增強(qiáng)中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展力的SWOT分析①—— 基于會(huì)計(jì)行為視角

渭南師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 楊娜

1 會(huì)計(jì)行為與中小企業(yè)發(fā)展分析

1.1 會(huì)計(jì)行為的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)工作，從其本質(zhì)上來看，就是由一系列的客觀行為所組成。而會(huì)計(jì)行為，則是將會(huì)計(jì)工作的行為類型以更加明確、專業(yè)的方式予以確定。會(huì)計(jì)行為與會(huì)計(jì)是兩個(gè)極容易混淆的概念，對(duì)二者進(jìn)行區(qū)別極為必要。首先從主體部分進(jìn)行區(qū)分，會(huì)計(jì)行為的主體，有著嚴(yán)格的限制和要求。能從事這一工作的，都是具備特定的專業(yè)技能、取得特定的資質(zhì)認(rèn)證的人員。而會(huì)計(jì)主體，指的則是用來實(shí)施會(huì)計(jì)行為的對(duì)象，主要是一些具備經(jīng)濟(jì)性特征的組織，按照規(guī)定需要進(jìn)行一定的會(huì)計(jì)核算工作。會(huì)計(jì)主體與會(huì)計(jì)行為主體雖然有所差異，但是二者之間同樣存在著聯(lián)系，這種聯(lián)系的具體表現(xiàn)就是如果沒有會(huì)計(jì)主體的存在，那么會(huì)計(jì)行為和會(huì)計(jì)行為主體也將沒有存在的價(jià)值和必要。其次，從目標(biāo)來看，會(huì)計(jì)目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中較為宏觀的一個(gè)方面，通常是對(duì)預(yù)期工作的一種明確。而會(huì)計(jì)行為目標(biāo)，則是通過一定的會(huì)計(jì)工作方法，按照一定的工作流程和工作周期實(shí)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)期間對(duì)于會(huì)計(jì)工作的基本要求。會(huì)計(jì)行為從本質(zhì)上來講，就是為了保證會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這是通過對(duì)與會(huì)計(jì)的區(qū)別分析，對(duì)會(huì)計(jì)行為的相關(guān)內(nèi)涵進(jìn)行的介紹。

1.2 中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開放，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)過程中占據(jù)著越來越重要的地位。中小企業(yè)打造自身的持續(xù)發(fā)展，我們可以從兩個(gè)角度對(duì)這一問題進(jìn)行解析。首先，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，肩負(fù)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任要求其必須重視可持續(xù)發(fā)展的能力建設(shè)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展最直觀的體現(xiàn)，它的穩(wěn)定增長(zhǎng)除了要求不斷創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)類型、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以外，還需要鞏固加強(qiáng)已經(jīng)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)的中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。只有企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，才能為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)提供動(dòng)力。其次，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的構(gòu)建是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的屬性要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠?yàn)閲?guó)民經(jīng)濟(jì)帶來更多的動(dòng)力和機(jī)遇，它的本質(zhì)就在于通過調(diào)動(dòng)不同的生產(chǎn)資料參與競(jìng)爭(zhēng)，提升整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和水平。處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的中小企業(yè)，必須加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的建設(shè)，只有制定持續(xù)不斷的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，才能保證企業(yè)能夠參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)的要求。

2 會(huì)計(jì)行為對(duì)中小企業(yè)發(fā)展能力的SWOT分析

SWOT是一種用于企業(yè)內(nèi)部的分析方法，它是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種常見分析方法。利用這種方法，我們能夠較為清晰地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在當(dāng)前所具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及可能打造的核心價(jià)值所在。所謂SWOT分析法，也就是從優(yōu)勢(shì)(strength)、弱勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)(opportunity)、威脅(threat)四個(gè)方面來予以展開。

2.1 優(yōu)勢(shì)分析

中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的構(gòu)建，需要從多個(gè)方面來著手。市場(chǎng)營(yíng)銷、資源管理、財(cái)務(wù)管理等都是中小企業(yè)在打造自身可持續(xù)發(fā)展能力中必須要重視的部分。會(huì)計(jì)行為對(duì)于中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在優(yōu)勢(shì)上主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，會(huì)計(jì)行為目標(biāo)是考核企業(yè)可持續(xù)發(fā)展階段的重要依據(jù)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從宏觀角度來講是一個(gè)抽象的不可描述的過程，但是從其實(shí)質(zhì)上來看，任何一種可持續(xù)發(fā)展其實(shí)都是由不同的階段進(jìn)行的交替接力來實(shí)現(xiàn)。也就是說，中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的構(gòu)建并非朝夕之事，而是需要規(guī)劃出不同的階段，設(shè)定不同的階段目標(biāo)來予以實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)行為目標(biāo)就是檢測(cè)每一個(gè)階段可持續(xù)能力構(gòu)建效果的最佳標(biāo)準(zhǔn)。其次，會(huì)計(jì)行為能夠調(diào)整企業(yè)的各方利益主體價(jià)值趨向的一致性。從企業(yè)的利益相關(guān)者來說，包括企業(yè)投資者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和其他利益相關(guān)者，其中最主要的是企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)管理者。由于不同的利益需求，他們對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為的目標(biāo)導(dǎo)向是有所區(qū)別的, 其最終的影響體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息指標(biāo)的關(guān)注上。反之，如果將會(huì)計(jì)行為目標(biāo)一致化，那么各方利益主體的價(jià)值趨向也就會(huì)趨于一致，各種分歧也就會(huì)減少，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃也將會(huì)得到最大程度的支持和認(rèn)可。

2.2 劣勢(shì)分析

當(dāng)前企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為的進(jìn)行，都是以新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指引下的企業(yè)行為，對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的構(gòu)建，在具備優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也存在著一些劣勢(shì)。首先，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)核算的原則和相關(guān)基礎(chǔ)理論進(jìn)行了改革，最為明顯的就是在成本計(jì)算方面，歷史成本將不再是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的唯一依據(jù)?！肮蕛r(jià)值”概念在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中被廣泛地確定和應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，這種核算方式的改變可能會(huì)對(duì)企業(yè)在之前進(jìn)行的金融投資、資產(chǎn)投資等問題帶來挑戰(zhàn)。企業(yè)的成本核算方式、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果將不得不隨之改變。其次，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的會(huì)計(jì)行為，加重了企業(yè)的人力資源成本。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)行為的主體提出了更高的要求，這就迫使企業(yè)為了完成會(huì)計(jì)工作不得不進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)或者更新，這加重了企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中在人力成本控制上的負(fù)擔(dān)。

2.3 威脅分析

對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的會(huì)計(jì)行為存在著威脅。這種威脅主要是指新準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)操縱空間進(jìn)一步擴(kuò)大，不良會(huì)計(jì)行為發(fā)生的可能性有所增加，對(duì)會(huì)計(jì)主體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和道德水平提出了新的考驗(yàn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一大特點(diǎn)就是重視同國(guó)際會(huì)計(jì)行為規(guī)范和理論的接軌，更為注重資產(chǎn)的負(fù)債表觀，淡化了損益表觀，不再以利潤(rùn)的防假作為會(huì)計(jì)工作的首要目標(biāo)。一個(gè)典型的威脅就是在新準(zhǔn)則體系下，上市公司的控股股東很可能會(huì)在上市公司出現(xiàn)虧損的情況下，出于維持公司業(yè)績(jī)或其他目的，通過債務(wù)重組或以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)換劣質(zhì)資產(chǎn)的非貨幣性交易，來改變上市公司的當(dāng)期損益，也可以利用公允價(jià)值的確認(rèn)問題來操縱利潤(rùn)。這些方法雖然從形式來看有利于企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這是不符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，最終會(huì)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰的做法。

2.4 機(jī)遇分析

利用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為建設(shè)，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，也是一種機(jī)遇。新準(zhǔn)則下的會(huì)計(jì)行為，從本質(zhì)上來看，它的主旨在于更好地、更為科學(xué)地反應(yīng)企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況。促進(jìn)企業(yè)建立一個(gè)行之有效的內(nèi)部控制體系，使企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作都與內(nèi)控機(jī)制的管理與評(píng)價(jià)機(jī)制之下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為是一種全程性質(zhì)的監(jiān)控。除此以外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的會(huì)計(jì)行為，能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更為翔實(shí)的數(shù)據(jù)支持和數(shù)據(jù)參考，通過對(duì)已有數(shù)據(jù)的思考來對(duì)企業(yè)在未來的發(fā)展局勢(shì)作出預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，從而制定出更有利于企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)規(guī)劃方案。中小企業(yè)應(yīng)該充分利用會(huì)計(jì)行為對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作的各項(xiàng)調(diào)整這一機(jī)遇，為會(huì)計(jì)行為服務(wù)于企業(yè)發(fā)展做出更好的規(guī)劃和努力。

3 企業(yè)會(huì)計(jì)行為的對(duì)策和建議

3.1 激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

會(huì)計(jì)行為同樣是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要部分，這一工作主要通過會(huì)計(jì)行為主體的具體工作來予以實(shí)現(xiàn)和完成。對(duì)于個(gè)體工作而言，激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)員工工作熱情的一個(gè)重要途徑和重要方式。會(huì)計(jì)行為主體不僅要負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，而且應(yīng)該依據(jù)科學(xué)的會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)方法制定出一定的激勵(lì)方案。適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，既不會(huì)對(duì)企業(yè)的成本狀況造成壓力，同時(shí)又能夠合理地調(diào)動(dòng)起會(huì)計(jì)工作人員的工作責(zé)任心，這樣就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的良好工作氛圍是推進(jìn)整個(gè)企業(yè)、整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作效果的最佳條件。

3.2 監(jiān)督機(jī)制建設(shè)

會(huì)計(jì)行為相比較企業(yè)運(yùn)行中的其他行為，更具有敏感性。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)行為的監(jiān)督，是保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作能夠?qū)崿F(xiàn)其價(jià)值目標(biāo)的重要舉措。對(duì)于會(huì)計(jì)行為監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，我們主要從內(nèi)外兩個(gè)方面來進(jìn)行分析。首先，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)會(huì)計(jì)管理涉及企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目的，必須針對(duì)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況和存在的問題，根據(jù)中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，明確規(guī)定企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)職責(zé)和具體崗位職責(zé)，制定一套相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離的原則，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間，相互制約，相互監(jiān)督，以保證內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作用。其次，外部監(jiān)督機(jī)制，從目前我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀來看，靠企業(yè)自身約束來規(guī)范會(huì)計(jì)工作是不現(xiàn)實(shí)的，我們應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化。加強(qiáng)外部會(huì)計(jì)監(jiān)督，督促中小企業(yè)按照《會(huì)計(jì)法》、《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等會(huì)計(jì)法律、法規(guī)的要求建立健全會(huì)計(jì)核算體系，發(fā)現(xiàn)不符合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范要求的，財(cái)政部門應(yīng)加強(qiáng)工作指導(dǎo)，督促中小企業(yè)建立、健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部核算制度。

3.3 主體素質(zhì)提高

會(huì)計(jì)行為主體是會(huì)計(jì)工作開展最重要的基礎(chǔ)，主體素質(zhì)的高低常常會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作、財(cái)務(wù)管理工作帶來直接的影響。加強(qiáng)會(huì)計(jì)主體素質(zhì)建設(shè)，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的一個(gè)必要環(huán)節(jié)。對(duì)于會(huì)計(jì)主體素質(zhì)的提高，我們根據(jù)會(huì)計(jì)工作的崗位特征和崗位職責(zé)，認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：第一，知識(shí)結(jié)構(gòu)，這種知識(shí)結(jié)構(gòu)一般包括財(cái)會(huì)方面的專業(yè)知識(shí)以及經(jīng)濟(jì)、管理、法律等相關(guān)學(xué)科知識(shí)；第二，思想品質(zhì)，會(huì)計(jì)行為主體應(yīng)具備堅(jiān)定正確的指導(dǎo)思想，能夠如實(shí)反映會(huì)計(jì)要素；第三，心理素質(zhì)，指會(huì)計(jì)行為主體能夠自覺地組織、管理自己的行為，并能有效地戰(zhàn)勝客觀困難，完成目標(biāo)。

[1]邵慧宇.優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)行為的影響因素及動(dòng)因選擇[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2009(12).

[2]趙占福.影響企業(yè)會(huì)計(jì)行為規(guī)范的因素分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2007(9).

[3]付剛,錢亞玲 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具箱[M].北京:中國(guó)紡織出版社,2008.

[4]于硯.財(cái)務(wù)管理應(yīng)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和樹立財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理會(huì)計(jì), 2008.