蘭州石化鎖定安全頻道

○ 文／/馮作文

蘭州石化鎖定安全頻道

○ 文／/馮作文

2009年開始，蘭州石化開展了“學(xué)規(guī)章、反三違、抓演練、全員管”安全主題活動。近年來，企業(yè)生產(chǎn)均處在安全受控狀態(tài)，年年完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生過重大安全事故。

“爸爸，今晚您又要上夜班了，一定要注意安全，保護好自己，尤其是外出巡檢時，一定要看清周圍環(huán)境再干活。您的平安就是我們?nèi)易畲蟮男腋?！”蘭州石化煉油廠員工王文強女兒遠在南京大學(xué)上學(xué)，隔三差五就會發(fā)短信提醒他注意安全。

蘭州石化是一個運行了50多年的老企業(yè)，部分設(shè)備老化，安全生產(chǎn)的責(zé)任、風(fēng)險和壓力不斷增大。2009年開始，蘭州石化開展了“學(xué)規(guī)章、反三違、抓演練、全員管”安全主題活動，三年不換頻道，持續(xù)強化基礎(chǔ)管理、消除安全隱患，提升員工技能，推動了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。去年全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，營業(yè)收入突破700億元大關(guān)，以107.12億元的納稅額蟬聯(lián)甘肅省納稅榜首，并獲得了“全國五一勞動獎狀”。今年上半年累計實現(xiàn)營業(yè)收入400.01億元，同比增加15.69億元；加工原油517.95萬噸，同比增加1.12萬噸。乙烯、橡膠、尿素生產(chǎn)均創(chuàng)出了較好水平，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標。

“學(xué)規(guī)章”推進以法治企

8月7日早上10點，蘭州石化煉油廠催化二聯(lián)合車間操作人員祝楊、謝小龍外出巡檢。當他們走到重催裝置分餾塔附近時，祝楊隱約覺得哪兒有點煙霧。兩人四處查看，發(fā)現(xiàn)分餾塔旁的柴油塔頂部液面計引壓閥根部有個砂眼輕微地泄漏柴油，趕緊將情況向車間作了匯報，車間立即采取措施進行了及時處置?！澳莻€漏點極其隱秘，若不細心，可能發(fā)現(xiàn)不了，柴油滴到保溫棉上，如果遇到高溫就可能引燃，后果不堪設(shè)想。”車間主任韓勇說。

蘭州石化高度重視安全管理制度建設(shè)，持續(xù)修訂了各類安全規(guī)章制度，將國家安全法律法規(guī)轉(zhuǎn)換到企業(yè)的制度中，先后修訂了《事故事件管理》、《應(yīng)急管理》、《外來人員入廠管理》等15項管理制度，制定了《屬地HSE管理》、《檢維修作業(yè)許可管理》、《十大不可違背安全條款》等制度，從而形成了9大類54個專項的管理制度體系。同時，組織人員修訂編寫了2730萬字、涉及170套煉化裝置的2009版操作規(guī)程。

在此基礎(chǔ)上，蘭州石化以“學(xué)規(guī)章”為抓手，強化安全教育，提升員工安全意識和技術(shù)水平。持續(xù)開展了學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、企業(yè)安全管理制度等培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。近兩年共舉辦應(yīng)急操作卡、應(yīng)急預(yù)案、新版操作規(guī)程培訓(xùn)班1500余期，培訓(xùn)員工達到7.82萬人次。開展“安全生產(chǎn)月”、“關(guān)愛親人崗位行”、“情系安全進萬家”等活動，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的良好氛圍，企業(yè)邁進了制度管理的軌道。

“反三違”消滅生產(chǎn)隱患

在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的良好氛圍，企業(yè)邁進了制度管理的軌道。

在石化企業(yè)，“三違”是事故的根源之一。蘭州石化經(jīng)常性地開展專項檢查、綜合檢查、節(jié)前檢查，制止“三違”現(xiàn)象。2010年以來，公司開展了“三大排查”活動，深入查找安全隱患、管理短板，徹底整改存在的問題。公司構(gòu)建了季檢、分廠月檢、車間周檢、班組日檢的“四位一體”崗檢體系。去年，全公司排查和整治盲腸死角406項、倒淋近千項，更新壓力容器27臺，更換壓力管道3452米，全面修繕了廠區(qū)消防通道。

●戴好防護面具， 落實安全措 施。 供圖/馮作文

蘭州石化制定了HSE管理體系推進提升工作計劃，明確提出了HSE體系建設(shè)“3312”重點工作，即抓好目視化、作業(yè)許可、上鎖掛簽等“三項管理”，推行“十大不可違背安全條款”、安全經(jīng)驗分享、安全觀察與溝通等“三種方法”，落實屬地HSE管理“一個責(zé)任”，養(yǎng)成按規(guī)定著裝、乘車系安全帶等“兩個習(xí)慣”。“我以前自駕車出行，覺得車上系安全帶作用不大，怪麻煩的?，F(xiàn)在我上車第一件事就是系安全帶，還要提醒坐在副駕駛位的人系上安全帶才開車，這已經(jīng)成了習(xí)慣?！惫緹捰蛷S員工蘆想貞說。

煉油廠催化二聯(lián)合車間冷凝水管線有多處漏點，車間早就想消除，而裝置經(jīng)常處于運轉(zhuǎn)狀態(tài)，無法作業(yè)。今年8月車間主任韓勇召集工藝、設(shè)備技術(shù)人員，群策群力，在不停產(chǎn)的情況下，采取局部切斷、關(guān)鍵部位加盲板的方法，用兩天的時間，更換了水管線上的14個彎頭，徹底解決了這個隱患。

針對老企業(yè)安全風(fēng)險和隱患多的現(xiàn)狀，蘭州石化公司先后完成了三級防控體系建設(shè)以及合成橡膠廠變電所改造等90余項隱患治理項目、22項重大隱患實施治理，還對1100余項其他隱患進行了整治。

“抓演練”提升員工技能

近年來，蘭州石化建立了以“1套總體應(yīng)急預(yù)案，13套專項應(yīng)急預(yù)案”為基本框架的公司級應(yīng)急預(yù)案體系，編制了37套分廠級綜合應(yīng)急預(yù)案、294套車間級綜合應(yīng)急預(yù)案。公司每年、分廠每半年、車間每季、班組每月開展應(yīng)急演練，做到了預(yù)案演練制度化。每年參與比賽人員都在2萬人次左右，增強了員工的應(yīng)急處理能力。今年7月底，催化二聯(lián)合車間一班開展了柴油泵泄漏應(yīng)急預(yù)案演練，主操漢文東、外操王富軍和楊再康，動作規(guī)范利落地完成了情況匯報、切斷物料、工藝調(diào)整等程序，車間領(lǐng)導(dǎo)和全班人員進行了觀摩。

在強化應(yīng)對突發(fā)事件方面，蘭州石化以消防支隊為依托，整合了中國石油在蘭企業(yè)消防業(yè)務(wù)，投入資金改善應(yīng)急裝備，形成500余人的消防隊伍，配置各種消防、氣防搶險作戰(zhàn)車輛67臺，被確定為國家危險化學(xué)品西北應(yīng)急救援基地，建成了具備38萬立方米緩沖能力的三級防控體系，大幅提高了應(yīng)急狀態(tài)下的防控能力。

2010年7月，一輛裝有30多噸液化氣的槽車在高速路上翻滾到溝里。接到甘肅省安監(jiān)局的指令后，蘭州石化消防支隊戰(zhàn)訓(xùn)科科長趙玉強帶著6輛專業(yè)消防車火速開到現(xiàn)場，兩人一組上前排險，最終排除了險情。近年來，蘭州石化消防支隊納入國家應(yīng)急救援隊伍序列，出色完成了國家和地方部署的應(yīng)急救援任務(wù)20多項。

“全員管”層層落實責(zé)任

按照“誰的區(qū)域誰負責(zé)、誰的屬地誰負責(zé)、誰的資產(chǎn)誰負責(zé)”的原則，蘭州石化屬地負責(zé)人對所屬區(qū)域內(nèi)人員和作業(yè)安全負責(zé)，形成了安全“全員管”的局面。

為了切實調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)者對安全負責(zé)的積極性，蘭州石化通過簽訂《HSE目標責(zé)任書》等辦法，將安全的責(zé)任和壓力層層分解、落到實處。

今年年初，建設(shè)公司第一安裝公司副經(jīng)理于東祖交了1000元的安全環(huán)保風(fēng)險抵押金。“如果今年一年安全上沒問題，年底分公司可能給我獎勵2000元，要是出了問題，1000元可能就拿不到了，不僅這樣，月獎還要受影響，嚴重了還要承擔(dān)行政責(zé)任。我感覺現(xiàn)在安全責(zé)任非常大，常有如履薄冰的感覺?！庇跂|祖感嘆道。

在日常生產(chǎn)中，蘭州石化推行了“步步確認”制，每一項生產(chǎn)操作都要進行反復(fù)確認，最大限度地減少了誤操作，確保裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。全面推廣《停止作業(yè)卡》，給2萬多名管理、操作服務(wù)人員發(fā)放了《停止作業(yè)卡》，賦予員工制止“三違”、保障自身和企業(yè)安全的權(quán)力。2010年至今，廣大員工使用《停止作業(yè)卡》211次，避免了諸多生產(chǎn)險情，有效地保障了安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的好轉(zhuǎn)。近年來，蘭州石化煉油化工生產(chǎn)均處在安全受控狀態(tài)，年年完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生過重大安全事故。