爭做照明行業(yè)節(jié)能減排排頭兵——飛利浦亞明照明有限公司節(jié)能工作先進事跡

飛利浦亞明照明有限公司作為飛利浦大家庭一員，倡導(dǎo)構(gòu)建生態(tài)企業(yè)，重視節(jié)能環(huán)保，堅持把節(jié)能減排作為回報社會的可持續(xù)生態(tài)發(fā)展目標，多年來企業(yè)節(jié)能減排每年以3%～5%下降。2011年，公司克服一切不利因素和困難，完成下降5%節(jié)能目標，受到了當?shù)卣嘘P(guān)部門的肯定和贊揚。

加強節(jié)能宣傳 提升節(jié)能意識

公司十分重視對員工的節(jié)能宣傳教育，采用多種形式開展節(jié)能宣傳活動，提升員工節(jié)能意識。2011年，公司開展了“綠色在線節(jié)能月”活動，設(shè)立節(jié)能大使，其職能是每個部門的活動落實者，是與員工溝通的紐帶。由節(jié)能大使組織千人簽名宣誓活動；開通“節(jié)能在線”信箱，在全公司收集節(jié)能方案和金點子，并組織員工進行評選、展示；組織節(jié)能知識普及講座、節(jié)能知識競賽活動，傳遞節(jié)能常識。通過活動，廣大員工提高了節(jié)能減排重要意義認識，增強了參與節(jié)能減排自覺性。公司還十分重視管理人員法律法規(guī)標準、節(jié)能經(jīng)驗技術(shù)等方面專題培訓(xùn)，進一步提高他們節(jié)能工作的政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過系列宣傳、培訓(xùn)，全公司節(jié)能概念深入人心，樹立了節(jié)能工作從點點滴滴做起、從日常管理做起的氛圍，形成了人人隨手關(guān)燈、關(guān)水，按規(guī)定使用空調(diào)的良好習(xí)慣，全廠非生產(chǎn)用電用水用氣明顯下降。

建全管理機制 多方位抓節(jié)能降耗

為確保公司節(jié)能減排不斷深入，公司成立了由管理層成員和管理人員、技術(shù)工人組成的節(jié)能團隊，負責策劃、組織和監(jiān)督公司節(jié)能工作的開展。2011年是實施“十二五”規(guī)劃第一年，各種能源增幅普遍上升，面對節(jié)能減排降耗嚴峻形勢，節(jié)能團隊迎著困難上，群策群力想辦法、出主意。為完成飛利浦下達的節(jié)能目標，公司在年初制定了全年節(jié)能持續(xù)改進的實施計劃，同時制定完成節(jié)能目標的具體保障措施：完善覆蓋全廠的能源管理網(wǎng)絡(luò)，定期對能源消耗情況進行統(tǒng)計分析，定期對計量器具進行鑒定和校準，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性和科學(xué)性；堅持以制度明確責任，以統(tǒng)計分析實現(xiàn)能耗受控，合理使用能源；把節(jié)能的具體工作落實到每個員工、每個崗位角落，把節(jié)能的績效指標與員工的獎金掛鉤，實施獎罰兌現(xiàn)；加大監(jiān)督力度，有JLL負責日常檢查，堅持每天巡視監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止并加以整改，減少和杜絕浪費的現(xiàn)象。各個車間也堅持每個區(qū)域或點指定專人負責，每周有生產(chǎn)經(jīng)理、工程師和管理人員組隊對車間現(xiàn)場進行審核評估并張榜公布，公司平均不符合項目由4.5%下降至0.5%。

開展技術(shù)改造 挖掘企業(yè)節(jié)能潛力

技術(shù)改造挖潛力，更新和改造能耗高的設(shè)施和配件是節(jié)能降耗工作重要方面。為確保節(jié)能技改項目順利進行，公司管理層給予節(jié)能團隊大力支持，每月進行回顧跟蹤，及時幫助節(jié)能團隊排除各種疑難問題。2002年以來，公司先后投資了幾千萬元對陳舊的設(shè)備和落后的生產(chǎn)工藝進行改造，如開展廢水處理利用，利用已處理的水進行綠化澆水、消防水池儲水、洗地及洗車，變廢為寶；空壓機系統(tǒng)用變頻控制調(diào)節(jié)供氣等，節(jié)能效果明顯。2009年，公司投入近55萬元對生產(chǎn)線傳送帶冷卻系統(tǒng)及空調(diào)照明系統(tǒng)等7個項目進行節(jié)能技術(shù)改造，改造后當年就節(jié)約標煤932.19噸，得到了市節(jié)能中心的認證和獎勵。2010至2011年底公司通過各項目組員工共同努力，計劃開展的18項節(jié)能技改項目全部完成。全廠照明系統(tǒng)的改造；MHN車間和HP-DT車間空調(diào)機組改進；車間排風系統(tǒng)改進；全廠氣體泄漏定時復(fù)查檢修；低效能電爐的更新；車間內(nèi)膽手套箱優(yōu)化降低氬氣消耗量和用電量等，每年可節(jié)約標煤283噸；空調(diào)機組改進項目，全年可節(jié)約23萬度電，折合78.1噸標煤。2011年上半年度MHN車間和HP-DT車間的空調(diào)機組改進被儀電集團評為集團優(yōu)秀節(jié)能降耗項目。

今年，公司節(jié)能團隊提出新的節(jié)能目標，較2011年下降5%，并確定節(jié)能技改方案和改造項目共26項，為節(jié)能減排多做貢獻。