陳明超,鄭隆禮
(1.十堰職業(yè)技術(shù)學院電子工程系;2.十堰職業(yè)技術(shù)學院后勤集團,湖北十堰442000)
學生公寓集休息、學習、儲藏、衛(wèi)生清潔、交通等功能于一身,創(chuàng)建一個舒適整齊的宿舍環(huán)境,不僅鍛煉了學生的動手能力,而且有利于提高整體學生的文明素養(yǎng)。學生宿舍的生活要素與車間工作環(huán)境有很大的相似之處,因此,引入企業(yè)化管理并將其作為高職教育的一種載體有可取之處。
5S的原意分別是:1.整理:將必需物品與非必需物品區(qū)分開,在崗位上只放置必需物品;2.整頓:放置物品標準化,使任何人立即能找到所需要的東西,減少尋找時間上的浪費;3.清掃:將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境;4.清潔:將整理、整頓、清掃進行到底,并且標準化、制度化;5.素養(yǎng):對于規(guī)定了的事情,大家都按要求去執(zhí)行,并養(yǎng)成一種習慣。
5S現(xiàn)場管理法起源于日本,是指日文的整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)這五個單詞,又被稱為“五常法則”或“五常法”。主要用于生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理,是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界所認同,隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。之后在此基礎上延伸拓展的6S、8S和12S等,均是5S的核心內(nèi)涵。近些年,5S管理法逐漸被學校吸收采用,尤其是在高校的食堂和實驗室的管理中運用最為廣泛。
高職學生的學習意識相對來說不夠強烈,因此在公寓里的時間就很多了,加之人才培養(yǎng)目標對高職學生的技能要求較高,需強化學生動手能力的培養(yǎng),因此,學生公寓內(nèi)除了必備的生活用品外,萬用表、電烙鐵等學習工具也會較多,加之學生的生活習慣不好,若不及時清掃、整理和整頓,就會妨礙高職學生公寓其他功能的發(fā)揮,也很難提高高職學生的整體素養(yǎng)。
目前高職學生公寓的衛(wèi)生狀況整體情況不容樂觀,地面不掃、桌面不擦、物品隨意擺放、沒有整體規(guī)劃等,特別是男生公寓,被子不疊、床單、被罩、衣物等不及時清洗,亂扔垃圾或是不及時倒垃圾,導致宿舍空氣污濁、無處落腳。女生公寓一般雜物較多,洋娃娃、化妝品、手袋等女性用品紛繁陳雜,不善于歸類整理,導致宿舍空間狹小。
高職學生公寓經(jīng)常整理,可及時清除雜物,保證行道通暢,減少磕碰的機會,既保障了安全,又擴大了公寓的交通、學習、生活等空間,消除公寓居住成員的壓抑感,更有利于學生的心理健康。
高職學生公寓的物品較多,若能將物品分類擺放在固定的地點和區(qū)域,就會消除因混放而造成的尋找和使用不便。同時根據(jù)物品的使用頻率,將經(jīng)常使用的物品放在易拿易放的地方,不經(jīng)常使用的物品存放稍為隱蔽一些,既讓公寓顯示出科學合理的整體規(guī)劃,又可以避免頻繁整頓的麻煩,從而提高學生的做事效率。
高職學生經(jīng)常將公寓的角角落落清掃得很干凈,自己宿舍的物品,如門窗、桌椅、工具等,要學會自己清掃而不相互依賴,公寓內(nèi)除宿舍外的公共空間分塊承包到各個宿舍,而不是依賴清潔工清掃。對物品清掃的同時著眼于對物品的保養(yǎng)、點檢、美化等,既注重對公寓整體環(huán)境的創(chuàng)造與改善,又注重對公寓的美化,這不僅是大學生對公寓環(huán)境的基本要求,也是大學生公寓文化建設自身的需要。
高職學生公寓不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生;不僅是物品、衣柜、書柜等實物的清潔,而且高職學生本人也要做到清潔,如衣服鞋襪要清潔、儀表要整潔、及時理發(fā)、刮胡須、修指甲、洗澡等;不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,如禮貌待人、尊重別人等。同時還要盡力保持環(huán)境不受污染,消除渾濁的空氣、粉塵、噪音等污染,有利于學生的情緒穩(wěn)定。
素養(yǎng)的形成是5S的核心與終極目標。高職學生若能利用公寓這個平臺,嚴格按照5S的管理辦法之規(guī)范去做,會養(yǎng)成嚴格遵守制度的習慣和作風,既提高了自身大學生活的質(zhì)量,又提升了自身的綜合素質(zhì)。同時,5S管理辦法是現(xiàn)代企業(yè)里最常見的基本要求,在大學里堅持開展這類活動能消除學生進入職場之初的緊張與不適,能更好地完成從學生向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。
5S管理辦法的成功實施,會為高職學生營造出濃郁的企業(yè)文化氛圍,讓學生在校園文化的潛移默化中接近并達到企業(yè)在生產(chǎn)、管理、服務第一線所需要的職業(yè)素養(yǎng)要求,同時也將大大提高高技能型人才的培養(yǎng)成效[1]。因此,在高職學生公寓推行5S管理辦法的實踐中,必須師生聯(lián)動,加大宣傳力度,提高學生的認識和參與度,同時建立有效的激勵機制,以確保高職學生公寓中借鑒運用5S管理辦法的實效。
5S管理辦法借入到學生公寓管理和文化建設中,是著眼于培養(yǎng)學生良好的生活習慣和實用的職業(yè)技能,只有師生達成共識,共同行動才能達到預期目標。根據(jù)實際需要,設立諸如5S專員、檢查組、宣傳組等組織機構(gòu),并細化責任分工,加強對學生的引導與指導,堅持不懈,以提升學生的職業(yè)素養(yǎng)。
人們對任何一項新事物的接納都需要經(jīng)過一個過程,要想使學生接受5S管理辦法進而在公寓中主動踐行,就必須先讓學生知道5S、了解5S,甚至可以探討5S[2]?!澳サ恫徽`砍柴工”,因此,要在全面推行5S之前需指導各級各層學生干部在學生中大力宣傳;實施過程中不斷學習、討論、交流,定期表揚先進個人和先進集體,對實施有困難的學生結(jié)對指導。
在全面推行5S管理后,領導小組成員要與學生多接觸,及時收集師生的意見和建議,邊實施邊整改,以提煉5S管理內(nèi)涵之精華,根植于學生心中,促進5S管理活動的循環(huán)開展[3]。
“沒有規(guī)矩,不成方圓”,為確保在高職學生公寓中順利推行5S管理辦法,必須盡量考慮周全,建立健全科學合理的實施制度和評價制度,以增強其權(quán)威性。
總之,5S管理是一種有效的現(xiàn)場管理理論、科學的方法論,其目標與高職院校學生公寓的管理目的有著異曲同工之妙,既是提升高職學生職業(yè)素養(yǎng)較為科學的方法和手段,又是豐富高職學生公寓文化建設、規(guī)范高職學生公寓管理之所需。
[1]元志學.導入企業(yè)文化元素推行企業(yè)5S管理創(chuàng)新學生管理工作模式[J].浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院學報,2010(3):30.
[2]王 潔,陳勝雷.“5S”模式在高校學生宿舍管理中應用初探[J].教育管理,2009(4):270-208.
[3]陳亞偉.開展“5S”管理活動必須抓好的六個關鍵問題[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2008(1):44.