○ 文/全攀峰
提升現(xiàn)場(chǎng)管理的良方
○ 文/全攀峰
“設(shè)備擺放更加規(guī)范、員工操作更加標(biāo)準(zhǔn)、隊(duì)伍管理更加科學(xué)”,大慶鉆探加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理以來(lái),各方面的工作水平得到大幅提升。
大慶鉆探鉆井一公司70150鉆井隊(duì),一支打深井的隊(duì)伍,走進(jìn)其井場(chǎng),板房、設(shè)備擺放的就像用尺子量的一樣,規(guī)范整齊,板房前的花園里花蕾不時(shí)露出笑臉迎接著來(lái)往的賓客。
大慶鉆探鉆井二公司15504鉆井隊(duì),是一支打開(kāi)發(fā)井的隊(duì)伍,走上其鉆臺(tái),內(nèi)鉗工、井架工趁著測(cè)斜空當(dāng),拿起鐵鍬和抹布收拾起了鉆臺(tái)衛(wèi)生。雖然連續(xù)的幾場(chǎng)雨把鉆臺(tái)弄成了“大花臉”,但是在大家努力下一會(huì)兒就露出了新顏。
“如今的井隊(duì)變化真大!”今年以來(lái),大慶鉆探各基層鉆井隊(duì)的變化,讓大家看在眼里、夸在嘴里。
“問(wèn)渠哪得清如許,為有源頭活水來(lái)?!苯陙?lái),現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理如一泉清水,讓大慶鉆探500多支基層隊(duì)伍煥發(fā)出無(wú)限生機(jī)。
現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理是大慶鉆探推進(jìn)“六定六化”管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,更是強(qiáng)化三基工作的一項(xiàng)重要舉措。這個(gè)公司就是要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理,進(jìn)一步提高基層建設(shè)起點(diǎn),提高現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理水平,提升保障力和競(jìng)爭(zhēng)力,建設(shè)一支適應(yīng)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)需要的員工隊(duì)伍。
“要齊頭并進(jìn)抓好配套制度、措施,以及標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)、完善和提高,形成長(zhǎng)效機(jī)制?!贝髴c鉆探總經(jīng)理鐘啟剛在施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理研討會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理,他們及時(shí)組織專家會(huì)審,查問(wèn)題、清思路、定措施,從根本上解決了抓什么和怎么抓的問(wèn)題。
“液氣分離器進(jìn)液管線要采用硬管線連接,確保液位在分離器筒體高度的30%左右?!?月13日,大慶鉆探井控管理中心副主任宋瑞宏帶領(lǐng)技術(shù)人員認(rèn)真指導(dǎo)井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理工作。
井控管理與鉆井安全生產(chǎn)密不可分。檢查104支基層隊(duì)、抽查31支井隊(duì),一段時(shí)期以來(lái),大慶鉆探井控管理中心對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理下足了工夫。編寫(xiě)《井控設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化安裝》教材,開(kāi)展有針對(duì)性的專項(xiàng)培訓(xùn),制定下發(fā)《大慶鉆探工程公司鉆具管理辦法》、《大慶鉆探工程公司重點(diǎn)井(工程)包保規(guī)定》等一系列舉措為基層現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理打下了好基礎(chǔ),在鉆井隊(duì)生產(chǎn)中形成了井控不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不施工,施工方案不靠實(shí)不施工,技術(shù)器材不到位不施工,關(guān)鍵環(huán)節(jié)、技術(shù)要點(diǎn)不培訓(xùn)不施工的良好氛圍。
安全、生產(chǎn)、設(shè)備等部門(mén)加快現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理步伐,身子下沉、腳步下移,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理做足了文章。
HSE監(jiān)督站制作了檢查問(wèn)題分布圖,把井控管理、用電管理、三違行為等八項(xiàng)都用百分比做出標(biāo)示,加大了現(xiàn)場(chǎng)檢查和治理力度。同時(shí),他們還統(tǒng)一規(guī)范了涉及安全范圍的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),讓像吊卡銷子、放噴管線支墩、高壓管線連接卡子的小物品都實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一。
生產(chǎn)運(yùn)行處每個(gè)月對(duì)30%以上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,研究制定了鉆井現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化管理規(guī)范模擬光盤(pán),對(duì)生產(chǎn)物品擺放、生活生產(chǎn)區(qū)域劃分、鉆井逃生路線等每個(gè)細(xì)節(jié)都做了科學(xué)的規(guī)劃部署。
大慶鉆探從上至下掀起了現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的高潮,他們從思想上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理有著特殊的感觸。
近年來(lái),隨著中國(guó)石油集團(tuán)公司建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司和大慶油田“走出去”戰(zhàn)略步伐的不斷加快,對(duì)國(guó)際化隊(duì)伍建設(shè)提出了新的挑戰(zhàn)。以往,很多隊(duì)伍都在國(guó)內(nèi)自家門(mén)前打井干活,缺乏對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知,也存在著習(xí)慣性違章、經(jīng)驗(yàn)性管理的工作態(tài)勢(shì)。
“要通過(guò)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理,實(shí)現(xiàn)基層站隊(duì)安全預(yù)防、設(shè)備擺放、員工操行,更加具有先進(jìn)性、科學(xué)性、實(shí)用性、針對(duì)性,真正讓隊(duì)伍與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌?!贝髴c鉆探黨政領(lǐng)導(dǎo)一語(yǔ)中的闡明了現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的真實(shí)內(nèi)涵。
現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的不斷推廣,也為基層建設(shè)注入了新鮮血液。
大慶鉆探15504鉆井隊(duì)井架工李博告訴記者,他負(fù)責(zé)各種吊卡卡瓦等工具,哪個(gè)吊卡放在哪里,什么時(shí)候要用,先用的放上面,后用的放下面,都要做好安排,這樣才能在需要時(shí)做到得心應(yīng)手。
在大慶鉆探鉆井三公司15147鉆井隊(duì),趁著鉆進(jìn)機(jī)會(huì),內(nèi)鉗工張志偉拿著棉紗和抹布擦洗著欄桿和司鉆房,井架工章曉東正在捆綁液壓缸護(hù)套,副司鉆羅笑夏拿著鐵鍬清理著井臺(tái)……
“現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,不僅讓我們看著順眼,而且干起活兒來(lái)也舒服。在3月實(shí)現(xiàn)了9開(kāi)8完,進(jìn)尺近萬(wàn)米?!备标?duì)長(zhǎng)閆永恒感慨地說(shuō)。
70150鉆井隊(duì)作為打探井的一支隊(duì)伍,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理有著更深的體會(huì)。
開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理以來(lái),這個(gè)隊(duì)實(shí)行了“定人、定機(jī)、定崗位”責(zé)任制。司鉆提前對(duì)鉆臺(tái)安全進(jìn)行安檢,內(nèi)鉗工早早就把工具擦拭干凈……每名員工肩上都扛著責(zé)任。在大家努力下,安全通道堵塞、工具丟失、鉆臺(tái)一片油污的現(xiàn)象慢慢都消失了。
如果這些變化讓你感嘆的話,那么還有讓你更為驚訝的。
在70150鉆井隊(duì)糧食儲(chǔ)存庫(kù)房,連韭菜都一根根齊刷刷擺放著,物品實(shí)際數(shù)量、標(biāo)簽和臺(tái)賬記錄全都實(shí)現(xiàn)了“對(duì)號(hào)入座”。
在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的推動(dòng)下,70150鉆井隊(duì)打井速度也取得了新佳績(jī),僅用69天就完鉆4920米探井。
“打造國(guó)際化的工程技術(shù)服務(wù)公司”是中國(guó)石油集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)寄予大慶鉆探人的期望,保障大慶油田4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn),在國(guó)際化道路上實(shí)現(xiàn)走出去、走進(jìn)去、走上去是大慶鉆探勇?lián)筘?zé)的奮斗目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就需要一支敢打硬仗、能打勝仗,熟悉國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的基層隊(duì)伍?,F(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理無(wú)疑就是大慶鉆探加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的一劑妙藥良方。