基于新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究

山東省萊蕪職業(yè)技術學院 焦學強

我國的經濟在改革開放以來獲得了廣闊的發(fā)展空間。良好的經濟環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展提供了發(fā)展機會，但是同時企業(yè)的快速發(fā)展也導致了競爭的不斷激烈化。企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得生存和發(fā)展機會就必須要不斷提高自己的經濟效益。而這需要通過創(chuàng)新來作為基礎，因此，本文對新時期中企業(yè)在管理上的創(chuàng)新途徑進行了研究。

1 新時期中企業(yè)管理創(chuàng)新內涵

所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新，主要是對企業(yè)中固有的傳統思想、管理模式、經營管理、戰(zhàn)略管理等各方面的管理進行一定程度的創(chuàng)新，還需注重企業(yè)內每個職工的思想政治工作，從人這一活躍因素上進行控制，推進創(chuàng)新工作的順利展開。管理創(chuàng)新過程是復雜的，因此，在進行創(chuàng)新時，應該抓住關鍵因素來展開，以免浪費人力和物力。管理創(chuàng)新能為企業(yè)注入新的源泉和活力，實現生產要素的合理配置，有利于企業(yè)獲得最大的效益，有效應對風險，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 新時期中企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

2.1 創(chuàng)新企業(yè)品牌管理

創(chuàng)新企業(yè)的品牌指的是對傳統的以人力為主的低水平生產進行創(chuàng)新改革，改變這種傳統落后的生產方式，創(chuàng)建一種全新的屬于企業(yè)的專有品牌，通過這種方式，可以全面提升企業(yè)的知名度與名譽，使企業(yè)能夠在無形中增加產品附加值，進而在市場中站穩(wěn)根基。首先，建立立體的營銷網絡。毫無疑問，一個企業(yè)的巨大成功首先是建立在其良好的品牌影響力和強大的研發(fā)能力的基礎上的。出色的產品、良好的信譽、卓越的售后，都會吸引越來越多的消費者變成其忠實用戶。同時，企業(yè)還應注重和其他廠商等的合作，通過打通上、下游產業(yè)鏈，將制造廠商、運營商、實體分銷廠商、網絡營銷商等整合起來，利用合作伙伴的資源支持，形成自身的營銷網絡，為消費者提供更優(yōu)質的服務，實現全產業(yè)鏈的共贏。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)管理的意識

在企業(yè)管理創(chuàng)新中，必須提高企業(yè)內部工作人員對管理創(chuàng)新工作的認識，更新舊有的管理觀念，轉變企業(yè)一味追求利潤的行為，形成盈虧自負的責任心和管理思想。引入新觀點，如危機管理意識以及戰(zhàn)略意識等新觀念，使企業(yè)管理層在制定企業(yè)的管理方針以及管理目標的時候，能夠根據企業(yè)整體狀況，形成科學的管理以及全局觀念。在利潤最大化的當今社會環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)新理念是需要首先確定多元化的經營目標。開拓思維，尋找更好的經營目標至關重要。在知識經濟時代下，制定良好的競爭與合作并存戰(zhàn)略，已是企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段。還需不斷強化管理人員的素質。未來的企業(yè)發(fā)展所需要的人才類型是專業(yè)化的企業(yè)家，非官員化的企業(yè)家。通過給他們設置各種培訓課程以及制定各種考核制度，來不斷提高員工的管理能力，強化其責任感，避免在管理工作中出現較大的失誤。

2.3 通過市場調研，創(chuàng)新產品管理

應該不斷關注市場的發(fā)展和變化，市場經濟體制下，市場是企業(yè)發(fā)展的導向，市場需求影響著企業(yè)的開發(fā)方向，也制約著企業(yè)的發(fā)展效益。隨著市場競爭力加劇，價格戰(zhàn)也是企業(yè)戰(zhàn)術，在市場經濟體制下尤其興盛。因此，創(chuàng)新產品管理是必然趨勢。在充分的市場調研的基礎上，進一步開發(fā)符合市場需求的新產品，為企業(yè)注入源源不斷的生命力。主要可以從以下兩方面來進行思考：第一，在制定標準的時候需面向全球，對自身產品標準進行適度的調整，以適應現有國際標準的要求，讓產品生產按照真正的標準化流程進行；第二，企業(yè)如果想真正地在全球中贏得主導的地位，則需要努力完善自身，并經過努力，來重新制定標準，并嘗試將其推行為國際標準，最大限度擴大其影響的范圍。通過市場細分更加關注產品對消費者的象征意義，抓住目標消費群體的消費特征，在良好的產品質量、時尚的外形設計的有力支持下，實現在銷售產品的同時，也同時銷售創(chuàng)新、精英的企業(yè)文化理念的目的。另外，還需利用品牌優(yōu)勢，不斷縮短產品生命周期，推動產品更新換代，從而取得較高利潤。

2.4 創(chuàng)新企業(yè)財務管理

首先，制定全面的預算管理。需從五個方面展開：第一，用科學的方法對未來可能存在的風險進行預測，然后進行合理的資源分配。第二，全體員工積極參與的預算工作。只有全體員工都參與了，才能確保信息的及時反饋，才能把資源合理分配好。第三，指以財務管理為核心，公司所有的財務或非財務都要進行全面的控制和分配，例如公司某一部門的營業(yè)收入、成本，現金收支、資金需求、資金流通等都要進行詳細的計劃和控制。第四，預算始終以市場為導向，如何對公司資產進行分配是以市場運行的現狀和特點決定的。根據市場規(guī)律，預測未來的發(fā)展趨向，合理地分配公司的各種資源。第五，進行全面預算的根本目的是為了提高企業(yè)整體的經濟效益，因此任何的預算都要以效益為中心，最終要促進企業(yè)的發(fā)展。其次，應加強柔性財務管理的應用，其借助科學技術的引進對各類創(chuàng)新經濟活動進行組織，以此為出發(fā)點，對項目投資的可行性進行核查，之后通過論證將項目提供于投資方，實現對運營資金的良好籌集。柔性財務管理的創(chuàng)新，充分滿足了企業(yè)目標現代化發(fā)展的需求。最后，企業(yè)內部財會控制制度得以有效執(zhí)行的關鍵因素包括了財會人員的敬業(yè)精神、業(yè)務水平、溝通能力等各水平的高低。因此，為了讓內部財會控制更好地執(zhí)行，企業(yè)必須在引進財會人員的同時對其知識結構進行擴充，綜合能力素質進行提高，道德水平和業(yè)務水平進行考察，以確保企業(yè)財務管理的有效性。

2.5 創(chuàng)新企業(yè)的計量管理工作

企業(yè)計量數據管理能為企業(yè)的現代化管理和決策提供堅實的依據。在企業(yè)的規(guī)劃、調研以及產品設計、產品質量控制、產品生產到營銷等各方面都涉及計量數據，加強對這些數據的管理，能夠提高企業(yè)管理與決策的科學性。同時，加強對計量數據的管理，還能夠最大程度降低企業(yè)的損失，提高綜合經濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。計量管理也與企業(yè)的經營管理有密切的關系。很多企業(yè)甚至把計量管理當做企業(yè)的改善經營管理的基礎工作來進行強化。在很多情況下，企業(yè)通過提高計量管理工作，完善計量的檢測手段，最終達到了優(yōu)化企業(yè)資源配置的目的，這樣就極大地降低了企業(yè)的資源消耗，也就提高了企業(yè)的經濟效率。

2.6 創(chuàng)新企業(yè)的組織結構

在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，組織結構的創(chuàng)新是尤為關鍵的，需要首先確定科學的管理模式，然后進行管理組織的優(yōu)化，通過優(yōu)化整個流程體系，改變傳統企業(yè)單一的組織結構和職能，創(chuàng)建起一個有利于推動企業(yè)發(fā)展的多層次、精簡、分工分崗科學的組織結構。

3 結語

本文對新形勢之下的企業(yè)管理的創(chuàng)新途徑進行了分析，首先提出管理創(chuàng)新的內涵，以及其意義；然后在該基礎上對創(chuàng)新途徑進行了分析，主要從品牌管理、管理意識、組織結構、計量管理、產品管理以及財務管理這六方面來展開論述，希望能為企業(yè)在新時期下的管理創(chuàng)新活動提供一些參考。

[1]陳曉峰.信息不對稱條件下的民營企業(yè)信貸融資困境——基于信貸風險管理與創(chuàng)新的視角分析[J].金融與經濟,2006,11(34).

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[3]論科學發(fā)展觀與企業(yè)黨建工作——科學發(fā)展觀指導下的企業(yè)黨建工作根本思路[J].企業(yè)管理與科技,2010(19).