實(shí)施重大主題策劃 創(chuàng)新黨報(bào)內(nèi)容生產(chǎn)：《蚌埠日報(bào)》“一級策劃”的實(shí)踐與探索

□ 吳 雷

（蚌埠日報(bào)社，安徽 蚌埠 233000）

（作者系安徽蚌埠日報(bào)社黨委書記、社長）

在美國哈佛企業(yè)管理叢書中，“策劃”一詞的解釋是：“策劃是一種程序，是針對未來要發(fā)生的事情作當(dāng)前的決策。換言之，策劃是找出事物因果關(guān)系，來衡量未來的可采取之途徑，作出目前決策之依據(jù)。”當(dāng)前，作為“策劃”的一種存在形式，重大主題策劃越來越為各類媒體尤其是地市黨報(bào)所關(guān)注，近年來，《蚌埠日報(bào)》在組織實(shí)施重大主題策劃方面進(jìn)行了一系列實(shí)踐、創(chuàng)新和探索，這些策劃節(jié)點(diǎn)不同、主題不同、內(nèi)容不同、表現(xiàn)形式也不同，但都處于報(bào)社集體策劃的最高層面，內(nèi)部擁有一個(gè)相同的提法——一級策劃。

所踐——“一級策劃”的“三大案例”

近年來，在“一級策劃”的具體實(shí)踐中，《蚌埠日報(bào)》堅(jiān)持胸懷大局，彰顯主題策劃的影響力；堅(jiān)持關(guān)注民生，突出主題策劃的服務(wù)性；堅(jiān)持引導(dǎo)熱點(diǎn)，體現(xiàn)主題策劃的針對性，主要實(shí)施了三大成功策劃案例。

案例一：《第三屆中國花鼓燈歌舞節(jié)暨蚌埠投資貿(mào)易洽談會(huì)特刊》。2010年10月17日至18日，蚌埠市舉辦第三屆中國花鼓燈歌舞節(jié)，內(nèi)容豐富、精彩紛呈?！栋霾喝請?bào)》抓住這一重要時(shí)機(jī)，圍繞弘揚(yáng)花鼓燈藝術(shù)，圍繞展示蚌埠城市形象、擴(kuò)大蚌埠知名度和影響力等，于節(jié)會(huì)開幕的前夕10月15日策劃推出68個(gè)版的《第三屆中國花鼓燈歌舞節(jié)暨蚌埠投資貿(mào)易洽談會(huì)特刊》。68個(gè)版的特刊，及時(shí)反映了節(jié)會(huì)前夕的新氣象，集中宣傳了各行各業(yè)的新形象，突出展現(xiàn)了蚌埠發(fā)展的新成就，取得了市委、市政府滿意，廣大讀者滿意，參與單位滿意的“三滿意”成效。同時(shí)，以單期68版全彩印刷，經(jīng)營收入180多萬元，創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)《蚌埠日報(bào)》單期版數(shù)、發(fā)行數(shù)、廣告收入等多項(xiàng)之最。此次策劃在當(dāng)年地市報(bào)策劃評比中獲獎(jiǎng)。

案例二：“2010，向人民報(bào)告”主題宣傳。2010年11月，《蚌埠日報(bào)》策劃推出了“2010，向人民報(bào)告”大型主題策劃活動(dòng)。該策劃通過宣傳專版、逐個(gè)推出的形式，更形象、更全面地展示“十一五”的成就和2010年的業(yè)績。從2010年11月至2011年“兩會(huì)”前夕，先后有6個(gè)縣區(qū)、30多個(gè)部門參與其中，通過報(bào)紙專版的形式“向人民報(bào)告”，報(bào)社實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收125萬元。

案例三：《蚌埠日報(bào)·百年蚌埠》珍藏版。2011年6月京滬高鐵通車之際，時(shí)值蚌埠市開埠百年?！栋霾喝請?bào)》從2011年初即著手組織實(shí)施報(bào)社有史以來規(guī)模最大的一次“一級策劃”——《蚌埠日報(bào)·百年蚌埠》珍藏版?！栋霾喝請?bào)·百年蚌埠》共188個(gè)版，分“百年大事”、“百年交通”等十大板塊。

所悟——“一級策劃”的“六條定律”

通過組織實(shí)施各類“一級策劃”，《蚌埠日報(bào)》不僅展現(xiàn)了地方主流媒體的引導(dǎo)力和影響力，體現(xiàn)了地市級黨報(bào)的策劃實(shí)力和創(chuàng)新能力，而且實(shí)踐摸索出一整套關(guān)于“一級策劃”的運(yùn)作模式和運(yùn)行規(guī)律。他們將其稱為“一級策劃”的“六條定律”。

定律一：圍繞中心工作，選準(zhǔn)策劃主題。近年來，《蚌埠日報(bào)》在“一級策劃”的選題方面，始終堅(jiān)持圍繞市委、市政府中心工作這個(gè)基調(diào)不變，進(jìn)行了積極的探索和嘗試。如前文提到的三個(gè)案例，無一不是黨委工作的中心、政府工作的中心，無一不是全市工作的重中之重、切之又切。

定律二：把握重要節(jié)點(diǎn)，選準(zhǔn)策劃時(shí)機(jī)。把握好重要節(jié)點(diǎn)是成功實(shí)施“一級策劃”的關(guān)鍵?！栋霾喝請?bào)》組織實(shí)施的幾個(gè)重大策劃都充分證明了這一點(diǎn)。如“2010，向人民報(bào)告”主題宣傳活動(dòng)，就是很好地把握了“十一五”和“十二五”交替的節(jié)點(diǎn)，充分利用當(dāng)年11月份至次年全市“兩會(huì)”前的兩個(gè)月時(shí)間，迅速啟動(dòng)、強(qiáng)力推介、陸續(xù)刊發(fā)、不斷升溫，實(shí)現(xiàn)了重要節(jié)點(diǎn)和策劃時(shí)機(jī)的有效契合，收到了顯著的策劃成效。

定律三：精心組織實(shí)施，擴(kuò)大宣傳推介。事實(shí)證明，一個(gè)好的策劃，必須要有一系列的組織措施和宣傳推廣來加以保證，否則難以達(dá)到預(yù)期效果。在“一級策劃”的實(shí)施過程中，《蚌埠日報(bào)》始終堅(jiān)持早謀劃、早部署、早動(dòng)員、早推廣的思路，確?；顒?dòng)策劃時(shí)機(jī)恰當(dāng)、方案可行、目標(biāo)具體，明確活動(dòng)背景、宣傳內(nèi)容和組稿要求。尤其是堅(jiān)持一個(gè)策劃一套宣傳方案，一個(gè)策劃一個(gè)推廣方案。通過精心組織的自我推介工作，提高“一級策劃”的知曉度、認(rèn)同度和參與度，為策劃的成功實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

定律四：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)?？b密的組織引導(dǎo)，科學(xué)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，是策劃實(shí)施的有力保障。近年來，對于每一項(xiàng)“一級策劃”，《蚌埠日報(bào)》都堅(jiān)持實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，建立調(diào)度會(huì)制度，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)。同時(shí)，加強(qiáng)同各縣區(qū)黨委、政府和宣傳部門的溝通，爭取支持。加強(qiáng)同客戶的聯(lián)系，對單位客戶進(jìn)行上門溝通，取得客戶的大力支持。加強(qiáng)報(bào)社內(nèi)部協(xié)調(diào)，采編、經(jīng)營、管理、技術(shù)、印刷等部門在整個(gè)策劃實(shí)施過程中，協(xié)調(diào)共進(jìn)，確保內(nèi)外互動(dòng)，環(huán)環(huán)相扣，高質(zhì)高效。

定律五：強(qiáng)化過程管理，完善工作機(jī)制。每次組織實(shí)施“一級策劃”，《蚌埠日報(bào)》都要明確責(zé)任分工，提出明確的工作目標(biāo)要求。從采訪組稿到編輯組版，從外部聯(lián)系到內(nèi)部落實(shí)，層層負(fù)責(zé)，執(zhí)行堅(jiān)決，落實(shí)到位。同時(shí)，不斷探索完善相關(guān)工作機(jī)制，如實(shí)行月度策劃聯(lián)席會(huì)議制度，通過聯(lián)席會(huì)議，把采編、經(jīng)營相關(guān)部門串起來，避免采編和經(jīng)營策劃相脫節(jié)的問題，如建立“一級策劃”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

定律六：堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，保證活動(dòng)質(zhì)量。“一級策劃”既要震撼推出，氣勢磅礴，做到全方位、多視角、大規(guī)模，同時(shí)又要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，把握政治導(dǎo)向，突出宣傳主題，創(chuàng)新宣傳形式。對此，《蚌埠日報(bào)》嚴(yán)加把關(guān)，保證每次“一級策劃”都充分發(fā)揮地方主流媒體的優(yōu)勢，從題材、體裁、內(nèi)容、手法等進(jìn)行創(chuàng)新，力求內(nèi)容清新、形式活潑、圖文并茂、可讀可藏。

所獲——“一級策劃”的“四點(diǎn)啟示”

組織實(shí)施“一級策劃”，是創(chuàng)新地市黨報(bào)內(nèi)容生產(chǎn)的有益探索。當(dāng)前，報(bào)紙生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入了“柔流程時(shí)代”，體現(xiàn)出靈活性、多用性、效益性等特點(diǎn)，地市黨報(bào)內(nèi)容生產(chǎn)方式也在發(fā)生著深刻變革。在這樣的背景下，《蚌埠日報(bào)》充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，高起點(diǎn)、縱深化、大手筆地組織實(shí)施“一級策劃”，無疑是對生產(chǎn)方式變革的一種大膽嘗試。同時(shí)，也是在積極探索由報(bào)紙經(jīng)營向經(jīng)營報(bào)紙的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新黨報(bào)盈利模式。

組織實(shí)施“一級策劃”，是提升地市黨報(bào)核心競爭力的必然選擇。黨報(bào)的核心競爭力，既有宏觀層面的，也有微觀層面的?！栋霾喝請?bào)》通過組織實(shí)施各類“一級策劃”，進(jìn)行了很多嘗試和摸索，并逐步形成了“人無我有、人有我精、人精我特”的活動(dòng)策劃思路和模式，在與當(dāng)?shù)仄渌襟w以及新興媒體的競爭中體現(xiàn)出明顯優(yōu)勢，對于提升地市級黨報(bào)的核心競爭力發(fā)揮了突出作用。

組織實(shí)施“一級策劃”，是擴(kuò)大地市黨報(bào)品牌影響的有效途徑。對于每一個(gè)“一級策劃”，不僅要?jiǎng)?chuàng)意好、點(diǎn)子多，更要組織周全、落實(shí)到位，這樣才能給報(bào)紙帶來更多的“加分”。近年來，由于《蚌埠日報(bào)》不斷地策劃重大主題宣傳和相關(guān)活動(dòng)，從而進(jìn)一步提升了報(bào)紙的社會(huì)影響力和品牌認(rèn)同。

組織實(shí)施“一級策劃”，是鍛造地市黨報(bào)人才隊(duì)伍的客觀需要。近年來，《蚌埠日報(bào)》組織實(shí)施的“一級策劃”，都是在不斷地挑戰(zhàn)自我，不斷地刷新自身紀(jì)錄，這不僅反映了重大策劃的特點(diǎn)和成效，也反映了報(bào)社干部職工較強(qiáng)的策劃能力和執(zhí)行能力。一個(gè)策劃就是一場戰(zhàn)役，一個(gè)策劃就是一次提升和再造。他們通過這些大型策劃活動(dòng)，使采編、經(jīng)營、管理、技術(shù)、印刷等各個(gè)崗位、各類人員都得到了鍛煉和提高，培養(yǎng)了一批適應(yīng)報(bào)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)用性、適用性人才。