淺談中小外資企業(yè)現(xiàn)代成本管理

江蘇大學(xué)附屬醫(yī)院 戴學(xué)標(biāo)

一、中小外資企業(yè)現(xiàn)代成本管理產(chǎn)生

傳統(tǒng)成本管理是隨著簡(jiǎn)單商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展而逐漸形成的，它萌芽于資本社會(huì)初期簡(jiǎn)單的勞動(dòng)協(xié)作和工場(chǎng)手工業(yè)時(shí)期，完善于資本主義工業(yè)革命，并隨著生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展，資本為了獲取更多的剩余價(jià)值，成本管理于是走進(jìn)企業(yè)管理的日程，并隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從最初的核算功能，發(fā)展到預(yù)測(cè)、控制、核算、分析等管理職能。成本管理已經(jīng)是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部份。而隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及金融危機(jī)等內(nèi)外環(huán)境的變化，現(xiàn)代成本管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的始終，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程進(jìn)行全面的價(jià)值化管理。

二、中小外資企業(yè)現(xiàn)代成本管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分的中小外資企業(yè)也突飛猛進(jìn)，在增加就業(yè)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力，促進(jìn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，作出了突出貢獻(xiàn)。但是中小外資企業(yè)在發(fā)展時(shí)，也暴露出一些弊端。在企業(yè)管理，尤其是現(xiàn)代成本管理方面不盡如人意。大部分中小外資企業(yè)主，成本管理意識(shí)薄弱、觀念落后、成本管理范圍過窄；或者只講利潤(rùn)，不講成本，或者把節(jié)約當(dāng)成降低成本的唯一方法。同時(shí)企業(yè)所處集群化層次低、規(guī)模?。凰a(chǎn)產(chǎn)品處于價(jià)值鏈的末端，無自有品牌，高能耗，低附加值，根本沒有認(rèn)識(shí)到成本的作用，更沒有建立現(xiàn)代成本管理的的意識(shí)。在政府提出轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，根本不知從何入手，大部份企業(yè)消極觀望。據(jù)統(tǒng)計(jì)僅2010年上半年，就有6.7萬家規(guī)模以上企業(yè)倒閉。

三、 中小外資企業(yè)推行現(xiàn)代成本管理的意義

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，管理創(chuàng)新舉足輕重，而企業(yè)管理中的現(xiàn)代成本管理又尤為突出。它突破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本領(lǐng)域，立足于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，擴(kuò)展到企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展的始終。

（1）現(xiàn)代成本管理是降低產(chǎn)業(yè)鏈的整體成本?，F(xiàn)代成本管理立足于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，它將整個(gè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，共同降低成本，形成集群效應(yīng)。同時(shí)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間的分工協(xié)作，進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)，降低各自的成本。同時(shí)考慮設(shè)廠址選擇不同地區(qū)所引起的成本不同，可以將工廠設(shè)在各種成本相對(duì)較低的區(qū)域。筆者調(diào)研所在工廠原來是一代工鞋廠，現(xiàn)考慮成本原因，就在湖南與江西各設(shè)立二家加工廠，而把工廠總部設(shè)在東莞，方便企業(yè)接單、物流、財(cái)務(wù)等方面的運(yùn)作。而東莞華寶鞋業(yè)更好是在這方面走在了前面。早期的華寶只是鞋材加工，代工鞋產(chǎn)品，現(xiàn)在華寶通過產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，建立東莞鞋業(yè)總部基地，同時(shí)將部份低端加工廠遷移到江西等地降低廠租，人工成本等。使企業(yè)在降低成本的同時(shí)，完成了企業(yè)在不同區(qū)域發(fā)展的布局，提升企業(yè)規(guī)模，降低協(xié)作成本，形成了一定的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，也成為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人來莞參觀的工廠之一。

（2）現(xiàn)代成本管理是依靠研發(fā)與技術(shù)增加效益。珠三角地區(qū)的企業(yè)往往都是一些貼牌代工生產(chǎn)的中小企業(yè)，僅僅依靠一些廉價(jià)的勞動(dòng)力賺取加工費(fèi)，利潤(rùn)低，沒有自己的研發(fā)和技術(shù)，也沒有自己的品牌?，F(xiàn)代成本管理認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)更多地依靠研發(fā)和技術(shù)的投入，培育自己的品牌，從而產(chǎn)生更大的利潤(rùn)，即降低相對(duì)成本，提供經(jīng)濟(jì)增量。

如企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)增加值的觀點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代成本決策方法，設(shè)立研發(fā)中心，研發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)立自己的品牌；或者通過引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，在保證產(chǎn)品品質(zhì)，功能不改變的情況下，降低能耗、材料、節(jié)省人力資源，從而提高整體效益。節(jié)能減排，轉(zhuǎn)型升級(jí)，同樣是政府提倡的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。如廣州的以純服裝，設(shè)施設(shè)備均已達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)銜水平，庫(kù)柏電子、金霸王等一批企業(yè)也都創(chuàng)出了全國(guó)乃至世界的品牌，為其他企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了一個(gè)很好的示范。

（3）現(xiàn)代企業(yè)管理是培育自有人才。中小外資企業(yè)大部分都擁有大量的外籍人員，人力資源成本高，如果能在企業(yè)所在地或企業(yè)所在國(guó)，積極招聘企業(yè)人才，把企業(yè)本土化，建立企業(yè)自有人才，建立企業(yè)本土文化，勢(shì)必能降低企業(yè)人力成本。同時(shí)也不會(huì)因?yàn)檎泄さ膯栴}對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響。將國(guó)外辦公室，移到國(guó)內(nèi)，建立與生產(chǎn)企業(yè)相配套的企業(yè)總部或地區(qū)總部不但可以省去一大部份費(fèi)用，而且為企業(yè)建立一穩(wěn)定的人才庫(kù)存。

（4）現(xiàn)代企業(yè)管理是嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求企業(yè)必須嚴(yán)格控制企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，有嚴(yán)格、規(guī)范的品質(zhì)建言流程，對(duì)品質(zhì)管理和質(zhì)量控制等方面有高度的重視和足夠的資金投入。另外不良品務(wù)必消毀，不使其流入市場(chǎng)。短期的看這些都將增加企業(yè)的成本，但是如果產(chǎn)品要有好的品質(zhì)保證措施，長(zhǎng)期堅(jiān)持不但可以減少不良品的產(chǎn)生，而且也不會(huì)因此增加產(chǎn)品的售后服務(wù)和相應(yīng)的社會(huì)成本。同時(shí)因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品也能堅(jiān)守并有可能擴(kuò)大現(xiàn)有的市場(chǎng)，從而在效益成本比有利。另外，因?yàn)閲?guó)際金融危機(jī)的影響，國(guó)際市場(chǎng)銷路不好的情況下，外資企業(yè)也可積極開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，適應(yīng)政府的促內(nèi)銷的活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展尋求多元化的空間。

（5）現(xiàn)代成本管理是提高企業(yè)社會(huì)效益。推進(jìn)現(xiàn)代成本管理同時(shí)要求企業(yè)積極進(jìn)行社會(huì)公益活動(dòng)，做出企業(yè)社會(huì)人的應(yīng)有貢獻(xiàn)。從表面上看，企業(yè)進(jìn)行公益活動(dòng)，支付了時(shí)間和金錢，但，從從遠(yuǎn)來看，企業(yè)通過公益活動(dòng)樹立了良好的社會(huì)形象，無形中也增加了企業(yè)的品牌效益。使企業(yè)在品牌建立及推廣，招工、接單以及的融資等方面費(fèi)用減少，從而提高了企業(yè)的綜合效益。

可見，現(xiàn)代成本管理其實(shí)是積極的運(yùn)用成本價(jià)值的手段，以效益與成本最優(yōu)化的原則參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的各個(gè)決策環(huán)節(jié)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，增加企業(yè)綜合效益。