淺談當(dāng)前形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性

王 雄

（中國(guó)水利水電第六工程局有限公司 遼寧 丹東 118002）

引言

企業(yè)文化作為組織的“軟約束力”，在企業(yè)的生存和發(fā)展中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。建筑企業(yè)文化更是在其長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的維持自身生存乃至繁榮昌盛的精神財(cái)富，其主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范。在國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的今天，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更應(yīng)該發(fā)揮其協(xié)調(diào)和凝合作用，來增強(qiáng)組織凝聚力和認(rèn)同感，使組織立于不敗之地。當(dāng)今世界已進(jìn)入了知識(shí)化、信息化、全球化的時(shí)代。要積極應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中加快我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，就必須大力實(shí)施科技興國(guó)戰(zhàn)略，高度重視和切實(shí)提高廣大職工的整體素質(zhì)，造就一支掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提高職工素質(zhì)，是擺在企業(yè)面前的重要任務(wù)。隨著國(guó)企改革的逐步深入，企業(yè)獨(dú)立的進(jìn)入市場(chǎng)，面臨新的機(jī)制、新的情況、新的問題，需要我們盡快適應(yīng)，以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營(yíng)理念、新的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。

一、中國(guó)水利水電第六工程局企業(yè)文化的發(fā)展簡(jiǎn)介

中國(guó)水利水電第六工程局隸屬于中國(guó)水電集團(tuán)有限公司所屬的大型國(guó)有企業(yè)，它的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順。水電六局憑借其特有的奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、開拓精神，取得了令人贊嘆的成就。同時(shí)，以“秉承傳統(tǒng)，追求卓越”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化也不斷的發(fā)展和完善，并成為無數(shù)水電六局人的精神支柱，為企業(yè)的發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。

大體上，水電六局的企業(yè)文化發(fā)展可以分為以下三大階段:企業(yè)文化孕育階段、企業(yè)文化初步形成階段、企業(yè)文化的系統(tǒng)建立。自1958年成立以來，水電六局有限公司在水利水電建設(shè)事業(yè)上取得了輝煌的業(yè)績(jī)，出色地完成了諸多國(guó)家重點(diǎn)工程的建設(shè)。先后在鴨綠江、岷江、黃河、牡丹江、閩江、嫩江、烏江、淮河、瀾滄江、松花江、金沙江等干流上修建水電站多座。公司成立至今，先后承建大中型工程項(xiàng)目50多項(xiàng)，完成總裝機(jī)容量490萬千瓦。五十年的發(fā)展和創(chuàng)新，已形成了公司的專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)，享譽(yù)國(guó)內(nèi)施工建筑行業(yè)，尤其是地下工程施工方面，樹立起了此類工程施工的一座座豐碑。先后榮獲“全國(guó)科學(xué)大會(huì)獎(jiǎng)”、“國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)金質(zhì)獎(jiǎng)”、“魯班獎(jiǎng)”等殊榮。曾榮獲年度“全國(guó)十大優(yōu)質(zhì)工程之一”、“中國(guó)水利工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”、“水利電力部二級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”、“全國(guó)優(yōu)秀焊接工程稱號(hào)”、“中國(guó)水利工程協(xié)會(huì)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”、“全國(guó)優(yōu)秀焊接一等獎(jiǎng)”、“全國(guó)焊接協(xié)會(huì)優(yōu)秀焊接一等獎(jiǎng)”，曾多次榮獲中國(guó)水電集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。企業(yè)文化的發(fā)展是也是和企業(yè)的發(fā)展密切聯(lián)系的，企業(yè)文化的發(fā)展和不斷完善給企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。企業(yè)的發(fā)展也不斷豐富和完善企業(yè)文化的內(nèi)容，使企業(yè)文化在實(shí)踐中不斷進(jìn)步，為企業(yè)文化的建設(shè)提供資金和組織保障。

水電六局企業(yè)文化發(fā)展迄今，已經(jīng)形成了比較完善的內(nèi)容和支持體系。以“秉承傳統(tǒng)、追求卓越”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，也不斷滲透到組織的方方面面，可以說企業(yè)的每一次進(jìn)步和成就都離不開企業(yè)文化的精神支持。

二、六局在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

當(dāng)今社會(huì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，像六局這樣的大型國(guó)企也是這樣，在企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個(gè)方面：

1、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)在發(fā)展中，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與發(fā)展的重要意義，簡(jiǎn)單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場(chǎng)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)仍處于簡(jiǎn)單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

對(duì)于如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和職工的文化娛樂活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。以為將工作的重點(diǎn)放在視覺文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識(shí)，做了形象設(shè)計(jì)和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

3、重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，輕視對(duì)員工的教化

雖然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來，展示出來，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會(huì)形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對(duì)員工進(jìn)行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。

4、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強(qiáng)

在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。每年各項(xiàng)工作都有年度計(jì)劃，唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計(jì)劃，工作開展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的重視還不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業(yè)文化缺乏個(gè)性特色

企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨(dú)創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進(jìn)行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。從而無法對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，無法使社會(huì)公眾通過這些精神文化識(shí)別企業(yè)形象，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與選擇。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的新舉措

1、組織保障。首先，機(jī)構(gòu)保障。從公司建立至今，公司機(jī)構(gòu)多次做出調(diào)整，而專門的負(fù)責(zé)企業(yè)文化的機(jī)構(gòu)的主要是黨委宣部和工會(huì)。應(yīng)設(shè)立專門的企業(yè)文化網(wǎng)站和報(bào)刊，專門的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍。其次，領(lǐng)導(dǎo)支持。要把組織文化的宣傳和建設(shè)擺在工作日程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題。并努力打造適合組織發(fā)展戰(zhàn)略，員工和社會(huì)認(rèn)可的優(yōu)秀企業(yè)文化。其次，資金保障。集團(tuán)公司一直對(duì)企業(yè)文化建設(shè)高度重視，并劃撥專門的用于企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)。

2、制度保障。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持內(nèi)化于心，外化于物，并以制度形式固定下來。為此，公司應(yīng)盡快制定《中國(guó)水利水電第六工程局有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《企業(yè)文化手冊(cè)》，規(guī)定了企業(yè)文化建設(shè)的主要原則、任務(wù)、運(yùn)行方式等。依托于這些企業(yè)文化的內(nèi)在動(dòng)力，通過外在的品牌效益，提高水電六局的凝聚力、信譽(yù)、形象。

3、品牌彰顯實(shí)力。只有把企業(yè)品牌融入到企業(yè)文化中，讓企業(yè)文化在企業(yè)品牌中發(fā)揮獨(dú)特的作用，才是打造企業(yè)品牌的關(guān)鍵。因此，從企業(yè)文化層次上提升企業(yè)品牌，是非常有效地手段。

在水電六局的企業(yè)文化建設(shè)中，把建設(shè)品牌工程作為企業(yè)文化的最終落腳點(diǎn)。充分發(fā)揮企業(yè)文化在建設(shè)企業(yè)品牌中的重要作用，積極宣傳樹立文明崗位,優(yōu)質(zhì)服務(wù)員工。采取掛牌授獎(jiǎng)等激勵(lì)措施，鼓勵(lì)全體員工樹立優(yōu)良的企業(yè)文化和優(yōu)秀的企業(yè)干部員工品格，創(chuàng)造最佳品牌效應(yīng)，由此打造出一個(gè)又一個(gè)精品工程。水電六局憑借其品牌效應(yīng)，也樹立了良好的信譽(yù)和形象，取得了社會(huì)各界的信任和支持，為企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、以人為本，文化育人。企業(yè)最重要的資源是人才，對(duì)企業(yè)的管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。水電六局在企業(yè)文化建設(shè)中，始終堅(jiān)持尊重人、發(fā)展人、凝聚人，充分發(fā)揮員工的積極性和參與性。

（1）員工培訓(xùn)方面：公司每年對(duì)新員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，介紹企業(yè)的發(fā)展歷程和成績(jī)，展望企業(yè)的發(fā)展前景，使他們感悟認(rèn)知水電六局企業(yè)文化。不僅要尊重員工的需要，而且要主動(dòng)研究員工的需要，制定有效的措施滿足員工的需要，為他們?cè)O(shè)計(jì)職業(yè)生涯路線，可通過輪崗、轉(zhuǎn)崗、換崗找到合適位置，為企業(yè)積極做出貢獻(xiàn)。由此，在嚴(yán)格的制度管理下多了一份人性化的關(guān)懷，從而增強(qiáng)了凝聚力，煥發(fā)了創(chuàng)造力。

（2）人才管理方面：建立獎(jiǎng)罰分明的管理制度，要論功行賞，而不是論血緣關(guān)系行賞。賞罰分明不僅是最基本的管理原則，而且是現(xiàn)代企業(yè)管理中都要堅(jiān)持的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。對(duì)于那些品質(zhì)好、素質(zhì)高、技術(shù)精湛的年輕干部，要壓擔(dān)子、給位子，真正使他們進(jìn)得來、留得住。

（3）發(fā)揮榜樣作用。長(zhǎng)期以來，堅(jiān)持每年評(píng)選“優(yōu)秀團(tuán)員”、“優(yōu)秀黨員”、各級(jí)別的“勞動(dòng)模范”，大張旗鼓地宣傳公司涌現(xiàn)出的市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)勞模、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者和全國(guó)“三八”紅旗手等為代表的先進(jìn)模范人物，策劃大型表彰活動(dòng)，組織先進(jìn)模范事跡報(bào)告會(huì)以及巡回演講活動(dòng)，最大程度上激勵(lì)員工不斷進(jìn)步和學(xué)習(xí)。

5、做好公共關(guān)系。首先，為了擴(kuò)大企業(yè)知名度，樹立良好形象。舉辦多次大型慶典和社會(huì)公益活動(dòng)，向社會(huì)多角度、全方位展示“秉承傳統(tǒng)，追求卓越”企業(yè)形象和團(tuán)隊(duì)精神。其次，通過雜志、專門企業(yè)文化網(wǎng)站、叢書和工地宣傳櫥窗等多種途徑宣傳企業(yè)精神，傳播企業(yè)文化，宣傳水電六局品牌。再次，利用在項(xiàng)目上的環(huán)境，積極與地方政府和村民搞好關(guān)系，進(jìn)一步確立干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、交一方朋友。

總之，新的時(shí)期，我們要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的全面發(fā)展離不開企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施，一切企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開企業(yè)文化的滲透和融合；充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的建設(shè)過程，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，靠短期突擊不能奏效。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既需要全員參與，轉(zhuǎn)變觀念，更需要水電六局人堅(jiān)持不懈的努力奮斗。在水利建設(shè)走出國(guó)門的今天，我們更要抓住這個(gè)前所未有的歷史機(jī)遇，敏銳洞察世界內(nèi)外的環(huán)境變化，不斷地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，更好地適應(yīng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，從而達(dá)到加快公司早日建設(shè)成為持續(xù)成長(zhǎng)能力的質(zhì)量效益型多元化建筑企業(yè)的目的。

注釋：

（1）趙瓊.對(duì)中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的反思[J].廣東社會(huì)科學(xué).2001,(3):106-112。

（2）侯向東.在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中打造鐵建企業(yè)品牌[J].鐵道工程企業(yè)管理.2006(6):26-27。

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