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    試析物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用*

    2012-08-15 00:43:01王清輝
    外語與翻譯 2012年3期
    關(guān)鍵詞:傳感聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈

    王清輝

    (泰州市農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)工程中心,江蘇泰州225300)

    物聯(lián)網(wǎng),顧名思義就是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)。包括兩層含義:一方面,物聯(lián)網(wǎng)以計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)為核心和基礎(chǔ),實(shí)質(zhì)上是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的延伸和擴(kuò)展;另一方面,物聯(lián)網(wǎng)的用戶端擴(kuò)展和延伸到任何物品之間,構(gòu)建了信息的交換和通信體系。由此,物聯(lián)網(wǎng)可定義為通過射頻識別(RFID)、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等信息傳感設(shè)備,按所約定的協(xié)議,實(shí)現(xiàn)任何物品與互聯(lián)網(wǎng)的連接,建立信息交換和通信體系,從而實(shí)現(xiàn)對物品的智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理。物聯(lián)網(wǎng)被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)際應(yīng)用和擴(kuò)展,應(yīng)用創(chuàng)新是物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展的關(guān)鍵,以用戶體驗(yàn)為核心是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的靈魂。

    隨著市場競爭的加劇,企業(yè)要想提高在市場上的競爭力,實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展,就應(yīng)重視供應(yīng)鏈的管理。而企業(yè)在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得的重大成就,也證實(shí)了供應(yīng)鏈的管理能使企業(yè)適應(yīng)全球化的競爭發(fā)展。物聯(lián)網(wǎng)建立了全球范圍上的對物品跟蹤監(jiān)控,其發(fā)展的原理和機(jī)制在很大程度上實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈流程以及傳統(tǒng)管理手段的創(chuàng)新和變革,建立了創(chuàng)新的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式。由此,對企業(yè)供應(yīng)鏈管理中物流網(wǎng)的應(yīng)用及其發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

    一、目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的一些問題

    供應(yīng)鏈管理,SCM是創(chuàng)新的管理模式,供應(yīng)鏈管理是在全球制造產(chǎn)生后,企業(yè)經(jīng)營集團(tuán)化以及國際化形勢下提出來的。經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢,致使供應(yīng)鏈管理模式得到了普遍的應(yīng)用和發(fā)展。根據(jù)實(shí)際的調(diào)查顯示,供應(yīng)鏈的管理能降低20%的企業(yè)管理成本。供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)交貨效率提高了15%以上,訂貨到生產(chǎn)的時(shí)間減少了20% ~30%,供應(yīng)鏈上的企業(yè)生產(chǎn)率提高了15%以上,由此,企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢,從整體上提高了現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈效率。供應(yīng)鏈的管理在企業(yè)中的具體實(shí)施為企業(yè)帶來了巨大的利益,但就另一個(gè)方面而言,供應(yīng)鏈管理是一個(gè)十分復(fù)雜的體系,同時(shí)供應(yīng)鏈的管理也是一個(gè)動態(tài)、多變的過程,與所管理企業(yè)中的多個(gè)目標(biāo)不同企業(yè)相關(guān),對企業(yè)的整體發(fā)展的各個(gè)層面產(chǎn)生了影響。我國企業(yè)通過具體的實(shí)踐獲得了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),但也存在著一定的問題。

    供應(yīng)鏈整體效益最優(yōu)化的管理模式與企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身利益最大化之間存在矛盾。傳統(tǒng)企業(yè)管理以單一的企業(yè)為管理的基礎(chǔ)。企業(yè)與企業(yè)之間缺乏信息的交流和溝通,從而導(dǎo)致了具有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)之間利益的沖突性,在一定程度上造成了企業(yè)之間供應(yīng)鏈的分裂,導(dǎo)致了整體競爭關(guān)系效力的損失。為了滿足企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展需求,供應(yīng)鏈的成員之間可通過動態(tài)的聯(lián)盟形式構(gòu)建整體的供應(yīng)鏈管理體系,但由于缺乏統(tǒng)一信息交流平臺,致使信息的共享和供應(yīng)鏈成員作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)具有一定的障礙。動態(tài)聯(lián)盟具有暫時(shí)性和非靜態(tài)性,企業(yè)之間的供應(yīng)鏈難以建立統(tǒng)一而穩(wěn)定的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),整個(gè)供應(yīng)鏈體系缺乏整體的監(jiān)控。

    二、物聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中所起的作用

    (一)面向企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

    在對企業(yè)供應(yīng)鏈管理作用分析前,應(yīng)明確了解物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。物聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為三個(gè)部分。

    一是基于RFID的應(yīng)用架構(gòu),電子標(biāo)簽將各種物體變?yōu)橹悄芪锛?,通過將移動和非移動資產(chǎn)貼上標(biāo)簽,實(shí)現(xiàn)各種跟蹤和管理。RFID的應(yīng)用架構(gòu)的技術(shù)組成部分包括:EPC(電子產(chǎn)品碼)標(biāo)簽、ALE中間件、RFID標(biāo)簽閱讀器、EPCIS信息服務(wù)系統(tǒng)、信息發(fā)現(xiàn)服務(wù)(包括ONS和PML)。

    二是基于傳感網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的架構(gòu),傳感網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用架構(gòu),指無線傳感網(wǎng)絡(luò)(WSN)、人體傳感網(wǎng)(BSN)、視覺傳感網(wǎng)(VSN)等傳感網(wǎng);無線傳感網(wǎng)絡(luò)由一系列的無線傳感器構(gòu)成,這組無線傳感器通過相互協(xié)作完成對特定的周邊環(huán)境狀況的監(jiān)控。無線傳感網(wǎng)絡(luò)中的任意一個(gè)節(jié)點(diǎn)都由無線收發(fā)器、一個(gè)微控制器和一個(gè)電源構(gòu)成。

    三是基于M2M應(yīng)用架構(gòu),M2M理念和技術(shù)架構(gòu)覆蓋的范圍就應(yīng)用而言最為廣泛,包含了EPCGlobal和無線傳感網(wǎng)絡(luò)的部分內(nèi)容,也覆蓋了有線和無線兩種通信方式;M2M也覆蓋和拓展了工業(yè)信息化中傳統(tǒng)的SCADA系統(tǒng)。由于M2M基于互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù),以標(biāo)準(zhǔn)化的體系為基礎(chǔ),它和傳統(tǒng)的SCADA有所區(qū)別。

    (二)物聯(lián)網(wǎng)對供應(yīng)鏈管理的影響

    物聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)供應(yīng)鏈中的使用,能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理人員準(zhǔn)確追蹤和定位處于任意供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的任意物品,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的透明供應(yīng)鏈管理。物聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的高度集成,同時(shí)也提高了供應(yīng)鏈的整體管理效率。

    (1)提高了管理效率

    管理過程優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈的管理由“物一人一物”的模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔镆晃铩蹦J?,通過物與物的直接“溝通”,在很大程度上減少了對員工的依賴,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理過程的優(yōu)化。提高了整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率,同時(shí)也降低人工出錯(cuò)率,建立實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)控的貨物管理體系。

    (2)建立了信息共享體系

    供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)之一是實(shí)現(xiàn)信息同步化和信息共享。一旦信息在整個(gè)供應(yīng)鏈中同步,供應(yīng)鏈上的參與者都能符合顧客需求的變動,進(jìn)而形成同步運(yùn)作。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對供應(yīng)鏈中流動的物品跟蹤,同時(shí)向所有參與者實(shí)時(shí)傳送數(shù)據(jù),減少了信息失真??焖俚男畔鬏斔俣龋率箙⑴c企業(yè)能更及時(shí)、準(zhǔn)確預(yù)測需求變化,有效降低了企業(yè)的庫存。

    (3)建立可視化的物流管理體系

    供應(yīng)鏈可視化以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),為物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中的每一個(gè)“物品”貼上標(biāo)簽,標(biāo)簽里包含該物品的所有互用性信息,讓任何一個(gè)人員通過信息系統(tǒng)能夠追溯產(chǎn)品的成分、加工過程甚至是這些成分的來源。這種價(jià)值信息鏈通過互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)內(nèi)部信息共享和交換,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化管理。另一方面,可靠的“物品”信息在企業(yè)外部共享時(shí),能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,并幫助企業(yè)實(shí)施品牌化戰(zhàn)略。

    (4)滿足了個(gè)性化的發(fā)展需求

    網(wǎng)絡(luò)無縫化隨著市場的發(fā)展,顧客的個(gè)性化要求越來越多,為了滿足這種需求,企業(yè)則必須加快反應(yīng)速度,保證敏捷的生產(chǎn)和柔性加工。但是這樣的生產(chǎn)方式,容易增加管理成本。智能型的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)通過增強(qiáng)對信息流、資金流和物流的控制力,幫助企業(yè)確定物資采購路線、降低庫存?zhèn)}儲成本和優(yōu)化產(chǎn)品運(yùn)輸,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程再造。新的業(yè)務(wù)流程,使供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)銜接更加緊密。

    三、物聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的發(fā)展趨勢

    (一)適應(yīng)個(gè)性化發(fā)展的需要

    市場競爭的加劇以及企業(yè)競爭力提高的需求,致使越來越多的企業(yè)意識到能否快速而及時(shí)地滿足客戶的個(gè)性化需求深刻影響著企業(yè)的整體競爭力。隨著物聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)供應(yīng)鏈的持續(xù)應(yīng)用和發(fā)展,供應(yīng)鏈中的主體通過物聯(lián)網(wǎng)的信息共享和傳遞,建立更為敏捷的企業(yè)生產(chǎn)和反應(yīng)體系,提高供應(yīng)鏈的可視性,以及供應(yīng)鏈上信息的透明程度,從而有效利用相關(guān)資源,以較小的成本消耗,快速及時(shí)響應(yīng)客戶的需求,建立與企業(yè)實(shí)際相符合的生產(chǎn)和管理一體化體系。

    (二)縮小供給庫規(guī)模

    企業(yè)供應(yīng)鏈上的成員類型以及數(shù)量較多、較為復(fù)雜,從而也導(dǎo)致了企業(yè)供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜。企業(yè)在發(fā)展過程中持續(xù)思考如何優(yōu)化供應(yīng)鏈成員從而降低供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度。物聯(lián)網(wǎng)的利用能在最大限度上實(shí)現(xiàn)供應(yīng)信息的共享,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員作業(yè)計(jì)劃,從而實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成。物聯(lián)網(wǎng)形式下,企業(yè)可實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈上各企業(yè)的評估。同時(shí)選擇符合企業(yè)要求的優(yōu)秀企業(yè),以統(tǒng)一的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),更好的管理企業(yè)供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)和體系,建立整體的企業(yè)供應(yīng)鏈監(jiān)控模式。

    (三)建立物聯(lián)網(wǎng)的信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)信息化管理

    企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用過程中,也可建立物聯(lián)網(wǎng)的信息系統(tǒng),從而建立高效的、反映敏捷的企業(yè)信息化管理體系和模式。通過建立企業(yè)的自動化生產(chǎn)和運(yùn)作體系,從而能實(shí)時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)狀況,及時(shí)發(fā)出補(bǔ)貨信息,建立均衡的流水線運(yùn)作體系,從而在一定程度上形成柔性化生產(chǎn)。供應(yīng)鏈的高度敏捷以及集成能不斷降低企業(yè)的庫存,這也在一定程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本,促進(jìn)了資金的流轉(zhuǎn)。

    (四)供應(yīng)鏈管理與質(zhì)量控制的智能化集成

    供應(yīng)鏈管理與企業(yè)管理中的多個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系密切,還應(yīng)緊扣生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié),企業(yè)的生產(chǎn)過程將對產(chǎn)品的質(zhì)量有著直接的影響。物聯(lián)網(wǎng)落在供應(yīng)鏈管理中的充分利用后,企業(yè)可建立原材料、零部件、成品和半成品之間的識別和跟蹤模式和體系。通過對企業(yè)供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)的智能化管理,從而提高了產(chǎn)品質(zhì)量的控制和追蹤,從而保證企業(yè)能提供出高品質(zhì)的產(chǎn)品。

    (五)創(chuàng)建服務(wù)供應(yīng)鏈

    企業(yè)在供應(yīng)鏈管理的完善過程中,通常注重加大投入資本、采購、物流以及生產(chǎn)等流程上,而在很大程度上忽視了客戶的滿意度以及需求模式的變化。企業(yè)在面對變化著的客戶需求模式時(shí)則可利用物聯(lián)網(wǎng),在建立了企業(yè)采購、物流以及生產(chǎn)等穩(wěn)定的流程體系基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)商品流動狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控,有效反映客戶的需求變化,實(shí)施以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的增值服務(wù),以良好的服務(wù)提高客戶對產(chǎn)品的滿意度,提高企業(yè)在行業(yè)中的市場競爭力。

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