煤礦企業(yè)會計管理存在的問題與對策

吳青

（淮南市地方煤礦科技中心 安徽 淮南 232001）

社會競爭日趨激烈，煤炭企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要組成部分，其健康發(fā)展關系到社會的經(jīng)濟水平的提高，此外，其還受到會計管理水平的影響。為此，煤炭企業(yè)應該進一步完善企業(yè)的財務管理制度，進而提高管理的水平，更好地在市場競爭中取得較大的優(yōu)勢。

一、煤炭企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

近幾年，我國的煤炭企業(yè)在建設方面發(fā)展迅速，基于當前形勢，煤炭企業(yè)在戰(zhàn)略方面確定了新的發(fā)展目標，不少企業(yè)均在提升管理水平方面進行完善，尤其是財務管理的加強，以確保煤炭企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)內部在投資以及管理方面的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，進而加強煤炭行業(yè)整體的經(jīng)營管理水平。然而，組合成大規(guī)模集團后的煤炭企業(yè)，由于沒有得到合理營運，致使財務管理水平日漸下降。主要存在的問題有：員工素質不高、思想觀念不活躍、資金管理混亂、監(jiān)督檢查力度不大等，這些存在的問題對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有阻礙作用。針對煤炭企業(yè)建設中存在的問題，進一步完善企業(yè)的財務管理，保證財務安全具有重要作用。

二、煤炭企業(yè)加強財務管理的必然性

1、有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

煤炭企業(yè)應使用現(xiàn)代化財務管理方法，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。煤炭企業(yè)具有特殊的自身行業(yè)特性，資源的賦存條件對其經(jīng)濟效益受具有很大影響作用。因此，對于煤炭企業(yè)而言，應運用具體的財務方面的分析方法，以制定科學合理的投資及融資方案等，譬如：煤炭企業(yè)可以運用資金成本的分析對自身資本構成的合理性進行研究，運用成本效益的分析對企業(yè)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀進行探討，進而作出合理規(guī)范的經(jīng)營決策，使得煤炭企業(yè)能夠提高自身的經(jīng)濟效益。

2、是順應市場經(jīng)濟環(huán)境的必然要求

當今市場經(jīng)濟的競爭日趨激烈，市場經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜，在這樣的市場環(huán)境中，煤炭企業(yè)只有提升自身在財務管理方面的水平，使用先進化的理財方法、科學化的財務管理，運用合理的財務決策，才能占據(jù)有利地位，得到較好的煤炭市場份額。同時，煤炭企業(yè)要想適應復雜的市場環(huán)境，促進自身健康長遠的發(fā)展，就必須增強財務的管理。

3、是順應現(xiàn)代企業(yè)制度建立的需求

現(xiàn)代企業(yè)制度是一種新興的企業(yè)制度，其基礎是市場經(jīng)濟，主要形式為公司企業(yè)，包括權責分明、產(chǎn)權明晰、科學管理等條件。建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度可以促進煤炭企業(yè)的資本實現(xiàn)社會化，達到資本保值增值的效果，實現(xiàn)經(jīng)濟效益得到最大化，促進煤炭企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的順利發(fā)展。而加強企業(yè)在財務方面的管理水平，也是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的重要組成部分。

三、煤炭企業(yè)會計管理面臨的問題

1、企業(yè)的財務管理體制急需健全

部分煤炭企業(yè)受到落后的管理體制影響，沒有將會計機構與財務機構進行分開設置，這就造成企業(yè)的會計與財務職能相互混合，阻礙煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展。部分煤炭企業(yè)缺乏對財務經(jīng)營狀況的了解，加上監(jiān)督不到位、體制尚未健全等因素，使得企業(yè)的部分領導者濫用職權對企業(yè)經(jīng)營的財務狀況進行干擾，造成財務信息的失真，進而破壞了煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展。

2、企業(yè)的理財觀念比較落后

煤炭企業(yè)缺乏合理的、科學的理財觀念，隨著企業(yè)經(jīng)營活動范圍的拓展，煤礦企業(yè)的財務管理涉及企業(yè)的各個方面，因此，需要財務管理人員明確管理目標，調整心態(tài)，將會計工作落到實處。會計工作者應該擺脫落后財務管理思想的影響，建立會計的風險、時間價值，建立機會與邊際成本等現(xiàn)代財務的管理理念；在企業(yè)的財務管理目標方面，會計人員應該形成資本節(jié)約與成本控制的理念，提高企業(yè)會計的工作質量與水平。

3、財務體系尚未完整

當前社會競爭激烈，煤炭企業(yè)發(fā)展也面臨嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的財務管理體系尚未完整，未能很好地指導企業(yè)的日常經(jīng)營活動。例如，企業(yè)內部的制度與職責劃分模糊，且內部的結構比較松散，因此，無法很好地進行企業(yè)的財務分析，也未能形成相對完善、健全的財務管理體系。此外，在資金的管理與投資方面，多數(shù)企業(yè)的投資比較隨意、盲目，導致煤炭企業(yè)日常的可用資金與資金周轉的速度緩慢，阻礙了企業(yè)日常的經(jīng)濟發(fā)展。

4、煤礦企業(yè)財務人員的風險意識較為淡薄

由于煤炭企業(yè)經(jīng)營業(yè)務比較廣泛，因此，企業(yè)的財務管理相關的內容也比較復雜，為此，企業(yè)中的會計人員應擯棄落后的管理思想，提高人員對財務管理的抗風險意識。在實際的財務管理工作中，部分煤礦財務人員應對企業(yè)日常財務活動風險意識淡薄，表現(xiàn)在煤炭企業(yè)未及時處理往來賬款導致企業(yè)面臨信譽危機，嚴重時企業(yè)的日常運轉無法運行，而且還使企業(yè)的形象受嚴重影響。

5、煤炭企業(yè)的財務工作監(jiān)督與控制力度不足

由于某些煤炭企業(yè)對煤炭管理工作控制與監(jiān)督不足，導致企業(yè)的財務管理不當，缺少管理機制與有效地監(jiān)督，對企業(yè)的經(jīng)濟活動方面采取的是事后監(jiān)督的形式。由此一來，不僅缺乏對事前的控制與對事中的審計監(jiān)督過程，而且還造成企業(yè)財務管理未能形成相對完整的、有效地控制體系，以及防礙到企業(yè)不能健康的發(fā)展。與此同時，部分煤炭企業(yè)在財務管理方面欠缺，導致企業(yè)管理的分權范圍過大，沒有遵照企業(yè)的具體情況進行適當?shù)姆峙涔芾?，導致企業(yè)內部管理失控。

6、煤炭企業(yè)財務者的素質較差

煤炭企業(yè)財務者的素質，對企業(yè)的財務管理工作與水平具有重要的作用，煤炭企業(yè)財務者的理財觀念與知識滯后、匱乏，理財?shù)姆椒ū容^落后，并且缺乏必要的管理意識，導致煤礦企業(yè)的資金未能得到有效利用。因此，財務者應該掌握專業(yè)的會計知識，不斷提高財務工作效率，更好地進行會計工作，有利于今后煤礦企業(yè)的長遠、健康發(fā)展。

四、解決煤礦企業(yè)會計管理問題的措施

1、轉變思想觀念

煤礦企業(yè)需要轉變自身管理觀念，對企業(yè)自身的財務管理進行正確的定位，因此，煤礦企業(yè)管理者應改變對重技術、輕管理的思想、摒棄落后的觀念。根據(jù)企業(yè)積累的經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營管理決策中的不良作風進行改革，重視對煤礦企業(yè)財務者的權利，進一步提高煤礦企業(yè)的財務管理質量。

2、明確企業(yè)財務管理工作的目標

煤礦企業(yè)應兼顧社會與其自身經(jīng)濟目標的完成，并將此作為財務管理的目標，避免出現(xiàn)股東利益與煤礦企業(yè)將利潤最大化作為經(jīng)營目標的現(xiàn)象。此外，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，并由一元化經(jīng)營向多元化轉變，能夠較好地獲得更多的經(jīng)濟利益。因此，唯有明確好企業(yè)的目標，才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展。

3、應建立規(guī)范的內控制度

企業(yè)建立內部控制制度，是為了較好地實現(xiàn)經(jīng)濟目標而對企業(yè)日常的資產(chǎn)物資的管理過程所進行的活動。建立規(guī)范的內控制度能夠有效地確保企業(yè)的會計信息與財務收支的合法性與真實性，促進企業(yè)經(jīng)濟活動與企業(yè)效益的提高。通常企業(yè)的內控體系可在企業(yè)內部設置具體的分工，并解決各部門各工作環(huán)節(jié)的矛盾，進一步減少工作的阻力。完善并明確各項規(guī)章管理制度，健全對人、財、物等制度，將煤礦企業(yè)的各經(jīng)濟活動進行細化，責任落實到各崗位中，根據(jù)崗位的設立確定職責與任務以及權限范圍，財務管理工作應該要按制度進行控制，確保企業(yè)的會計管理水平進一步提高。

4、提高會計從業(yè)者的綜合素質

對煤礦企業(yè)的財務從業(yè)者進行綜合素質的培訓與提高，定期進行技術培訓，提高其專業(yè)素質、加強員工的職業(yè)與道德方面的教育；進一步強化其的責任感，從而更好地提高煤礦企業(yè)的財務管理工作質量，會計人員唯有開拓創(chuàng)新才能不斷地尋求新的管理方式。還應樹立員工的競爭意識與危機感，使之明確會計工作的重要性，更好地進行企業(yè)日常的會計工作。此外，煤礦企業(yè)的財務管理者應具備發(fā)現(xiàn)問題、解決問題以及合作與協(xié)調能力等，將會計工作做好。

5、健全煤礦企業(yè)的財務風險與預警機制

煤礦企業(yè)面臨的財務風險較大，因此，應該積極采取對策有效的預防危機，減少對企業(yè)造成的影響，進一步預防企業(yè)出現(xiàn)財務風險?？蓪㈩A防財務風險工作當作日常財務管理的重點工作進行預防管理，企業(yè)在進行項目的投資時，應該要經(jīng)過合理、科學的規(guī)劃，并且做好事中控制、監(jiān)督以及事后及時檢查等工作。此外，還應擬定各種風險報表、收集相關的風險信息，更好地提供給各部門進行參考，有利于制定良好的預警機制；根據(jù)企業(yè)自身的情況，結合外部環(huán)境對外部環(huán)境進行分析、評估，選擇合理的投資項目，有助于決策，并按照分析預測的結果預防風險的預防措施。

6、重視對會計成本進行分析及控制

煤炭企業(yè)的會計管理工作中，重點工作在于對會計的成本進行有效分析及控制，做到實時了解企業(yè)的經(jīng)營活動。煤礦企業(yè)對煤炭的構成成本進行細化與分析，例如，根據(jù)煤的形態(tài)、構成變動以及生產(chǎn)過程、產(chǎn)量等進行成本的分析，并做好會計的各項工作，有效控制煤的生產(chǎn)成本，進一步增加煤礦企業(yè)效益。

7、加強煤礦企業(yè)的財務預算

煤礦企業(yè)財務預算對于企業(yè)日常的經(jīng)營與決策有重要作用，因此，需要重視財務預算工作，更好地達到財務管理與控制。對企業(yè)日常的收支應進行預算，對資本、可流動資金等內容進行預算，制定預算的損益表，及時對煤礦企業(yè)的收入與成本及利潤進行預算，避免出現(xiàn)賬目不清現(xiàn)象，切實提高會計管理的質量。

總之，經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，煤礦企業(yè)應重視財務管理工作，切實轉變觀念，制定合理的財務管理目標，促進企業(yè)經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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