我國(guó)中小企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的途徑及方法

貴州電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院 付麗

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入發(fā)展的時(shí)代以及我國(guó)加入WTO之后所面臨的新的挑戰(zhàn)與壓力，我國(guó)中小企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)兩大環(huán)境發(fā)生了較為深刻的變化，這就是說我國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)由以往的地區(qū)性、全國(guó)性的競(jìng)爭(zhēng)逐漸過渡到了全球性競(jìng)爭(zhēng)。

1 經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下我國(guó)中小企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力形成的現(xiàn)狀分析

由如上內(nèi)容闡述可以得知，當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程之中面臨著較大的問題。下面主要對(duì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下我國(guó)中小企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)形成的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，具體而言，主要包括如下幾點(diǎn)內(nèi)容。

1.1 對(duì)人才的重視程度不高，沒能形成人力資源的全方位開發(fā)

對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)而言，它是全方位的，但是歸根結(jié)底還是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。圍繞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，用好人才，管理好人才，做到人盡其才，才盡其用，這是企業(yè)最重要的核心能力。只有對(duì)這一點(diǎn)給予高度的重視與關(guān)注，才能夠真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的快速形成與發(fā)展。一項(xiàng)不良的人力資源管理制度，會(huì)在很大程度上削減企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力?；诖?，企業(yè)要按照自身的經(jīng)營(yíng)以及實(shí)際發(fā)展的根本需求，構(gòu)筑不同層次的人才平臺(tái)，對(duì)不同員工之間的個(gè)體差異進(jìn)行尊重，關(guān)心并給予最大的信任度，從而形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的人力資源。然而，我國(guó)的中小企業(yè)似乎并沒有看清人力資源管理在企業(yè)自身發(fā)展之中的重要作用，不注重企業(yè)人力資源的開發(fā)，普遍注重短期的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)人力資源的再培訓(xùn)與教育嚴(yán)重匱乏，最終使企業(yè)不具持續(xù)的人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2 融資困難

由于中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)小，資產(chǎn)少，風(fēng)險(xiǎn)大，資信程度較差，銀行一般都不愿意向中小企業(yè)提供貸款，因而中小企業(yè)得不到有力的金融支持。另一方面，為國(guó)有大型企業(yè)配套供貨的中小企業(yè)普遍遇到貨款被拖欠的問題，更加劇了中小企業(yè)的資金困難，致使有的中小企業(yè)不得不以高利率拆借資金來彌補(bǔ)資金缺口。

2 中小企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力形成的影響因素分析

2.1 內(nèi)部影響因素

中小企業(yè)，正如愛迪思所說的那樣:“企業(yè)的整個(gè)管理制度可能是寫在一頁(yè)空白信封的背面放在創(chuàng)業(yè)者的馬甲口袋里”。制度規(guī)章的缺失，使得企業(yè)在處理問題時(shí)沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)可循，進(jìn)而常常出現(xiàn)憑感覺辦事的情形。而帶來的管理的非正規(guī)化，也使得各種人才不愿加盟。針對(duì)以上中小企業(yè)文化的特點(diǎn)，從中小企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建綜合競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是多方面的。

2.2 外部因素

2.2.1 新技術(shù)的獲取

新技術(shù)的獲取，首先應(yīng)該建立在對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)之上，這就是說新技術(shù)的應(yīng)用能夠培育出一個(gè)新型的產(chǎn)業(yè)，或者能革新現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，如大幅降低企業(yè)成本或者功能而發(fā)生變革使得市場(chǎng)需求大幅度擴(kuò)大。新技術(shù)的商品化，主要還是以企業(yè)具備強(qiáng)大的組織能力、市場(chǎng)開拓能力以及管理能為重要基礎(chǔ)的。例如美國(guó)人最先發(fā)明電視機(jī)、錄像機(jī)，但是美國(guó)人所購(gòu)買的電視機(jī)與錄像機(jī)大部分卻是產(chǎn)自日本。這就說明了日本獲取了美國(guó)的新技術(shù)。

2.2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟

這種旨在形成以知識(shí)學(xué)習(xí)為中心目標(biāo)的戰(zhàn)略模式可以克服內(nèi)部開發(fā)所需資源和能力不足的矛盾。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟也是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑。實(shí)施聯(lián)盟戰(zhàn)略定位，首先要選擇好結(jié)盟伙伴。

3 中小企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的具體途徑及方法

基于如上關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力形成現(xiàn)狀以及對(duì)中小企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力形成的影響因素的分析可以得知，目前擺在我國(guó)中小企業(yè)面前的一個(gè)根本性的問題就是采取強(qiáng)有效的措施不斷提升中小企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。具體而言，主要包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

3.1 財(cái)務(wù)統(tǒng)合管理概念的提出

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，各企業(yè)無論從生產(chǎn)方式，還是最后的消費(fèi)方式都發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)、信息、衛(wèi)星通訊等一系列技術(shù)的涌現(xiàn)，有效地打破了以往的時(shí)間與空間的概念。企業(yè)當(dāng)前所處的商業(yè)環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)將供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)都很好的連接到了一起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再像以往那樣屬于個(gè)體企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，逐漸地轉(zhuǎn)變?yōu)楦髌髽I(yè)供應(yīng)鏈之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于中小企業(yè)而言，要想在市場(chǎng)上占有一席之地，就必須將自己內(nèi)部的管理機(jī)制與管理模式以及管理方法加以整改，以確保與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。要注重理財(cái)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，并且不能只局限在本企業(yè)和本區(qū)域，必須進(jìn)一步提高其對(duì)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)分析的能力，降低金融風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。不斷的優(yōu)化企業(yè)各種資源，使其能夠得到合理的配置。財(cái)務(wù)統(tǒng)合管理是比較理想的選擇。

3.2 對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)合管理的概念分析

這指的是將企業(yè)融資作為出發(fā)點(diǎn)、將企業(yè)價(jià)值作為核心、將資源優(yōu)化配置作為主要目的、將信息理財(cái)作為根本手段，采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及信息集成措施，有機(jī)的統(tǒng)合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)和企業(yè)全部供應(yīng)鏈，從而使得企業(yè)物流、信息流以及資金流得到統(tǒng)一的管理。

3.3 財(cái)務(wù)統(tǒng)合管理的可行性

隨著企業(yè)目標(biāo)的確立、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈、資本市場(chǎng)不斷健全、獨(dú)立財(cái)務(wù)利潤(rùn)的出現(xiàn)，企業(yè)要想完成自己的整體目標(biāo)，就必須將財(cái)務(wù)統(tǒng)合管理作為主要運(yùn)作模式。從價(jià)值角度上來看，通過財(cái)務(wù)統(tǒng)合管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行管理，體現(xiàn)出了較強(qiáng)的綜合性，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)最后的經(jīng)營(yíng)管理工作水平如何，都會(huì)呈現(xiàn)出不一樣的財(cái)務(wù)結(jié)果。所以，在企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)統(tǒng)合管理是最為關(guān)鍵的一個(gè)子系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部管理中占有重要的位置。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策時(shí)，通常將財(cái)務(wù)論證作為中心；實(shí)際執(zhí)行方案時(shí)，將財(cái)務(wù)控制作為重點(diǎn)；而經(jīng)濟(jì)過程完成后均采用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核；整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都將資金占用作為了出發(fā)點(diǎn)，采用成本消耗的方式加以約束，依賴于盈利水平進(jìn)行衡量。財(cái)務(wù)在企業(yè)中是極其重要的，不管是外部環(huán)境發(fā)生了變化，還是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行過程的實(shí)際需求，財(cái)務(wù)統(tǒng)合管理模式已經(jīng)具備了一定的能力對(duì)企業(yè)各方面進(jìn)行管理。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述可知，經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展面臨著一些問題，而這些問題又嚴(yán)重地制約著企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。上文在清楚地分析經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下我國(guó)中小企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力形成的影響因素的基礎(chǔ)上，提出了一套完整的提升中小企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的模式及方法。只有堅(jiān)持這一套方法，那么我國(guó)的中小企業(yè)就一定會(huì)取得較快的發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的中小企業(yè)才能夠走出國(guó)門、與世界更好的接軌。

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