以降低成本為中心的工程建設(shè)管理創(chuàng)新與實踐

叢聞筠

摘要： 在油田開發(fā)的不同階段，地面工程建設(shè)通過建設(shè)、改造、調(diào)整、刷新，不斷滿足和適應(yīng)油田生產(chǎn)的要求。隨著大慶油田進(jìn)入特高含水期，地面建設(shè)面臨基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)境差、工程用地困難、信息傳遞落后、工程量大、實施困難等問題。通過實行以降低成本為中心、高效數(shù)字化信息服務(wù)為依據(jù)的管理手段，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用成果，努力實現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新與實踐，以達(dá)到油田開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：投資成本；工程建設(shè)；創(chuàng)新與實踐；經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號：F224.5文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）23-0182-02

一、地面工程建設(shè)現(xiàn)狀

大慶油田目前已經(jīng)進(jìn)入特高含水和老油田階段，產(chǎn)油量下降，綜合含水上升。油田地面工程系統(tǒng)負(fù)荷失衡，地面設(shè)施腐蝕老化，產(chǎn)能建設(shè)地面環(huán)境變差，整個地面工程系統(tǒng)面臨的形勢日益緊張，矛盾日益加劇。

大慶油田工程有限公司是大慶油田公司的下屬企業(yè)，是油田地面工程建設(shè)管理的主要單位，擔(dān)負(fù)著地面工程建設(shè)的開發(fā)、設(shè)計、管理、咨詢及工程總承包等綜合技術(shù)服務(wù)。如何樹立工程建設(shè)管理新理念，實施科學(xué)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，是大慶油田工程有限公司當(dāng)前面對的主要課題。

二、地面工程建設(shè)管理尚需解決的問題

（一）產(chǎn)能地面建設(shè)環(huán)境變差，難以維持現(xiàn)有的產(chǎn)量規(guī)模

一是老區(qū)內(nèi)的建（構(gòu)）筑物十分密集，與油田生產(chǎn)設(shè)施互相交織，使工程建設(shè)動遷難、征地難；二是外圍新區(qū)建設(shè)地點多處于江灘、水泡、耕地林地等環(huán)境，征地補(bǔ)償費、安置補(bǔ)助費大幅上升，地面建設(shè)控資難度加大。經(jīng)努力降低的投資費用被非技術(shù)性因素所代替。

（二）地面建設(shè)工程量大與工期短之間的矛盾突出

地面新建產(chǎn)能與老區(qū)改造工程量大，受開發(fā)方案確定晚、規(guī)劃設(shè)計周期長、北方戶外施工受季節(jié)影響大、物資采辦及項目管理制度等諸多因素的限制，現(xiàn)場施工工期受到了制約。

（三）落后的信息統(tǒng)計采集方式難以適應(yīng)油田現(xiàn)代化管理的需要

大慶油田是中石油最大的上游企業(yè)，地面工程建設(shè)點多、面廣、偏遠(yuǎn)、生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜。傳統(tǒng)的半手工、半自動的統(tǒng)計方式已不能適應(yīng)當(dāng)前地面工程建設(shè)的發(fā)展，不能實現(xiàn)與當(dāng)前高速發(fā)展的油田數(shù)字化綜合業(yè)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)的對接。

（四）人員緊缺難以勝任急劇上升的工程設(shè)計和管理任務(wù)

在油田公司“走出去”戰(zhàn)略指引下，大慶油田工程有限公司在完成地面產(chǎn)能設(shè)計的同時開拓外部及海外市場，任務(wù)總量和難度急劇上升。但是承擔(dān)任務(wù)的設(shè)計和管理人員因正常退休、病退、買斷等原因大幅減員，從1996年至今已減員30%。人員緊缺是目前亟待解決的問題。

三、地面工程建設(shè)管理的創(chuàng)新與實踐

工程建設(shè)管理創(chuàng)新是工程建設(shè)實踐的原動力。圍繞油田產(chǎn)能建設(shè)，抓住投資控制、科學(xué)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以擴(kuò)大“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化預(yù)制”成果應(yīng)用為途徑，以優(yōu)化設(shè)計、信息化管理為依據(jù)，不斷提升工作效率和管理水平。

（一）減級布站，有效整合新老系統(tǒng)

本著 “老區(qū)改造與新區(qū)建設(shè)相結(jié)合原則”，打破傳統(tǒng)的地面建設(shè)模式，減級布站，有效整合。例如2010年，北五聯(lián)地區(qū)水驅(qū)油氣集輸系統(tǒng)由“三級布站”調(diào)整為“二級布站”。取消轉(zhuǎn)油站4座，脫水站1座，北五聯(lián)水聚驅(qū)轉(zhuǎn)油放水站處理能力互為備用，天然氣系統(tǒng)合并建設(shè)，原油統(tǒng)一外輸。

積極應(yīng)用比例調(diào)節(jié)泵、仰角式游離水脫除器、四合一、五合一等高效合一設(shè)備，進(jìn)一步簡化了站內(nèi)工藝，減少了設(shè)備數(shù)量和占地面積。

（二）立體布站，有效整合設(shè)備空間

立體布站采用油氣處理裝置與泵房布置在一起，將大型容器置于廠房頂部。此項技術(shù)在國內(nèi)油田油氣集輸站場中首次應(yīng)用，開創(chuàng)了油田站場布局由平面到立體的先河。同時調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備的配套設(shè)計，減少工藝管線，有效減少了占地面積。這項工作2006年油田公司領(lǐng)導(dǎo)率先提出，2009年開始實施。

（三）崗位整合，建立集中控制室

打破專業(yè)管理里接線，集中建設(shè)中控室。在大型站場設(shè)計中實行崗位合并，減少人員數(shù)量和操作空間。如新中605將轉(zhuǎn)油站、配注站、深度污水處理站、注水站的控制值班室合并集中建立中控室，站內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)一傳遞，全過程實行視頻監(jiān)控。

（四）統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，解決了人員緊張等問題

1.總體規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，保證工程建設(shè)項目的提前運(yùn)行

在開發(fā)方案確定較晚，地面規(guī)劃條件尚不具備情況下，總體規(guī)劃打破生產(chǎn)定式，統(tǒng)籌安排、不等不靠，通過與生產(chǎn)單位組建聯(lián)合項目組，提前交代方案等靈活措施，爭取時間上、技術(shù)上、形勢上的主動，保證了規(guī)劃項目按時運(yùn)行。

在具體實踐中，特別是在重大規(guī)劃項目中，依靠已經(jīng)掌握的資料和對以往規(guī)律性的預(yù)判，堅持提前介入、提前準(zhǔn)備和提前調(diào)研，使工程建設(shè)的龍頭作用、節(jié)約增效的調(diào)控作用、技術(shù)發(fā)展的引領(lǐng)作用、生產(chǎn)運(yùn)行的導(dǎo)向作用、相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)作用得到了充分發(fā)揮；進(jìn)一步推進(jìn)地下地面一體化生產(chǎn)運(yùn)行模式，集中多專業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)行多方案優(yōu)化對比，深入挖掘地面系統(tǒng)潛力，地面建設(shè)投資得到了有效控制。

2.人員合理調(diào)配，靈活安排，確保工程建設(shè)設(shè)計有序開展

公司在保證地面工程設(shè)計按時、保質(zhì)完成的前提下，重視開展市場開發(fā)工作，大力發(fā)展外部工程項目的設(shè)計工作，合理安排人力資源。

（1）在選擇外部項目類別方面，在結(jié)合我院自身技術(shù)優(yōu)勢前提下，盡量將重點放在油庫、地下儲氣庫、長輸管道等工程專業(yè)設(shè)計方面（如大連國家石油儲備庫、金壇地下儲氣庫、西氣東輸二線工程等項目），這些項目與我院承擔(dān)的產(chǎn)能設(shè)計工作矛盾不大，也是近年來在國內(nèi)市場具有比較廣闊發(fā)展前景的。

（2）在人員安排上也充分考慮內(nèi)外結(jié)合、堅持前瞻性和戰(zhàn)略性的工作安排思路。對于關(guān)鍵人員的工作安排做到有計劃性、相對固定性，由室主任、計劃主任、主任工程師等分別專職負(fù)責(zé)1—2個組的項目審定工作；對于其他設(shè)計人員考慮多元性，根據(jù)任務(wù)總量、個人實際情況，同時承擔(dān)2個、3個或多個項目的單元設(shè)計工作。

（3）在項目選擇上，充分考慮季節(jié)性，盡量避開油田產(chǎn)能設(shè)計任務(wù)量比較集中的階段，盡量選擇冬季設(shè)計，春季施工的那些長線工程。

（五）集成化、智能化、實現(xiàn)高效數(shù)字化管理

信息統(tǒng)計是設(shè)計管理中一項重要的基礎(chǔ)性工作，是領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策的理論依據(jù)。隨著公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)充，設(shè)計任務(wù)量呈逐年增長趨勢，項目過程管理難度不斷加大，傳統(tǒng)的人工管理方式已很難適應(yīng)目前的現(xiàn)代化管理需求。為了提高管理效率和管理水平，實現(xiàn)設(shè)計項目全過程、全方位動態(tài)管理，2008年我公司與沈陽某科技公司合作開發(fā)了“設(shè)計信息集成管理系統(tǒng)”。該系統(tǒng)主要功能分為7部分，包括日常工作、經(jīng)營計劃、設(shè)計生產(chǎn)、績效考核、ISO文件管理、流程管理、系統(tǒng)維護(hù)，各部分相對獨立，并且有部分內(nèi)容關(guān)聯(lián)。系統(tǒng)的功能特點表現(xiàn)為：

1.建立了各部門、各崗位之間的信息交流溝通平臺，實現(xiàn)全過程動態(tài)管理。

2.建立合同簽訂、履行、自動提醒的動態(tài)跟蹤及項目前期招標(biāo)管理。

3.系統(tǒng)按專業(yè)自動管理，建立網(wǎng)上傳遞、校審、電子簽署及電子文檔按版次管理。

4.建立設(shè)計過程中質(zhì)量體系記錄文件的自動生成。

5.建立各部門、各專業(yè)的歷史項目業(yè)績庫，對設(shè)計人員實行分層次的績效考核。

（六）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化施工，有效縮短工期

受開發(fā)方案確定晚、規(guī)劃設(shè)計周期長、北方戶外施工受季節(jié)性影響等諸多因素的限制，物資采辦及現(xiàn)場施工的工期受到了制約，針對這種情況，在工程建設(shè)設(shè)計的實施中采用標(biāo)準(zhǔn)化施工工序、規(guī)?；少?、模塊化預(yù)制、組裝化施工，有效提升了工程進(jìn)度。

應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，設(shè)計方案明確，省去了對設(shè)計方案的反復(fù)對比、評審；各相關(guān)專業(yè)可以充分利用標(biāo)準(zhǔn)化圖集，直接調(diào)用模塊圖，在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的基礎(chǔ)上完善施工圖紙設(shè)計，減少設(shè)計出圖量；概算編制直接套用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計定額號，方便工程量開列的同時，簡化了概算編制。使得設(shè)計速度大幅度提高，設(shè)計工期縮短均在30％以上。

（七）建立健全咨詢平價體制，實現(xiàn)真正意義上的謀斷分離

在方案評估、審查、審批一整套管理體系中，強(qiáng)化第三方咨詢評價機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、平衡、制約及對管理者的考評功能，實現(xiàn)真正意義上的謀斷分離。

四、效果分析

（一）經(jīng)濟(jì)效益

1.標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計優(yōu)化簡化了工程建設(shè)，減少了地面建設(shè)規(guī)模，縮短了工期，降低了投資

截至2010年底的統(tǒng)計，有11 046口油水井、1 387座中小型地面站（含計量站、配水間、轉(zhuǎn)油站及注入站）及5座大型含油污水深度處理站應(yīng)用了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計成果，其設(shè)計工期和建設(shè)工期分別減少了40%、14%，規(guī)模采購率、施工預(yù)制率、新井產(chǎn)能分別提高了35%、30%、6%。

2.優(yōu)化了地面建設(shè)方案，最大限度節(jié)省土地資源

地面工程系統(tǒng)的有效整合、減級布站、立體化布站、合并崗位及使用高效合一設(shè)備，不但降低

了投資，同時減少了占地面積。如長垣老區(qū)有6座轉(zhuǎn)油站實施了有效整合；聚南8-9站采用立體化布站的地利用率為60%，和采用常規(guī)布站的聚南7-3站土地利用率55%相比，立體化布站土地利用率提高了5%。

3.使用高效合一設(shè)備、節(jié)約了投資、降低了成本

比如應(yīng)用比例調(diào)節(jié)泵、仰角式游離水脫出器、四合一、五合一等高效合一設(shè)備，節(jié)約了投資6%—43%。

4.通過合崗管理，可以節(jié)約人工成本及硬件設(shè)施費用

如新中605轉(zhuǎn)油站由55人配置減至30人，減員率45%，每年節(jié)省費用200萬元。

（二）社會效益

1.地面工程建設(shè)的創(chuàng)新與實踐，為地面建設(shè)的后續(xù)開發(fā)提供了經(jīng)驗認(rèn)識、借鑒模式和技術(shù)儲備。立體布站、大型臥式容器置于房頂?shù)墓に嚕瑸榈孛婀こ探ㄔO(shè)技術(shù)儲備做出了重大貢獻(xiàn)。

2.地面工程《設(shè)計信息集成管理系統(tǒng)》的應(yīng)用提前實現(xiàn)了和數(shù)字化油田的對接。

3.油田地面視頻監(jiān)測系統(tǒng)提高了油田開發(fā)的安全管理水平，保障了地面設(shè)備的安全運(yùn)行，特別是有效遏制了偷油現(xiàn)象的發(fā)生。

4.充分發(fā)揮了技術(shù)和人力的雙重優(yōu)勢，緩解了生產(chǎn)矛盾，減輕了員工勞動強(qiáng)度，提高了員工的綜合素質(zhì)，打造了職工隊伍，增加了員工隊伍的凝聚力。

油田地面工程建設(shè)管理的創(chuàng)新與實踐，為大慶油田的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)力支持，提升了大慶油田工程有限的企業(yè)形象和市場競爭力，為今后的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)，也為大慶油田公司完成原油4 000噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊振林.大慶油田地面工程優(yōu)化簡化工藝技術(shù)[M].北京：中國科學(xué)技術(shù)出版社，2010.[責(zé)任編輯高惠琦]