“提質(zhì)”前提下的提速

□ 文/西南石油大學(xué)教授 張效田

鉆井提速是施工單位贏得市場(chǎng)先機(jī)的必然選擇。但是速度是不是效益？這要看前提。如果前提是以提高質(zhì)量為目的的科學(xué)提速，那么速度一定就是效益。

隨著各油田勘探開發(fā)的不斷深入，勘探、開采難度加大，為降低綜合生產(chǎn)成本，尤其是降低鉆井成本(鉆井費(fèi)用占石油勘探開發(fā)費(fèi)用的50%-80%)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，各三大石油公司都爭(zhēng)相持續(xù)研究和發(fā)展先進(jìn)適用的鉆井技術(shù)。因此當(dāng)今鉆井工程的功能與鉆井技術(shù)正在經(jīng)歷“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即鉆井的功能由構(gòu)建一條傳統(tǒng)意義上的油氣通道向提高勘探成功率和開發(fā)采收率及油氣產(chǎn)量轉(zhuǎn)變；鉆井技術(shù)也由單一解決工程自身問題向解決“增儲(chǔ)上產(chǎn)”問題轉(zhuǎn)變，如水平井鉆井技術(shù)、分支井鉆井技術(shù)、欠平衡鉆井技術(shù)、地質(zhì)導(dǎo)向鉆井技術(shù)、儲(chǔ)層保護(hù)鉆井液技術(shù)等等。

作為勘探、開發(fā)的“下位”技術(shù)，鉆井的目的是為“上位”提供更好的、更全面的服務(wù)和技術(shù)保證，勘探、開發(fā)需要鉆什么樣的井，鉆井施工單位就要鉆成這樣的井，而且要保證鉆好這樣的井。一如上述鉆井工程的功能與鉆井技術(shù)正在經(jīng)歷的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”一樣，鉆井工程市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)和管理也在經(jīng)歷著改變。作為提供技術(shù)服務(wù)的企業(yè)，依靠技術(shù)創(chuàng)新謀求發(fā)展的理念已不再新鮮。然而，技術(shù)創(chuàng)新的落腳點(diǎn)放在哪里，這才是關(guān)鍵點(diǎn)，也是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。這也是本期案例提到的鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率。通過案例講述的中國(guó)石化華北石油局西部工程公司在川東北天然氣鉆井工程的實(shí)踐，我們也看到當(dāng)前鉆井隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)作管理是一種效益型經(jīng)營(yíng)管理模式，它要求將鉆井隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理的兩個(gè)基本方面——鉆井生產(chǎn)和成本控制內(nèi)在統(tǒng)一于效益中心。因此，鉆井隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理中應(yīng)該建立效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)，來強(qiáng)化效益中心的導(dǎo)向機(jī)制。鉆井隊(duì)推行生產(chǎn)運(yùn)作管理，在效益評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)遵循三個(gè)原則:(1)正確處理局部利益和整體經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系；(2)正確處理當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系；(3)正確處理經(jīng)營(yíng)管理中的直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。

從案例中，我們可以歸納影響鉆井生產(chǎn)運(yùn)行效率的因素，可分為兩大類:一類是不可變更的客觀因素和為了維持正常生產(chǎn)不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括氣候及自然災(zāi)害、地質(zhì)油藏條件和人員修整與鉆機(jī)檢修；另一類是可控的因素，包括鉆井生產(chǎn)計(jì)劃、鉆前工程、待井位、等設(shè)計(jì)、專業(yè)公司協(xié)調(diào)、事故處理、工農(nóng)關(guān)系。因此針對(duì)石油天然氣鉆井作業(yè)的特殊性，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基本原理，查找、分析和預(yù)測(cè)鉆井作業(yè)過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素以及可能導(dǎo)致的危險(xiǎn)、危害后果和嚴(yán)重程度，合理選擇石油天然氣鉆井作業(yè)的定性定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，有利于提出合理可行的安全對(duì)策措施，以便指導(dǎo)鉆井作業(yè)過程中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和事故預(yù)防。

案例中提出的關(guān)于鉆井工程公司協(xié)調(diào)管理外部市場(chǎng)關(guān)系，營(yíng)造和諧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍的經(jīng)驗(yàn)做法，可以說也是當(dāng)前鉆井工程市場(chǎng)不斷探討研究的新問題、新方法。過去在鉆井成本分析中往往只注重鉆井現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本的分析，而對(duì)物資采購(gòu)等影響鉆井成本的環(huán)節(jié)考慮不多，至于公司外部的價(jià)值鏈就更沒有引起注意了，這種只考察單井的直接成本行為會(huì)引起鉆井公司管理層在投資、生產(chǎn)決策上的嚴(yán)重失誤，使鉆井企業(yè)可控成本的范圍越來越小。我國(guó)鉆井行業(yè)面對(duì)時(shí)代賦予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)從行業(yè)自身的所有權(quán)優(yōu)化內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)出發(fā)，同時(shí)兼顧外部市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)和提高自身的技術(shù)實(shí)力和綜合管理競(jìng)爭(zhēng)力。