現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施策略研究

河南省國資委 盧福智

1 管理會計(jì)的內(nèi)涵基本原理及其對于現(xiàn)代企業(yè)意義作用和要求的概述

管理會計(jì)是伴隨著新的企業(yè)制造環(huán)境的變遷以及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)所產(chǎn)生的局限等基礎(chǔ)上而興起的一種新的以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資本運(yùn)作為基本管理對象的內(nèi)部報(bào)告會計(jì)，它以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)管理者提供關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營決策的參考和輔助手段，它主要包括成本會計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩部分，它包括諸多現(xiàn)代創(chuàng)新性理論和方法，諸如折現(xiàn)現(xiàn)金流量法、剩余利潤考核法、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格機(jī)會成本法以及信息經(jīng)濟(jì)學(xué)時(shí)代交易成本法等。管理會計(jì)的實(shí)施和開展對于企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)效益增加值的創(chuàng)造以及資本運(yùn)作的效率產(chǎn)生了巨大促進(jìn)作用。

管理會計(jì)基本內(nèi)涵及其對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和市場競爭能力提升的作用意義客觀上要求企業(yè)在規(guī)劃和實(shí)施管理會計(jì)項(xiàng)目工程中需要從以下幾個方面著手和思考：從企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和核心業(yè)務(wù)持續(xù)增長的高度和層次去進(jìn)行統(tǒng)籌和審視，以企業(yè)經(jīng)營管理全方面的提升和相關(guān)業(yè)務(wù)流程的整合為管理會計(jì)的實(shí)施掃除關(guān)鍵組織障礙，加大對于管理會計(jì)決策支持系統(tǒng)的建設(shè)為企業(yè)管理者和決策者提供更加具有前瞻性和指導(dǎo)性的建議，同時(shí)結(jié)合信息經(jīng)濟(jì)的背景加大網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在管理會計(jì)中特別是其軟件控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。

2 現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的基本現(xiàn)狀、存在問題及其原因分析

我國企業(yè)對于管理會計(jì)的重視及其項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施主要開始于2001年伴隨著加入WTO而產(chǎn)生更加激烈的市場競爭和外資企業(yè)的標(biāo)桿示范作用。調(diào)查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2004～2010年期間我國實(shí)施和開展管理會計(jì)項(xiàng)目工程的企業(yè)數(shù)量年均增長水平達(dá)到了7.8%，2010年底實(shí)施管理會計(jì)項(xiàng)目的企業(yè)數(shù)量達(dá)到了2005年總數(shù)的11.4倍，管理會計(jì)對于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和領(lǐng)域的覆蓋比率在2010年底達(dá)到了26.3%，其該期間企業(yè)對于管理會計(jì)的資源資金投入增加水平平均實(shí)現(xiàn)了每年5.7%的增長，同時(shí)數(shù)據(jù)也顯示企業(yè)管理會計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的投入產(chǎn)出水平增長非常迅速，由2004年1：3.1發(fā)展到了2010年的1：11.8的水平。但由于多種因素影響和制約，歸納總結(jié)起來我國企業(yè)管理會計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施中存在的問題及其原因主要表現(xiàn)在下面幾個方面：

第一，企業(yè)管理會計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施中由于缺乏對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和核心業(yè)務(wù)持續(xù)增長機(jī)制的考慮，使得管理會計(jì)規(guī)劃和實(shí)施中對于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)率較小，同時(shí)也使得管理會計(jì)實(shí)施缺少了企業(yè)戰(zhàn)略層面的支撐而失去了持續(xù)推進(jìn)的保障機(jī)制。據(jù)一份對企業(yè)管理會計(jì)項(xiàng)目實(shí)施中戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)關(guān)注方面的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，截至到2010年底我國開展管理會計(jì)工程的企業(yè)中僅有約34.3%的企業(yè)是出自于自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要或者核心業(yè)務(wù)的擴(kuò)展來進(jìn)行的，而在這些企業(yè)之中能夠連續(xù)5年保持對于管理會計(jì)的資源投入年增長率在5%以上的企業(yè)數(shù)量只占17.1%，數(shù)據(jù)還顯示2010年底我國企業(yè)管理會計(jì)工程實(shí)施中的資金缺口維持在33.2%的高位水平運(yùn)行。

第二，企業(yè)管理會計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施中由于缺乏對于管理會計(jì)實(shí)施和運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)即企業(yè)總體經(jīng)營管理水平特別是財(cái)務(wù)管理水平和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，使得管理會計(jì)實(shí)施中來自于這些方面的壓力和阻力不斷增加從而構(gòu)成了管理會計(jì)有效運(yùn)行的關(guān)鍵組織障礙。據(jù)一份對企業(yè)管理會計(jì)項(xiàng)目實(shí)施中關(guān)鍵組織障礙方面的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，2005～2010年期間開展管理會計(jì)項(xiàng)目的企業(yè)中僅有31.3%的比例開展了以關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)的調(diào)整優(yōu)化和總體經(jīng)營管理水平提升為目的的前提工作，這其中又僅有11.3%不到的企業(yè)基本達(dá)到了管理會計(jì)實(shí)施的行業(yè)公認(rèn)水準(zhǔn)，相關(guān)研究數(shù)據(jù)揭示企業(yè)管理會計(jì)項(xiàng)目實(shí)施中約有僅43.2%的深層次問題來源于傳統(tǒng)機(jī)制的羈絆和阻礙。

第三，企業(yè)管理會計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施中由于缺乏對于管理會計(jì)對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的支持力度和輔助機(jī)制的充分理解和深刻解讀，使得管理會計(jì)的輔助決策系統(tǒng)設(shè)計(jì)與國外橫向比較來看還處于初級階段水平，對于經(jīng)營決策的指導(dǎo)性和建設(shè)性價(jià)值還沒有充分發(fā)揮出來。據(jù)一份對企業(yè)管理會計(jì)項(xiàng)目實(shí)施中輔助經(jīng)營決策方面的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，截至到2010年底我國企業(yè)的管理會計(jì)系統(tǒng)中輔助決策信息模塊的健全程度不及21.5%，2005～2010年期間企業(yè)用于該模塊建設(shè)的平均資金投入增長幅度不到2.1%，與該期間管理會計(jì)對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加值平均高達(dá)21.3%的貢獻(xiàn)率水平相比存在較大懸殊，另外數(shù)據(jù)還顯示，該模塊對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的覆蓋面和貢獻(xiàn)力度分別為8.7%和4.3%，兩項(xiàng)指標(biāo)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值相比均處于滯后狀態(tài)。

第四，企業(yè)管理會計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施中由于缺乏對于不斷更新?lián)Q代的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)特別是對無線移動互聯(lián)技術(shù)的關(guān)注，使得企業(yè)管理會計(jì)的信息技術(shù)平臺設(shè)計(jì)及其架構(gòu)布局相對陳舊，會計(jì)信息的實(shí)時(shí)互動和綜合加工處理及其共享水平較低。據(jù)一份對企業(yè)管理會計(jì)項(xiàng)目實(shí)施中信息技術(shù)應(yīng)用方面的調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，2005～2010年期間我國企業(yè)管理會計(jì)系統(tǒng)中信息技術(shù)使用和覆蓋的領(lǐng)域年均比例不到14.3%，年均增長幅度不超過3.4%，與同期歐美企業(yè)水平相比分別相差30和9個百分點(diǎn)，使得我國企業(yè)管理會計(jì)各系統(tǒng)信息共享的程度在2010年底僅達(dá)到了17.3%，其綜合加工處理的成本和對于相關(guān)決策支持力度都大幅度地落后歐美國家企業(yè)同期平均水平。

3 現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施策略的建議和對策

根據(jù)管理會計(jì)內(nèi)涵基本原理及其對于企業(yè)的作用意義和相應(yīng)要求的概述，在分析了目前我國企業(yè)在管理會計(jì)項(xiàng)目工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)中的基本現(xiàn)狀、存在問題及其原因的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會計(jì)相關(guān)知識和理論特別是對我國企業(yè)實(shí)施管理會計(jì)現(xiàn)狀深刻的市場調(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)借鑒和參考國外先進(jìn)國家企業(yè)實(shí)施管理會計(jì)工程的有效做法和成功模式，就新形勢下我國企業(yè)管理會計(jì)項(xiàng)目工程規(guī)劃和實(shí)施的策略提出如下的建議和對策。

第一，企業(yè)管理會計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施中應(yīng)該以企業(yè)既定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和核心競爭力業(yè)務(wù)為基本參照和關(guān)注點(diǎn)，按照其基本要求和程式來規(guī)劃和設(shè)計(jì)管理會計(jì)項(xiàng)目工程的總體框架體系和運(yùn)作流程及各子模塊功能架構(gòu)，以確保該項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)的發(fā)展相適應(yīng)。管理會計(jì)對于企業(yè)發(fā)展和競爭能力提升的重大作用意義客觀上要求從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和對核心業(yè)務(wù)增長的需要上來關(guān)注管理會計(jì)項(xiàng)目的開展和實(shí)施，這就要求對于企業(yè)戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的細(xì)分和解析并將其功能要求轉(zhuǎn)化為能夠在管理會計(jì)項(xiàng)目工程中能夠?qū)崿F(xiàn)和轉(zhuǎn)化的方案和模式，并在其系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)和模塊功能設(shè)計(jì)中給予有效的表達(dá)和實(shí)現(xiàn)。

第二，企業(yè)管理會計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施中應(yīng)該對于影響和制約管理會計(jì)實(shí)施和開展的關(guān)鍵組織障礙進(jìn)行有效的分析識別，并在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平特別是財(cái)務(wù)組織和管理水平，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)為管理會計(jì)的順利實(shí)施和開展掃除障礙。管理會計(jì)其思維和理念較財(cái)務(wù)會計(jì)有著根本的不同，因而其有效運(yùn)行和發(fā)揮作用的條件和環(huán)境要求也不相同，這就要求在管理會計(jì)的實(shí)施和運(yùn)行中必須要有整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高和加強(qiáng)作為前提基礎(chǔ)，在這個基礎(chǔ)上對于企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)按照管理會計(jì)的要求進(jìn)行重新的調(diào)整優(yōu)化和重新定義，實(shí)踐調(diào)查也顯示這些關(guān)鍵的組織障礙構(gòu)成了管理會計(jì)實(shí)施的主要困難。

第三，企業(yè)管理會計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施中應(yīng)該著重加強(qiáng)對于管理會計(jì)系統(tǒng)中信息處理和輔助決策模塊的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，為企業(yè)決策層提供關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營狀況評估、評價(jià)、預(yù)測、控制以及風(fēng)險(xiǎn)防范的系統(tǒng)化解決方案和建議策略，增強(qiáng)其實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。管理會計(jì)的產(chǎn)生和應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在其對于決策的輔助作用上，然而受制于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)著重事后記錄式的思維方式使得現(xiàn)今管理會計(jì)對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的支持力度和應(yīng)用領(lǐng)域還比較低，除了思維上的原因外還有管理會計(jì)系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)上的缺陷，尤其是信息處理和輔助決策模塊的設(shè)計(jì)普遍跟不上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面對的快速市場需求變化的幅度，這就需要加大該模塊的設(shè)計(jì)和相關(guān)參數(shù)的設(shè)置工作。

第四，企業(yè)管理會計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施中應(yīng)該充分考慮現(xiàn)代信息技術(shù)尤其是無線移動互聯(lián)技術(shù)在管理會計(jì)信息系統(tǒng)中的應(yīng)用，加強(qiáng)對于各信息平臺的信息資源整合和集成管理能力，提高來自不同信息平臺的信息綜合處理和加工以及信息資源共享力度。信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下管理會計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)面臨著多信息平臺、多信息終端、多種分布式布局以及跨底層數(shù)據(jù)庫等多方面的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，要保證管理會計(jì)信息系統(tǒng)對于這些挑戰(zhàn)下一定的信息綜合處理水平和處理時(shí)效，就必須采取先進(jìn)的信息技術(shù)來對整個系統(tǒng)進(jìn)行總體架構(gòu)的設(shè)計(jì)和改造，這對于管理會計(jì)新系統(tǒng)功能的發(fā)揮將起著至關(guān)重要的作用。

4 結(jié)語

管理會計(jì)在企業(yè)管理中的成功應(yīng)用和實(shí)施給企業(yè)帶來的諸多優(yōu)勢使得其得到了普遍的關(guān)注和更為深層次的應(yīng)用。本文在分析了現(xiàn)代企業(yè)在管理會計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施過程中存在的問題及其原因的基礎(chǔ)上，從以下幾個方面提出了加強(qiáng)和改善策略的建議和對策：從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)競爭力的角度和層次去關(guān)注和審視管理會計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施問題，提升企業(yè)管理財(cái)務(wù)運(yùn)作水平同時(shí)依靠對于關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的調(diào)整優(yōu)化為管理會計(jì)項(xiàng)目實(shí)施掃除關(guān)鍵障礙，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重大決策問題中更多地借助和使用管理會計(jì)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)所披露的信息，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在管理會計(jì)中的應(yīng)用程度和水平，提升管理會計(jì)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享和綜合處理加工的能力。希望本文的分析研究有助于現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的順利進(jìn)行。

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