遼寧省體育文化資源開(kāi)發(fā)及利用的SWOT分析

黃 濱，劉元國(guó)，2，宋 瓊

（1.遼寧師范大學(xué)體育學(xué)院，遼寧大連 116029;2.沈陽(yáng)體育學(xué)院，遼寧沈陽(yáng) 110102）

?體育人文社會(huì)學(xué)

遼寧省體育文化資源開(kāi)發(fā)及利用的SWOT分析

黃 濱1，劉元國(guó)1，2，宋 瓊1

（1.遼寧師范大學(xué)體育學(xué)院，遼寧大連 116029;2.沈陽(yáng)體育學(xué)院，遼寧沈陽(yáng) 110102）

運(yùn)用SWOT戰(zhàn)略管理方法，對(duì)遼寧省體育文化資源進(jìn)行全面分析，為遼寧省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供參考。明確了遼寧省體育文化資源開(kāi)發(fā)及利用的內(nèi)外部因素，提出遼寧省體育文化資源的開(kāi)發(fā)及利用在開(kāi)發(fā)理念上要堅(jiān)持文化化與產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合，立足于優(yōu)勢(shì)，借助于全運(yùn)會(huì)，提升遼寧省體育文化核心競(jìng)爭(zhēng)力;結(jié)合“五點(diǎn)一線”機(jī)遇，開(kāi)發(fā)、打造遼寧體育文化旅游品牌;對(duì)遼寧省體育文化進(jìn)行系列化、系統(tǒng)化的梳理和歸類;在開(kāi)發(fā)模式上要搭建服務(wù)平臺(tái)，幫扶企業(yè)，創(chuàng)遼寧品牌;在開(kāi)發(fā)內(nèi)容上要合理布局，抓住機(jī)遇，完成優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。

遼寧;體育文化資源;SWOT分析

在當(dāng)今全球范圍內(nèi)，體育文化經(jīng)濟(jì)和體育文化貿(mào)易的發(fā)展正在改變著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。發(fā)展體育文化經(jīng)濟(jì)和文化貿(mào)易，已成為世界各國(guó)競(jìng)相爭(zhēng)搶的戰(zhàn)略高地。與北京、上海、廣東、江蘇等直轄市和省份相比，遼寧省盡管體育文化資源相對(duì)豐富，但在體育文化資源的開(kāi)發(fā)及利用上相對(duì)落后，致使體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨很大的困難。全面分析遼寧省所處的內(nèi)外部環(huán)境因素，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，合理、科學(xué)地利用體育文化資源，成為遼寧省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟待解決的問(wèn)題。

SWOT分析是美國(guó)哈佛大學(xué)教授安德魯斯于上世紀(jì)70年代提出的戰(zhàn)略分析框架，最早用于企業(yè)戰(zhàn)略管理，后來(lái)則擴(kuò)展應(yīng)用到社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)層面。它包括四個(gè)要素:S（strengths）表示優(yōu)勢(shì)，W（weaknesses）表示劣勢(shì)，O（opportunities）表示機(jī)遇，T（threats）表示挑戰(zhàn)。從整體上看，SWOT可以分為兩個(gè)部分:第一部分為SW，主要用來(lái)分析內(nèi)部條件，著眼于事物自身實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較;第二部分是OT，主要用來(lái)分析外部條件，強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境的變化及其對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的影響［1］。在我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，將SWOT分析法應(yīng)用于遼寧省體育文化資源開(kāi)發(fā)及利用的研究，可以對(duì)遼寧體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確的研究與分析，使遼寧省對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)有清晰的定位，對(duì)來(lái)自外部環(huán)境的機(jī)遇和挑戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備，以期為遼寧省體育文化資源開(kāi)發(fā)及利用的發(fā)展戰(zhàn)略提供理論參考。

1 遼寧體育文化資源開(kāi)發(fā)及利用的SWOT分析

1.1 優(yōu)勢(shì)分析

1.1.1 地理?xiàng)l件優(yōu)越，為體育旅游提供了發(fā)展舞臺(tái) 遼寧省位于中國(guó)東北地區(qū)的南部，南瀕浩瀚的渤海和黃海，東南與朝鮮半島一江相隔，西北與內(nèi)蒙古自治區(qū)為鄰，西南與河北省毗連。地理位置優(yōu)越，是東三省唯一臨海的省份，也是中國(guó)東北地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中心和交通、通訊樞紐。遼寧省冬季雪源充足，雪質(zhì)松軟，雪期長(zhǎng)，具備了建造國(guó)內(nèi)一流滑雪場(chǎng)的氣候和地理?xiàng)l件，具有得天獨(dú)厚的冰雪旅游資源。目前遼寧省已經(jīng)建成的大滑雪場(chǎng)有沈陽(yáng)體育學(xué)院白清寨滑雪場(chǎng)、沈陽(yáng)棋盤(pán)山冰雪大世界、東北亞滑雪場(chǎng)、葫蘆島龍灣海濱滑雪場(chǎng)、弓長(zhǎng)嶺滑雪場(chǎng)、本溪平頂山滑雪場(chǎng)等。遼寧各地的冬季滑雪節(jié)更是吸引了來(lái)自五湖四海的游客，慕名前來(lái)一睹遼寧冬季的風(fēng)采。此外，山岳風(fēng)光和江河湖泊也是遼寧省體育旅游資源的重要組成部分，主要有沈陽(yáng)市的棋盤(pán)山和臥龍湖、大連市的金石灘和星海灣、鞍山市的千山、本溪市的水洞和關(guān)門山、錦州市的筆架山、丹東市的鳳凰山和鴨綠江、鐵嶺市的龍首山和清河水庫(kù)、撫順市的大伙房水庫(kù)等。這些名山峻嶺、江河湖泊結(jié)合本地特色開(kāi)發(fā)的野外素質(zhì)拓展、登山旅游、徒步穿越、森林探險(xiǎn)、攀巖、漂流、游泳、賽龍舟、水上滑板等體育旅游活動(dòng)，受到了越來(lái)越多的游客青睞。

1.1.2 體育無(wú)形資產(chǎn)豐富，體育成績(jī)名列前茅 建國(guó)以來(lái)，尤其是改革開(kāi)放以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，遼寧體育事業(yè)得到了迅速發(fā)展?，F(xiàn)在，遼寧省已是全國(guó)公認(rèn)的體育大省、強(qiáng)省。據(jù)2010年遼寧統(tǒng)計(jì)年鑒公布［2］，2009年末體委系統(tǒng)共有1 392名優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員、專職教練員1 322人。我省的競(jìng)技隊(duì)伍通過(guò)多年努力取得了卓越成績(jī)，自1985年開(kāi)始截止到2009年底，共獲得291個(gè)世界冠軍、230個(gè)世界紀(jì)錄。過(guò)去的7屆奧運(yùn)會(huì)（截止到北京奧運(yùn)會(huì)），遼寧產(chǎn)生了24位奧運(yùn)會(huì)冠軍，共獲得29塊金牌，其他任何省市只能望其項(xiàng)背。除了奧運(yùn)金牌總數(shù)列全國(guó)首位外，自1996年起遼寧在奧運(yùn)會(huì)上的金牌增長(zhǎng)速度也是最快最穩(wěn)定的，1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)2金、2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)5金、2004年雅典奧運(yùn)會(huì)6金、2008年北京奧運(yùn)會(huì)9金。在滿足遼寧本省體育人才需求的同時(shí)，向全國(guó)各省市及PLA運(yùn)動(dòng)隊(duì)輸送交流運(yùn)動(dòng)員近萬(wàn)人。在全國(guó)賽場(chǎng)上有大量的遼寧籍選手參賽，水上項(xiàng)目甚至有“全國(guó)水軍半遼寧”之說(shuō)。據(jù)中國(guó)奧委會(huì)原副主席吳壽章統(tǒng)計(jì)［3］，在最近的10多年中，遼寧是最大的人才輸出省。

1.1.3 體育基礎(chǔ)環(huán)境較好，氛圍濃厚 遼寧人20～54歲各個(gè)年齡段人群的身高高于全國(guó)平均值2cm、體重男子重2kg、女子重3kg，遼寧人肺活量比全國(guó)平均高出200多ml［4］。遼寧人身高體大的體質(zhì)特點(diǎn)適合大級(jí)別、長(zhǎng)距離、力量型、耐力型的運(yùn)動(dòng)。遼寧是一個(gè)多民族混居的地域，具有各民族融洽相處的傳統(tǒng)。少數(shù)民族主要有滿族、朝鮮、蒙古族等。各個(gè)民族的體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目非常全面，適合不同人群、不同年齡段的人，因此群眾體育基礎(chǔ)非常深厚。在各級(jí)政府的高度重視下，各市優(yōu)勢(shì)體育項(xiàng)目發(fā)展較好，如大連的足球、阜新的籃球、鞍山的乒乓球、朝陽(yáng)的柔道［5］，都向著集群方向發(fā)展，并且與城市文化相融合，正在逐步形成各具風(fēng)格的體育文化名城。

1.2 劣勢(shì)分析

1.2.1 各市經(jīng)濟(jì)水平相差較大 “促進(jìn)區(qū)域共同發(fā)展，形成地區(qū)經(jīng)濟(jì)特色”一直是遼寧省發(fā)展的目標(biāo)。然后通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析顯示，遼寧省各市在全省區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局中的地位、各城市間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡的現(xiàn)象較為明顯，不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。沈陽(yáng)和大連位于第一集團(tuán)，鞍山和盤(pán)錦位于第二集團(tuán)，撫順、本溪、遼陽(yáng)、錦州、營(yíng)口、葫蘆島、丹東等城市位于第三集團(tuán)，鐵嶺、朝陽(yáng)、阜新位于第四集團(tuán)。沈陽(yáng)、大連之所以經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、實(shí)力雄厚，與其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、開(kāi)放程度、文化氛圍和地理環(huán)境等密切相關(guān)。沈陽(yáng)作為遼寧省的政治經(jīng)濟(jì)文化中心，大連作為帶動(dòng)遼寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展的港口城市，在人才引進(jìn)、招商引資等方面都具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì);然而，朝陽(yáng)、阜新、鐵嶺地區(qū)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施差，工業(yè)發(fā)展滯緩、觀念落后、能源日漸匱乏，經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。遼寧省各市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，嚴(yán)重制約了體育文化的傳播與協(xié)調(diào)發(fā)展，不利于體育文化資源的開(kāi)發(fā)與利用。遼寧省各市的體育文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在著明顯的“梯度差異”。這種“梯度差異”決定了在構(gòu)建不同地區(qū)體育文化產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展模式時(shí)應(yīng)采用不同的策略選擇。

1.2.2 成功經(jīng)驗(yàn)不足，體育品牌基礎(chǔ)薄弱 遼寧省雖是公認(rèn)的體育大省，但卻沒(méi)有承辦過(guò)大型綜合性賽事，也沒(méi)有知名度高的體育企業(yè)，這與體育競(jìng)賽成績(jī)形成鮮明對(duì)比。目前我省體育用品制造業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量較低，還處在來(lái)料加工和代銷為主的原始階段。雖然目前中國(guó)體育器材、鞋、服裝等體育產(chǎn)品的產(chǎn)量在全球所占份額還在不斷提高，但國(guó)際上主要的體育器材、服裝等品牌里卻沒(méi)有遼寧知名品牌。這一現(xiàn)狀嚴(yán)重制約著我省體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，迫切要求有能力、上規(guī)模的遼寧體育企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)建設(shè)上抓緊時(shí)間，苦練內(nèi)功，提高創(chuàng)新能力，增加產(chǎn)品的科技含量，努力使自身品牌產(chǎn)品早日成為中國(guó)名牌產(chǎn)品甚至世界名牌產(chǎn)品，在國(guó)際市場(chǎng)上以強(qiáng)勢(shì)品牌和強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品的姿態(tài)出現(xiàn)。

1.3 機(jī)遇分析

1.3.1“五點(diǎn)一線”經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)國(guó)家戰(zhàn)略的實(shí)施 “五點(diǎn)一線”沿海經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)是我省緊緊抓住東北振興和沿海開(kāi)放雙重機(jī)遇的重要著力點(diǎn)，是建設(shè)國(guó)家新型產(chǎn)業(yè)基地、推進(jìn)全省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的突破口，也是我省以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)加快推進(jìn)遼寧全面振興的重要實(shí)踐，具有極其重要的戰(zhàn)略位置。這一戰(zhàn)略必定帶動(dòng)我省各行業(yè)的發(fā)展，對(duì)遼寧的多個(gè)城市給予了各種政策、資金、人力資源上的傾斜，也為我省體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

1.3.2 第12屆全運(yùn)會(huì)的成功申辦 遼寧成功申辦第12屆全運(yùn)會(huì)，意義深遠(yuǎn)。全運(yùn)會(huì)不僅是一次體育盛會(huì)，更是一次推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重大機(jī)遇。承辦奧運(yùn)會(huì)的過(guò)程是一個(gè)不斷提高國(guó)民體育意識(shí)和引導(dǎo)大眾體育消費(fèi)的過(guò)程。承辦全運(yùn)會(huì)可以為所有體育企業(yè)拓展業(yè)務(wù)提供資源和機(jī)會(huì)，擴(kuò)大體育市場(chǎng)的開(kāi)放度，促進(jìn)體育市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)作。而且承辦全運(yùn)會(huì)對(duì)我省轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，吸引投資和人才，壯大本地企業(yè)，具有重大作用。申辦全運(yùn)會(huì)成功給遼寧經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了無(wú)限的商機(jī)，更為遼寧體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了千載難逢的機(jī)會(huì)。一定要抓住這個(gè)機(jī)遇，制定全運(yùn)戰(zhàn)略，完善自身管理機(jī)制，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大我省的體育產(chǎn)業(yè)。

1.4 挑戰(zhàn)分析

1.4.1 優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化 遼寧省在體育資源開(kāi)發(fā)及利用上最大的優(yōu)勢(shì)，是具有得天獨(dú)厚的體育文化資源和厚重的體育文化基礎(chǔ)。遼寧作為我國(guó)傳統(tǒng)的體育強(qiáng)省，是當(dāng)之無(wú)愧的冠軍搖籃。然而這些優(yōu)勢(shì)只有通過(guò)向體育文化產(chǎn)品和體育文化服務(wù)的轉(zhuǎn)化，使其真正深入民心，才能成為實(shí)質(zhì)性、成果化的文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，因此，體育文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)體育文化資源的開(kāi)發(fā)與利用。體育文化資源具有動(dòng)態(tài)性和非獨(dú)占性的特點(diǎn)［1］。動(dòng)態(tài)性是指體育文化的生態(tài)屬性，是指體育文化發(fā)展的動(dòng)態(tài)平衡性。任何一個(gè)國(guó)家的民族體育文化，會(huì)隨著本國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的不斷演進(jìn)和跨越，不斷摒棄落后體育文化、創(chuàng)造新的體育文化。一個(gè)落后、封閉的體育文化生態(tài)系統(tǒng)，固守原有的體育文化，拒絕與外界的任何接觸，獨(dú)享著自己的精神果實(shí)，沒(méi)有任何動(dòng)態(tài)的信息交流與溝通，最終這種體育文化會(huì)隨著歷史的發(fā)展逐漸退出人類體育文化的大舞臺(tái)。非獨(dú)占性是指伴隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，人們可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)清晰地了解每個(gè)國(guó)家的體育文化資源，各國(guó)的民族體育文化資源界限已不復(fù)存在。全人類可以一起享受體育文化資源所帶來(lái)的精神大餐，正所謂真正實(shí)現(xiàn)了體育文化資源的雙向化，即世界的體育文化也是各民族的體育文化，民族的同樣也是世界的。因此，遼寧省如果不集思廣益地把現(xiàn)有的、豐富的體育文化資源進(jìn)行科學(xué)合理的挖掘與利用，使其不斷地向體育文化產(chǎn)業(yè)和體育文化事業(yè)轉(zhuǎn)化，這種優(yōu)勢(shì)也會(huì)逐漸消失。

1.4.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造 “核心競(jìng)爭(zhēng)力”是由著名管理專家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默爾（Gary Hamel）在《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》（The Core Competence of the Corporation）一文中提出的，他們認(rèn)為“核心競(jìng)爭(zhēng)力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能?！边|寧省體育文化資源核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造是基于經(jīng)典核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的升華和延伸，嫁接了原有的結(jié)構(gòu)、方法和系統(tǒng)，目前正處于基礎(chǔ)探討階段。遼寧省體育文化資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，有幾個(gè)層次，如何使核心競(jìng)爭(zhēng)力與體育文化特有的歷史聯(lián)系在一起，是目前的巨大挑戰(zhàn)。

2 遼寧體育文化資源開(kāi)發(fā)及利用的策略分析

2.1 結(jié)合“五點(diǎn)一線”機(jī)遇，重點(diǎn)打造遼寧體育文化旅游品牌

“五點(diǎn)一線”沿海經(jīng)濟(jì)帶開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的宗旨是打造沿海經(jīng)濟(jì)帶，既是遼寧發(fā)展的巨大經(jīng)濟(jì)潛力所在，也是打造遼寧體育文化旅游品牌的關(guān)鍵所在。從地緣角度看，“五點(diǎn)一線”有著無(wú)可替代的體育文化旅游區(qū)位優(yōu)勢(shì)，易于更好地轉(zhuǎn)化為區(qū)域體育文化優(yōu)勢(shì)和體育產(chǎn)業(yè)融合優(yōu)勢(shì);從開(kāi)放角度看，“五點(diǎn)一線”的建設(shè)構(gòu)建了遼寧省旅游產(chǎn)業(yè)的特色板塊，充分利用“五點(diǎn)一線”各區(qū)域文化經(jīng)濟(jì)特色，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、區(qū)域共享的跨區(qū)域體育文化旅游資源組合，進(jìn)一步帶動(dòng)外來(lái)旅游投資，打造精品示范區(qū);從現(xiàn)實(shí)角度看，實(shí)施“五點(diǎn)一線”戰(zhàn)略是提升全省經(jīng)濟(jì)整體競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是協(xié)調(diào)體育發(fā)展、打造體育文化品牌、提高人民生活水平、全面建設(shè)小康社會(huì)的迫切需要。自然奇特景觀、特有民俗風(fēng)情、體育活動(dòng)形式共同構(gòu)成了民俗體育，而不同的自然奇特景觀、特有民俗風(fēng)情也正是不同群體選擇旅游時(shí)要考慮的主要因素［6］。因此，要借助遼寧自然景觀資源優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地發(fā)展各市體育項(xiàng)目，向游客展現(xiàn)各沿海城市的體育文化，并邀請(qǐng)游客參與到各市品牌體育活動(dòng)中去，使他們?cè)诟惺艿阶匀簧剿L(fēng)光美的同時(shí)，還能領(lǐng)略到極富特色的各市體育文化風(fēng)情，這樣既發(fā)展了旅游文化事業(yè)，又宣傳、推廣、發(fā)展了遼寧體育文化事業(yè)。如阜新的爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)籃球城市示范市”戰(zhàn)略，依托于阜新自然特色瑪瑙，結(jié)合中國(guó)阜新籃球節(jié)，創(chuàng)造了十多個(gè)全國(guó)第一，首創(chuàng)了瑪瑙籃球、籃球活動(dòng)月、籃球操、領(lǐng)導(dǎo)干部籃球賽紅手腕記分制、“百村千隊(duì)”農(nóng)民籃球賽、“萬(wàn)人千隊(duì)”中小學(xué)生趣味籃球賽，創(chuàng)建了全國(guó)唯一的一所招收本科生的籃球?qū)W校，都是以籃球文化來(lái)打造阜新的體育文化產(chǎn)業(yè)及旅游產(chǎn)業(yè)。因此，遼寧要積極結(jié)合“五點(diǎn)一線”沿海經(jīng)濟(jì)帶開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，努力創(chuàng)造條件，積極宣傳、造勢(shì)，把一些優(yōu)秀的體育文化（如大連的足球文化、撫順的乒乓球文化、阜新的籃球文化等）展示出來(lái)，努力把“五點(diǎn)一線”體育文化旅游戰(zhàn)線打造成文化特色鮮明的經(jīng)典示范區(qū)。

2.2 立足于優(yōu)勢(shì)，借助于全運(yùn)會(huì)，全面提升遼寧體育文化核心競(jìng)爭(zhēng)力

遼寧體育文化核心競(jìng)爭(zhēng)力是指以遼寧體育文化為本源、以優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目為核心、以人才資源為基礎(chǔ)、以管理整合為手段而形成的具有獨(dú)特性、無(wú)形性和不可模仿性的體育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。體育文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的狀況決定一個(gè)省的體育地位和發(fā)展前景。體育文化具有社會(huì)性和經(jīng)濟(jì)性的雙重屬性，對(duì)其進(jìn)行產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)則如一把雙刃劍。如果不合理就會(huì)產(chǎn)生“東道主現(xiàn)象”、“黑哨”、“讓賽”、“棄權(quán)”等一系列消極現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害了體育文化的社會(huì)屬性，最終淪為單純賺錢的工具，難免被人遺棄［5］。由于體育文化資源的特殊性，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，體育文化資源的優(yōu)勢(shì)只有在不斷地開(kāi)發(fā)和利用過(guò)程中才能保持，并不斷向體育文化產(chǎn)業(yè)和體育文化事業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的這種特性，決定了體育文化資源的開(kāi)發(fā)形式必須文化化，即在以資源的整理、開(kāi)發(fā)、利用為形式的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過(guò)程中，既要從產(chǎn)業(yè)的角度考慮，也要尊重文化發(fā)展本身的規(guī)律，使產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)符合體育文化特征［1］，使體育文化與產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)有機(jī)結(jié)合。因此，借助于全運(yùn)會(huì)的東風(fēng)，遼寧省應(yīng)注重體育文化資源開(kāi)發(fā)及利用的產(chǎn)業(yè)化和文化化的有效融合，充分挖掘遼寧體育文化資源，不斷提升文化生產(chǎn)力，以文化促產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)保文化，進(jìn)而生產(chǎn)出大量先進(jìn)的體育文化產(chǎn)品和體育人才，全方位提升遼寧省體育文化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 借全運(yùn)會(huì)東風(fēng)，對(duì)遼寧省體育文化進(jìn)行系列化、系統(tǒng)化的梳理和歸類

所謂系列化是指將遼寧省異常豐富的體育文化的各構(gòu)成要素，按照一定的民族特色（滿族、朝鮮族等）和地域特色（五點(diǎn)一線）要求進(jìn)行深層次梳理和歸類的過(guò)程。遼寧省體育文化要素的系列化梳理和歸類有利于在我國(guó)文化全球化進(jìn)程中把握住遼寧體育文化的精髓，有利于清晰理解遼寧體育文化的各個(gè)要素和組成部分。為此，應(yīng)以辯證繼承和綜合創(chuàng)新為手段，深刻挖掘其產(chǎn)生與發(fā)展的本質(zhì)與規(guī)律，達(dá)到遼寧體育文化的系列化，為信息時(shí)代背景下遼寧體育文化化提供要素基礎(chǔ)。所謂系統(tǒng)化是指采用一定的方法，對(duì)已經(jīng)進(jìn)行系列化的遼寧體育文化要素使其集中起來(lái)作為一個(gè)完整系統(tǒng)加以呈現(xiàn)的過(guò)程。在當(dāng)今知識(shí)爆炸的時(shí)代，遼寧體育文化的創(chuàng)新主要是通過(guò)優(yōu)化體育文化的結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)，表現(xiàn)在將遼寧過(guò)去條塊分割化的宏觀體育文化，在突出遼寧體育文化精髓和價(jià)值體系的基礎(chǔ)上，整合優(yōu)化出具有遼寧特色的體育文化完整系統(tǒng)，進(jìn)一步增強(qiáng)遼寧體育文化軟實(shí)力，促進(jìn)遼寧體育文化的“雙向化”。

2.4 開(kāi)發(fā)模式上搭建服務(wù)平臺(tái)，幫扶企業(yè)，創(chuàng)遼寧品牌

體育文化資源的開(kāi)發(fā)及利用，離不開(kāi)開(kāi)發(fā)主體。在當(dāng)今社會(huì)里這一開(kāi)發(fā)主體再也不能完全依靠政府，而要寄托于體育企業(yè)。調(diào)查顯示，遼寧省各市體育企業(yè)還處在分散、弱小的階段，為此，必須把壯大和扶持體育企業(yè)作為體育文化資源開(kāi)發(fā)與利用的重中之重，進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)，為遼寧省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境與氛圍。而對(duì)于遼寧來(lái)說(shuō)最有效的幫扶企業(yè)辦法，就是建立具有遼寧特色在體育文化資源開(kāi)發(fā)及利用的公共服務(wù)平臺(tái)體系，集中有效資源。公共服務(wù)平臺(tái)體系包括體育企業(yè)發(fā)展信息咨詢平臺(tái)、體育企業(yè)顧問(wèn)平臺(tái)、體育企業(yè)經(jīng)紀(jì)人平臺(tái)、體育人力資源平臺(tái)、體育投資融資平臺(tái)、體育市場(chǎng)推介平臺(tái)、體育文化推廣平臺(tái)等公共產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)公共服務(wù)平臺(tái)的整合與展示，實(shí)現(xiàn)體育企業(yè)經(jīng)營(yíng)的連鎖化、推廣的系列化、發(fā)展的品牌化等功能，不斷引導(dǎo)體育企業(yè)由分散走向產(chǎn)業(yè)集聚、由不正規(guī)走向正規(guī)、由消極走向積極、由弱小走向強(qiáng)大的道路。通過(guò)體育文化資源的開(kāi)發(fā)與利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的互助與良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)遼寧省各市體育企業(yè)、各市體育院校和社會(huì)群體社團(tuán)的改革開(kāi)放，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促高效，以高效促利用，真正使各市體育企業(yè)走上與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)相融合的發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期科學(xué)發(fā)展觀的總體目標(biāo)，并且不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新體育品牌建設(shè)理念，加強(qiáng)橫向體育品牌延伸開(kāi)發(fā)，加大體育品牌自主創(chuàng)新力度，注重體育品牌質(zhì)量的提升。特別要依靠提高資本運(yùn)作能力和科學(xué)技術(shù)含量來(lái)提升遼寧省體育產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.5 開(kāi)發(fā)內(nèi)容上合理布局，抓住機(jī)遇，完成優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化

從內(nèi)容的形式上看要做到有形資源開(kāi)發(fā)和無(wú)形資源開(kāi)發(fā)并重，要不斷地從經(jīng)營(yíng)有形資產(chǎn)向經(jīng)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變。因此，遼寧省各市應(yīng)充分發(fā)揮本市的特色體育文化資源，以積極開(kāi)放的態(tài)度，主動(dòng)與國(guó)內(nèi)外體育文化企業(yè)聯(lián)手，借助于優(yōu)秀體育文化企業(yè)在管理、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作、營(yíng)銷、技術(shù)上的外力，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利的目的，共同打造遼寧體育文化資源開(kāi)發(fā)與利用的品牌。有效利用遼寧省體育大省、體育強(qiáng)省的文化品牌優(yōu)勢(shì)，使這些優(yōu)勢(shì)逐漸延伸到體育競(jìng)賽管理、大型賽事組織策劃、體育彩票、體育新聞、體育表演、體育旅游等領(lǐng)域。從開(kāi)發(fā)內(nèi)容的區(qū)域來(lái)看，必須均衡好各市的發(fā)展，堅(jiān)持以沈陽(yáng)和大連為核心向周邊各市輻射，并且結(jié)合遼寧五點(diǎn)一線經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)和承辦全運(yùn)會(huì)的布局，有機(jī)地同步推進(jìn)。不同的地區(qū)文化形態(tài)不同，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平各異，在開(kāi)發(fā)利用的時(shí)候要有區(qū)別地對(duì)待。必須自主利用政策，把體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向逐漸向從經(jīng)營(yíng)有形資產(chǎn)向經(jīng)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變、從政府運(yùn)作向?qū)I(yè)公司運(yùn)作轉(zhuǎn)變、從政策性資源開(kāi)發(fā)向純粹的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變引導(dǎo)。并且緊密結(jié)合五點(diǎn)一線經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)和承辦全運(yùn)會(huì)的機(jī)遇，解決區(qū)域發(fā)展不平衡、人才短缺，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題。

3 結(jié)語(yǔ)

遼寧省體育文化資源的開(kāi)發(fā)與利用是一個(gè)全面而系統(tǒng)的工程，本文只是在理論上做一些表淺的論述，要做好這項(xiàng)工程，更需要在實(shí)踐中認(rèn)清自身發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，把握機(jī)遇，勇于迎接挑戰(zhàn)。

［1］曹 鯤，安俊美.西部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT分析［J］.內(nèi)蒙古師范大學(xué)學(xué)報(bào) （哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2008，37（2）:140－144.

［2］遼寧省統(tǒng)計(jì)局.遼寧統(tǒng)計(jì)年鑒［M］.北京:中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社，2010.

［3］周 瑩，申 萍.遼寧體育現(xiàn)象研究［J］.體育文化導(dǎo)刊，2008（6）:21－23.

［4］宋 凱.遼寧體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及設(shè)想［J］.遼寧體育科技，2002，24（6）:1 －3.

［5］遼寧體育局遼寧企業(yè)調(diào)查隊(duì).遼寧體育產(chǎn)業(yè)調(diào)查研究報(bào)告［S］.2008.

［6］陳永輝，白晉湘.非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)視角下我國(guó)少數(shù)民族民俗體育文化資源開(kāi)發(fā)［J］.武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，43（3）:75－80.

［7］鮑明曉.體壇熱點(diǎn)解讀［M］.北京:人民體育出版社，2003:91.

［8］張鴻雁.城市形象與城市文化資本論［M］.南京:東南大學(xué)出版社，2002:13.

［9］張基振.民間體育文化資源開(kāi)發(fā)與地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展——濰坊國(guó)際風(fēng)箏會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析［J］.山東體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，25（2）:13－15.

SWOT Analysis on Liaoning Sports Culture Resources Development and Utilization

HUANG Bin1，LIU Yuanguo1，2，SONG Qiong1
（1.School of Physical Education，Liaoning Normal University，Dalian 116029，Liaoning，China;2.Shenyang Sport University;Shenyang 110102，Liaoning，China）

Using the strategic and managerial method of SWOT，this paper fully analyzes the P.E.cultural resources in Liaoning province，and provides reference for the development of P.E.industry in Liaoning province.The internal and external factors of the exploration and utilization of P.E.cultural resources in Liaoning province are identified.It is put forward that on the ideology of exploration，the exploration and utilization of P.E.cultural resources should adhere to the combination of culturalization and industrialization，so as to improve the core competitiveness of P.E.culture in Liaoning province;on the mode of exploration，service platform should be set up and help be given to enterprises，in order to create Liaoning brands;on the content of exploration，it is required to arrange properly and seize opportunity for the aim to accomplish the transformation of advantages.

Liaoning;P.E.cultural resources;SWOT analysis

G80－05

A

1004－0560（2012）05－0023－04

2012-01-27;

2012-03-04

遼寧省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金重點(diǎn)項(xiàng)目（L08ATY002）。

黃 濱（1954－），男，教授，主要研究方向?yàn)閮?yōu)化技術(shù)課程教學(xué)與訓(xùn)練結(jié)構(gòu)。

責(zé)任編輯:郭長(zhǎng)壽