淺談電力企業(yè)文化構(gòu)建對企業(yè)執(zhí)行力的影響

張 琳

（海南電力設(shè)計研究院 海南 ?？?570203）

隨著電力事業(yè)的發(fā)展和電力體制改革的不斷深化，各企業(yè)的管理者面對激烈的電力市場競爭越來越注重企業(yè)核心競爭力的提高。文化構(gòu)建作為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的靈魂，決定了企業(yè)核心競爭力和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命力的強弱。核心競爭力強弱的一個重要體現(xiàn)就是企業(yè)執(zhí)行力的強弱。所以，通過加強企業(yè)文化建設(shè)來提高企業(yè)執(zhí)行力，是增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的治本之策。

1 企業(yè)文化與執(zhí)行力的關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)員工遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的文化力量和資本積累。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)執(zhí)行力，指的是貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完成預定任務(wù)，實現(xiàn)預定目標的能力。執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益和成果的關(guān)鍵。

一個企業(yè)的發(fā)展成功與否，要靠正確的發(fā)展戰(zhàn)略，靠企業(yè)文化的凝聚力，更要靠實施戰(zhàn)略的執(zhí)行力。企業(yè)文化與執(zhí)行力有著密切的聯(lián)系，而且共榮共損。企業(yè)文化決定企業(yè)執(zhí)行力，是企業(yè)執(zhí)行力的靈魂，良好的企業(yè)文化是提高企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)在動力，企業(yè)文化構(gòu)建得越好，其貫透力越強，執(zhí)行力就會更強。而企業(yè)執(zhí)行力彰顯企業(yè)文化，是企業(yè)文化的反映，并且反作用于企業(yè)文化，執(zhí)行力愈強，就會進一步促進企業(yè)文化的彰顯，產(chǎn)生良性循環(huán)。大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)，其內(nèi)部都有一種強烈的執(zhí)行力文化，它們注重承諾、責任心，強調(diào)結(jié)果導向，這一切都是執(zhí)行力文化的具體表現(xiàn)。在這樣的企業(yè)里，管理層制定的戰(zhàn)略往往能夠開花結(jié)果，取得持續(xù)性的成功。

2 加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)執(zhí)行力

企業(yè)發(fā)展到一定層次，競爭對手之間的區(qū)別，在于各自執(zhí)行能力的強弱，沒有執(zhí)行力就沒有一切，執(zhí)行力關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。同時，事實也證明，面對企業(yè)執(zhí)行不力的諸多問題，如果我們的管理層僅僅是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，治標不治本，那么問題將不能從根本上得到解決。如能從根源上尋找問題的癥結(jié)所在，從加強企業(yè)文化建設(shè)入手，則能起到標本兼治的作用。

2.1 強化領(lǐng)導楷模作用，塑造企業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)文化建設(shè)作為一種高級的管理手段，是事關(guān)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重大問題，也是企業(yè)管理者的職責所在。企業(yè)最高層管理者作為企業(yè)文化的設(shè)計者和塑造者，是否具有優(yōu)秀的品格、不凡的學識、超人的膽略和必備的領(lǐng)導力，關(guān)系到優(yōu)秀企業(yè)文化構(gòu)建的成敗。在某種程度上，企業(yè)文化與其說是企業(yè)的文化，不如說是領(lǐng)導者的文化，有什么樣的領(lǐng)導，就有什么樣的企業(yè)文化。因為，企業(yè)領(lǐng)導者的價值理念和傾向很大程度上決定了企業(yè)的價值理念和戰(zhàn)略選擇，進一步說，企業(yè)領(lǐng)導者對執(zhí)行力態(tài)度決定了企業(yè)執(zhí)行力的強弱程度。他本人的模范行為就是一種無聲的號召和導向，會對廣大員工產(chǎn)生強大的示范效應(yīng)。所以任何一個企業(yè)如果沒有企業(yè)領(lǐng)導者的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常困難的。這就要求企業(yè)領(lǐng)導者觀念更新、作風正派、率先垂范，真正肩負起帶領(lǐng)企業(yè)員工共建優(yōu)秀組織文化的歷史重任。所以，一個成功的管理者首先是一個優(yōu)秀的執(zhí)行者，通過自己對企業(yè)文化的踐行，塑造著企業(yè)文化，通過自己的楷模作用引導著員工，推廣著企業(yè)文化。如果企業(yè)領(lǐng)導者能從戰(zhàn)略高度來看待執(zhí)行力，并對此有了將“執(zhí)行”執(zhí)行到底的堅定信念和決心，那么，企業(yè)領(lǐng)導者就會通過其言傳身教和身體力行并在潛移默化中在企業(yè)內(nèi)部逐步構(gòu)建一種執(zhí)行力文化，讓執(zhí)行力成為所有行為的最高準則和終極目標。

2.2 加強制度文化建設(shè)，彰顯企業(yè)管理內(nèi)涵。制度建設(shè)是促進工作規(guī)范有序、高效運轉(zhuǎn)的保證。企業(yè)制訂各種規(guī)章制度的目的在于規(guī)范工作、提高各部門之間的協(xié)調(diào)性和管理的有效性。加強制度文化的建設(shè)，應(yīng)從三個方面入手。

2.2.1 要建立科學合理、切實有效的制度。企業(yè)結(jié)合工作實際，不斷補充完善各項具體工作制度，切實做到有章可循、有規(guī)可依，確保各項工作制度化、規(guī)范化。

2.2.2 進一步優(yōu)化工作運行機制。通過全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立健全系統(tǒng)、科學、實用的制度體系，加強制度間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和對接，有效提升基礎(chǔ)管理工作的標準化、制度化、規(guī)范化水平，優(yōu)化管理流程，形成良性機制，從而提升執(zhí)行力，提高管理效能和水平。

2.2.3 與績效考核有機結(jié)合。沒有規(guī)矩不成方圓，有了規(guī)矩不執(zhí)行也會形同虛設(shè)。因此加強對制度執(zhí)行的監(jiān)督和考核更為重要，要將企業(yè)的實際工作與相關(guān)制度的執(zhí)行作為重要的指標，盡量進行量化考核，確保各項制度執(zhí)行到位，努力形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。

2.3 注重培育精神文化，增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)精神文化是企業(yè)在長期的服務(wù)實踐中逐步積累、沉淀而形成的價值觀體系，是企業(yè)文化構(gòu)建的核心。它是企業(yè)生存和發(fā)展的精神動力和支柱，并滲透和顯現(xiàn)于員工日常的精神風貌、價值觀念和行為準則之中。優(yōu)良的精神文化可以為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供強大的驅(qū)動力，是廣大員工獻身于企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的力量源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命力之所在。

企業(yè)的核心是人，而人不是僅僅依靠制度和精細的管理就能有效運轉(zhuǎn)的機器設(shè)備。作為企業(yè)核心的人的思想一旦出了問題，那么再好的制度和管理也無濟于事，企業(yè)要生存和發(fā)展，首先要解決的是“人”的問題。企業(yè)要通過啟發(fā)和教育員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀進而建立正確的符合廣大員工愿望的企業(yè)精神文化。要通過企業(yè)精神文化的塑造，在企業(yè)內(nèi)部培育出與制度文化的硬約束相協(xié)調(diào)的軟氛圍，使全體員工在潛移默化中產(chǎn)生心理共鳴，接受共同的價值觀念，自覺自愿地把企業(yè)的目標作為自己的事業(yè)追求來努力，樂于為企業(yè)奉獻自己的聰明才智，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和自豪感，使企業(yè)形成強大的凝聚力和向心力。這種凝聚力和向心力又將以強大的執(zhí)行力而顯現(xiàn)。

2.4 創(chuàng)建學習型組織，強化員工素質(zhì)教育。企業(yè)員工素質(zhì)的高低，直接決定了企業(yè)執(zhí)行力的高低。創(chuàng)建學習型企業(yè)是構(gòu)建企業(yè)文化、提升執(zhí)行力的一種常用而有效的手段。創(chuàng)建學習型組織有利于樹立良好的文化氛圍。企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學習型組織可以合二為一，在融合推進上著力，不斷推進企業(yè)文化建設(shè)在廣度和深度上發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

通過學習型企業(yè)的創(chuàng)建，加強對員工的多方位的教育和培訓，一是將企業(yè)文化的核心價值觀灌輸給員工，讓企業(yè)文化的精髓在員工頭腦中潛移默化得以吸收，并逐步深入員工心中，使員工從內(nèi)心深處認同企業(yè)文化，產(chǎn)生身為企業(yè)員工的歸屬感、自豪感，從而產(chǎn)生忠誠、敬業(yè)、責任、服從的理念；二是讓員工知曉企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標、任務(wù)以及企業(yè)的各項規(guī)章制度，明確自己的工作職責、任務(wù)以及工作中所應(yīng)遵守的規(guī)范、程序等，從而提高他們的執(zhí)業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行力；三是通過學習、交流新知識、新技術(shù)，不斷提高員工的學習力、創(chuàng)新力，提高企業(yè)整體的素質(zhì)和技術(shù)水平，從而提升企業(yè)整體的競爭力。

3 結(jié)語

構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化不是一朝一夕的事情，需要長年累月的堅守并融入到企業(yè)所有員工的血液之中，并最終用制度化的方式沉淀下來，才能從根本上建立起來。當企業(yè)管理顯得薄弱，企業(yè)決策或政令得不到有效執(zhí)行，亦即執(zhí)行力出現(xiàn)問題時，作為企業(yè)管理者要善于透過表面現(xiàn)象去尋找內(nèi)在的原因，要善于從企業(yè)文化的適宜性和貫透性來尋求解決問題的根本途徑，這才是現(xiàn)代企業(yè)管理的題中應(yīng)有之義。