民營(yíng)企業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略與企業(yè)效益比較

中南民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 馬 環(huán)宇 張 儷唯

1 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走出去的背景

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的正式開(kāi)始是從我國(guó)進(jìn)入世界貿(mào)易組織后，各種機(jī)遇接踵而至，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展起來(lái)，民營(yíng)企業(yè)也隨之得到了有利的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)外經(jīng)貿(mào)活動(dòng)能力強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)，開(kāi)始逐漸參加國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)走出去應(yīng)該是一個(gè)“連續(xù)”、“漸進(jìn)”的過(guò)程，同時(shí)也是對(duì)國(guó)外市場(chǎng)信息收集、整合、利用能力的不斷增強(qiáng)的過(guò)程。市場(chǎng)知識(shí)與市場(chǎng)投入是直接的線(xiàn)性關(guān)系，而經(jīng)驗(yàn)是國(guó)際化進(jìn)程的一個(gè)推動(dòng)力，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)缺少?lài)?guó)際化戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)，這是大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)共同的弱點(diǎn)，因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)通過(guò)經(jīng)驗(yàn)的不斷積累來(lái)逐步提高企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的程度。

2 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效分類(lèi)

拉斯姆斯瓦米在回顧了國(guó)際化對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的相關(guān)研究的實(shí)證研究后總結(jié)認(rèn)為“國(guó)際化對(duì)組織的績(jī)效的影響仍不明確，所有這些實(shí)證研究結(jié)果仍不能在國(guó)際化是否產(chǎn)生更優(yōu)的企業(yè)績(jī)效方面取得結(jié)論性的意見(jiàn)”。總結(jié)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，一般情況下分為三種狀態(tài)，第一是正向或負(fù)向的線(xiàn)性關(guān)系，第二是U型曲線(xiàn)關(guān)系，即企業(yè)績(jī)效隨著國(guó)際化的程度先降后升，第三是倒U型，即企業(yè)績(jī)效隨著國(guó)際化的程度先升后降。

3 國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究

我國(guó)的學(xué)者研究主要以案例研究為主，并且有很多是規(guī)范性的研究，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化在實(shí)踐中遇到的問(wèn)題研究較少。很多學(xué)者采用國(guó)外資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例、國(guó)外銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比例、國(guó)外雇員數(shù)占總雇員數(shù)的比例三個(gè)指標(biāo)測(cè)量和比較了聯(lián)想集團(tuán)、華為、海爾集團(tuán)等六家企業(yè)的國(guó)際化程度，同時(shí)還將六家企業(yè)與國(guó)際同行業(yè)的公司進(jìn)行比較，得出了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)還處于國(guó)際化的初級(jí)階段的結(jié)論，并且分析出了三種原因，即企業(yè)的國(guó)際化意識(shí)淡漠、政府因素和法規(guī)限制。

4 數(shù)據(jù)分析

文章通過(guò)仔細(xì)研究分析，羅列出了以下我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的各項(xiàng)關(guān)系(如圖1)，通過(guò)此圖表可以清晰地分辨出民營(yíng)企業(yè)在入世之初和入世后的國(guó)際化形勢(shì)的區(qū)別，民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效的影響因素也得到了展示。

圖1

考慮到我國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)據(jù)的可獲得性，需要一個(gè)符合中國(guó)公司國(guó)際化現(xiàn)實(shí)并且具有可獲得性的國(guó)際化程度作為衡量指標(biāo)的自變量之一?；跉W美和日本研究所采取的指標(biāo)及其理由，考慮到我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化起步較晚，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)與歐美大型跨國(guó)公司國(guó)際化程度的相比仍較低，處于國(guó)際化的早期階段。因此考慮到我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的初級(jí)特征，首先確立以出口銷(xiāo)售額為主導(dǎo)作為國(guó)際化程度并進(jìn)而作為民營(yíng)企業(yè)的衡量指標(biāo)。

以我國(guó)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效作為因變量。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)績(jī)效的衡量，一般可以分為客觀(guān)性績(jī)效和主觀(guān)性績(jī)效，客觀(guān)性績(jī)效以公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，主觀(guān)性績(jī)效有滿(mǎn)意度等主觀(guān)性指標(biāo)衡量。在研究公司國(guó)際化程度、特定優(yōu)勢(shì)與公司績(jī)效的關(guān)系中，絕大多數(shù)文獻(xiàn)均采用客觀(guān)性績(jī)效。

5 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效案例分析

本文采用案例研究方法作為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)證研究方法的補(bǔ)充，對(duì)提出的研究問(wèn)題，通過(guò)民營(yíng)企業(yè)數(shù)據(jù)的分析深入探討，通過(guò)相關(guān)內(nèi)容的探討，對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)如今國(guó)際化發(fā)展程度和民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效關(guān)系進(jìn)行深度挖掘。

表1 案例樣本的基本特征

為了深入研究我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)，首先要了解什么是國(guó)際化，通過(guò)產(chǎn)品的進(jìn)出口或?qū)ν庵苯油顿Y、或與跨國(guó)公司合作經(jīng)營(yíng)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)或指定區(qū)域的行為稱(chēng)為國(guó)際化。因此，要分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展，必須要選擇具有國(guó)際化業(yè)務(wù)的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行研究，才能具有針對(duì)性。其次，選擇的民營(yíng)企業(yè)必須具有一定的代表性，能普遍反映我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，或具有一定的行業(yè)代表關(guān)系的企業(yè)。在我國(guó)的上市公司中選擇這樣的民營(yíng)企業(yè)很多，通過(guò)我國(guó)上市公司的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行篩選和選擇，更能具有代表性，并且由于我國(guó)的小型民營(yíng)企業(yè)還不具有對(duì)外投資的能力，因此本次篩選的民營(yíng)企業(yè)主要以大型企業(yè)為主。

綜合以上兩點(diǎn)的實(shí)際情況，本文篩選了以海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)和萬(wàn)向集團(tuán)作為案例研究的樣本。

通過(guò)對(duì)海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)和萬(wàn)向集團(tuán)，這三家上市的民營(yíng)企業(yè)分析得出以下結(jié)論：(1)海爾集團(tuán)。入世10年后，海爾集團(tuán)成為世界第四大白色家電制造商、成為中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)之首，擁有240多家法人公司，在30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工超過(guò)5萬(wàn)人，擁有科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，全球營(yíng)業(yè)額達(dá)到千億元。(2)聯(lián)想集團(tuán)。入世10年后，聯(lián)想集團(tuán)成為世界第三大PC制造商，全球的個(gè)人電腦市場(chǎng)占有率接近10%。連續(xù)十年在我國(guó)市場(chǎng)中，個(gè)人電腦市場(chǎng)占有率第一，全球品牌價(jià)值接近千億元。(3)萬(wàn)向集團(tuán)。始創(chuàng)于上個(gè)世紀(jì)的六十年代，從幾個(gè)人、幾千元啟動(dòng)的民營(yíng)企業(yè)，通過(guò)幾十年的奮斗，發(fā)展成為了總資產(chǎn)超過(guò)幾百億元，員工幾萬(wàn)人的大型民營(yíng)集團(tuán)。入世十年后，萬(wàn)向?qū)崿F(xiàn)營(yíng)業(yè)收入接近一百億美元。

6 研究結(jié)果的實(shí)踐啟示

通過(guò)以上討論的結(jié)果，我們得出以下幾點(diǎn)結(jié)論：(1)保護(hù)期內(nèi)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化程度及公司績(jī)效都呈現(xiàn)出了U型的變化；(2)在國(guó)際化的進(jìn)程中，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和整個(gè)國(guó)家的發(fā)展同步，都是屬于初級(jí)階段，其保護(hù)期內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效與國(guó)際化出現(xiàn)了錯(cuò)綜復(fù)雜的發(fā)展?fàn)顟B(tài)；(3)入世后我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效和國(guó)際化程度并沒(méi)有完全按理想的狀態(tài)走。

這些研究的結(jié)果提示我們：(1)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化應(yīng)該采取循序漸進(jìn)形式。民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化布局是在世界范圍內(nèi)得到發(fā)展，目標(biāo)一點(diǎn)要清晰，力求品牌的建立，不要拘于小的利益，加強(qiáng)技術(shù)的精湛，擴(kuò)大市場(chǎng)的范圍。企業(yè)所處行業(yè)及主打產(chǎn)品的定位要準(zhǔn)確，確定好發(fā)展的方向是實(shí)行多元化還是專(zhuān)業(yè)化。民營(yíng)企業(yè)要想汲取成熟的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，就要確定在西方的發(fā)達(dá)國(guó)家，便于目的的實(shí)現(xiàn)。若想要獲得其他的資源，就應(yīng)該到其他資源豐富的地區(qū)發(fā)展。(2)選擇好投資對(duì)象及貿(mào)易伙伴。想要成為國(guó)際化的企業(yè)，必須在國(guó)際投資上做好選擇，也要選擇好貿(mào)易伙伴。投資包含了國(guó)外直接、間接投資，國(guó)外直接投資的形式，可以免除許多關(guān)稅，從而降低了成本，許多生產(chǎn)的要素也可以相對(duì)廉價(jià)的獲得。這些優(yōu)勢(shì)的影響作用下，使得民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際化的發(fā)展中更具競(jìng)爭(zhēng)力，提高了自身對(duì)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)中的操控力。貿(mào)易伙伴的選擇可以通過(guò)貿(mào)易滲透的形式實(shí)現(xiàn)，科技進(jìn)步的社會(huì)獲得國(guó)外企業(yè)的詳細(xì)經(jīng)營(yíng)情況并非難事，綜合了解國(guó)外市場(chǎng)現(xiàn)狀，掌握準(zhǔn)備建立公司的資金、信譽(yù)和可靠程度后，作出適當(dāng)?shù)臎Q定。建立關(guān)系后，逐步擴(kuò)大自身產(chǎn)品的銷(xiāo)售及開(kāi)拓市場(chǎng)范圍。成為一個(gè)具有實(shí)力的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，要懂得把貿(mào)易和投資有機(jī)的結(jié)合起來(lái)使用，整合好現(xiàn)有資源參與到全球的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，才能取得好的回報(bào)。就目前我國(guó)國(guó)情來(lái)看，資源的相對(duì)不足和技術(shù)的落后，直接影響了國(guó)際化的進(jìn)程，所以不能操之過(guò)急，要循序漸進(jìn)，一步一步地積累、發(fā)展。(3)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的實(shí)施可以通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)。比如采取獨(dú)立的形式或是聯(lián)合起來(lái)的形式，或是兼并的形式，或是構(gòu)建的形式等等，這是在多年的實(shí)踐中取得經(jīng)驗(yàn)。這些形式為民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展提供了更多的選擇，其靈活性非常之大，比如海爾和克杰姆的聯(lián)合、奧康公司與國(guó)際GEOX合作等，都顯示出了多種形式的靈活性及時(shí)效性，給民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了許多的福音，提升了民營(yíng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

7 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)三家上市的民營(yíng)企業(yè)：海爾集團(tuán)，聯(lián)想集團(tuán)和萬(wàn)向集團(tuán)，我們可以看到入世10年后，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)對(duì)海外投資已經(jīng)日趨成熟，通過(guò)國(guó)際化發(fā)展，也取得了一些成績(jī)，為那些到國(guó)外尋求戰(zhàn)略合作的企業(yè)提供了一定的借鑒，使新的民營(yíng)企業(yè)到國(guó)外發(fā)展具有一定的可行性和借鑒性。但是，國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略是多樣的和復(fù)雜的，民營(yíng)企業(yè)國(guó)外戰(zhàn)略還是必須具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能坐穩(wěn)市場(chǎng)，以求做大，因此練好自己的內(nèi)功，使自身企業(yè)具有特定優(yōu)勢(shì)，才能在未來(lái)的發(fā)展中不斷壯大。

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