(xù)做好三方面的探索：一是將建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化與分公司發(fā)展實(shí)踐相結(jié)合的探索。二是將建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化與科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)制建設(shè)相結(jié)合的探索。三是將建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化與和諧企業(yè)創(chuàng)建相結(jié)合的探索。將企業(yè)文化以更加“潤物細(xì)無聲”的方式融入經(jīng)營管理中、融入員工行為中、融入分公司氛圍中，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的“精品工程”。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略部署的重要舉措，是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效載體，有利于促進(jìn)分公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施，進(jìn)一步深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)；有利于促進(jìn)分公司各項(xiàng)決策部署的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高公司的管理效率效能，提升“國家電網(wǎng)”品牌價(jià)值和分公司整體形象，提升公司的社會(huì)影響力、企業(yè)軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[1] 唐萬福.淺談企業(yè)文化落地工程[J].北京電力高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)，2010，（12）.

[2] 國家電網(wǎng)公司.企業(yè)文化手冊(cè)[R].北京：中國電力出版社，2010.

[3] 皮洪琴.電網(wǎng)企業(yè)文化管理[M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2007.