抓住要害 逆勢上升

□ 文/本刊評論員

據(jù)報載，今年以來，許多石油石化企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟增速下滑、市場需求萎縮的不利形勢下，逆勢而動，勇于創(chuàng)新，主動作為，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。遼河油田針對資源接替不足、穩(wěn)產(chǎn)基礎薄弱和投資成本緊張等難題，在油田開展“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動，全油田共查擺出各類“短板”問題9646項，提出可行性整改建議措施1.357萬項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益近4億元；吉林石化公司根據(jù)市場變化快速反應、根據(jù)產(chǎn)品需求做出科學決策，今年共實施33項生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化課題，增創(chuàng)效益2.4億元，產(chǎn)品效益實現(xiàn)最大化；哈爾濱石化公司樹立“全廠優(yōu)化”理念，優(yōu)化物料流向，優(yōu)化二次加工裝置生產(chǎn)方案，產(chǎn)品向適銷對路的成品油和市場緊缺的化工產(chǎn)品傾斜，今年上半年累計生產(chǎn)各類高效產(chǎn)品78.1萬噸，比去年同期增長9%；銷售80.8萬噸，同比增長12%……

縱觀這些典型企業(yè)的案例，無一不是在市場的倒逼機制下，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，積極實施基礎管理工程，全面推進精細化管理的結果。如吉林石化公司和哈爾濱石化公司面對市場供求變化，快速反應，科學籌劃，確保生產(chǎn)經(jīng)營與市場變化“同頻共振”，就是依靠精細化管理取得的。沒有精細化管理的精研細判、精耕細作、精打細算，就沒有企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境下的快速反應、及時優(yōu)化和迅速調(diào)整，也就沒有效益的逆勢上升。

當前，世界經(jīng)濟復蘇之路仍曲折坎坷，我國經(jīng)濟增速下滑勢頭未減。可以預料的是，市場需求萎縮的局面在一定時間內(nèi)不會改變。作為保增長、保供應、保穩(wěn)定主力軍的我國石油石化企業(yè)，如何在市場需求萎縮的不利形勢下，處理好保增長與求效益的關系、保供應與市場供求平衡的關系，考驗著企業(yè)的智慧和能力。保增長必然要求企業(yè)在經(jīng)濟效益下滑、投資回報下降、成本費用上升等情況下，穩(wěn)中求進，保持一定的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度。而保供應則要求企業(yè)在市場供求不平衡、價格頻繁變動的情況下，堅持為社會、為人民群眾服務的理念，保證市場平穩(wěn)有序供應。在保增長與求效益、保供應與市場供求平衡之間，孰取孰舍，實是企業(yè)兩難的選擇。

但任何事情都有其兩面性，難事能變成易事，壞事也能變成好事。事在人為。沒有過不去的溝，也沒有邁不過的坎。正是這兩難的選擇，讓企業(yè)在保增長、保供應的前提下，在市場的倒逼機制和生產(chǎn)經(jīng)營壓力下，眼睛向內(nèi)，自我加壓，思轉(zhuǎn)變之策，謀創(chuàng)新之功，求效益之果，逆勢爆發(fā)，飛揚上升。遼河油田、吉林石化、哈爾濱石化等企業(yè)依靠精細管理求效益、謀發(fā)展之舉就是最好的例子。

加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提升發(fā)展質(zhì)量效益已成為石油石化企業(yè)在當前內(nèi)外部環(huán)境條件下的高度認知和現(xiàn)實途徑。發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，就路徑而言具有豐富的內(nèi)涵。至少可以歸納為三個方面，即企業(yè)經(jīng)濟效益增長由主要依靠投資、項目拉動向依靠經(jīng)營管理的效率、效益拉動轉(zhuǎn)變；企業(yè)經(jīng)濟效益增長由主要依靠油氣主業(yè)帶動向依靠油氣主業(yè)、工程技術服務、工程建設、裝備制造等協(xié)同帶動轉(zhuǎn)變；企業(yè)經(jīng)濟效益增長由主要依靠物質(zhì)資源消耗向依靠科技進步、勞動者素質(zhì)的提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。其中，科技進步、勞動者素質(zhì)的提高、管理創(chuàng)新是石油石化企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的基本要素和力量。只有這些基本要素和力量提升了，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的提升才能得以實現(xiàn)。就此意義而言，目前緊緊抓住管理提升這個“綱”，就抓住了要害，抓住了企業(yè)逆勢上升的根本之所在。