為精細成本管理明確方向

□文/青海油田采油一廠廠長 涂述培

節(jié)點成本管理法是在中國石油提出“精細管理”的大背景下，在青海油田涌現(xiàn)的優(yōu)秀管理成果之一。主要是利用成本動因分析的方法，細分油氣生產(chǎn)的各業(yè)務流程，確定單耗標準。按照系統(tǒng)管理的理念，形成成本閉環(huán)管理模式，構建了以動因分析加節(jié)點成本管理為核心的“二合一”成本管理體系，為精細成本管理開拓了方向。

一、針對對象和技術路線

主要針對部分老油氣田進入開發(fā)中后期，自然遞減率、綜合含水率較高，穩(wěn)產(chǎn)困難，油田設備老化嚴重，運行成本居高不下，油田開發(fā)的各種費用剛性上升，成本控制極其困難。與此同時財務核算和預算過程中，每年只考慮成本變動因素，沒有從開發(fā)成本的根本起源考慮，成本配置不合理現(xiàn)象較為突出。

節(jié)點成本管理法主要是通過科學分析油氣生產(chǎn)的各業(yè)務流程，確定成本構成，尋找有效動因量，從而核定單耗標準，而單耗標準的確定也為業(yè)務流程重組、對標管理體系建立、績效考核體系和成本控制體系打下良好基礎。

二、主要內(nèi)容和方法介紹

首先結(jié)合油田開發(fā)、財務實際，創(chuàng)新成本分類方式，將從經(jīng)濟學角度出發(fā)的成本分類方式和從油田開發(fā)角度出發(fā)的成本分類方式結(jié)合起來，將油田的液體生產(chǎn)量、處理量和相應的成本結(jié)合起來，對開發(fā)成本的各項費用進行了詳細分析，并逐項建立了成本動因模型，建立了成本單耗標準。

其次以成本動因分析為基礎，改進成本歸集方式，基層隊站成本歸集模式由過去的主要滿足財務核算，轉(zhuǎn)變?yōu)樵跐M足管理需要同時兼顧財務核算要求，即先反映各項成本動因，后反映成本要素，從而達到分系統(tǒng)控制關鍵成本要素的目的。在動因分析的基礎上，改進成本的核算和預算方式，為成本的分解和調(diào)整提供理論支撐，為成本優(yōu)化、控制、評價提供指導。

在此基礎上，提出了過程管理的節(jié)點成本管理法，在業(yè)務上將生產(chǎn)、經(jīng)營和管理結(jié)合在一起， 內(nèi)容上將業(yè)務流程、節(jié)點控制、預算編制、對標指標、考核指標融為一體，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中成本的高效管理。

節(jié)點成本管理法的提出，為轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式提供了可靠途徑，并形成了“可控成本”理念?！翱煽爻杀尽崩砟畹幕竞x是：加強經(jīng)濟活動分析，按照經(jīng)濟評價和效益評價的要求，減少無效經(jīng)濟活動，產(chǎn)出一定要大于投入，投入前一定要進行評價分析，挖掘成本控制的方向和目標，為控制油氣成本提供依據(jù)。在油氣生產(chǎn)成本極其有限的情況下，該項理念的提出，有利于增強職工的效益意識觀念，為節(jié)約成本、減少浪費、控本增效提供指導。

三、發(fā)揮作用及應用

該方法是首次在經(jīng)營領域開展的生產(chǎn)經(jīng)營性項目，將生產(chǎn)、經(jīng)營、財務、預算、企管、績效考核等工作有機融為一體，充分利用現(xiàn)有資源，涵蓋油氣開發(fā)、生產(chǎn)運行、財務核算、預算和企業(yè)管理等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，構建以成本動因為核心的成本管理體系，是財務深入融入生產(chǎn)的典型案例之一，目前該油田成本預算考核體系正在逐步深化，對標管理體系逐步建立。

節(jié)點成本管理法的建立，一方面，從內(nèi)在層面提供成本管理的核心內(nèi)容，實現(xiàn)科學化、精細化的成本控制要求，從而明確成本的控制重點，更好地找到成本挖潛的有效手段，利用有限成本實現(xiàn)高效地開發(fā)，從而真正實現(xiàn)成本的可控。另一方面滿足工作流程化、指標數(shù)據(jù)化的企業(yè)管理要求。按照系統(tǒng)管理的理念，形成成本閉環(huán)管理模式，為精細成本管理開拓了方向。

青海油田采油一廠提出并推廣實施的成本動因論是石油上游企業(yè)在成本控制理論上的一次飛躍，而節(jié)點成本管理法是在該理論的基礎上的進一步發(fā)展。兩年來不斷發(fā)展完善，目前理論上成熟，實踐操作性強，在油氣生產(chǎn)的成本控制中發(fā)揮了重要作用。