臺灣搶眼出版社

王思迅 如果出版總編輯

出版回歸日常耕耘

2012年的臺灣出版市場，從經(jīng)營的角度看，有三個特點(diǎn)。一是超級暢銷書越來越少。過去動輒十萬本以上的暢銷書，現(xiàn)在能達(dá)到三、五萬本以上，就足夠讓編輯喜出望外，開香檳慶祝。這代表了三件事：一是出版回歸日常耕耘。必須累積眾多的安打，才能慢慢取得分?jǐn)?shù)，而不是揮出萬人矚目的一棒，決定全局勝負(fù)。二是營銷回歸穩(wěn)健。減少犯錯，降低失敗率，確保毛利，比冒險押寶，企圖大贏重要。三是編輯回歸基本技能。在順應(yīng)潮流與創(chuàng)新改變的矛盾中，適時打破平衡，并重新建立平衡。

二是實(shí)體書店的退貨率進(jìn)一步增加，即銷售率持續(xù)下降。實(shí)體書店的經(jīng)營成本提高，只好以減少進(jìn)貨的方式對應(yīng)，這就形成銷售緊縮的惡性循環(huán)。這件事產(chǎn)生兩個影響：進(jìn)退貨的流通與倉儲成本增加；出版社的庫存量增加。這同時逼使編輯調(diào)整包裝與訂價，用讀者感覺不出來的方式，提高毛利率，以承受成本變化。

三是日幣大幅升值，使得日文外版書的授權(quán)金增加兩到三成。如果把退貨率提高的情形一并考慮進(jìn)去，大部分外版書的預(yù)付款，很難在實(shí)際銷售中沖銷完畢，必須在每年結(jié)算時，另從純利中提撥金額抵銷。這種情況一時難以察覺，但隨著選題與時間的累積，出版社很容易陷入虛盈實(shí)虧的窘境。另外，今年的出版分類也有許多變化。例如翻譯小說又進(jìn)一步萎縮，本地作者書的市場占比提高，等等。這方面的變化，每年博客來網(wǎng)絡(luò)書店與金石堂連鎖書店，都會公布最全面的數(shù)據(jù)，年底等著看就好。

因?yàn)槠骄N售量下降，外版書的預(yù)付版稅顯得相對高，所以我們今年大幅提高本地作者的出版比例，降低外版書的比例。本版書和外版書各有優(yōu)勢。本版書的預(yù)付金沒有外版書那么高，即使失敗，出版社也承受得起，壓力相對較小，且作者可以安排接受媒體采訪，爭取新書曝光機(jī)會，對銷售大有幫助。但外版書制作相對省力，時程完全操之在我，在每月定期出書的壓力下，外版書很難不超過一半。之前我們外版書的比例占到八成，今年則降低到五成多，估計明年外版書還會再提升一些。長期來看，我們追求的合理比例，大約是七比三，或者六比四。

明年的出版市場其實(shí)不會比今年更好。問題千頭萬緒，電子書會成為關(guān)注與討論的焦點(diǎn)。這主要是因?yàn)镵indle正式登陸日本，引起日本出版界強(qiáng)烈反應(yīng)，幾乎視之為文化的“黑船事件”。兩、三年前，臺灣出版界也熱衷討論電子書，可是當(dāng)時各方條件都不具足，憑空畫餅難以為繼?，F(xiàn)在美國電子書業(yè)者，以其成熟的商業(yè)模式與低廉的閱讀器價格，先進(jìn)軍日本，隨后瞄準(zhǔn)大陸，等到明年，各種促銷案與市場數(shù)據(jù)陸續(xù)出籠，電子書必然成為亞洲出版業(yè)無法回避的大問題?？墒?，臺灣的市場規(guī)模很小，能否支撐起一個獨(dú)立的電子書市場，目前尚無定論。假如大陸電子書市場先行建構(gòu)完成，想必對臺灣產(chǎn)生巨大沖擊，這個問題非常關(guān)鍵，我想是明年各方熱烈討論的焦點(diǎn)。

葉美瑤 新經(jīng)典文化總編輯

“變”是明年出版最重要的主題

今年臺灣書市老有人嚷嚷沒有大書，這也使得中、小出版社的表現(xiàn)相對顯得搶眼。所謂“沒有大書”并不是因?yàn)闀粔蚝茫琴I氣不好。整體經(jīng)濟(jì)不景氣對消費(fèi)者購買心理的影響，書店的退貨率提升，更明顯的，是受到智能手機(jī)的沖擊。智能手機(jī)占掉了很多閱讀者的時間、金錢（上網(wǎng)套餐的花費(fèi)對大學(xué)生是不小的支出），這些因素形成了一個氛圍，很多書即使暢銷也只能到那里，跟三、五年前非常不一樣。五年前臺灣年度有一本文學(xué)小說賣到三十萬本不是一件太夸張的事情，可是現(xiàn)在，如果一本小說年度賣到十萬本，很可能是今年最大的奇跡，我們不講《哈利·波特》那種書。大家已經(jīng)不會那么樂觀地去預(yù)估一本書（尤其文學(xué)書）可以賣破十萬冊。

2003年時，臺灣書市的銷售表現(xiàn)也曾經(jīng)跌落谷底，因?yàn)镾ARS，書店冷清，讀者不到書店，可這種情況總有一天會改變。但現(xiàn)在，讀者不再去書店而是上網(wǎng)買書，或用手機(jī)上網(wǎng)看東看西，這是很不一樣的狀況。逛書店會讓讀者碰見沒有預(yù)期的書，上網(wǎng)買書通常只會買已經(jīng)知道的或網(wǎng)絡(luò)頁面推薦的，或者已經(jīng)很確定想要買的。

新經(jīng)典不是追求立刻效益的出版社，從成立以來，我們更在意讀者接受到的信息是不是夠充分，使得一本書看起來有價值。比如我們新出的《大亨小傳》是經(jīng)典重做，從特別買來費(fèi)茲杰羅的老照片當(dāng)封面、到對這個故事的定位和理解，以及重新談版權(quán)收入村上春樹的文章，因?yàn)槲覀兲貏e希望這個版本三、五年后仍有價值。經(jīng)典重出，對這個時代的讀者而言，是你能不能給他新的切入點(diǎn)，否則就跟市場上那些不斷重出的，價格比較低的經(jīng)典重做沒有任何區(qū)別。

新的一年，新經(jīng)典仍會堅(jiān)持做我們認(rèn)為的好書。前段時間，我們在誠品以“回到文學(xué)的家”為主題辦書展，越不景氣的時候守住核心價值越重要。另外，時代在改變，我們一直在想：當(dāng)讀者不去書店，他在哪里？新經(jīng)典明年要做的事，是繼續(xù)尋找讀者在哪里。找到讀者有很多方法，讀者不去書店，他可能還是去華山文創(chuàng)，或者設(shè)計展的地方，他們到哪里去了，他們在想什么，他們在看什么，都是我們關(guān)心的。

美國的出版界也彌漫著不景氣之說，可是到六月份，整個圖書銷售額成長是13%，當(dāng)然這里有很大一部分的成長來自電子書，電子書在英美市場已經(jīng)是讀者的所在，未來它還會產(chǎn)生變化，影響著這個行業(yè)的游戲規(guī)則?？蛇@并不意味著把手上的書變成電子版就能找到讀者，這個界面閱讀的內(nèi)容可能完全不同，哪一種書在這個界面上最容易吸引讀者？我們思考的是這個事情。

我不知道電子書會使得大環(huán)境變得更好或更壞，但我相信一定要有真正的愛書人去參與這件事。這種愛是對書的內(nèi)容的愛，而不是對形式的偏執(zhí)喜歡。某些書可能必須靠裝幀的特別使它有價值，可是它的量會下降，剩下的讀者是不是足夠撐起工作的費(fèi)用，是不是能夠支撐你去做這件事，都是出版人要重新面對、評估的。

沈云驄 早安財經(jīng)發(fā)行人

精簡出版選題，專注值得出版的內(nèi)容

過去一年比較像是臺灣出版業(yè)的體制調(diào)整期。網(wǎng)絡(luò)和電子書的出現(xiàn)，大大改變了大家的閱讀習(xí)慣，出版業(yè)最后會變成什么樣，沒人能說得準(zhǔn)，所有從業(yè)者都在試著找答案，調(diào)整經(jīng)營方向。每一家表現(xiàn)還不錯的出版社大概都在做同樣的事情——因應(yīng)大環(huán)境帶給讀者的影響，思考讀者在這樣的影響下想看什么書。有幾類書在過去兩年異軍突起。飲食是一類。臺灣社會走到現(xiàn)在這個階段，在拼事業(yè)、拼經(jīng)濟(jì)回報率不那么理想的情況下，大家開始回頭追求自己的生活品質(zhì)。心靈養(yǎng)生是另一類。這跟整個大環(huán)境讓人產(chǎn)生的無力感有關(guān)，這種無力感會把人推回自己的世界。

早安財經(jīng)成立十年，繼續(xù)摸著石頭過河。我們規(guī)模不大，每一年的狀況都不一樣，選書的方向也都蠻不一樣。剛成立的三四年，全臺灣都在投資、理財，整個金融市場非常熱，賣得比較好的書，幾乎都是跟投資有關(guān)。第二個階段，我們做得比較多的是商管書，盡量選現(xiàn)在傳統(tǒng)、主流企管理論以外的書。賣得很好我自己也很滿意的《小是我故意的》，與傳統(tǒng)的商管理論教大家要有企圖心、事業(yè)要搞得越大不同，講了很多知道適可而止的成功企業(yè)的故事。另一本《魔球》講的是沒錢的小棒球隊(duì)經(jīng)理，如何用有限的資源在便宜的球員中找到能用的好手，打出漂亮戰(zhàn)績。第三個階段是2009年以后，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)、政治狀況不好，大家轉(zhuǎn)求心里的滿足和學(xué)習(xí)，我們出了比較多這類型的書。

未來三到五年內(nèi)，我們都還是處在一個狂風(fēng)暴雨的狀態(tài)。電子書會持續(xù)地侵蝕我們的市場，無論它的發(fā)展速度是快或慢。出版可以怎么做？最后電子書會以什么的形式讓我們參與？三、五年內(nèi)不會有明確的答案。不管是什么閱讀器，都還在繼續(xù)快速地演化，短期內(nèi)不會有一個演化的最終的成熟的成品出來。此外，我覺得無論電子書最后的結(jié)果如何，都不會跟傳統(tǒng)的閱讀習(xí)慣差距太多。

因?yàn)榭床坏浇K極答案，并處于調(diào)整期，早安財經(jīng)還是會在我們認(rèn)為讀者在這個階段想讀的書上做努力。另一個策略則是精簡。出版市場在過去是相對封閉的資訊世界，但是現(xiàn)在這個世界被打開了，想要獲得信息不見得非買書不可，如果網(wǎng)上的內(nèi)容已經(jīng)可以滿足讀者的需求，這種書干嘛要出？當(dāng)能出的書種變少之后，能出的書也就相對少了，如果還是硬要出很多書，就會被迫出版一些原本不值得出的書。過去的市場硬出還可以，可現(xiàn)在，退書率太高，這樣做會得不償失。我們有很多書，原本都是要更快推出，后來覺得在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)可以看到類似的內(nèi)容，即便寫得沒那么好，但知識點(diǎn)已經(jīng)具備，只好忍痛不出。還有已經(jīng)翻譯好、編輯好，自我淘汰掉的書。所以，過去五年，我一直鼓勵大家，原本不值得出的書就不要出了，專注在真正好的，應(yīng)該出版的作品上。

席芬 自由之丘總編輯

2013年，回穩(wěn)的開始

景氣不好，似乎每年都會被提起，確實(shí)也有大環(huán)境的危機(jī)在，但在出版小環(huán)境里，比較是類型的消長，或說讀者閱讀口味的消長。某方面來說，也可能是潛移默化由出版社主導(dǎo)了。擅于操作的出版社、或具話題性的議題，一樣能吸聚大量讀者，這之間有可能就擠壓了其他的書籍。

對出版人來說，出版集團(tuán)某種程度上確實(shí)能保有出版編輯的自主性以及資源的共享性。但出版集團(tuán)的規(guī)模愈大、數(shù)量愈多，也有可能逐漸導(dǎo)致通路比出版社更具優(yōu)勢的不平衡現(xiàn)象。然而當(dāng)集團(tuán)式出版社愈來愈多且壯大，中型規(guī)模出版社就首先受到碰撞（在資源和經(jīng)濟(jì)規(guī)模上的不及，難以對等的和通路溝通）。中型出版社經(jīng)營不易，也因此造就與出版集團(tuán)的統(tǒng)一性形成極端的個性小出版社。相較于大出版社在損平要求下的個性逐漸模糊（大家都想經(jīng)營暢銷書就變得大家經(jīng)營的東西都很像），也讓書市有了強(qiáng)調(diào)出版人（編輯人）特色的小出版的出線。在日漸無特色的主流出版中，這些不愿（或無法）向大出版靠攏（收編）的小出版社，擅打游擊戰(zhàn)、更具彈性調(diào)整空間，在這幾年有了讓人驚異的成績，一定程度也給了出版集團(tuán)中的編輯人正面的刺激。

自由之丘的成軍，是從之前已有多年大小出版社及多書系經(jīng)驗(yàn)的累積，形成了創(chuàng)社的基本架構(gòu)。所以一成立，便很清楚主力經(jīng)營的類型：對生活環(huán)境及質(zhì)量的關(guān)懷、純文學(xué)的持續(xù)經(jīng)營等，也能在一開始就建立比較清楚的面貌形象。但畢竟還是有地基要重打，算是第一年的2012年，書系有確立清楚，但方向及做法仍待微調(diào)加強(qiáng)。其中一個比較重要的定位是，雖然是在集團(tuán)出版的大傘下，思考上要盡量維持小出版的前瞻創(chuàng)新，再加上之前多年的藝術(shù)設(shè)計出版經(jīng)驗(yàn)，故在出版品的選題及包裝上，會加入更多創(chuàng)意。雖并沒有特意經(jīng)營經(jīng)典書系，主要還是從書系的規(guī)劃上去尋求選題，提供本地讀者閱讀的多樣選擇。包括像盧梭的《一個孤獨(dú)漫步者的遐想》及夏目漱石的《玻璃門內(nèi)》、凡爾納的《海底兩萬哩》，臺灣都算是首次出版。經(jīng)營王小波的時代三部曲，一樣是基于優(yōu)質(zhì)作品的選擇。

如同之前提到，2012年是盡快地打下地基（建立好書系），2013年則會修枝剪葉進(jìn)行微調(diào)及讓步調(diào)更順暢。另外新創(chuàng)出版社在前期總是會比較以引進(jìn)外國版權(quán)書為主，以能更快、更持續(xù)性地推書，接下來希望納入更多自制書、甚至企劃編輯書，和本地的創(chuàng)作者有更多互動。這也相對回應(yīng)了所謂自由之丘對電子書的看法，我們會專注在內(nèi)容的經(jīng)營上，掌握了內(nèi)容，那么也就只是順應(yīng)出版載體的變化。

我自己對未來的期許是（或者我看到的未來），在過去幾年的內(nèi)在外在環(huán)境的震蕩下，2013年會是一個回穩(wěn)的開始，但這種穩(wěn)定并不是固定不變，而是出版人會有更多能量去面對變動、甚至展現(xiàn)變動。

沈云驄 早安財經(jīng)發(fā)行人

精簡出版選題，專注值得出版的內(nèi)容

過去一年比較像是臺灣出版業(yè)的體制調(diào)整期。網(wǎng)絡(luò)和電子書的出現(xiàn)，大大改變了大家的閱讀習(xí)慣，出版業(yè)最后會變成什么樣，沒人能說得準(zhǔn)，所有從業(yè)者都在試著找答案，調(diào)整經(jīng)營方向。每一家表現(xiàn)還不錯的出版社大概都在做同樣的事情——因應(yīng)大環(huán)境帶給讀者的影響，思考讀者在這樣的影響下想看什么書。有幾類書在過去兩年異軍突起。飲食是一類。臺灣社會走到現(xiàn)在這個階段，在拼事業(yè)、拼經(jīng)濟(jì)回報率不那么理想的情況下，大家開始回頭追求自己的生活品質(zhì)。心靈養(yǎng)生是另一類。這跟整個大環(huán)境讓人產(chǎn)生的無力感有關(guān)，這種無力感會把人推回自己的世界。

早安財經(jīng)成立十年，繼續(xù)摸著石頭過河。我們規(guī)模不大，每一年的狀況都不一樣，選書的方向也都蠻不一樣。剛成立的三四年，全臺灣都在投資、理財，整個金融市場非常熱，賣得比較好的書，幾乎都是跟投資有關(guān)。第二個階段，我們做得比較多的是商管書，盡量選現(xiàn)在傳統(tǒng)、主流企管理論以外的書。賣得很好我自己也很滿意的《小是我故意的》，與傳統(tǒng)的商管理論教大家要有企圖心、事業(yè)要搞得越大不同，講了很多知道適可而止的成功企業(yè)的故事。另一本《魔球》講的是沒錢的小棒球隊(duì)經(jīng)理，如何用有限的資源在便宜的球員中找到能用的好手，打出漂亮戰(zhàn)績。第三個階段是2009年以后，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)、政治狀況不好，大家轉(zhuǎn)求心里的滿足和學(xué)習(xí)，我們出了比較多這類型的書。

未來三到五年內(nèi)，我們都還是處在一個狂風(fēng)暴雨的狀態(tài)。電子書會持續(xù)地侵蝕我們的市場，無論它的發(fā)展速度是快或慢。出版可以怎么做？最后電子書會以什么的形式讓我們參與？三、五年內(nèi)不會有明確的答案。不管是什么閱讀器，都還在繼續(xù)快速地演化，短期內(nèi)不會有一個演化的最終的成熟的成品出來。此外，我覺得無論電子書最后的結(jié)果如何，都不會跟傳統(tǒng)的閱讀習(xí)慣差距太多。

因?yàn)榭床坏浇K極答案，并處于調(diào)整期，早安財經(jīng)還是會在我們認(rèn)為讀者在這個階段想讀的書上做努力。另一個策略則是精簡。出版市場在過去是相對封閉的資訊世界，但是現(xiàn)在這個世界被打開了，想要獲得信息不見得非買書不可，如果網(wǎng)上的內(nèi)容已經(jīng)可以滿足讀者的需求，這種書干嘛要出？當(dāng)能出的書種變少之后，能出的書也就相對少了，如果還是硬要出很多書，就會被迫出版一些原本不值得出的書。過去的市場硬出還可以，可現(xiàn)在，退書率太高，這樣做會得不償失。我們有很多書，原本都是要更快推出，后來覺得在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)可以看到類似的內(nèi)容，即便寫得沒那么好，但知識點(diǎn)已經(jīng)具備，只好忍痛不出。還有已經(jīng)翻譯好、編輯好，自我淘汰掉的書。所以，過去五年，我一直鼓勵大家，原本不值得出的書就不要出了，專注在真正好的，應(yīng)該出版的作品上。

席芬 自由之丘總編輯

2013年，回穩(wěn)的開始

景氣不好，似乎每年都會被提起，確實(shí)也有大環(huán)境的危機(jī)在，但在出版小環(huán)境里，比較是類型的消長，或說讀者閱讀口味的消長。某方面來說，也可能是潛移默化由出版社主導(dǎo)了。擅于操作的出版社、或具話題性的議題，一樣能吸聚大量讀者，這之間有可能就擠壓了其他的書籍。

對出版人來說，出版集團(tuán)某種程度上確實(shí)能保有出版編輯的自主性以及資源的共享性。但出版集團(tuán)的規(guī)模愈大、數(shù)量愈多，也有可能逐漸導(dǎo)致通路比出版社更具優(yōu)勢的不平衡現(xiàn)象。然而當(dāng)集團(tuán)式出版社愈來愈多且壯大，中型規(guī)模出版社就首先受到碰撞（在資源和經(jīng)濟(jì)規(guī)模上的不及，難以對等的和通路溝通）。中型出版社經(jīng)營不易，也因此造就與出版集團(tuán)的統(tǒng)一性形成極端的個性小出版社。相較于大出版社在損平要求下的個性逐漸模糊（大家都想經(jīng)營暢銷書就變得大家經(jīng)營的東西都很像），也讓書市有了強(qiáng)調(diào)出版人（編輯人）特色的小出版的出線。在日漸無特色的主流出版中，這些不愿（或無法）向大出版靠攏（收編）的小出版社，擅打游擊戰(zhàn)、更具彈性調(diào)整空間，在這幾年有了讓人驚異的成績，一定程度也給了出版集團(tuán)中的編輯人正面的刺激。

自由之丘的成軍，是從之前已有多年大小出版社及多書系經(jīng)驗(yàn)的累積，形成了創(chuàng)社的基本架構(gòu)。所以一成立，便很清楚主力經(jīng)營的類型：對生活環(huán)境及質(zhì)量的關(guān)懷、純文學(xué)的持續(xù)經(jīng)營等，也能在一開始就建立比較清楚的面貌形象。但畢竟還是有地基要重打，算是第一年的2012年，書系有確立清楚，但方向及做法仍待微調(diào)加強(qiáng)。其中一個比較重要的定位是，雖然是在集團(tuán)出版的大傘下，思考上要盡量維持小出版的前瞻創(chuàng)新，再加上之前多年的藝術(shù)設(shè)計出版經(jīng)驗(yàn)，故在出版品的選題及包裝上，會加入更多創(chuàng)意。雖并沒有特意經(jīng)營經(jīng)典書系，主要還是從書系的規(guī)劃上去尋求選題，提供本地讀者閱讀的多樣選擇。包括像盧梭的《一個孤獨(dú)漫步者的遐想》及夏目漱石的《玻璃門內(nèi)》、凡爾納的《海底兩萬哩》，臺灣都算是首次出版。經(jīng)營王小波的時代三部曲，一樣是基于優(yōu)質(zhì)作品的選擇。

如同之前提到，2012年是盡快地打下地基（建立好書系），2013年則會修枝剪葉進(jìn)行微調(diào)及讓步調(diào)更順暢。另外新創(chuàng)出版社在前期總是會比較以引進(jìn)外國版權(quán)書為主，以能更快、更持續(xù)性地推書，接下來希望納入更多自制書、甚至企劃編輯書，和本地的創(chuàng)作者有更多互動。這也相對回應(yīng)了所謂自由之丘對電子書的看法，我們會專注在內(nèi)容的經(jīng)營上，掌握了內(nèi)容，那么也就只是順應(yīng)出版載體的變化。

我自己對未來的期許是（或者我看到的未來），在過去幾年的內(nèi)在外在環(huán)境的震蕩下，2013年會是一個回穩(wěn)的開始，但這種穩(wěn)定并不是固定不變，而是出版人會有更多能量去面對變動、甚至展現(xiàn)變動。

趙啟麟 啟動文化總編輯

為私心偏愛找市場

整體景氣不好，出版當(dāng)然無法置身事外。好消息是（如果可以這么說），出版永遠(yuǎn)是落后指標(biāo)，景氣好時，消費(fèi)者優(yōu)先購買的絕對不是書；景氣不好時，消費(fèi)者優(yōu)先刪除的也絕對不是書（本來買的也不多）。所以，出版不是一個會產(chǎn)生戲劇性變化的產(chǎn)業(yè)。不過倒是可以確定一件事：今年臺灣第一名的暢銷“書”在三年前已決定好了，就是臉書（Facebook）。讀者看電腦、手機(jī)、平板都是在看臉書，還有多少時間能看書呢？為了讓讀者再看書一眼，反而讓出版市場更百花齊放又爭奇斗艷。除了選題之外，最明顯的表現(xiàn)，當(dāng)然是書籍裝幀。美術(shù)設(shè)計及書籍裝幀，不僅讓讀者更愿意擁有這本書（至少比電腦和手機(jī)屏幕吸引人吧），還有另一個功能：讀者更愿意在網(wǎng)絡(luò)上分享這張封面；是流傳千古還是波瀾不驚，都取決于網(wǎng)絡(luò)上一瞥眼一剎那。

博客來上半年的前一百名暢銷書中，各類型的華文創(chuàng)作約三十本，比例仍然不高，估計全年暢銷書比與此相差不多。啟動文化的定位是只做華文創(chuàng)作，類型不限。這個定位跟市場無關(guān)，單純是因?yàn)椤斑@樣才好玩”。我們喜歡跟作者溝通，一起想題目、一起修正稿件，才會說“每一本書的出版，都是一朵心靈的啟動，一場樂趣的啟動，一次文化的啟動?！?/p>

企業(yè)管理的專家總會教大家“做對的事，再把事做對”，從這角度延伸，出版社應(yīng)從市場定位出發(fā)，再選擇該出哪些書。但我們偏偏相反，從私心偏愛出發(fā)，再設(shè)法找到最大的市場。為此當(dāng)然包括了編輯選題、內(nèi)容企劃、稿件溝通、文案定位、定價抉擇、設(shè)計裝幀、通路營銷、媒體溝通、廣告購買等各環(huán)節(jié)?！皶迸c上述項(xiàng)目密切相關(guān)，當(dāng)然非常重視。例如，《請問ㄠ零ㄠ在哪里？一個北京女學(xué)生的愛臺灣游學(xué)記》，臺灣人說“一零一”不說“ㄠ零ㄠ”，書名就有了大陸女學(xué)生青春討喜的形象。《東京人，你為什么有時間穿小孩？》，“穿小孩”是指為小孩打扮？或是將小孩當(dāng)成自己的時尚配件？這大概就是啟動文化的風(fēng)格吧，不做整體市場的判斷，只想為私心偏愛的書找到市場。

臺灣圖書市場的整體規(guī)模永遠(yuǎn)是個謎，所有的判斷都只是推測。假設(shè)讀者除了看臉書也會看書，那影響圖書市場的最重要因素是人口結(jié)構(gòu)。臺灣2001年小學(xué)生在學(xué)人數(shù)約192萬5千人，2012年約145萬7千人。依照目前已出生的人口推算，2017年的小學(xué)生在學(xué)人數(shù)約114萬5千人。小學(xué)生人數(shù)下降多少，就同時少了多少個會購買教養(yǎng)書的家長，減少的人數(shù)當(dāng)然也逐年往中學(xué)、大學(xué)、社會蔓延。

書市如果會變好一些，唯一的可能是目前的讀者的購書量增加。紙書是很難期待讀者每年多買幾本了，只能寄望電子出版，期望讀者因?yàn)橘徺I容易、閱讀經(jīng)驗(yàn)愉快（經(jīng)過編輯比看網(wǎng)絡(luò)文章更適合有條理的閱讀），愿意購買更多。若要問電子出版的影響到底會有多大？當(dāng)出版業(yè)的瓶頸越大，就會更加速推動電子出版，影響也會相應(yīng)越大。啟動文化明年仍然專注于華文創(chuàng)作，也仍然各類型的書都會出版。至于詳細(xì)書目，嗯嗯，作家的定義之一是不保證準(zhǔn)時交稿。所以，我們的出版計劃，隨時調(diào)整。