發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的有效實踐

□ 文/本刊評論員

發(fā)展方式轉(zhuǎn)變目前已成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的必然選擇。發(fā)展方式如何“轉(zhuǎn)”、如何“變”，不同的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟領域，不同的專業(yè)經(jīng)濟門類，有不同的選擇。但無論是何種產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟形態(tài)，從成長規(guī)律的角度看，都面臨著同樣一個繞不過去的階段－由粗放到精細，由分散到集約。在資源環(huán)境制約日益加大的嚴峻形勢下，過去那種主要依靠生產(chǎn)要素數(shù)量的擴張來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的粗放型經(jīng)營管理模式已難以為繼，以集團規(guī)模經(jīng)營、質(zhì)量經(jīng)營、效益經(jīng)營、科技經(jīng)營等為特征的集約型經(jīng)營管理模式日益勃興。

我國石油石化企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度建立的進程中正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型的蛻變。發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，必須走內(nèi)涵式發(fā)展道路，練內(nèi)功，提素質(zhì)，通過經(jīng)營要素質(zhì)量的提高、要素含量的增加、要素組合方式的調(diào)整來增進效益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

我們欣喜地看到，近年來我國石油石化企業(yè)以管理和科技創(chuàng)新為手段，促企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，取得顯著成效。通過精細化管理等工作的推進，企業(yè)的管理能力和管理水平持續(xù)提升，并進而改變了勞動者的行為和習慣，帶動了企業(yè)發(fā)展方式的悄然變化。這種變化，從一個崗位、一個員工、一個班組來說可能毫不起眼，但當我們把這些毫不起眼的變化績效一點點累加起來，放到企業(yè)乃至集團公司的層面上時，就能體會到那一個個光點所匯集的數(shù)字的耀眼魅力。目前，我國的主力油氣田開發(fā)陸續(xù)進入中后期，油氣田含水普遍偏高，儲層地質(zhì)條件復雜，油氣動用難度增加。以大慶、長慶、新疆、吉林、華北等為代表的油氣田企業(yè)，在油氣田精細管理的生產(chǎn)實踐中，采取“一組一策”、“一井一策，一層一策”的管理方式，把每一口生產(chǎn)井甚至每一個儲油氣層都當成一個系統(tǒng)工程對待，精細儲層評價、精細注水調(diào)整、精細措施挖潛，通過注采結(jié)構(gòu)優(yōu)化、措施改造，提升油氣層有效動用程度。這種類似大姑娘繡花一樣的精細功夫用在每一口可挖潛動用儲量的井上，幾噸十幾噸的日增產(chǎn)，不僅提高了油氣田采收率，而且增強了油田可持續(xù)發(fā)展能力，保證了油氣田企業(yè)整體經(jīng)濟效益的穩(wěn)定。

煉油化工企業(yè)以對標管理為手段，參照國內(nèi)外優(yōu)秀煉油化工企業(yè)的產(chǎn)品能耗、質(zhì)量標準和裝置管理水平推進精細化管理工作，優(yōu)化參數(shù)和工藝流程，優(yōu)化物料的分配使用，精細到了每一個螺絲的使用和每一份物料使用的收益比較，不僅保證了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，效益的最大化，而且提高了裝置的安全環(huán)?？煽厮健?/p>

油品銷售企業(yè)以精細化管理為推手，通過業(yè)績導向、程序至上、注重執(zhí)行、效率優(yōu)先的管理模式，與市場份額相匹配的倉儲和營銷網(wǎng)絡體系，技能精湛、忠誠石油、團結(jié)協(xié)作、執(zhí)行力強的員工隊伍，最受客戶信賴的油品供應服務商，綠色、安全、誠信、受推崇的消費環(huán)境的建設，逐步向從賣油到賣服務，從油品經(jīng)營到多元商品經(jīng)營，從加油站經(jīng)營到加油站綜合體經(jīng)營的銷售業(yè)務發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

發(fā)源于企業(yè)基層的大量精細化管理實踐活動，在技術創(chuàng)新的有力支撐下，日益豐富多彩，亮點紛呈，正在成為企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的最活躍因素和有力推手。大量生動的事例表明，石油石化企業(yè)只要立足于自身的特點，發(fā)揮自身的特色和優(yōu)勢，就能在豐富的實踐活動中找到推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的有效路徑；企業(yè)只要緊緊依靠廣大員工群眾的聰明才智，打破體制機制的約束，充分調(diào)動起員工群眾創(chuàng)造的積極性，就能釋放出推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的無窮潛力；企業(yè)只要牢固樹立科學技術是第一生產(chǎn)力的觀念，注重發(fā)揮技術的開路先鋒能量和系統(tǒng)支撐作用，就能在管理體系的優(yōu)化中構(gòu)建起推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的組織力量。

企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的有效路徑已現(xiàn)，下一步需要做的是，進一步探索和把握規(guī)律，形成覆蓋和指導各個專業(yè)門類的理論成果，在實踐的再次檢驗中逐步豐富完善。如此，則石油石化企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路必然越走越明亮。