節(jié)點“落地”管理提升

□文/長江大學石油工程學院教授 劉富

“圖難于其易，為大于其細”。精細化是現(xiàn)代工業(yè)化管理由粗放型向集約化轉變的一個概念。我們在工作實踐上也有很多精細化管理方式方法。比如臺賬式管理、時間節(jié)點管理，以及“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動常態(tài)化，都屬于精細化管理的范疇。本期案例介紹的青海油田采油一廠在實踐中逐步形成的一種較為有效的成本管理方法——節(jié)點成本管理，更是企業(yè)結合油田自身實際，在實踐中將精細化管理的經(jīng)驗消化運用到生產管理中，并創(chuàng)新發(fā)展，讓管理更加科學化，成為實現(xiàn)原油生產與經(jīng)濟效益同步增長的新管理辦法，為采油廠持續(xù)發(fā)展增強了后勁。

精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二個層次是精細化，第三個層次是個性化。

如今隨著企業(yè)對管理的重視，隨著管理學發(fā)展的與時俱進，科學化管理的前兩個層次“規(guī)范化、精細化”在大型的國有企業(yè)都基本成為現(xiàn)實，特別是規(guī)范化建設每個企業(yè)都制定了標準和實施目標?？梢哉f精細管理的本質意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。因此，不同的企業(yè)要想讓精細化管理在本企業(yè)“落地生花”，就必須在第三個層次上做足工夫，即具備企業(yè)個性的個性化管理。

本期案例介紹的青海油田采油一廠提出并實踐的節(jié)點成本管理模式，便是企業(yè)精細化管理的一個具備典型個性的成功管理案例。眾所周知，當前油田企業(yè)資源開發(fā)的復雜性，使得成本形成動因很難以定量形式進行確定，從而給成本控制帶來極大的不確定性，加之，油田企業(yè)成本緊縮，簡單生產成本安排、集中控制成為大多數(shù)油田企業(yè)成本控制的選擇。而對直接生產單位開發(fā)狀況變化、生產變動等成本動因，在有限額度內無法做出有效的調整和優(yōu)化，從而削弱了生產過程成本的管理，也無法形成基層成本管理需求。因此，成本管理尤其需要在精細化管理上創(chuàng)新發(fā)展。節(jié)點成本管理在這方面的突破，我們在案例中可以看到，采油廠的精細化管理在節(jié)點成本管理的運行模式中，橫向上把全廠整體工作劃分為勘探、開發(fā)、成本管理等若干系統(tǒng)，成立相應的系統(tǒng)管理組；縱向上，針對各系統(tǒng)的不同特點，將重點、難點等關鍵環(huán)節(jié)確定為管理節(jié)點，并細分為一級、二級、三級等多級節(jié)點。并通過賦予各系統(tǒng)相應的責任和權力，將各系統(tǒng)的管理節(jié)點作為工作的切入點、著力點和效益增長點，制定節(jié)點目標，完善制度標準，落實管理措施，明確責任主體，嚴格考核兌現(xiàn)，最終將精細化管理的目標責任體系落到了實處。在節(jié)點成本管理的模式中，采油廠各系統(tǒng)通過優(yōu)化流程，精細運行，各級節(jié)點相輔相成、互相促進，系統(tǒng)之間協(xié)調統(tǒng)一、配套聯(lián)動，最終促進了全廠各項開發(fā)、經(jīng)濟、管理指標有效提高，實現(xiàn)了采油廠生產經(jīng)營的良性發(fā)展。

可以說，采油一廠提出并推廣實施的成本動因論是石油上游企業(yè)在成本控制理論上的一次飛躍，而節(jié)點成本管理法是在該理論的基礎上的進一步發(fā)展?？傮w而言，采用成本動因來合理配置成本，采用節(jié)點管理來合理控制成本，從而達到產量任務完成、成本配置合理、成本控制有效的目的。該方法對于油田實施精細成本管理很有成效，有較大的推廣和借鑒價值。