淺析多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的民營企業(yè)管理

唐山科技職業(yè)技術(shù)學院 張楠 孔令艷

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是一把雙刃劍，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)有成功的也有失敗的，這說明并非所有企業(yè)都適合采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。如果民營企業(yè)采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的時機不對、條件不成熟，必然會分散民營企業(yè)的資源，提高民營企業(yè)的成本，降低民營企業(yè)的管理效率，增加民營企業(yè)管理的難度，最終結(jié)果不僅達不到多元化經(jīng)營原有的積極效果，反而會使民營企業(yè)失去了原有的主營業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢，甚至導致民營企業(yè)經(jīng)營管理的失敗。所以，民營企業(yè)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中要具備一定的條件。

1 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵

1.1 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的概念

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略又被稱為多角化經(jīng)營戰(zhàn)略、多角化增長戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略或多產(chǎn)品戰(zhàn)略。多角化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于開拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營的長期謀劃。

最早研究多元化主題的是美國學者安索夫，1957年他首次提出多角化經(jīng)營是針對企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品種類數(shù)量而言的。然而這種以產(chǎn)品種類多少來定義企業(yè)的多角化是不準確的。

彭羅斯1959在其出版的《企業(yè)成長理論》中的定義：多角化是企業(yè)在基本保留原有產(chǎn)品生產(chǎn)線的情況下，擴展其生產(chǎn)活動，開展若干新產(chǎn)品包括中間產(chǎn)品的生產(chǎn)，并且這些新產(chǎn)品與原有產(chǎn)品在生產(chǎn)和營銷中有很大的不同。他認為多角化包括最終產(chǎn)品的增加、垂直一體化的增加以及企業(yè)運作的基本領(lǐng)域數(shù)量的增加。他的定義彌補了安索夫多角化定義中的不足，更接近企業(yè)多角化經(jīng)營的實質(zhì)。但其不足之處在于，他將企業(yè)經(jīng)營的一體化與多角化混為一談，認為一體化是企業(yè)多角化的一種形式。

魯梅爾特1974的定義：多角化戰(zhàn)略是通過結(jié)合有限的多角化的實力、技能或目標，與原來活動相關(guān)聯(lián)的新的活動方式表現(xiàn)出來的戰(zhàn)略。多角化的實質(zhì)是拓展進入新的領(lǐng)域，強調(diào)培植新的競爭優(yōu)勢和現(xiàn)有領(lǐng)域的壯大。

一般認為，多元化經(jīng)營，就是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類和品種，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種多樣的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場范圍，充分發(fā)揮企業(yè)特長，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經(jīng)營效益，保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展。

1.2 多元化經(jīng)營的分類

一般而言，多元化經(jīng)營可以分為三種類型：橫向多元化、縱向多元化和多維多元化。其中橫向多元化是指在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場的基礎(chǔ)上水平拓展業(yè)務(wù)；縱向多元化是指在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場的基礎(chǔ)上垂直方向拓展新領(lǐng)域，包括上游產(chǎn)品和下游產(chǎn)品；多維多元化是

指拓展與現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場沒有關(guān)聯(lián)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

2 實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對民營企業(yè)管理的意義

2.1 實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略能夠有效分散民營企業(yè)的風險

在激烈的市場競爭中，民營企業(yè)實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略能夠有效分散經(jīng)營的風險，企業(yè)的多元化投資使得企業(yè)能夠以贏補虧的方式降低風險，提高民營企業(yè)內(nèi)部對資金的需求，提高資金的流動性，加快融通。民營企業(yè)采用多元化的經(jīng)營模式能夠增加經(jīng)營的安全性，從而提高自身的競爭力，有利于企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。在多元化的經(jīng)營模式下，民營企業(yè)的利潤波動會減少，從而更大程度上分散了民營企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營的財務(wù)風險。

2.2 實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略能夠充分挖掘民營企業(yè)的經(jīng)營資源

民營企業(yè)實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略要對自身進行評估，從而確立適合企業(yè)的多元化經(jīng)營方式。在評估民營企業(yè)自身的過程中，民營企業(yè)自身隱藏的潛能也會被挖掘出來，而被挖掘出來的民營企業(yè)的潛能能夠為企業(yè)選擇多元化經(jīng)營的方向提供思路、充分的空間和足夠的資源，避免因為選擇了不適合企業(yè)自身的多元化戰(zhàn)略模式，導致民營企業(yè)經(jīng)營的失敗。同時民營企業(yè)實施多元化的經(jīng)營模式，能夠充分有效利用企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營資源，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)同效應(yīng)。

2.3 實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略能夠擴展民營企業(yè)的發(fā)展空間

民營企業(yè)在多元化的經(jīng)營模式下，能夠擁有除了企業(yè)自身產(chǎn)品和市場經(jīng)驗之外更多領(lǐng)域的發(fā)展經(jīng)驗，從而使得民營企業(yè)更能夠適應(yīng)社會的發(fā)展要求。成功實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的民營企業(yè)能夠提高企業(yè)的綜合競爭力，關(guān)鍵在于民營企業(yè)把握了多元化經(jīng)營的度，在保持自身主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，擴大企業(yè)的其他領(lǐng)域，使民營企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)不斷升級，企業(yè)的綜合競爭能力得到增強。同時民營企業(yè)涉足到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也為民營企業(yè)開拓了新的業(yè)務(wù)方向，能根據(jù)市場多樣化和個性化的需求不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠最大限度利用市場機會，從而實現(xiàn)利潤的最大化。

3 民營企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略存在的問題

3.1 民營企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略存在盲目性

多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略對民營企業(yè)的發(fā)展有積極的效果，從而使得有些民營企業(yè)為了追求積極效果而不加分析地盲目進行多元化的經(jīng)營模式。民營企業(yè)在沒有把握的情況下輕易進入企業(yè)自身并不熟悉的領(lǐng)域，盲目投資經(jīng)營，不僅可能會喪失民營企業(yè)自身主營業(yè)務(wù)方面的競爭優(yōu)勢，而且會造成企業(yè)的資金短缺，形成企業(yè)的財務(wù)危機。

3.2 民營企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略不能把握時機

民營企業(yè)實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略要在企業(yè)自身主營業(yè)務(wù)已經(jīng)具備很強的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，而且企業(yè)要有足夠的資金等各方面的資源可以運用。而我國的部分民營企業(yè)由于受到其他發(fā)展領(lǐng)域內(nèi)的高收益的吸引，在企業(yè)自身潛力尚未完全開發(fā)出來就貿(mào)然拓展新的發(fā)展領(lǐng)域，不僅導致自身原有產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢削弱，而且新拓展的領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)也得不到很好的發(fā)展。

3.3 民營企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略資源配置過度分散

民營企業(yè)實行多元化經(jīng)營，為了在新拓展的發(fā)展領(lǐng)域獲得高收益，必然要將企業(yè)資源進行分散配置。然而我國的民營企業(yè)在這種資源配置上可能產(chǎn)生不良傾向：資源配置過度分散。在這種分散的資源配置方式下，民營企業(yè)所擁有的資源很難保證每個發(fā)展領(lǐng)域都能夠獲得資源的支持，甚至難以維持民營企業(yè)某一領(lǐng)域的最低投資規(guī)模要求和最低競爭投入要求。從而使得民營企業(yè)在各個領(lǐng)域內(nèi)難以形成競爭力量，更談不上競爭優(yōu)勢，民營企業(yè)陷入資源危機中。這時民營企業(yè)不僅不能獲得發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)避風險，反而可能加大經(jīng)營風險。

4 民營企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略需要具備的條件

通過上面的分析可知，并非所有的民營企業(yè)都適合發(fā)展多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，即便實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略也要選對方向和所要進入的產(chǎn)業(yè)，把握好時機。民營企業(yè)的多元化經(jīng)營需要具備一定的條件。

4.1 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的民營企業(yè)需要具備一定的實力和資源優(yōu)勢

雄厚的資金支持、專業(yè)的技術(shù)支持、高素質(zhì)的人才隊伍支持等等這些企業(yè)資源的大力支持是民營企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的直接條件。也就是說，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的民營企業(yè)需要具備充足的人、財、物。只有具備充足的企業(yè)資源和實力，民營企業(yè)在實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略時才能夠有保障，才有可能取得成功，反之缺乏企業(yè)資源的支持，民營企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略必然會失敗。同時，民營企業(yè)本身所具有的管理水平也會影響多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，民營企業(yè)的多元化經(jīng)營要涉及新的行業(yè)和領(lǐng)域，例如跨國經(jīng)營和跨行經(jīng)營，從而使民營企業(yè)的管理難度加大，這就要求民營企業(yè)有比較高的管理水平能夠應(yīng)對。只有民營企業(yè)的管理水平與企業(yè)所進行的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的程度相符合，民營企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略才能夠成功。

4.2 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的民營企業(yè)需要有比較強的主導產(chǎn)業(yè)作支撐

民營企業(yè)實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略就要進入新的領(lǐng)域和行業(yè)，而民營企業(yè)往往對于新的領(lǐng)域缺乏充分的認識和管理經(jīng)驗，因此在進入之初，往往面臨比較高的風險和經(jīng)營成本，民營企業(yè)也不可能在新領(lǐng)域迅速獲得高收益。這就需要民營企業(yè)原有的主導產(chǎn)業(yè)作支撐，比較強的主導產(chǎn)業(yè)是民營企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略獲得成功的堅強后盾，比如海爾集團實施的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的成功就得益于海爾自身的比較強的主導產(chǎn)業(yè)。

4.3 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的民營企業(yè)需要擁有自身核心競爭力為基礎(chǔ)

企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新能力、生產(chǎn)經(jīng)營能力、職工擁有的知識和技能以及企業(yè)所擁有的價值觀和獨特文化是企業(yè)核心競爭力的五個方面。民營企業(yè)自身的核心競爭力在民營企業(yè)實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略中起著非常重要的作用，核心競爭力的存在不僅能夠促進民營企業(yè)進入多元化領(lǐng)域獲得持續(xù)成功，而且能夠使得民營企業(yè)盡快適應(yīng)外部環(huán)境，以不變應(yīng)萬變。民營企業(yè)如果只重視業(yè)務(wù)單位的組合，依靠機遇獲得的優(yōu)勢是不能維持民營企業(yè)發(fā)展的，只有重視企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)才能夠獲得新領(lǐng)域的成功。例如日本的本田公司正是依靠發(fā)動機的核心競爭力基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)產(chǎn)品向摩托車、轎車等產(chǎn)品的推廣的。

4.4 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下的民營企業(yè)主營業(yè)務(wù)與新行業(yè)要有一定關(guān)聯(lián)

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的經(jīng)營基本模式有兩種：相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化，其中相關(guān)多元化是指企業(yè)在多元化產(chǎn)業(yè)之間有比較高的關(guān)聯(lián)性，而非相關(guān)多元化是指企業(yè)所進入的產(chǎn)業(yè)與原有的產(chǎn)業(yè)沒有密切的聯(lián)系，關(guān)聯(lián)度很低。相關(guān)多元化的經(jīng)營模式能夠充分發(fā)揮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合作用和綜合效應(yīng)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；非相關(guān)多元化經(jīng)營模式能夠很大程度分散企業(yè)的經(jīng)營風險，但因為關(guān)聯(lián)度低從而使得企業(yè)比較容易喪失企業(yè)的整體協(xié)調(diào)效應(yīng)，甚至措施最佳的規(guī)模經(jīng)濟利益組合機會。非相關(guān)多元化的經(jīng)營模式比較適合跨國性的聯(lián)合企業(yè)和跨國公司，就我國的民營企業(yè)而言，更適合相關(guān)多元化的經(jīng)營模式，新行業(yè)和原有的主營業(yè)務(wù)擁有很高的關(guān)聯(lián)度，從而實現(xiàn)資源的共享、優(yōu)勢互補，最終分散風險，降低經(jīng)營成本，提升民營企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢和競爭能力。

5 結(jié)語

從上面的分析可知，實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略是一項比較復雜的系統(tǒng)工程，不僅需要考慮民營企業(yè)的總體利益和長遠利益，還要考慮民營企業(yè)的資源優(yōu)勢和實力，是一項事關(guān)民營企業(yè)發(fā)展全局的重大綜合決策。民營企業(yè)要實施多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略具有很好的積極效果，在激烈的市場競爭環(huán)境中多元化經(jīng)營模式能夠分散民營企業(yè)風險，提高民營企業(yè)的經(jīng)濟效益，最大限度地節(jié)約經(jīng)營成本。但是就我國民營企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀來看，企業(yè)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中還存在盲目性、把握時機不對、資源配置過度分散等方面的問題，由此可見民營企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略需要具備一定的條件，民營企業(yè)要注重培養(yǎng)核心競爭力和主導產(chǎn)業(yè)，注重原有產(chǎn)業(yè)和新進入產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度和融合度，從而能夠?qū)崿F(xiàn)多元化經(jīng)營帶來的積極效果。

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