淺析企業(yè)成本會(huì)計(jì)與管理方法的關(guān)系

李一紅

（一汽-法雷奧汽車空調(diào)有限公司，吉林長(zhǎng)春 130011）

1 企業(yè)管理方法的不斷更新給成本會(huì)計(jì)帶來(lái)的影響

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須不斷適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和人力資源環(huán)境的變化，而管理方式的不斷更新無(wú)疑成為其不二法門。特別是近年來(lái)，企業(yè)推行的各種管理方法和手段花樣翻新，這從一定程度上節(jié)約了企業(yè)的人力資源管理和運(yùn)營(yíng)成本，提升了企業(yè)的即得利潤(rùn)，但同時(shí)也在另一方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度特別是成本會(huì)計(jì)的運(yùn)行帶來(lái)了影響。

1.1 全面質(zhì)量管理和企業(yè)成本會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

全面質(zhì)量管理的產(chǎn)生是由于產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)余的發(fā)生，也就是產(chǎn)品出現(xiàn)了供大于求的情況，這就意味著產(chǎn)品要從重視產(chǎn)量向重視質(zhì)量過(guò)渡，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升重塑新的企業(yè)形象和產(chǎn)品賣點(diǎn)。而產(chǎn)品的質(zhì)量與成本之間是成反比的，也就是說(shuō)在相同單位時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品擁有著越好的質(zhì)量也就擁有著越高的成本，這種情況影響并打擊了傳統(tǒng)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)理念。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)理念就是以降低產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)的，打的是價(jià)格戰(zhàn)，只有在成本價(jià)格的源頭就低于對(duì)手，才能在銷售的環(huán)節(jié)占據(jù)更多的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。所以說(shuō)，全面質(zhì)量管理和成本會(huì)計(jì)之間是存在著一定的理論沖突的。在全面質(zhì)量管理的理念不變的前提下，只有不斷地更新改變成本會(huì)計(jì)，才能使二者之間達(dá)到協(xié)調(diào)的統(tǒng)一，更好地為企業(yè)服務(wù)。

1.2 戰(zhàn)略管理方法和成本會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

美國(guó)人麥克爾波特所著《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書描述的企業(yè)戰(zhàn)略共分三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略。任何企業(yè)的戰(zhàn)略模式，歸根結(jié)底都可以囊括在這三種戰(zhàn)略模式之內(nèi)。每個(gè)企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略管理模式都不同，所以不同的企業(yè)對(duì)于成本會(huì)計(jì)的要求也是不同的，這極大程度地沖擊了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)單一性的特征，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中離不開戰(zhàn)略眼光，所以成本會(huì)計(jì)應(yīng)該更多地為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)，這也要求企業(yè)的成本會(huì)計(jì)不斷地變化更新。

1.3 目標(biāo)管理方法給成本會(huì)計(jì)帶來(lái)的影響

所謂目標(biāo)管理，其實(shí)是一種充分尊重員工意愿的人性化管理制度。它的本質(zhì)是企業(yè)管理中上級(jí)通過(guò)征求下級(jí)意見并且和下級(jí)協(xié)商的方式制定工作任務(wù)并分解工作目標(biāo)，然而這種目標(biāo)管理方法不利于傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)考慮的只是企業(yè)的最高管理者和決策者制定的成本指標(biāo)，這種考慮沒(méi)有把員工的想法納入規(guī)定范圍之內(nèi)，這就造成了與生產(chǎn)實(shí)際的脫節(jié)和錯(cuò)位。這種成本會(huì)計(jì)通常會(huì)產(chǎn)生兩種不良后果，第一是成本會(huì)計(jì)無(wú)法完成計(jì)劃任務(wù)，第二是造成員工在成本會(huì)計(jì)目標(biāo)任務(wù)的壓力下忽視產(chǎn)品質(zhì)量，無(wú)論哪一種情況都會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來(lái)災(zāi)難。在這種情況下，在目標(biāo)管理方法成為企業(yè)主流的管理模式時(shí)，成本會(huì)計(jì)應(yīng)充分考慮員工的想法，杜絕成本控制過(guò)程中的不可操作性，并分析企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，根據(jù)這些變化作出相應(yīng)的改善。

1.4 限制理論給成本會(huì)計(jì)帶來(lái)的影響

限制理論把企業(yè)從生產(chǎn)到銷售再到售后服務(wù)作為一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的整體，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力往往取決于最弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不取決于最強(qiáng)的環(huán)節(jié)，所以企業(yè)應(yīng)該針對(duì)最弱的環(huán)節(jié)作出適當(dāng)調(diào)整，這樣才能發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)。這個(gè)理論也同樣影響了成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，企業(yè)在遇到發(fā)展難題的時(shí)候，必然要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)和變革，在做這種調(diào)節(jié)的時(shí)候也不能僅僅著眼于成本的合理性原則，而應(yīng)該把眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不是片面而是完整地看問(wèn)題。

2 如何解決管理方法創(chuàng)新給成本會(huì)計(jì)帶來(lái)的不利因素

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)法避免的，企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和客觀環(huán)境在不斷發(fā)生變化，企業(yè)的管理創(chuàng)新也在不斷更新發(fā)展。知識(shí)更新?lián)Q代的頻率加快帶動(dòng)了管理方法更新速度的一日千里，也影響著成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。在這種大環(huán)境下，想要發(fā)明一種放之四海皆準(zhǔn)的成本會(huì)計(jì)理論，顯然不符合客觀實(shí)際，那么成本會(huì)計(jì)如何能夠有效地解決管理方法創(chuàng)新帶來(lái)的不利因素呢？筆者認(rèn)為需要做到以下幾點(diǎn)。

2.1 把握成本會(huì)計(jì)的基本原則

從某種意義上來(lái)講，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)都是為提高產(chǎn)品生產(chǎn)率和降低產(chǎn)品成本服務(wù)的，成本會(huì)計(jì)也不例外。它的目的就是為了把生產(chǎn)過(guò)程中的資源耗損降到最低。但是在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方法和管理模式的不斷變更下，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)理念已經(jīng)逐步無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的生存和發(fā)展節(jié)奏，導(dǎo)致了很多大中型企業(yè)由于長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)理念的影響，無(wú)法對(duì)一些不合理的成本支出作出預(yù)警分析和進(jìn)行合理控制，失去了很多產(chǎn)品升級(jí)和理論創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，也不利于市場(chǎng)拓展和開發(fā)。企業(yè)開發(fā)新型產(chǎn)品需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是非常大的，而且前期的投入也比較多，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，這些創(chuàng)新型產(chǎn)品或理念可以更好地宣傳企業(yè)年輕化形象，增加市場(chǎng)份額，從而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性收入。所以想用戰(zhàn)略的眼光去指導(dǎo)企業(yè)的短期或長(zhǎng)期任務(wù)目標(biāo)，必須正確把握成本會(huì)計(jì)的合理原則。

2.2 合理分析參考各地成本管理經(jīng)驗(yàn)并為我所用

成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)技能，也是一種經(jīng)濟(jì)管理藝術(shù)。這種藝術(shù)是隨著客觀環(huán)境的變化而變化的，不同管理制度和經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)套用相同的成本會(huì)計(jì)方法，效果也許千差萬(wàn)別。這就要求企業(yè)要注意觀察、合理借鑒國(guó)內(nèi)外各類型成本會(huì)計(jì)的管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出最合理的方案套用在自己企業(yè)的管理模式中。雖然不同企業(yè)的管理方法和運(yùn)營(yíng)模式多有不同，特別是國(guó)內(nèi)外的情況更是千差萬(wàn)別，但成本會(huì)計(jì)的精髓是不變的。國(guó)內(nèi)很多成本會(huì)計(jì)的新型理論和觀點(diǎn)都取自國(guó)外，為綜合、分析和發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的借鑒基礎(chǔ)。

2.3 更快速有效地推動(dòng)成本會(huì)計(jì)電算化

隨著企業(yè)管理模式的不斷完善，成本會(huì)計(jì)電算化的概念逐漸浮出水面，它作為一個(gè)管理數(shù)據(jù)上的依據(jù)，最大的優(yōu)勢(shì)就是能夠及時(shí)有效地計(jì)算成本數(shù)據(jù)，而企業(yè)管理者可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì)，為企業(yè)管理人員設(shè)定一個(gè)活動(dòng)的數(shù)據(jù)坐標(biāo)。

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[2]楊俊才.管理創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響[J].吉林科技,2009(19):5-11.

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