房地產(chǎn)企業(yè)成本費用管理問題的探討

○王亞楠

（山東魯光信息工程有限公司 山東 濟南 250101）

房地產(chǎn)企業(yè)成本費用管理問題的探討

○王亞楠

（山東魯光信息工程有限公司 山東 濟南 250101）

現(xiàn)如今，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理問題逐漸引起了人們的關(guān)注，對房地產(chǎn)企業(yè)進行成本費用控制是目前企業(yè)最為重要的一項控制環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益最根本的方法，對企業(yè)而言意義重大。本文首先對房地產(chǎn)企業(yè)成本費用問題進行了概述，其次闡述了房地產(chǎn)企業(yè)成本費用管理存在的主要問題，分析了房地產(chǎn)企業(yè)對成本費用進行管控的原因，并在此基礎上，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)目前的實際工作現(xiàn)狀，有針對性地提出了一系列企業(yè)成本費用管理存在問題的對策與措施，具有一定的現(xiàn)實意義。

房地產(chǎn)企業(yè) 成本費用 成本管理 成本控制

對房地產(chǎn)企業(yè)進行成本費用的管控工作，是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益最根本的方法，開展房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作，找出企業(yè)在成本費用方面所存在的問題，并積極采取一系列方法與手段來解決問題，對于企業(yè)降低成本、提升綜合競爭力有著十分重要的意義。房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中會產(chǎn)生較多費用，會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，所以，對房地產(chǎn)企業(yè)進行成本費用管理問題的探討就顯得尤為重要，是企業(yè)目前面臨的一項重大課題。

一、房地產(chǎn)企業(yè)成本費用問題概述

房地產(chǎn)企業(yè)成本費用類型較為繁雜，按發(fā)生時間分為獲取土地階段、開發(fā)建設階段、轉(zhuǎn)讓及銷售階段；按開發(fā)產(chǎn)品種類分土地開發(fā)成本、房屋開發(fā)成本、配套設施開發(fā)成本、待見工程開發(fā)成本；按成本費用項目分為土地征用及拆遷補償費、前期工程費、建安費、基礎設施費、公共配套設施費、開發(fā)間接費用、管理費用、銷售費用、財務費用和開發(fā)稅費。想要進行一系列的投資分析與決策，最主要的依據(jù)就是企業(yè)成本費用項目的確定與構(gòu)成。某一項目的全部成本與費用，要涉及到項目自始至終的全部過程與內(nèi)容，是一項十分復雜、繁瑣的系統(tǒng)工程。房地產(chǎn)企業(yè)的成本費用控制過程主要是指企業(yè)采取一系列科學、合理的管理方法與手段，對自身的人、材、機進行不斷地優(yōu)化與組合配置，從而最終實現(xiàn)企業(yè)以最少的投入取得最大的收益。項目全過程中發(fā)生的成本費用是由眾多分過程與具體活動構(gòu)成的，成本費用工作進行的好壞能夠反映出一個企業(yè)運用資源的綜合能力，對企業(yè)從上至下各個部門的工作都是一項考驗。就目前情況而言，我國的房地產(chǎn)企業(yè)對工程項目的成本費用管理問題認識還不盡到位，在實際工作當中還存在著一些問題亟待解決。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須重視起自身的成本費用的管理與控制工作，做到先從思想上擺正觀念，再從行動上提高企業(yè)的經(jīng)營效率與經(jīng)濟效益，從而不斷保障企業(yè)的健康、持久發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)對成本費用進行管控的原因分析

就目前情況而言，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著一定的困境，正是由于這些因素，致使企業(yè)不得不以成本費用為出發(fā)點，來提升自身的經(jīng)濟效益，乃至社會效益，最終提升自己的綜合競爭力。這些因素主要表現(xiàn)在以下幾個方面：政府對土地商業(yè)用途的供應量進行了限制，土地拍賣價格也在不斷升高；面臨競爭日益激烈的市場競爭環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)相互之間的競爭也日趨激烈，為了獲取到有限的土地，在一定程度上也抬高了地價；近兩三年以來，我國一直處于通貨膨脹的階段，導致建材成本的不斷上漲。同時，受國家宏觀調(diào)控的影響，銀行采取緊縮政策，致使很多房地產(chǎn)企業(yè)不能得到充足的資金，資金鏈較為緊張。正是由于上述因素的存在，房地產(chǎn)企業(yè)必須加強自身的成本管控工作，并以此為基礎與核心，來不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，乃至社會效益。

三、房地產(chǎn)企業(yè)成本費用管理的對策與措施

1、完善項目的成本管控工作

（1）土地征用與拆遷補償費的控制。眾所周知，土地成本在房地產(chǎn)企業(yè)的總體成本中占有比例是最大的，因此土地成本對整體項目的利潤產(chǎn)生直接影響。就目前情況而言，我國的土地資源越來越稀缺，公民維護權(quán)益的法律意識越來越強烈，這都給拆遷工作帶來了一定的阻礙。為了避免拆遷工作影響項目的總體進度，企業(yè)最好選取熟地來競拍。如果是經(jīng)由其他方式得到的開發(fā)權(quán)，那么一定要明晰土地使用權(quán)的歸屬問題，從而避免不必要的紛爭。

（2）前期工程費的控制。企業(yè)向政府部門所繳納的各類規(guī)費，也占有一定的比重，企業(yè)應該對其加以重視。企業(yè)應該對項目有一個較好的把握，盡可能地爭取存在國家優(yōu)惠政策的項目。對所繳納的保證金等費用，到期后要及時予以索回。

（3）建安費用的控制。通常情況下，建安費用支出要占到項目總支出的五成左右，在房地產(chǎn)企業(yè)的成本費用管理中占有十分重要的地位。企業(yè)想要做好建安費用的控制，就必須了解區(qū)域經(jīng)濟的形勢，認真分析出當前施工企業(yè)的總體狀況。對類似的項目造價指標進行調(diào)研，掌握市場人工與材料變動的具體情況，對造價的主要影響因素展開修正分析，科學、合理確定建安成本的指標。

想要控制好建安成本，就應該在設計方案上進行重點分析與研究，努力實現(xiàn)方案的經(jīng)濟化與最優(yōu)化，盡可能地找到成本費用的最佳點，保障資源的有效、合理配置，提升有限資源的使用效率，防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生。此外，可以考慮利用固定總價合同，使工程造價能夠被有效控制在一定預算范圍之內(nèi)，或通過施工合同、招標文件中一系列的條款設置，盡可能地將價格上漲、工程量增加等風險轉(zhuǎn)移給施工單位，從而實現(xiàn)企業(yè)對建安費用的較好控制。

（4）基礎設施費、公共配套設施費的控制?；A設施費用通常包含有道路、供電、供水、供熱、排污、通訊、照明等，企業(yè)進行建設之前，一定要根據(jù)自身的實際情況制定項目預算，采取招標方式，確定各基礎設施施工單位。同時，還應合理安排好施工順序，盡量減少預付款占用資金的情況。在進行配套設施建設時，一定要深入考慮到消費群體的具體需求，根據(jù)市場定位，制定相匹配的設施檔次。此外，還要實現(xiàn)對配套設施的全局性安排，在較近的距離內(nèi)，盡可能地避免雷同配套設施的出現(xiàn)。

2、健全一套完善的成本費用管控體系

現(xiàn)如今，房地產(chǎn)企業(yè)在自身的成本管控工作方面已經(jīng)取得了一定的成績，部分企業(yè)已經(jīng)認識到戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)控制成本、提高經(jīng)濟效益的重要性，也逐步將其融合與實施到自身的成本管控中來。但在部分企業(yè)內(nèi)部，成本費用管控體系還不盡健全與完善，缺乏一定的程序性與規(guī)范性，企業(yè)應該站在戰(zhàn)略性的高度，來看待自身的成本管控問題。制定出一系列科學、合理的成本費用管控體系，并使其積極運用到實際工作當中，同時配套出完善的獎懲機制，切實做到好要獎錯要罰。企業(yè)的領導者要以身作則，積極履行企業(yè)的各項制度規(guī)定，起到模范帶頭作用，從而不斷提升企業(yè)員工的工作熱情與積極性，使其能夠更好地為企業(yè)進行服務，最終保障企業(yè)總體經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

3、期間費用控制

（1）管理費用控制。管理費用指的是房地產(chǎn)企業(yè)為了管理與組織企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動而產(chǎn)生的各項費用的總稱，主要包含有變動費用與固定費用。企業(yè)應該對各部門制定出費用預算，按月或者按季度進行考核，并且將考核結(jié)果與部門績效相掛鉤，從而保障激勵作用的有效發(fā)揮。在崗位設置上，要做到全面考慮、統(tǒng)籌兼顧。既要滿足企業(yè)發(fā)展，又能達到企業(yè)內(nèi)控的要求。

（2）銷售費用控制。以項目策劃費用而言，部分企業(yè)擁有自己的策劃團隊，但多數(shù)企業(yè)還是會選擇外包的方式進行策劃。企業(yè)應依據(jù)項目市場定位，完善出一套合理、科學的銷售策略與預售啟動方案；在廣告費用方面，廣告方式的不同會導致產(chǎn)生效果與費用的不同，企業(yè)應該通過一系列的比較與論證，并以此為基礎，用最低的成本，達到最佳的廣告效果。

（3）財務費用的控制。房地產(chǎn)企業(yè)擁有資金需求量大、開發(fā)周期較長等特點，資金借貸是其主要的融資方式之一，企業(yè)可以通過一系列有效措施來降低資金借貸的運行成本，從而實現(xiàn)對財務費用的較好控制。

第一，企業(yè)應該認識到，國有商業(yè)銀行與地方性商業(yè)銀行的某些政策或利率執(zhí)行方面是存在差別的，應該從整體與全局上對其有所掌握。在全球金融危機的大背景之下，貸款的審核程序與操作流程將更為嚴格，企業(yè)應該重點結(jié)合自身的實際狀況，選擇特定銀行作為自己的業(yè)務伙伴。

第二，企業(yè)可以考慮制定項目進度的資金需求計劃，在項目的進行過程中，根據(jù)資金需求，對資金開展分批次借入，這樣可以有效避免由一次性資金借入引發(fā)的資金閑置等問題，有效提高資金的使用效率。另一方面，借款期限長短與利率高低是成正比例關(guān)系的，因此建議企業(yè)盡可能地利用短期貸款，到期及時償付，再申請下一次的短期貸款，加強了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，有利于企業(yè)形象與信譽的提升，同時還可以節(jié)省利息方面的支出，從而減少企業(yè)的財務費用。

4、稅費風險的控制

房地產(chǎn)企業(yè)在其項目開發(fā)的過程中，資金的運籌較為緊張，資金籌集主要依賴于企業(yè)的借款，這就導致企業(yè)利息支出的增加。因此，對利息費用的扣除就可以當做是企業(yè)進行納稅籌劃工作的一項重點內(nèi)容。就目前情況而言，我國稅法對房地產(chǎn)的利息扣除有兩種。企業(yè)可以對其進行分析與比較，計算出兩種情況下利息支付額的高低，同時結(jié)合企業(yè)日常的管理運營狀況，選擇是否進行項目利息支出分攤轉(zhuǎn)讓或者提供金融機構(gòu)證明，從而降低企業(yè)稅收負擔，實現(xiàn)對企業(yè)稅負風險的較好控制。

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[3]于晶：淺談房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力之項目管理與成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（2）.

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