企業(yè)財務戰(zhàn)略與實施問題探討

河北省中醫(yī)院 王英琴

財務戰(zhàn)略建立在企業(yè)戰(zhàn)略基礎上，以資金為溝通紐帶，通過對資金的籌集、安排等，實現(xiàn)有效利用，提高資源優(yōu)化配置，提升企業(yè)整體財務業(yè)績，穩(wěn)步實現(xiàn)企業(yè)的各項戰(zhàn)略目標。以財務戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的應用狀況來看，其具有一定的獨立性、動態(tài)性、綜合性、導向性及支持性。實際上，財務戰(zhàn)略包括財務活動與戰(zhàn)略思想兩部分，財務活動除了企業(yè)基本的運營職能之外，更重要的是整體規(guī)劃、協(xié)調及戰(zhàn)略，為企業(yè)戰(zhàn)略目標提供支持。

1 企業(yè)財務戰(zhàn)略的基本內容

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)整體戰(zhàn)略管理的一部分，主要目標在于實現(xiàn)企業(yè)資本的合理流通，提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。通過分析企業(yè)所處的環(huán)境狀況，對企業(yè)資金實行長期性、全局性、戰(zhàn)略性的規(guī)劃，并確保一切措施有效落實。因此可以說，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是為了實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標而努力。一般情況下，企業(yè)財務戰(zhàn)略主要包括以下幾方面內容。

1.1 投資戰(zhàn)略

投資行為是企業(yè)生產經營過程中常發(fā)生的活動之一，是企業(yè)財務戰(zhàn)略的基礎與核心。一方面，投資戰(zhàn)略直接體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標，其中包括流動資產、固定資產、無形資產以及風險投資、項目投資、產業(yè)投資、證券投資等；投資目標分為收益性目標，是保障企業(yè)生存發(fā)展的根基；發(fā)展性目標，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；公益性目標，并不是企業(yè)的自愿行為，但如果投資獲得成功，也可給企業(yè)帶來一定正面效應。另一方面，通過投資戰(zhàn)略明確投資方向、投資規(guī)模，同時決定了投資的數(shù)量與方式。投資的進度狀況、投資時機等也會影響到企業(yè)的融資質量、營運成本等。實際上，通過投資獲得的收益情況，也在一定程度上反映了企業(yè)的股利分配以及控制風險能力。在企業(yè)長遠發(fā)展目標的支撐下，財務戰(zhàn)略的選擇充分考慮內部環(huán)境與外部環(huán)境變化，對企業(yè)規(guī)范性發(fā)展發(fā)揮指導作用。投資戰(zhàn)略直接關系到企業(yè)的資金投入、資金收益等狀況，因此在企業(yè)實施財務戰(zhàn)略時，必須加強對投資行為的重視，合理布局各種投資比例，提高投資回報率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進企業(yè)經濟效益與社會效益的和諧統(tǒng)一。

1.2 籌資戰(zhàn)略

籌資戰(zhàn)略針對企業(yè)所處的內部環(huán)境與外部環(huán)境狀況，與企業(yè)整體發(fā)展目標相適應。謀劃企業(yè)長遠籌資目標、結構、方式、渠道及原則等。籌資戰(zhàn)略主要確保企業(yè)的資金流動暢通，確保一切措施的順利落實。主要包括：樹立正確的籌資思想，形成科學的戰(zhàn)略目標，確定合理的籌資規(guī)模，選擇恰當?shù)幕I資渠道與籌資方式，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，同時制定與籌資戰(zhàn)略相一致的對策。最終科學判斷企業(yè)的資金需求量。整個制定籌資戰(zhàn)略的過程，必須以企業(yè)整體發(fā)展目標為出發(fā)點，具有全局性、方向性，為企業(yè)的未來籌資發(fā)展提供科學決策依據(jù)。

1.3 股利戰(zhàn)略

通過股利戰(zhàn)略，主要目標在于決定是否應該發(fā)放股利、發(fā)放股利的多少、發(fā)放股利的時間等問題。在實施股利戰(zhàn)略時，最重要的是考慮企業(yè)內外部因素。內部因素主要包括企業(yè)的當期收益、負債情況、資金變現(xiàn)水平、投資機會、發(fā)展?jié)摿Φ龋煌獠恳蛩刂饕ㄉ鐣贫?、政策、市場因素等。在內外部因素的共同作用下，合理的股利?zhàn)略方法包括：(1)通過一定的原始積累，將剩余部分實行股利分配；這種方式主要以企業(yè)發(fā)展為主，重視企業(yè)的投資與發(fā)展，采取一定范圍內保持不變或者固定年度增長率、持續(xù)增加等戰(zhàn)略形式；(2)以股東利益為先，然后再考慮留存收益，屬于固定股利的支付方式，也就是先分配產生收益的股利，然后再考慮積累問題；(3)低正常股利＋額外股利。主要指企業(yè)將平常收益較低的股利支付給股東，只有積累資金較多，才會給股東額外股利。通過采取不同的股利戰(zhàn)略，體現(xiàn)了企業(yè)的生產經營特點，強調企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc未來前景。

1.4 運營資本戰(zhàn)略

企業(yè)的運營資本戰(zhàn)略主要包括流動證券、現(xiàn)金管理戰(zhàn)略，存貨管理戰(zhàn)略、應收賬款管理戰(zhàn)略、固定資產管理戰(zhàn)略、抵押貸款管理戰(zhàn)略、定期融資管理戰(zhàn)略。針對企業(yè)的不同發(fā)展情況，戰(zhàn)略的側重點有所不同，每一項運營資本戰(zhàn)略的實施，都在于降低財務風險、控制資金成本、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。運營資本戰(zhàn)略，強調的是長期性的資金管理與運用，為各項財務戰(zhàn)略提供基本思路與指導戰(zhàn)略，在一定程度上決定了企業(yè)的資金使用效率。

2 企業(yè)財務戰(zhàn)略的特征

2.1 獨立性

財務戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)之一，具有一定獨立性。一方面，財務管理在企業(yè)發(fā)展中的地位相對獨立，不是企業(yè)生產經營活動的附屬品；另一方面，隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的建立，財務活動在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越重要。

2.2 協(xié)調性

從企業(yè)的財務管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的關聯(lián)來看，由于財務管理具有點多面廣的特點，因此具有極強的協(xié)調性。財務管理作為企業(yè)發(fā)展的重要職能部門，應該與其他部門加強配合，團結協(xié)作，共同完成企業(yè)發(fā)展任務，實現(xiàn)目標。

2.3 從屬性

財務戰(zhàn)略從屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是其重要組成部分。企業(yè)財務戰(zhàn)略的執(zhí)行、實施、評價等都要圍繞企業(yè)發(fā)展狀況、企業(yè)利益目標服務，應與總體要求相適應，并為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。也就是說，一切財務戰(zhàn)略決策都由企業(yè)整體戰(zhàn)略來決定。

2.4 支持性

企業(yè)的財務管理工作貫穿于整個企業(yè)生產經營過程中，一切活動都離不開財務支持。因此，通過制定財務戰(zhàn)略，給企業(yè)運營提供保障，涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面。因此，財務戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的基礎，并與企業(yè)生產戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等共同完成企業(yè)發(fā)展目標。

3 企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施

3.1 樹立財務戰(zhàn)略意識

在知識經濟時代，當企業(yè)發(fā)展到一定層次和規(guī)模后，應具備自己獨特的管理文化和價值觀念。應該認識到，財務戰(zhàn)略意識是企業(yè)構建管理文化的基礎。同時，財務戰(zhàn)略意識本身就是一種文化，包括企業(yè)的綜合管理意識、戰(zhàn)略管理意識、成本節(jié)約意識、預算管理意識等，在企業(yè)內形成全部門、全員滲透。通過樹立財務戰(zhàn)略管理意識，營造良好的企業(yè)氛圍，形成企業(yè)競爭優(yōu)勢，圍繞核心目標加強管理，處理好短期目標與長期目標之間的關系，形成局部利益與整體利益相統(tǒng)一，更好地為企業(yè)發(fā)展服務。

3.2 制定科學的財務戰(zhàn)略目標

在市場競爭新形勢下，企業(yè)必須加快轉變財務管理職能，發(fā)揮財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，既提高財務部門的業(yè)績水平，也可實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)財務管理職能的轉變，應該從管理機制、管理辦法、人員配置等多方面著手，通過利用現(xiàn)代化手段，提高財務管理的效率與質量，提供有效的財務信息，為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略保障。實現(xiàn)業(yè)務和財務的有機結合，更利于落實財務戰(zhàn)略，形成整體發(fā)展。因此，在規(guī)劃財務戰(zhàn)略過程中，必須將業(yè)務納入其中，充分考慮企業(yè)的預算狀況、生產經營計劃等，有步驟地實現(xiàn)財務指標?？梢哉f，制定的財務戰(zhàn)略目標科學與否，在一定程度上決定了財務管理能否成功。

3.3 合理選擇財務戰(zhàn)略內容

一直以來，我國企業(yè)的競爭力不強，仍停留在單純的數(shù)量擴張、低水平重復建設階段，這種長期的經濟增長方式，不利于市場的優(yōu)化發(fā)展。雖然這種增長方式在短期內產生一定效益，增長速度快，但是由于沒有考慮資源優(yōu)化配置、技術水平匱乏等問題，企業(yè)的生產能力沒有得到提高，不利于企業(yè)與市場經濟的長期發(fā)展。因此，企業(yè)的經濟增長方式必須做出改變，從過去的勞動密集型、粗放型產業(yè)轉變?yōu)榧s增長形式。為了適應這種變化，制定財務戰(zhàn)略內容時，主要應做到以下幾點：第一，優(yōu)化調整企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標，加強對基礎項目的投入力度；第二，加快創(chuàng)新企業(yè)財務管理制度，建立與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展相一致的財務管理制度，既可約束短期經濟增長行為，又可為企業(yè)的技術創(chuàng)新、集約化發(fā)展奠定基礎。企業(yè)通過進一步明晰產權，減少了內部掠奪性經營的可能性，樹立本金擴大化、效益最大化等財務戰(zhàn)略目標，減少高投資、低產出、高耗能的產業(yè)建設，促進企業(yè)生產經營的高技術、高水平、高效率，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.4 全面實行預算管理

財務戰(zhàn)略以企業(yè)發(fā)展目標為方向，逐步實行戰(zhàn)略的規(guī)范化、高標準，通過實行全面預算管理，是確保各項戰(zhàn)略目標、政策規(guī)范順利落實的方法之一，為財務戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供保障，也是企業(yè)管理與控制的主線。預算管理之所以重要，主要在于考慮了企業(yè)的政策導向、戰(zhàn)略規(guī)劃等，有針對性地實現(xiàn)企業(yè)經營管理目標，并落實到各部門、各崗位，明確劃分責任，制定獎懲策略，調動相關人員的工作積極性。另外，企業(yè)還應對整體資源戰(zhàn)略進行統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)資源配置的科學化、縝密性，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)資源配置中的混亂狀態(tài)，給資源優(yōu)化配置提供必要保障與支持。另外，通過全面預算管理的落實，提高了資金使用效率，降低了企業(yè)生產經營風險，確保了企業(yè)各項發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

3.5 加強財務戰(zhàn)略的控制手段

在企業(yè)內部開展實際戰(zhàn)略控制活動時，應遵循以下幾點原則：(1)適時原則。及時分析財務戰(zhàn)略實行中存在的問題，重視反饋信息，分析問題、解決問題；(2)自控原則。在實施財務戰(zhàn)略過程中，應明確劃分責任主體，強調部門、個人的自我控制，充分調動主動性、積極性；(3)優(yōu)先原則。針對財務戰(zhàn)略內容的不同，找出側重點，優(yōu)先安排重大問題。

在財務戰(zhàn)略的實施過程中，企業(yè)各項工作同時開展，體現(xiàn)內部協(xié)調作用。同時將企業(yè)財務戰(zhàn)略實施情況與既定目標相比較，找出存在偏差的原因，及時糾正。針對不同階段、不同內容的財務戰(zhàn)略，應采取不同的控制標準，并將戰(zhàn)略實施原則具體化，例如短期控制標準與長期控制標準相結合，定性控制標準與定量控制標準相結合，等等。

3.6 建立激勵評價體系

判斷企業(yè)財務戰(zhàn)略是否落實到位、發(fā)揮應有的作用，必須在企業(yè)內部建立激勵制度與績效考評制度。一方面，通過評價工作，準確把握企業(yè)的生產運營過程，為企業(yè)各項戰(zhàn)略管理工作提供服務，提高財務戰(zhàn)略的導向型、整體性，為生產經營提供決策依據(jù)；另一方面，通過有效的績效考評，體現(xiàn)了企業(yè)員工的積極性，再加上激勵制度的作用，激發(fā)員工工作熱情，使其更主動地投入到工作中，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化與可持續(xù)發(fā)展目標。

由上可見，在企業(yè)實行財務戰(zhàn)略管理，主要目標在于增強企業(yè)競爭力，提高經濟效益。財務戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，應立足企業(yè)實際發(fā)展狀況，綜合考量內部環(huán)境與外部環(huán)境的變化，遵循企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展原則，通過合理的行為規(guī)章制度、人力資源制度、獎懲制度等，激發(fā)員工的工作熱情，確保各項財務戰(zhàn)略順利落實。

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