我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑研究

中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(武漢)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 付俊超

1 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

改革開放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，在促進(jìn)區(qū)域綜合經(jīng)濟(jì)水平、解決就業(yè)、完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等方面正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的新增長(zhǎng)點(diǎn)。在此過(guò)程中，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也遇到了許多困難和障礙，其中，財(cái)務(wù)管理機(jī)制落后是這些問(wèn)題比較突出的一個(gè)方面。作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理涵蓋了企業(yè)的資金籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配等各個(gè)方面的內(nèi)容，已滲透至企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)。但是，目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍然存在諸多問(wèn)題，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)制度不健全、財(cái)務(wù)人員水平層次不齊、管理者意識(shí)薄弱等，這嚴(yán)重制約了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展[1]。如何突破這些制約因素，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新，便成為了社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)之一，因此，對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行研究，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)踐價(jià)值。

2 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

2.1 家族制管理方式的問(wèn)題

目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大部分都屬于家族式企業(yè)。家族式企業(yè)在發(fā)展初期，原始積累都比較快，企業(yè)效率較高，管理成本低，產(chǎn)權(quán)單一。然而隨著企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大，一系列問(wèn)題都會(huì)不斷凸顯，主要體現(xiàn)在：

第一，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)在完成了快速的原始積累后，容易滿足現(xiàn)狀，做強(qiáng)、做大的能力不足。許多企業(yè)創(chuàng)立者沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)日常管理的有關(guān)知識(shí)沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，一切決策都是憑借個(gè)人意愿和主觀情感來(lái)決定，缺乏理論知識(shí)的支撐。

第二，目前，民營(yíng)企業(yè)在用人方面任人唯親的現(xiàn)象仍然比較常見。民營(yíng)企業(yè)管理人員大多都是家族內(nèi)部人員。雖然在民營(yíng)企業(yè)的起步階段，家族人員一致的觀念和認(rèn)同感容易使民營(yíng)企業(yè)起步更加平滑，使企業(yè)創(chuàng)立者的決策更容易得到認(rèn)同和實(shí)施，減少監(jiān)督管理的成本。但是，當(dāng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大以后，過(guò)度使用家族內(nèi)部成員也容易對(duì)外來(lái)人員造成疏遠(yuǎn)和歧視。一方面導(dǎo)致非家族成員的忠誠(chéng)度不高，企業(yè)向心力不足；另一方面也使非家族管理人員不能有效放開手腳開展工作，從而影響了民營(yíng)企業(yè)效率的提高和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大[2]。

第三，現(xiàn)階段我國(guó)已有相當(dāng)部分的民營(yíng)企業(yè)已具備健全、完善的法人治理結(jié)構(gòu)特征。但是家族制管理的行為卻又貫穿于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。實(shí)際上，在民營(yíng)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)決策的許多方面，往往是由企業(yè)的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理一個(gè)人拍板決定的。雖然家族制管理具備委托代理成本低、經(jīng)營(yíng)成本低、決策機(jī)制靈活、團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)。但缺陷同樣存在，即容易使企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)具備較大的不確定性。

2.2 財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面的問(wèn)題

我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)都是由小規(guī)模的自營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而形成的。從企業(yè)創(chuàng)立伊始就缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，其經(jīng)營(yíng)決策更多是靠人情和決策者自身意識(shí)所決定的，企業(yè)決策過(guò)度依賴于企業(yè)家的決定，極容易導(dǎo)致決策失誤的出現(xiàn)[3]。此外，企業(yè)家在沒(méi)有完整財(cái)務(wù)管理機(jī)制的背景下，容易出現(xiàn)過(guò)于追求眼前利益和利潤(rùn)，忽視對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略思考和規(guī)劃的弊病。具體而言，目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下三方面：

第一，成本管理水平落后?，F(xiàn)階段，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家有很大一部分沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理知識(shí)學(xué)習(xí)，在單純追求企業(yè)短期利潤(rùn)，壓縮企業(yè)成本的同時(shí)，忽略了對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和成本控制方法的利用，使企業(yè)在長(zhǎng)期的成本競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。由于財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，部分民營(yíng)企業(yè)家往往只考慮如何獲得銀行的借款，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，盡可能贏取多的利潤(rùn)。而沒(méi)有考慮如何使資金的利用率提高。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭受沖擊，資金鏈出現(xiàn)斷裂，將很容易出現(xiàn)倒閉的結(jié)局。

第三，投資決策不科學(xué)。經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利過(guò)度集中是目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的通病，可以說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展壯大，將不可避免地要進(jìn)行一系列投資活動(dòng)。但是，在財(cái)務(wù)管理機(jī)制缺位的情況下，民營(yíng)企業(yè)家往往憑主觀經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)進(jìn)行盲目投資，投資跟風(fēng)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成資金的濫用。

2.3 財(cái)務(wù)人員安排方面的問(wèn)題

目前，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)所有者都不容易對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)輕易放權(quán)，這會(huì)導(dǎo)致以下兩種情況的出現(xiàn)：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員為家族內(nèi)部人員亦或是企業(yè)家自己擔(dān)當(dāng)，一方面會(huì)造成分工不明，職責(zé)不清等問(wèn)題。另一方面，由于這類財(cái)務(wù)人員通常業(yè)務(wù)水平有限，素質(zhì)偏低，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的正規(guī)培訓(xùn)，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)和能力，在大多數(shù)情況下難以為企業(yè)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理服務(wù)；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員雖然為外部聘請(qǐng)人員，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平較高。但是，由于民營(yíng)企業(yè)所有者很難放權(quán)任其管理，最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員空有其職，難以發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理的效能。以上兩種情況都使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下，可以說(shuō)，現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家重控制、疏管理的現(xiàn)狀使民營(yíng)企業(yè)難以吸納到懂管理、善經(jīng)營(yíng)的管理人才。即使企業(yè)獲得了高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，也很難為其提供施展才能的平臺(tái)，難以留住人才。

3 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑

3.1 財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新

隨著民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，首先便是要求財(cái)務(wù)管理人員樹立新的財(cái)務(wù)觀念。具體來(lái)講：第一，深化以人為本的財(cái)務(wù)管理理念，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中發(fā)揮主觀能動(dòng)性的個(gè)體，人可以說(shuō)是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最重要的因素，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效的高低很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。也就是說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建構(gòu)責(zé)權(quán)利一體的財(cái)務(wù)運(yùn)用機(jī)制。最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的民主化；第二，樹立資本多元化的理念，伴隨著WTO的影響日益深化，我國(guó)的資本市場(chǎng)開放程度有了很大的提高，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)抓住這一挑戰(zhàn)和時(shí)機(jī)，在情況允許的條件下，尋求與外資的合作，優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化；第三，強(qiáng)化信息優(yōu)先的管理理念，近年來(lái)，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介，信息的作用日益重要。因此，在民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，需要迅速、準(zhǔn)確、全面、科學(xué)地對(duì)各類信息進(jìn)行分析、篩選，以便為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌活動(dòng)提供參考。

3.2 財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

要進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，構(gòu)建能全面反映知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，人才、知識(shí)、資本等新經(jīng)濟(jì)要素的投入對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提出了更高的要求，為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要，應(yīng)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的創(chuàng)新，包括：第一，重視無(wú)形資產(chǎn)的作用，當(dāng)前，無(wú)形資產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用不斷增強(qiáng)，并已成為決定企業(yè)預(yù)期收益和市場(chǎng)價(jià)值的主要資產(chǎn)；第二，將知識(shí)資本的所有者作為企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)重要分配對(duì)象；第三，從促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的角度出發(fā)，建立能同時(shí)反映有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)狀況的決策指標(biāo)體系。

3.3 財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求民營(yíng)企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)及時(shí)、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)，并建立反應(yīng)迅速、科學(xué)高效的新型財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。第一，要改革既有的民營(yíng)企業(yè)管理體制，將財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分開設(shè)立。目前，我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與其會(huì)計(jì)組織實(shí)行混崗作業(yè)，聯(lián)合辦公，極容易造成職責(zé)不清、職權(quán)不明的現(xiàn)象出現(xiàn)，因此，要將民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析、管理的職能從會(huì)計(jì)部門的職能中剝離出來(lái)，成立專門從事財(cái)務(wù)分析、管理的，旨在進(jìn)行預(yù)算分析的部門；第二，完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。需要注意的是，一個(gè)健全、科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)具備獨(dú)立客觀開展工作，不受民營(yíng)企業(yè)管理層制約的特征；第三，實(shí)施產(chǎn)權(quán)激勵(lì), 完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)利益結(jié)構(gòu)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)著眼于未來(lái), 放棄產(chǎn)權(quán)獨(dú)占, 允許人力資本參與企業(yè)內(nèi)部利益的分配, 建立針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才和其他專門人才的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度,如職工持股、股票期權(quán)等。

3.4 財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新

面對(duì)日益復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，增強(qiáng)投資決策的科學(xué)性，應(yīng)進(jìn)一步改革現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方法。第一，要建立財(cái)務(wù)決策核準(zhǔn)制度，在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要逐步建立各種易量化的、具有操作性的管理方法，來(lái)改進(jìn)各種不科學(xué)的決策方法，也就是說(shuō)，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的重要決策，都應(yīng)按照財(cái)務(wù)決策核準(zhǔn)制度的要求來(lái)進(jìn)行，以減少日常經(jīng)營(yíng)決策的隨意性和盲目性；第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，應(yīng)進(jìn)一步借助現(xiàn)代化管理手段，改變目前民營(yíng)企業(yè)僅以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)生成財(cái)務(wù)管理信息的模式，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的收集層面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息收集、處理、反饋、利用等各環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，最終形成一個(gè)財(cái)務(wù)信息與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)信息相融合的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)；第三，要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)管理向決策型財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。要加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)信息的收集，及時(shí)追蹤企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)異常數(shù)據(jù)信息進(jìn)行反饋，完善財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)引致?lián)p失的可能性降到最低；第四，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程的重組，將物流和財(cái)務(wù)信息流有效地整合起來(lái)；第五，加大企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，加快會(huì)計(jì)自動(dòng)化的各項(xiàng)建設(shè)，為財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的提高提供保障。

3.5 財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

一般而言，在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期，由于企業(yè)內(nèi)部管理秩序和制度建設(shè)的不完善，忠誠(chéng)度尤其是血緣往往會(huì)成為重要的用人標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)血緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理人員很難進(jìn)入企業(yè)的管理層，可以說(shuō)，家族化和親情化仍然是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員任用的主要方式。但是，忠誠(chéng)和血緣并不意味著能力的具備，可以說(shuō)，目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在的制度不健全、財(cái)務(wù)行為不規(guī)范、財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、財(cái)務(wù)決策不科學(xué)等諸多問(wèn)題，均與家族化和親情化的家族管理模式有著直接關(guān)聯(lián)。因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位，必須要摒棄任人唯親的管理方式，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理用人機(jī)制，具體來(lái)講：第一，在引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)候，要以能力、專業(yè)素質(zhì)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，弱化血緣因素的影響，提高財(cái)務(wù)管理水平；第二，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德、法律教育，積極開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

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