淺談企業(yè)領(lǐng)導者與企業(yè)文化建設

新疆油田公司采油一廠 康勇

領(lǐng)導文化建設件艱巨的任務。 文化作為一種無形的意識，無法借用物質(zhì)等手段對其進行控制和規(guī)劃。企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑時刻影響著企業(yè)整體發(fā)展和企業(yè)員工的思想動態(tài)。如何投建企業(yè)文化，對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。

1 領(lǐng)導者與企業(yè)文化概述

1.1 企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化，是指在特定的社會文化環(huán)境中，企業(yè)組織在長期的實踐活動中所形成的并且為企業(yè)成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規(guī)范和思維方式的總和。

1.2 領(lǐng)導的內(nèi)涵

領(lǐng)導，是指領(lǐng)導者為實現(xiàn)組織的目標而運用權(quán)力向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。領(lǐng)導工作包括四個必不可少的要素，領(lǐng)導者、被領(lǐng)導者、職權(quán)和領(lǐng)導行為。

2 領(lǐng)導者在企業(yè)文化建設中扮演的角色

2.1 創(chuàng)造者

企業(yè)領(lǐng)導者在企業(yè)文化的構(gòu)建中，居于主導地位。領(lǐng)導者通過身體力行，將自己的理論觀念，逐步融入企業(yè)發(fā)展之中，滲透進企業(yè)運轉(zhuǎn)過程以及企業(yè)員工的思想理念中，使企業(yè)全體上下形成共同的企業(yè)意識，讓大家行動一致，形成推動企業(yè)文化建設的力量。在這種力量的作用下，企業(yè)員工通過實踐，促進企業(yè)共同意識、企業(yè)規(guī)章的完善，企業(yè)文化才能不斷發(fā)展并形成。在企業(yè)文化形成的過程中，領(lǐng)導者的思想起著舉足輕重的作用。所以，企業(yè)領(lǐng)導者必須嚴格要求自己，不斷創(chuàng)新自我意識，與時俱進，為企業(yè)文化注入新的元素，促進企業(yè)文化的不斷發(fā)展與完善。

2.2 推動者

企業(yè)領(lǐng)導者要將企業(yè)文化建設作為企業(yè)建設的核心，不能簡單的將工作分工于各個部門。實踐證明，企業(yè)領(lǐng)導者必須將企業(yè)文化建設作為“一把手工程”，必須親身力行，使得企業(yè)文化建設保持高度的集中性，避免企業(yè)文化的分散。如果喪失了企業(yè)領(lǐng)導的主導，企業(yè)文化建設多變成一盤散沙的“豆腐渣工程”。

2.3 激勵者

企業(yè)領(lǐng)導者在領(lǐng)導企業(yè)文化建設的時候，必須調(diào)動企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)文化建設成為企業(yè)全體員工共同建設的項目，擴大企業(yè)文化建設的載體。同時，員工積極參加文化建設的過程，也是企業(yè)文化滲透的過程，從而使得企業(yè)文化深入每個員工的思想理念之中。所以，企業(yè)領(lǐng)導者必須不斷鼓勵企業(yè)員工，調(diào)動企業(yè)員工的自主性和創(chuàng)造性，為企業(yè)文化的建設提供巨大的力量。

3 把握企業(yè)文化時代特性，形成企業(yè)文化

在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展以及我國加入WTO之后，企業(yè)的自主發(fā)展得到社會的保證。同時，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的作用也日漸重要?，F(xiàn)代企業(yè)必須注重企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的核心作用，將企業(yè)文化作為一種新的管理模式運用于企業(yè)的日常管理之中。所以，企業(yè)領(lǐng)導者必須深刻認識和理解企業(yè)文化的時代特性，從而為企業(yè)文化的建設提供堅實基礎。

3.1 企業(yè)文化融入社會主義市場經(jīng)濟體制軌道

隨著改革開放，社會主義市場經(jīng)濟逐步取代計劃經(jīng)濟，企業(yè)文化在市場提供的平臺上有了更多的發(fā)展空間，獲得了更多的便利條件。但是，市場經(jīng)濟的競爭性和利益化帶來了更多的誘惑，這就要求企業(yè)領(lǐng)導者必須引導企業(yè)在社會主義法治的軌道上運行，必須遵循社會主義法制和道德，讓企業(yè)和員工養(yǎng)成良好的社會法制和道德意識，使企業(yè)合法經(jīng)營，從而為企業(yè)打造良好的社會形象。任何企業(yè)在獲得經(jīng)濟效益的同時，更應注重為社會和客戶提供服務的社會效益，推動社會的不斷發(fā)展。企業(yè)文化在這一點，應與社會主義市場經(jīng)濟保持一致。

3.2 企業(yè)文化滲透于現(xiàn)在企業(yè)制度建立之中

在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟體制的要求下，企業(yè)以“產(chǎn)權(quán)清晰。政企分開、科學管理”為企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)通過建立有限責任公司等形式不斷完善企業(yè)管理模式，使得企業(yè)給予企業(yè)管理人員充分的自主創(chuàng)造性，調(diào)動了企業(yè)員工的積極性，同時也進一步保障了消費者的權(quán)益。企業(yè)文化建設就是基于企業(yè)獨立自主性這個前提，企業(yè)通過建立先進的企業(yè)文化，對企業(yè)進行高效科學的管理。這就建構(gòu)了企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度間的聯(lián)系，并將企業(yè)文化融入于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立之中。

3.3 企業(yè)文化凸顯市場競爭無情中的“人性化”

改革開放后，市場經(jīng)濟引入中國，企業(yè)競爭變得愈加激烈，現(xiàn)實要求企業(yè)在制度和規(guī)范上實行嚴格的措施，強化管理模式，市場競爭的無情性使得適者生存、優(yōu)勝劣汰。但是，企業(yè)文化的建設應以“以人為本”為核心，充分體現(xiàn)企業(yè)的人性化所在。領(lǐng)導者作為企業(yè)文化建設的核心人物，在企業(yè)文化建設過程中起著不可替代的作用。企業(yè)領(lǐng)導者為企業(yè)文化的建設提供方向性的指導，組織員工齊心協(xié)力進行企業(yè)文化建設，并通過企業(yè)經(jīng)營過程傳播企業(yè)文化。同時，企業(yè)領(lǐng)導者在企業(yè)內(nèi)部應大力宣傳企業(yè)文化，是企業(yè)文化融入于每個員工的思想理念中，從而使得企業(yè)文化這種無形的精神力量推動企業(yè)的高效發(fā)展，在市場競爭中占據(jù)一席之地。

4 領(lǐng)導者對企業(yè)文化建設及變革的作用

4.1 領(lǐng)導者對于企業(yè)文化的分析作用

在長期的經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)精神和理念不斷積累，并經(jīng)過領(lǐng)導者和企業(yè)員工的實踐，逐步形成企業(yè)文化。但是，這些文化中既存在有利于企業(yè)發(fā)展的文化，也存在阻礙企業(yè)發(fā)展的文化元素，例如企業(yè)發(fā)展過程中形成的安于現(xiàn)狀不思進取等理念。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，必須及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化中落后的元素，并變革這些落后的文化元素。這就要求企業(yè)領(lǐng)導者具有過硬的文化底蘊，敏銳的洞察力，通過運用自己的辨別力對企業(yè)文化進行分析，進而促進企業(yè)文化的良好發(fā)展。

4.2 領(lǐng)導者對于企業(yè)文化的構(gòu)思作用

作為企業(yè)的最高管理人員，領(lǐng)導者引導著企業(yè)的管理模式和市場競爭策略，通過對市場情況進行科學分析，為企業(yè)制定后期發(fā)展戰(zhàn)略，避免企業(yè)陷入迷茫境地。同時，企業(yè)領(lǐng)導者根據(jù)對當前企業(yè)文化的科學分析，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)構(gòu)筑文化的發(fā)展方向。在企業(yè)文化的發(fā)展方向引導過程中，領(lǐng)導者必須著重把握文化對企業(yè)的管理模式和社會形象的影響。

4.3 領(lǐng)導者在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的作用

企業(yè)文化構(gòu)建和改革的成功與否，與企業(yè)所處的環(huán)境以及對環(huán)境的應對策略密切相關(guān)。而企業(yè)對于環(huán)境的分析與應對策略的制定，又歸于企業(yè)的領(lǐng)導者，當然，企業(yè)領(lǐng)導者并不可能準確制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的每個細節(jié)步驟，但是，企業(yè)領(lǐng)導者必須把握企業(yè)發(fā)展的大方向，引導企業(yè)在正確的道路上不斷發(fā)展和前進。只有在正確的發(fā)展道路上，企業(yè)才能在面對各種外部環(huán)境制定科學的應對策略，從而為企業(yè)文化的發(fā)展奠定良好的物質(zhì)發(fā)展基礎。

4.4 領(lǐng)導者在企業(yè)文化建立和變革過程中的管理作用

在企業(yè)文化變革過程中，領(lǐng)導者面臨著企業(yè)員工對舊有文化的守護和對新文化的抵觸情緒。企業(yè)領(lǐng)導者應根據(jù)不同員工不同的表現(xiàn)，制定人性化的變革方案，讓員工在內(nèi)心中接受新的企業(yè)文化。同時，領(lǐng)導者應當對變革后的企業(yè)文化進行詳細解釋，讓員工更好的理解現(xiàn)有企業(yè)文化，使企業(yè)內(nèi)部人員中形成良好的人際關(guān)系，從而構(gòu)筑企業(yè)和諧的文化氛圍。

5 企業(yè)文化建設的原則

為了更好地扮演自己的角色，企業(yè)領(lǐng)導者在企業(yè)文化的建設中，應注意把握以下幾個原則：

5.1 企業(yè)領(lǐng)導者從自我做起才能更好的發(fā)揚本企業(yè)的企業(yè)文化

企業(yè)領(lǐng)導者作為一個企業(yè)的領(lǐng)導，在言行、信仰方面對下屬和員工具有極大的號召力和影響力。首先，企業(yè)領(lǐng)導者應當自覺的遵守企業(yè)基本價值準則，讓企業(yè)文化在自身充分的體現(xiàn)出來，成為企業(yè)文化的化身。同時，企業(yè)領(lǐng)導者還應該提升自身的素質(zhì)，加強自身的文化修養(yǎng)，提高自己的理想信念。另外，企業(yè)領(lǐng)導者還應該具備對本企業(yè)付出、犧牲的精神，并時刻將自己的人身價值的實現(xiàn)同企業(yè)的欣榮緊密的聯(lián)在一起，一切為了企業(yè)的發(fā)展而不懈努力。只有這樣，企業(yè)的員工才能被企業(yè)領(lǐng)導者的行動、行為所影響，促使自己努力的做到領(lǐng)導者那樣。只有這樣，才能真正的把企業(yè)文化的發(fā)展落到實處，把企業(yè)的員工團結(jié)成一股繩，從而更好的促進企業(yè)的欣欣向榮。

5.2 企業(yè)文化應該具有特殊性和可實施性

所謂企業(yè)文化的特殊性就是企業(yè)文化要代表著本企業(yè)獨特的發(fā)展路程和發(fā)展特點。要做到一切從企業(yè)出發(fā)，一切為了企業(yè)的發(fā)展。不應因看到某個企業(yè)發(fā)展的比較好而照抄照搬該企業(yè)的企業(yè)文化，這樣只會陷入經(jīng)驗主義，不能站在本企業(yè)的立場上建設企業(yè)文化，只會將企業(yè)的發(fā)展陷入困境。所謂企業(yè)文化的可實施性是企業(yè)領(lǐng)導者在制定企業(yè)基本制度時要考慮到員工能否承受的問題。如果員工不能承受就說明該企業(yè)文化不具有可實施性，只有員工能夠適應并能夠踐行基本制度才能促進該制度的不斷發(fā)展和不斷完善。因此，企業(yè)領(lǐng)導者在制定基本制度時要考慮到本企業(yè)的基本特征，包括企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)的管理模式、企業(yè)的服務理念。

5.3 企業(yè)文化建設要抓住核心和根本點

企業(yè)文化的核心，是企業(yè)內(nèi)部最基本的價值觀，企業(yè)員工內(nèi)心中最基本的思想意識。企業(yè)文化建設就是要將這種最基本的企業(yè)意識進行確立，并在企業(yè)內(nèi)部員工中普遍化。首先企業(yè)文化建設應緊緊圍繞企業(yè)基本價值觀念，企業(yè)文化建設的每一個細節(jié)都應在把握核心價值觀念的前提下進行，這樣，企業(yè)文化建設的各個方面才會形成內(nèi)部統(tǒng)一緊密的聯(lián)系，企業(yè)文化才會形成巨大的凝聚力和向心力。其次，價值觀念最基本的載體是人，而企業(yè)文化建設必須得到企業(yè)廣大員工的一致認同和接受，而最基本最有效的措施就是進行員工培訓和教育，不斷提高員工素質(zhì)，減少員工意志之間的差異，從而使員工對企業(yè)文化形成自尊感，使員工自覺為企業(yè)文化建設做奉獻自己應有的力量。

5.4 企業(yè)領(lǐng)導者應使價值觀念通俗易懂，使其有效的實踐

企業(yè)的價值觀念不應只注重華麗的詞藻，抽象性的價值觀念在實踐中是不能更好的落到實處、落到具體點的。一些企業(yè)的價值觀念被本本主義化，根本不考慮企業(yè)的基本情況，這樣的價值觀念便束縛了企業(yè)文化的發(fā)展。所以，企業(yè)的價值觀念應該包含著感情和具體的事物，這樣能夠使價值觀念更加具體，更加便于理解和實現(xiàn)。同時，價值觀念在考慮了通俗易懂和具體的情況下還應該具有創(chuàng)造性，這就要求企業(yè)領(lǐng)導者不要生搬硬套的模仿或?qū)W習個別成功企業(yè)的文化，而是要在借鑒別人優(yōu)秀經(jīng)驗的同時站在自己企業(yè)的立場上去創(chuàng)新，去開創(chuàng)具有自身特色的企業(yè)文化；也不要一層不變的實施本企業(yè)很久之前制定的基本制度，事物是運動變化發(fā)展的，企業(yè)也是不斷發(fā)展的，企業(yè)領(lǐng)導者要緊跟時代的步伐，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，繼往開來，開拓創(chuàng)新。

6 結(jié)語

作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物，企業(yè)領(lǐng)導者在企業(yè)文化建設中身兼重任，在文化建設過程中起著舉足輕重的作用，是企業(yè)文化建設成敗的核心點。企業(yè)領(lǐng)導者必須積極抓住企業(yè)文化的時代特性，深刻認識到自己的職責所在，制定科學有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，促進企業(yè)品牌和形象的良好宣傳，企業(yè)必能在社會主義市場競爭中脫穎而出，走向成功。

[1]邵耀平.企業(yè)領(lǐng)導者是增強凝聚力的關(guān)鍵[J].焦作大學學報,2007(4)

[2]曲濤.“以人為本”在創(chuàng)建科研院所企業(yè)文化中的意義[J].長春師范學院學報,2005(6).

[3]路美庭.企業(yè)領(lǐng)導者在企業(yè)文化建設中的“三個角色”[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2004(12).