代工模式下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀與提升戰(zhàn)略研究——以電子產(chǎn)品企業(yè)為例

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)院 趙琳昕

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)信息工程學(xué)院 杜釗

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)問(wèn)題凸顯，加之人民幣升值和勞動(dòng)力、原材料價(jià)格上升等對(duì)我國(guó)制造業(yè)的沖擊，如何促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高自主創(chuàng)新能力日益成為研究的焦點(diǎn)。從全球價(jià)值鏈的視角看，我國(guó)制造業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)盛行的是外向型代工模式，其當(dāng)前面臨的主要挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是隨著我國(guó)國(guó)民收入水平和工資水平的不斷提高，人口紅利逐步喪失，傳統(tǒng)的低勞動(dòng)力成本比較優(yōu)勢(shì)趨于減弱，代工模式面臨升級(jí)；二是我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中忽視自主創(chuàng)新、過(guò)度依賴外部技術(shù)的劣勢(shì)凸顯，自主品牌和創(chuàng)新能力的培育遭遇了多重因素的制約，產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型的動(dòng)力不足。本文將以電子產(chǎn)品企業(yè)為例，分析其代工模式的形成、競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出提升我國(guó)代工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略和建議。

1 全球價(jià)值鏈視角下的代工模式及其發(fā)展

從全球價(jià)值鏈的視角看，原本在一國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品，可以利用全球通訊和信息、物流網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化配置，將產(chǎn)生的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和渠道營(yíng)銷等相分離，依據(jù)不同價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的特點(diǎn)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源的最后組合，從而獲取整體最優(yōu)的增值模式。從企業(yè)成長(zhǎng)的角度看，全球價(jià)值鏈視角下的企業(yè)成長(zhǎng)也要置于全球分工體系下，一方面，企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈決定了自身的資源控制能力；另一方面，企業(yè)的成長(zhǎng)要從其所處的產(chǎn)業(yè)鏈整體來(lái)考察，且不是靜態(tài)的。

代工模式實(shí)際上就是在全球價(jià)值鏈和資源配置下產(chǎn)生的一種生產(chǎn)方式，實(shí)質(zhì)是一種合作關(guān)系，即委托方和代工方之間的合作，通常包括OEM和ODM兩種模式。前者指的是原始設(shè)備制造，即制造商或者代工方根據(jù)委托方的產(chǎn)品規(guī)格和設(shè)計(jì)進(jìn)行單一的組裝活動(dòng)，然后貼委托方的品牌出貨進(jìn)行交易，后者指的是原始設(shè)計(jì)制造，相對(duì)OEM提升了一個(gè)檔次，指的是制造商自行設(shè)計(jì)產(chǎn)品并爭(zhēng)取買主購(gòu)買，通過(guò)使用買主品牌出貨的方式。顯然，在全球價(jià)值鏈上，OEM處于最低端，不論是技術(shù)水平還是附加價(jià)值都較低，但卻是發(fā)展中國(guó)家參與國(guó)際分工的主要模式。就我國(guó)而言，改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)通過(guò)OEM方式大量參與了國(guó)際分工活動(dòng)，進(jìn)入了發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈體系，并已經(jīng)成為這種代工模式的典型制造業(yè)大國(guó)。尤其在我國(guó)的沿海地區(qū)，OEM已經(jīng)成為主要的制造業(yè)生產(chǎn)模式，并以電子信息制造業(yè)為典型企業(yè)。由于處于全球價(jià)值鏈的低端，這種模式雖然短期內(nèi)促進(jìn)了我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看卻抑制了我國(guó)電子信息制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和自主創(chuàng)新能力。隨著2008年以來(lái)全球金融危機(jī)的到來(lái)和我國(guó)勞動(dòng)力成本的迅速上升，電子信息制造業(yè)亟待轉(zhuǎn)型。

2 代工模式下我國(guó)電子產(chǎn)品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分析

雖然代工企業(yè)的出口恢復(fù)明顯，但由于整體競(jìng)爭(zhēng)力下降，主要代工企業(yè)的盈利能力逐步降低，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了一定程度的影響。同時(shí)，要素成本上升，替代品市場(chǎng)增加，消費(fèi)者議價(jià)能力也逐步增強(qiáng)，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)逐步增多?？傮w而言，代工模式下我國(guó)電子產(chǎn)品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，勞動(dòng)力、原材料等要素成本上升對(duì)于電子產(chǎn)品代工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生了一定程度的影響。實(shí)際上，代工企業(yè)進(jìn)行出口主要依托的就是我國(guó)國(guó)內(nèi)廉價(jià)的勞動(dòng)力和原材料等成本優(yōu)勢(shì)，然而近年來(lái)，隨著我國(guó)勞動(dòng)力成本的上升和物價(jià)水平的不斷增長(zhǎng)，勞動(dòng)力的工資、生產(chǎn)要素中的土地、電力等價(jià)格不斷攀升，給代工企業(yè)帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)。以2011年為例，據(jù)測(cè)算，我國(guó)制造業(yè)的平均工資水平較10年前增長(zhǎng)了3倍多，盡管一些代工企業(yè)不斷降低用工成本，但實(shí)際的工資支出仍大幅度上升，而從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的趨勢(shì)看，未來(lái)我國(guó)生產(chǎn)要素成本上升的趨勢(shì)將保持，這對(duì)代工企業(yè)而言是一個(gè)持續(xù)的挑戰(zhàn)。

其次，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇，使得代工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。當(dāng)前，隨著標(biāo)準(zhǔn)化程度的提高，生產(chǎn)技術(shù)走向成熟，電子產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)入門(mén)檻降低，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。受新進(jìn)入企業(yè)的影響和市場(chǎng)整體需求下降的影響，富士康等主要代工企業(yè)的銷售額明顯降低。同時(shí)，電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快，智能手機(jī)、平板電腦等成為市場(chǎng)的熱銷產(chǎn)品，各種消費(fèi)電子融合趨勢(shì)明顯，許多電子企業(yè)相互進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域，加劇了傳統(tǒng)電子產(chǎn)品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，行業(yè)的升級(jí)速度也不斷加快?？傊捎趤?lái)自于上下游企業(yè)和自身多方面的壓力和挑戰(zhàn)，代工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)逐步下降，而從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這種下降趨勢(shì)也將繼續(xù)。

3 提升我國(guó)電子產(chǎn)品代工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的政策思路

如前所述，代工模式下的我國(guó)電子產(chǎn)品企業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)支持方面發(fā)揮了重要作用，但隨著金融危機(jī)以來(lái)我國(guó)出口競(jìng)爭(zhēng)力的下降，加之勞動(dòng)力要素成本上升等因素，我國(guó)電子產(chǎn)品代工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力呈現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)。從產(chǎn)業(yè)組織視角看，通過(guò)品牌差異化戰(zhàn)略，企業(yè)往往可以獲取超額利潤(rùn)，但品牌化與績(jī)效之間的關(guān)系并不絕對(duì)，代工企業(yè)有些可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，也有不成功又走回頭路的例子。同時(shí)，代工企業(yè)也有其存在的必要和發(fā)展的空間，提升代工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，除了可以基于建立自有品牌的思路，還要積極提升原有代工企業(yè)的實(shí)力，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)電子產(chǎn)品代工企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)和問(wèn)題，提升其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的思路如下:

首先，短期內(nèi)要堅(jiān)持穩(wěn)健策略，繼續(xù)維持其成本和價(jià)格領(lǐng)先的能力。全球價(jià)值鏈體系下，大型的代工企業(yè)仍具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)等核心能力，代工企業(yè)在沿海地區(qū)面臨成本上升的情況下，積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是一條有效的出路，同時(shí)，改造核心技術(shù)，提升機(jī)械化水平，也是一條可行的出路。此外，代工企業(yè)保持成本和價(jià)格領(lǐng)先，離不開(kāi)政府和金融系統(tǒng)的支持，通過(guò)完善基礎(chǔ)設(shè)施、提升服務(wù)效率，可以有效地降低交易成本，改進(jìn)代工企業(yè)的生存環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

其次，從中長(zhǎng)期戰(zhàn)略來(lái)看，關(guān)鍵在于提升技術(shù)創(chuàng)新能力，這是增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式，也是未來(lái)建立自有品牌的基礎(chǔ)。一方面，創(chuàng)新能力關(guān)系到企業(yè)的盈利和持續(xù)發(fā)展，掌握了新技術(shù)的代工企業(yè)往往業(yè)務(wù)量大增；另一方面也增加了其進(jìn)入價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)、提升產(chǎn)品附加值的可能性。

再次，從近期可以實(shí)施的積極策略來(lái)看，要努力培育企業(yè)的渠道控制和營(yíng)銷能力。當(dāng)前，電子制造服務(wù)已經(jīng)逐步取代了OEM、ODM成為有力的代工模式，競(jìng)爭(zhēng)力和附加值更高，實(shí)際上拓展了原來(lái)的微笑曲線，向價(jià)值鏈兩端的高附加值環(huán)節(jié)進(jìn)行了相應(yīng)的延伸，除了設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，通過(guò)供應(yīng)鏈控制和渠道建設(shè)，代工企業(yè)可以整合客戶資源，增強(qiáng)營(yíng)銷能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

最后，從遠(yuǎn)期來(lái)看，代工企業(yè)要著力創(chuàng)建自主品牌，實(shí)施差別化品牌戰(zhàn)略。對(duì)于電子產(chǎn)品而言，品牌化尤其重要，其更新?lián)Q代更快，多數(shù)消費(fèi)者缺乏專業(yè)知識(shí)，品牌就成為消費(fèi)者信任的主要渠道，完善的品牌可以消除信息不對(duì)稱，減少消費(fèi)者的搜尋成本，實(shí)際上使得企業(yè)更容易培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，隨著企業(yè)營(yíng)銷和服務(wù)能力的提升，代工企業(yè)的資源和核心能力將獲得一個(gè)升級(jí)機(jī)遇，通過(guò)推進(jìn)自主品牌的建設(shè)，有助于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益最大化，培育差異化的競(jìng)爭(zhēng)能力和優(yōu)勢(shì)。

[1]Aizenman,J.,Gurnain Kaur Pasricha.Selective Swap Arrangements and the Global Financial.

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[4]程宏輝,羅興.“貼牌”是一種過(guò)時(shí)的戰(zhàn)略選擇嗎——來(lái)自廣東省制造型企業(yè)的實(shí)證分析[M].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì),2008.