刊中報(bào)

新聞圖說

巾幗雪蓮號(hào) 戈壁競(jìng)一流

全國(guó)“女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗”塔河采油二廠“雪蓮號(hào)”女子計(jì)轉(zhuǎn)站的紅衣女工們，用“望、聞、問、切”法和“家”文化在戈壁灘上創(chuàng)建一流班組、和諧班組，向“全國(guó)工人先鋒號(hào)”發(fā)起新的沖刺，確保生產(chǎn)裝置安全高效運(yùn)行3260天，外輸原油達(dá)200萬噸。（文、圖/郝光燦 朱春江 賈紅亮）

行業(yè)概覽

大港采三設(shè)備基礎(chǔ)資料管理精細(xì)化

日前，大港油田采油三廠不斷加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理，全廠設(shè)備基礎(chǔ)資料管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)。在全廠范圍內(nèi)開展了ERP系統(tǒng)運(yùn)維數(shù)據(jù)的清查，設(shè)定專人對(duì)ERP系統(tǒng)內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)維數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤。為了鞏固管理成果，他們還加大了檢查力度，確保設(shè)備數(shù)據(jù)管理走上良性循環(huán)的軌道。（張國(guó)輝 張欣）

陸豐13-2油田迎來新生

日前，中國(guó)海油陸豐13-2開發(fā)調(diào)整方案項(xiàng)目完成，油田日產(chǎn)油量由原來的1.25萬桶上升至2.7萬桶，這一數(shù)字超過油田投產(chǎn)時(shí)的1.8萬桶，與此同時(shí)，含水率卻由52%下降至38%。一個(gè)生產(chǎn)開發(fā)近7年的油田煥然一新。（李若冰 羅啟源 徐兵 楊勇）

延長(zhǎng)石油首個(gè)863計(jì)劃項(xiàng)目可研報(bào)告通過科技部評(píng)審

延長(zhǎng)石油集團(tuán)首次承擔(dān)的國(guó)家863計(jì)劃項(xiàng)目“頁(yè)巖氣勘探開發(fā)新技術(shù)”可行性報(bào)告日前通過國(guó)家科技部評(píng)審。這是延長(zhǎng)石油承擔(dān)國(guó)家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目、重大科技專項(xiàng)之后，承擔(dān)的又一項(xiàng)國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目。（孫兵華）

普光氣田硫黃回收技術(shù)國(guó)際先進(jìn)

日前，中國(guó)石油化工集團(tuán)公司普光氣田天然氣凈化廠針對(duì)12列20萬噸/年硫黃回收裝置安全、高效、環(huán)保生產(chǎn)等難題，優(yōu)化開發(fā)了特大型克勞斯反應(yīng)爐精確控制、裝置多組合投產(chǎn)與尾氣減排控制等技術(shù)，硫黃回收裝置總硫回收率達(dá)到99.9%，二氧化硫尾氣排放濃度低于400毫克/立方米，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了綠色環(huán)保、節(jié)能低碳的良好發(fā)展。

大慶采四精細(xì)挖潛見效果

今年以來，大慶油田采油四廠一礦杏一聯(lián)通過合并來液、調(diào)加熱爐溫度、加密放水化驗(yàn)、配最佳加藥方案、加強(qiáng)收油排泥和過濾等流程優(yōu)化保障措施，實(shí)現(xiàn)聚驅(qū)和水驅(qū)流程由分開轉(zhuǎn)為合并的優(yōu)化，為精細(xì)挖潛提供了保證。截至目前，實(shí)現(xiàn)月節(jié)電約8400kWh，節(jié)氣30000m3。（潘德濤）

企業(yè)短波

遼河油田千萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)重大專項(xiàng)快速推進(jìn)

9月8日，遼河油田公司應(yīng)用基巖內(nèi)幕成藏理論部署的茨110井見到良好油氣顯示，證實(shí)茨榆坨潛山勘探潛力，打破東部凹陷勘探沉寂局面。日產(chǎn)突破2000噸的杜84塊SAGD，正向年產(chǎn)原油70萬噸左右穩(wěn)產(chǎn)4年的目標(biāo)邁進(jìn)。

集團(tuán)公司重大科技專項(xiàng)——遼河油田千萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)重大專項(xiàng)啟動(dòng)一個(gè)月以來，已建立四大增儲(chǔ)格局，明確15大開發(fā)布局，科技支撐作用日益凸顯。（劉軍 趙藝濃）

云南銷售積極應(yīng)對(duì)云南地區(qū)地震災(zāi)害

9月7日，云南省昭通市彝良縣與貴州省畢節(jié)地區(qū)威寧彝族回族苗族自治縣交界發(fā)生5.7級(jí)地震。災(zāi)害發(fā)生后，云南銷售公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)帶隊(duì)的應(yīng)急指揮救災(zāi)小組，迅速調(diào)派14臺(tái)油罐車運(yùn)輸322噸油品連夜趕往災(zāi)區(qū)，保證災(zāi)區(qū)油品足量供應(yīng)。（曹軍 李海忠）

塔里木油田輸氣超千億立方米

截至今年9月，西氣東輸工程已實(shí)施整8年。目前，作為主力氣源地，塔里木油田已累計(jì)向西氣東輸下游供氣1024億立方米。1998年，塔里木油田克拉2氣田的發(fā)現(xiàn)直接促成西氣東輸工程開工。（吳卓勝 熊光偉）

大慶塔東項(xiàng)目正式開工

9月6日，新疆維吾爾自治區(qū)且末縣境內(nèi)，古城7井開鉆，標(biāo)志著大慶油田塔東項(xiàng)目正式開工。大慶油田在塔東地區(qū)開展勘探開發(fā)是集團(tuán)公司黨組貫徹落實(shí)中央精神、助推新疆跨越式發(fā)展的重要舉措。目前，塔東項(xiàng)目物探、鉆井、測(cè)井和錄井等準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。（張?jiān)破眨?/p>

克拉瑪依石化全面開展管理提升活動(dòng)

日前，克石化公司召開了以“全面加強(qiáng)三基，提高管理效能，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升動(dòng)員及工作部署專題會(huì)議。公司機(jī)關(guān)率先從以下幾個(gè)方面開展機(jī)關(guān)管理提升工作：一是確定對(duì)標(biāo)對(duì)象指標(biāo)。二是確定管理短板和瓶頸問題。三是確定內(nèi)容具體、指標(biāo)量化、易于評(píng)價(jià)的管理提升目標(biāo)。

“氣化吉林”多管齊下全面實(shí)施

9月8日，從管道公司獲悉，“氣化吉林”天然氣管道工程進(jìn)入全面實(shí)施階段。根據(jù)規(guī)劃，到“十二五”末，工程將使吉林省城市氣化率由16%提高到60%，天然氣在全省一次能源的比重將由2009年的2.7%提高到10%以上，年減排二氧化碳排放2800萬噸。（孫兆光）

蘭州石化承建亞洲最大轉(zhuǎn)化器和國(guó)內(nèi)首例萬噸級(jí)硫酸儲(chǔ)罐

由蘭州石化公司所屬中石油第二建設(shè)公司承建的亞洲最大轉(zhuǎn)化器和國(guó)內(nèi)首例萬噸級(jí)硫酸儲(chǔ)罐建設(shè)經(jīng)過4個(gè)月的緊張施工，截至目前，第一具1萬噸硫酸儲(chǔ)酸罐進(jìn)入封頂施工，轉(zhuǎn)化器施工于8月20日全面展開。

青海油田昆北50萬噸聯(lián)合站正式建成投產(chǎn)

8月25日，青海油田昆北50萬噸聯(lián)合站正式建成投產(chǎn)。昆北油田累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量1.07億噸。該項(xiàng)目采用EPC總承包管理模式，在青海油田聯(lián)合站建設(shè)史上尚屬首次嘗試。（張三民 李媛媛 楊景奇）

基層之聲

管理提升不能急于求成

文/顧永強(qiáng)

最近，某石化企業(yè)下發(fā)通知，要求機(jī)關(guān)各部門和下屬企業(yè)直至班組，每天下班前抽一點(diǎn)時(shí)間分析當(dāng)日工作中的不足，思考一下明天需要改善、改進(jìn)、提升的措施，每月總結(jié)一次工作，部署下月的管理提升思路。這樣，每天改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)、每天提升一點(diǎn)點(diǎn)，日積月累，不斷提升管理水平。筆者以為，該企業(yè)漸進(jìn)式管理提升模式非常值得提倡。

時(shí)下，一些企業(yè)管理者片面地認(rèn)為，開展管理提升活動(dòng)就是要大刀闊斧，快刀斬亂麻，企望一夜之間，企業(yè)的管理流程就達(dá)到現(xiàn)代化，就會(huì)出現(xiàn)管理提升的奇跡或大躍進(jìn)。于是，今天提出一個(gè)管理模式，明天又找來一套新招數(shù)，這種熊掰棒子式的所謂管理提升模式，其結(jié)果是“提”來“提”去，“提”得企業(yè)機(jī)構(gòu)和基層員工無所適從，“提”得企業(yè)沒有了章法，“提”得管理出現(xiàn)了混亂，搞得上下怨聲載道。

其實(shí)，企業(yè)管理水平的提高，更多時(shí)候是循序漸進(jìn)的。這是因?yàn)?，企業(yè)管理變革是一種文化管理，有人說，“以人管人累死人，制度管人不服人，文化管理管住魂”，文化管理是企業(yè)管理的最高境界。而一個(gè)企業(yè)其文化的形成恰恰需要的是日積月累的沉淀，是漸進(jìn)的過程。“每天提升一點(diǎn)點(diǎn)”，看起來似乎沒有氣派，成效不顯著，但卻遵從了管理的客觀規(guī)律，走的是科學(xué)發(fā)展的路子，是量變到質(zhì)變這一哲學(xué)思想在管理中的具體體現(xiàn)。企業(yè)管理需要的是腳踏實(shí)地，是一點(diǎn)一滴，是日漸推進(jìn)。其實(shí)，只要認(rèn)真考察一下那些管理好的企業(yè)，無一不是在管理的細(xì)節(jié)上、在日常管理的改善上下功夫。每一個(gè)企業(yè)的管理者，都希望取得管理提升新局面的出現(xiàn)，問題是如何處理“三省吾身”和“突擊提升”二者的關(guān)系。

筆者認(rèn)為，漸進(jìn)式管理提升模式和理念是企業(yè)管理觀念上的一個(gè)進(jìn)步，這對(duì)于糾正那些急于求成的“突進(jìn)式提升”的錯(cuò)誤觀念是一個(gè)極有意義的警示。只有堅(jiān)持做到每天改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)、每天提升一點(diǎn)點(diǎn)，企業(yè)管理水平才會(huì)呈現(xiàn)螺旋型、持續(xù)向好提升的良好局面。

人物剪影

根深“苗兒”壯

因?yàn)閻蹗従礃I(yè)，她扎的根越來越深，因?yàn)楦?，“苗兒”越長(zhǎng)越壯。她就是王苗苗。

從2 0 0 4年調(diào)入大慶采油七廠如肇聯(lián)合站鍋爐崗擔(dān)任司爐工至今的8年時(shí)間，她兢兢業(yè)業(yè)，克勤克勉，在平凡的崗位堅(jiān)守，創(chuàng)造著不平凡。工作中的王苗苗，非常專注，她的眼睛就像會(huì)說話，與儀器“對(duì)話”，化解各種難題。她管理的設(shè)備都是礦里的紅旗設(shè)備。她雖然只有技校學(xué)歷，卻通過勤奮學(xué)習(xí)、苦練技能，一步一個(gè)腳印，通過自學(xué)考試，獲得了大專學(xué)歷，成長(zhǎng)為一名技術(shù)人才。她認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，只要肯下功夫，世上無難事。

從礦里技術(shù)大賽初露鋒芒到廠里技能競(jìng)賽屢獲獎(jiǎng)勵(lì)，再到2011年站到公司崗位安全練兵競(jìng)賽的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，獲司爐工賽區(qū)第二名的好成績(jī)，一路艱辛，一路收獲。不久前，王苗苗又獲得了大慶油田公司杰出員工的榮譽(yù)稱號(hào)。這株“苗兒”壯得讓人欽佩，讓人欣賞。（文、圖/張彥芳）

王苗苗專注工作。