以技術(shù)創(chuàng)新推動煉化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展

□文/中國石油天然氣集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員 沈殿成

要以高度的責(zé)任感和緊迫感，推動煉化技術(shù)管理再攀新臺階，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)煉化結(jié)構(gòu)調(diào)整，以技術(shù)創(chuàng)新支撐煉化應(yīng)對激烈競爭，以管理創(chuàng)新促進(jìn)煉化提升效率效益。

當(dāng)前，技術(shù)進(jìn)步已經(jīng)成為促進(jìn)各企業(yè)科學(xué)發(fā)展最重要的變革力量，是各煉化企業(yè)對標(biāo)競爭之本、管理提升之要。因此，依靠技術(shù)進(jìn)步增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，通過強(qiáng)化科學(xué)管理為企業(yè)提供更加有力的科技支撐，就成為促進(jìn)煉化業(yè)務(wù)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的一個重要課題。我們要以高度的責(zé)任感和緊迫感，推動煉化技術(shù)管理再攀新臺階，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)煉化結(jié)構(gòu)調(diào)整，以技術(shù)創(chuàng)新支撐煉化應(yīng)對激烈競爭，以管理創(chuàng)新促進(jìn)煉化提升效率效益。

一、“十一五”以來，煉化技術(shù)工作取得的主要成果

“十一五”以來，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，煉化業(yè)務(wù)布局結(jié)構(gòu)和規(guī)模實(shí)力都發(fā)生了巨大變化，立足油氣通道和市場周邊的產(chǎn)業(yè)布局基本形成，煉油能力、乙烯能力快速增長。在發(fā)展過程中，各單位積極探索，大膽實(shí)踐，以對標(biāo)管理推動精細(xì)化管理，以新產(chǎn)品開發(fā)拓展市場，以技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)發(fā)展，科技創(chuàng)新能力快速提升，科技支撐引領(lǐng)作用日益凸顯，自主創(chuàng)新環(huán)境不斷優(yōu)化，取得了一大批高水平的技術(shù)成果，在多個領(lǐng)域形成了具有中國石油自身特色的產(chǎn)品和自主知識產(chǎn)權(quán)。

（一）創(chuàng)新管理方法，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)改善

“十一五”期間，煉化完成一系列重組整合，管理范圍、運(yùn)行模式發(fā)生巨大變化。面對集中統(tǒng)一管理的全新要求，我們把認(rèn)清差距、提升管理作為突破口，2007年正式引入對標(biāo)管理，首次整理下發(fā)國內(nèi)外煉化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)資料，首次開展全面對標(biāo)，經(jīng)濟(jì)活動分析改為每月一次，從技術(shù)上找原因，從管理上查不足，煉化企業(yè)由此開始趕超先進(jìn)、逐步縮短與國內(nèi)外煉化技術(shù)的差距。5年來，各企業(yè)技術(shù)交流頻繁，有的還組織到公司外的先進(jìn)單位去學(xué)習(xí)取經(jīng)，大家瞄準(zhǔn)先進(jìn)，完善生產(chǎn)受控制度，不斷改進(jìn)原有標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)，煉化28項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅進(jìn)步。

（二）適應(yīng)市場需求，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極進(jìn)展

“十一五”以來，我們經(jīng)歷了成品油價(jià)格形成機(jī)制改革、成品油質(zhì)量升級以及國際化工產(chǎn)品沖擊等多重挑戰(zhàn)，肩負(fù)確保市場穩(wěn)定供應(yīng)和提升企業(yè)效益的雙重責(zé)任，我們通過加快技術(shù)更新?lián)Q代，完善配套設(shè)施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。煉油方面，按時完成車用汽柴油質(zhì)量升級，保證了國家重要活動的需要，今年上半年形成京Ⅴ汽柴油供應(yīng)能力。根據(jù)效益情況，確定潤滑油基礎(chǔ)油等煉油高效產(chǎn)品，各企業(yè)盯住市場跟蹤測算，千方百計(jì)提高目的產(chǎn)品收率。化工方面，根據(jù)客戶需求，發(fā)揮裝置技術(shù)優(yōu)勢，產(chǎn)銷研一體化開發(fā)，研發(fā)了適銷對路的新產(chǎn)品。蘭州石化、獨(dú)山子石化、大慶煉化、克拉瑪依石化等企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對科研工作高度重視，能夠充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，有計(jì)劃、有組織、有目的的持續(xù)推動科技創(chuàng)新，取得了可喜成績。

（三）服務(wù)企業(yè)發(fā)展，科技攻關(guān)呈現(xiàn)良好勢頭

“十一五”期間，科技管理部加大對煉化科技工作的支持，各研究機(jī)構(gòu)以工業(yè)化試驗(yàn)為抓手，集中力量開展重大核心技術(shù)攻關(guān)，著力突破制約業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸技術(shù)，取得了一系列標(biāo)志性、開創(chuàng)性的科技成果，開發(fā)了14項(xiàng)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的成套技術(shù)，研發(fā)了19種煉化催化劑，重大科技專項(xiàng)取得重要進(jìn)展。其中，克拉瑪依石化“環(huán)烷基稠油生產(chǎn)高端產(chǎn)品技術(shù)研究開發(fā)與工業(yè)應(yīng)用”獲得2011年度國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎，這是中國石油煉化業(yè)務(wù)首次獲此殊榮。

“十一五”以來，科研人員總數(shù)增加了一倍多，煉化技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，運(yùn)行機(jī)制日趨完善，一些科研院所在某些領(lǐng)域取得了突破，一些企業(yè)形成了自己的特色，樹立了自己的品牌，為煉化業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐和保障。

二、面臨的形勢分析與思考

今后一個時期，受全球經(jīng)濟(jì)低迷影響，我國經(jīng)濟(jì)增速放緩，困難可能持續(xù)較長時間；石化業(yè)步入低谷，市場需求不振，企業(yè)效益變差。綜合上一輪金融危機(jī)分析，這次危機(jī)又將帶來新一輪的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。從集團(tuán)公司煉化業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程看，技術(shù)進(jìn)步對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和發(fā)展起著決定性作用，從某種意義上說，一定的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)既是一定的科技進(jìn)步的具體表現(xiàn)形式，又是一定科技進(jìn)步的必然結(jié)果。

當(dāng)前，煉化業(yè)務(wù)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇。集團(tuán)公司加快煉化布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整步伐，到“十二五”末，煉油規(guī)模、乙烯規(guī)模將再上新臺階。與此同時，集團(tuán)公司繼續(xù)加大上游增儲上產(chǎn)和外部資源引進(jìn)力度，加快終端銷售網(wǎng)絡(luò)開發(fā)，煉化所需的資源和市場條件將逐步落實(shí)。

另一方面，我們也要看到，成本快速增長，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、盈利能力較弱的矛盾也日益凸顯。一是煉油完全加工費(fèi)大幅上升。其中，人工成本剛性增長，修理費(fèi)上升較快是加工費(fèi)上升的主要原因。二是與競爭對手相比，化工業(yè)務(wù)效益差距拉大。2011年我們化工業(yè)務(wù)虧損21億元，主要原因是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。很多高端產(chǎn)品都是人有我無，如高壓聚乙烯涂覆料、醫(yī)用透明聚丙烯、聚乙烯地暖管專用料等等。三是一些企業(yè)對科技創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)缺乏足夠的重視。危機(jī)意識、生存意識不強(qiáng)，不關(guān)心市場，不關(guān)注效益，只是埋頭生產(chǎn)。

煉化行業(yè)的黃金發(fā)展期不會持續(xù)太長時間，一旦格局形成，再想突破將更加困難。要緊緊圍繞煉化業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，一手抓技術(shù)研發(fā)攻關(guān)，一手抓創(chuàng)新能力建設(shè)，通過研發(fā)培育創(chuàng)新能力，依靠創(chuàng)新能力的提升，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，為未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。

一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出：GDP關(guān)系到今天，科技創(chuàng)新關(guān)系到明天，基礎(chǔ)教育關(guān)系到后天。如果再不搞技術(shù)創(chuàng)新，我們就會始終停留在昨天。

一是要樹立遠(yuǎn)大的抱負(fù)。我們很多科研單位有著悠久的歷史，經(jīng)過多年發(fā)展，走出了一條獨(dú)具特色的生存發(fā)展之路，在不同領(lǐng)域取得了享譽(yù)業(yè)界的成績，形成的自力更生、打拼市場的經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。站在中國石油這個平臺上，更要把目光放得長遠(yuǎn)，正確處理短期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，用實(shí)力叫響我們的品牌。

二是要有正確的定位?？萍紕?chuàng)新工作不能急功近利、急于求成。在快速發(fā)展的形勢下，科研單位成了設(shè)計(jì)單位、施工單位，前瞻性、基礎(chǔ)性的課題研究不夠，使新上項(xiàng)目在技術(shù)、產(chǎn)品路線選擇上缺乏充分的研究，企業(yè)發(fā)展后勁不足。在引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新能力建設(shè)上投入精力不夠，裝置建了多套，不能轉(zhuǎn)化形成自己的能力，不能向跟蹤模仿再到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)系不緊密，難以有效支持煉化企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

三是要有埋頭苦干的精神。我們雖然起步晚，但近年來通過努力，技術(shù)實(shí)力顯著增強(qiáng)，一些領(lǐng)域取得了突破，并向著更廣更深的領(lǐng)域穩(wěn)步推進(jìn)，但整體上與先進(jìn)水平相比還有不小差距。科技創(chuàng)新是一個厚積薄發(fā)的過程，需要一代人甚至幾代人的不懈奮斗，我們既要堅(jiān)定信心，又要立下恒心，十幾年如一日，矢志不移，埋頭苦干，潛心攻關(guān)，相信假以時日，我們一定能夠趕超對手，從而大力提升企業(yè)的核心競爭力。

三、關(guān)于下步煉化技術(shù)工作的幾點(diǎn)要求

今年7月份召開的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議主題是“加強(qiáng)科學(xué)管理，提高發(fā)展質(zhì)量”，這是集團(tuán)公司黨組確定的較長時間的主要工作。加強(qiáng)煉化科研工作、繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，這就是落實(shí)加強(qiáng)科學(xué)管理、提高發(fā)展質(zhì)量的實(shí)際行動。煉化業(yè)務(wù)要繼續(xù)堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)突破、應(yīng)用集成、開放研究、完善體系、整體推進(jìn)”的六項(xiàng)指導(dǎo)原則，以全面提升技術(shù)創(chuàng)新能力為主線，以解決制約生產(chǎn)經(jīng)營的重大“瓶頸”技術(shù)和具有自主知識產(chǎn)權(quán)的重大關(guān)鍵技術(shù)為重點(diǎn)，不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系，優(yōu)化科技資源配置，強(qiáng)化科技人才隊(duì)伍建設(shè)。

（一）依靠技術(shù)進(jìn)步，在變化的市場中求發(fā)展

煉化企業(yè)最緊迫的任務(wù)就是要加快新產(chǎn)品開發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場變化，努力降本增效。

要加大新產(chǎn)品開發(fā)工作力度。板塊要有領(lǐng)導(dǎo)主抓此項(xiàng)工作，建立由板塊、生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)和科研單位組成的工作機(jī)制，優(yōu)化流程、簡化程序，確定年度攻關(guān)目標(biāo)，解決實(shí)際問題；要研究制定激勵措施，調(diào)動產(chǎn)銷研各方的積極性。要針對產(chǎn)品創(chuàng)效能力弱的問題重點(diǎn)攻關(guān)，開展同行業(yè)、同類裝置技術(shù)對標(biāo)，提高裝置的駕馭能力，形成每套裝置的產(chǎn)品序列，使新產(chǎn)品向高質(zhì)量、高性能、高附加值方向發(fā)展，逐步做到“人無我有，人有我精”。

靳洋/供圖

要實(shí)時優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。充分利用經(jīng)濟(jì)活動分析等有效手段，根據(jù)市場變化，定期對產(chǎn)品進(jìn)行效益排序，統(tǒng)籌優(yōu)化煉油、化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。煉油方面，要抓住機(jī)遇，克服困難，組織好新一輪成品油質(zhì)量升級。要提高高效產(chǎn)品生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，努力增產(chǎn)增效。化工方面，要研究產(chǎn)品的整體布局，按照主導(dǎo)產(chǎn)品定位組織專業(yè)化生產(chǎn)，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)持以銷定產(chǎn)和以效定產(chǎn)，提高計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，完善產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制，保證整體效益。

要持續(xù)降低成本。以裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行為基礎(chǔ)，穩(wěn)定提升各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要圍繞煉化生產(chǎn)經(jīng)營的突出矛盾，組織各類別專家聯(lián)合攻關(guān)，實(shí)行銷號管理，一項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行根治；要定期開展專業(yè)大檢查，發(fā)現(xiàn)并解決新矛盾，為裝置的長周期運(yùn)行提供技術(shù)保障。要認(rèn)真開展對標(biāo)達(dá)標(biāo)，組織技術(shù)人員潛心研究裝置特性，持續(xù)搞好資源優(yōu)化、檢修優(yōu)化、加工負(fù)荷優(yōu)化、生產(chǎn)過程優(yōu)化、開停工優(yōu)化等工作，最大限度挖掘裝置潛能。要有效實(shí)施節(jié)能技改項(xiàng)目，對節(jié)能項(xiàng)目組織后期評價(jià)，篩選可靠成熟的技術(shù)，提高能源利用效率。

（二）依靠科研創(chuàng)新，在服務(wù)企業(yè)的實(shí)踐中加快成長

科研單位的根本任務(wù)是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，要推進(jìn)科研創(chuàng)新，提升能力水平，發(fā)揮戰(zhàn)略參謀、服務(wù)幫手和技術(shù)支持的作用。

要潛心開展基礎(chǔ)性、前瞻性和戰(zhàn)略性的課題研究。當(dāng)前，煤化工、天然氣化工加快發(fā)展，國外中東乙烷制乙烯、頁巖氣化工已經(jīng)興起，能源政策、石化加工技術(shù)、信息化領(lǐng)域發(fā)生深刻變化，我們的煉化企業(yè)急需了解最前沿的信息，明辨虛實(shí)，把握機(jī)遇，謀求更好的發(fā)展。科研單位要摒棄嫌“冷”愛“熱”的思想，要腳踏實(shí)地，耐得住寂寞，在基礎(chǔ)工作上下功夫，全面系統(tǒng)梳理科技戰(zhàn)略研究問題，分層次、分階段、分目標(biāo)組織研究，真正成為支撐煉化發(fā)展的戰(zhàn)略參謀。

要為煉化的結(jié)構(gòu)調(diào)整出謀劃策。發(fā)揮資源優(yōu)勢，增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品是下步煉化企業(yè)重點(diǎn)研究的課題，科研院所要發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，與企業(yè)一道，對現(xiàn)有加工路線進(jìn)行評估，按照“宜烯則烯、宜芳則芳”的原則，研究改進(jìn)措施，使加工固定油種的企業(yè)高來高走，非固定油種的企業(yè)吃粗糧，產(chǎn)精品。

要扎實(shí)推進(jìn)下游重大科技攻關(guān)，滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。

（三）依靠技術(shù)升級，保持可持續(xù)的競爭力

要組織建立科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造、工程建設(shè)等單位的聯(lián)合開發(fā)機(jī)制，發(fā)揮各自優(yōu)勢，統(tǒng)籌各方資源，確保自主開發(fā)的技術(shù)順利實(shí)現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)化。要整體規(guī)劃，分步實(shí)施，開發(fā)一批，應(yīng)用一批，準(zhǔn)備一批，鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢，開辟新興領(lǐng)域，拓展外部市場，通過技術(shù)的升級，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

要學(xué)習(xí)和借鑒國際先進(jìn)的科技管理理念、管理模式、管理流程和制度，追蹤世界石油技術(shù)前沿，以研究超前儲備技術(shù)為主，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的跨越發(fā)展。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為科技創(chuàng)新提供人力支撐

培養(yǎng)一支高素質(zhì)、充滿活力的技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍，是提升技術(shù)創(chuàng)新能力的中心環(huán)節(jié)。一般企業(yè)與先進(jìn)企業(yè)之間的差距，很大程度上是人才擁有量、人才素質(zhì)和人才作用發(fā)揮的差距。各企業(yè)要高度重視技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持培養(yǎng)人才、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與引進(jìn)人才并舉，正確處理引進(jìn)智力與吸納人才、長期培養(yǎng)與短期引進(jìn)、培養(yǎng)本地人才與引進(jìn)外地人才的關(guān)系。突出骨干人才、領(lǐng)軍人才以及創(chuàng)新型科技人才培養(yǎng)，打造高素質(zhì)的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

要建立科技創(chuàng)新的內(nèi)部激勵機(jī)制，讓廣大科技人員在潛心研究中受到尊重，得到實(shí)惠，體現(xiàn)人生價(jià)值。在煉化專業(yè)技術(shù)專家、教授級高工評比中，要注重科研和技術(shù)成果，以成果論英雄，名額要向一線傾斜，向從事科研技術(shù)工作的崗位傾斜，要在企業(yè)中形成人盡其才、人才輩出的良好局面。

一個企業(yè)如果沒有科技力，就沒有生產(chǎn)力，就沒有競爭力。實(shí)踐告訴我們，科技進(jìn)步是經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的動力源，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級與優(yōu)化的催化劑，更是煉化業(yè)務(wù)在未來競爭中的決定性推動力量和制約因素。我們要牢牢把握新的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的歷史機(jī)遇，緊緊圍繞煉化發(fā)展中最緊迫、最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)鍵的問題開展攻關(guān)，重點(diǎn)突破、系統(tǒng)跟進(jìn)，在最短時間內(nèi)提高煉化業(yè)務(wù)整體科技水平和關(guān)鍵技術(shù)成果總量。