國(guó)有企業(yè)員工的公德塑造

□ 文/邱堅(jiān)毅 李宏哲

社會(huì)公德是一個(gè)時(shí)期以來(lái)形成的一般道德準(zhǔn)則，要求全體社會(huì)成員都要在思想上、行動(dòng)上自覺(jué)地承諾和遵守，否則就會(huì)受到社會(huì)輿論的譴責(zé)。社會(huì)公德的內(nèi)容涉及到社會(huì)的各個(gè)方面，在反映人與人之間的社會(huì)交往關(guān)系上，提倡誠(chéng)實(shí)守信、尊老愛(ài)幼、包涵寬容等；在反映人與社會(huì)之間的公共關(guān)系上，要求遵守公共秩序、愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)、維護(hù)公共利益等；在反映人與環(huán)境之間的關(guān)系上，講究環(huán)境保護(hù)、維護(hù)自然生態(tài)等。在社會(huì)公德面前，沒(méi)有社會(huì)階層之分，沒(méi)有貧富之別，都有維護(hù)與遵守之責(zé)。社會(huì)公德本身就是社會(huì)成員中間長(zhǎng)期自覺(jué)遵守中形成的產(chǎn)物，作為企業(yè)而言是員工最基本、最簡(jiǎn)單的個(gè)人素質(zhì)要求。

改革開(kāi)放后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，人民日漸富裕，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大。但這些年由于過(guò)分注重了物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造，在社會(huì)公德層面出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，社會(huì)公德進(jìn)步滯后于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展。不注意公眾場(chǎng)合言談舉止規(guī)范，對(duì)社會(huì)公益事業(yè)行為冷漠，唯我獨(dú)尊，抱怨埋怨多、互助助人少，對(duì)身邊的他人缺乏關(guān)愛(ài)等現(xiàn)象，歸根還在于一些企業(yè)和員工把社會(huì)公德教育和管理視為社會(huì)的責(zé)任，或者簡(jiǎn)單地列為個(gè)人行為。

企業(yè)文化中公德教育存在簡(jiǎn)單化、概念化和公式化現(xiàn)象:一是公德的內(nèi)容固化，沒(méi)有隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)；二是宣揚(yáng)的公德代表人物前期的“歷史痕跡”很重，沒(méi)有體現(xiàn)出鮮明的時(shí)代特征，也就是說(shuō)，主旋律的不足影響了先進(jìn)性，而先進(jìn)性的欠缺削弱了導(dǎo)向力，得不到員工的認(rèn)可。三是公德的培育方式缺乏創(chuàng)新，說(shuō)的多，做的少；虛的多，實(shí)的少。，培育方式老三樣:演講、開(kāi)班、競(jìng)賽，沒(méi)有新形式、新思路、新方法，使公德培育的效果得不到有效提升。

對(duì)員工公德管理也存在問(wèn)題。一是沒(méi)有形成員工公德實(shí)施的良好氛圍。如企業(yè)內(nèi)部公共體育、環(huán)境和生活設(shè)施硬件一流，但管理不到位，軟文化不到位。二是對(duì)員工禁令多、以罰代管多，產(chǎn)生員工與干部之間的對(duì)抗意識(shí)。三是力度不夠，企業(yè)內(nèi)部員工公德培育缺乏體系，流于自發(fā)的、散漫的狀態(tài)。

員工公德的培育是一項(xiàng)提高企業(yè)軟實(shí)力的系統(tǒng)工程，也是推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)，必須要站在科學(xué)發(fā)展觀的高度，摒棄傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)理念，把提高公德水平同企業(yè)的思想政治工作結(jié)合起來(lái)。樹(shù)立培育社會(huì)公德就是提升員工素質(zhì)的新理念，既是“企業(yè)人”，又是“社會(huì)人”，用社會(huì)公德培育員工，提高員工的思想境界和行為水平，樹(shù)立高尚的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，國(guó)有企業(yè)不僅要向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)產(chǎn)品，還能向社會(huì)輸送具有素質(zhì)高、品德好、行為規(guī)范的員工。

員工的公德標(biāo)準(zhǔn)與社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步是不密不可分的，必須從社會(huì)公德的特性入手，把社會(huì)公德的廣泛性、普遍性和鮮明性融入到企業(yè)發(fā)展的大局中來(lái)，抓住社會(huì)發(fā)展的時(shí)代特征，經(jīng)常性對(duì)員工公德的基本內(nèi)容、行為準(zhǔn)則、表達(dá)方式進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)和完善，用“揚(yáng)棄”的哲學(xué)態(tài)度把新的內(nèi)容“揚(yáng)”進(jìn)來(lái)，把落后的內(nèi)容“棄”出去，保持企業(yè)公德的新鮮活力，使員工公德方面有具體標(biāo)準(zhǔn)、有吸引力、有示范性。企業(yè)黨政工團(tuán)婦齊心協(xié)力，激勵(lì)、約束與文化導(dǎo)向多管齊下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)公德水平的深度發(fā)展，提升企業(yè)文化的水平。

榜樣的力量是無(wú)窮的，榜樣具備一種引導(dǎo)示范的特殊功能和作用，相互影響員工的思想和行為。通過(guò)樹(shù)典型，立標(biāo)尺，引導(dǎo)示范，打造企業(yè)員工的凝聚力、向心力，形成心中有信念、口中有文化，行為有尺度的全新形象，既是員工公德培育的目標(biāo)，也是企業(yè)管理高境界、高標(biāo)準(zhǔn)和軟實(shí)力的重要體現(xiàn)。員工公德最終凝結(jié)為企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的成果結(jié)晶，凝聚在企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，凝聚在員工的道德高地，塑造有利于社會(huì)進(jìn)步、有利于個(gè)人的和諧的、發(fā)展的、有吸引力的國(guó)有企業(yè)。