王懷軍 精細(xì)化管理的推行者

王海珍

在浩蕩的沙漠間，在寂寞的油井邊，蛻變?yōu)橐粋€(gè)攻堅(jiān)油田，能打硬仗的優(yōu)秀石油工人

驕人的成績背后，是王懷軍早已爛熟于胸的一套成熟的管理體制：外抓協(xié)調(diào)關(guān)系，內(nèi)抓精細(xì)管理?！斑\(yùn)用統(tǒng)籌方法，采用精細(xì)化管理，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都緊密銜接，出成績那就是自然而然，水到渠成的事情?！?/p>

烏審旗秋日的陽光依然燦爛，王懷軍坐在灑滿陽光的窗下，敘述著自己項(xiàng)目部的同事們，滿懷笑意，對于項(xiàng)目部每個(gè)成員的情況，如數(shù)家珍。他最常說的一句話是：我的成績不是我一個(gè)人的，是我們大家的。“我只是在履職，我們大家都在履職?！彼麖?qiáng)調(diào)說。語氣中透著誠懇。他不是一個(gè)喜歡說場面話的人。他對他的同事們都心存敬意。

王懷軍是渤海鉆探第四鉆井公司長慶項(xiàng)目部經(jīng)理。長慶項(xiàng)目部于今年年初成立，五臺鉆機(jī)，二百多人的隊(duì)伍分散在各個(gè)油田上，項(xiàng)目部工作地坐落于距離烏審旗大約一個(gè)半小時(shí)車程的農(nóng)村，二十余人的二線工作人員擔(dān)負(fù)起了幾支鉆井隊(duì)，二百余人的所有后勤保障工作?！拔覀兡抢铮駛€(gè)大家庭，大家都離家在外不容易，彼此照應(yīng)著。”王懷軍說：“到項(xiàng)目部快一年了，這還是我第一次在外面開會，晚上沒回去住。以前我每天回去，心里踏實(shí)。”每天早晨六點(diǎn)開會，晚飯后開會，已是項(xiàng)目部雷打不動的慣例。

王懷軍所領(lǐng)導(dǎo)的長慶項(xiàng)目部，盡管規(guī)模不大，但在渤海鉆探，卻猶如一匹黑馬，奔騰而出。取得的成績令人側(cè)目：提前兩個(gè)月完成1.25億的年度創(chuàng)收指標(biāo)；創(chuàng)造了3個(gè)第一和4項(xiàng)區(qū)塊施工新紀(jì)錄：50557隊(duì)第一個(gè)搬離工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜的橫山縣；40695隊(duì)在長慶采氣一廠示范區(qū)第一個(gè)完井；40510隊(duì)在大牛地鄂北會戰(zhàn)第一個(gè)奪得流動紅旗，受邀在甲方做提速經(jīng)驗(yàn)介紹……

驕人的成績背后，是王懷軍早已爛熟于心的一套成熟的管理體制：外抓協(xié)調(diào)關(guān)系，內(nèi)抓精細(xì)管理?！斑\(yùn)用統(tǒng)籌方法，采用精細(xì)化管理，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都緊密銜接，出成績那就是自然而然，水到渠成的事情?！边@是王懷軍一貫的工作思路。

王懷軍說話時(shí)，思維敏捷，條理清晰。目光中透著沉穩(wěn)，還有一年步入不惑之年，臉上常浮現(xiàn)笑意，有運(yùn)籌帷幄的自信。

轉(zhuǎn)換思維解決難題

在油田工作，常會讓人有一種與現(xiàn)實(shí)社會隔離或者脫節(jié)的感覺。但王懷軍不會。或許是由于在項(xiàng)目部，要考慮鉆井隊(duì)的方方面面。大至油田鉆井選址，項(xiàng)目搬家，小至每個(gè)員工的家庭狀況，乃至情緒，他都要考慮。

一個(gè)蹄釘影響一支軍隊(duì)的典故他肯定早以參透。所以他的隊(duì)伍建設(shè)一向都是從最細(xì)微處打好基礎(chǔ)，如同蓋房，地基結(jié)實(shí)了，才能蓋得更高。王懷軍帶領(lǐng)隊(duì)伍的秘訣無他，唯有真心以待與公平處事，所以能夠服眾?！霸谖覀冺?xiàng)目部，大家處得都跟一家人似的，跟著王經(jīng)理，我們心里很踏實(shí)，大家彼此之間沒有那么多小算盤，都很正。環(huán)境挺重要的，風(fēng)氣正的團(tuán)隊(duì)，就會把每個(gè)人內(nèi)心最好的一面激發(fā)出來，我覺得我們項(xiàng)目部就是這樣的。”項(xiàng)目部一個(gè)同事這樣評價(jià)他，旁邊的同事不住地點(diǎn)頭。提起王懷軍，大家心悅誠服。人心齊了，事兒就好辦了。

在鉆井隊(duì)，一個(gè)常令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的事情，就是井隊(duì)搬遷。一個(gè)鉆井項(xiàng)目完成，一百多卡車的裝備運(yùn)輸需要統(tǒng)籌安排，這不是問題，最難的是常會有不可預(yù)知的各種干擾。

今年二月，甫一上任的王懷軍就面臨一個(gè)硬骨頭，去年因各種原因未能搬遷出來的50557鉆井隊(duì)，今年有新項(xiàng)目等著上馬，一臺機(jī)器等一天就要損失幾百萬。時(shí)間不等人吶。王懷軍在了解了這個(gè)工程的復(fù)雜環(huán)境后，四處奔走與各相關(guān)部門多方協(xié)調(diào)，歷經(jīng)幾個(gè)回合于事無補(bǔ)之后，他心一橫，去拜訪縣長！當(dāng)天，他直奔縣長辦公室，當(dāng)面向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這個(gè)項(xiàng)目中的層層阻礙以及項(xiàng)目等待上馬的焦急。王懷軍的誠懇打動了縣長，當(dāng)即召開相關(guān)協(xié)調(diào)會，專門研究解決50557鉆井隊(duì)的搬遷問題，責(zé)令有關(guān)部門全力保障井隊(duì)下來。50557鉆井隊(duì)，也成為橫山縣第一支搬遷出來的鉆井隊(duì)。如期趕上了項(xiàng)目的工期。

鉆井隊(duì)搬家一向是難解的題，王懷軍卻常劍走偏鋒，有神來之筆。40695鉆井隊(duì)搬遷，井隊(duì)距離公路近十公里，卻要跨越內(nèi)蒙和陜西兩省，牽扯關(guān)系龐雜，短短的路程，卻不好走出來，各種遺留問題成了村民擋道的借口，可拖下去也不是辦法，王懷軍開始和每個(gè)村談判，但由于補(bǔ)償款要價(jià)太高，都達(dá)不到統(tǒng)一。難道只有這一條路嗎？王懷軍心念轉(zhuǎn)動，這段路不好走，繞過這一段，修段路走不就行了嗎？他專攻一個(gè)村，在曉之以理動之以情的說服工作之后，一個(gè)村的村支書幫忙做通了村民的工作，同意他們自己花錢修一條路通往外面。這條路一共花了6.5萬元，不僅把鉆機(jī)搬離，解決了長期以來困擾井隊(duì)的工農(nóng)糾紛，還為后來雨季生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。“當(dāng)常規(guī)思路受阻時(shí)，就要換一種思維方式?！蓖鯌衍娬f：“凡事都有解決的方式，就看如何才能找到最便捷的鑰匙?！?/p>

精細(xì)化?模板式管理的執(zhí)行者

在來長慶項(xiàng)目部之前，王懷軍當(dāng)過十年鉆井隊(duì)隊(duì)長，兩年泥漿管理部門的黨總支書記，不管在什么崗位上，他都信奉科學(xué)管理。“管理工作做好了，下面的工作就順手了?！边@是王懷軍的經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)鉆井隊(duì)隊(duì)長的十年間，他是馳騁華北平原，享有鼎鼎大名的隊(duì)長，一來是他年輕，二來，他帶領(lǐng)的隊(duì)伍總有令人驚艷的成績。

在華北平原當(dāng)鉆井隊(duì)長時(shí)，人們都認(rèn)同了這樣的事實(shí)：王懷軍帶哪個(gè)隊(duì)，哪個(gè)隊(duì)各項(xiàng)工作就會有突出表現(xiàn)。許多人把功勞歸到王懷軍身上。王懷軍常要擺手解釋：成績不是他一個(gè)人的，是全隊(duì)員工共同努力的結(jié)果。“集體的力量才是攻堅(jiān)克難的撒手锏。靠我一個(gè)人，我能做這么多的事情嗎？”他常常將大家的力量，集體的力量放在他前面。“每個(gè)人的力量都得到了最優(yōu)化的發(fā)揮，這個(gè)隊(duì)伍自然也就出好成績了?！?/p>

他提倡精細(xì)化管理，是鉆井區(qū)塊模板化管理的堅(jiān)定執(zhí)行者。他將鉆頭選型，鉆具組合，重點(diǎn)工序流程，泥漿體系等鉆井工作體系中的各個(gè)部分都程序化，從中選出最優(yōu)組合，鉆井隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行。“一項(xiàng)工作，先抓主干，再抓枝節(jié)。每個(gè)步驟都按照既定的計(jì)劃進(jìn)行，就會節(jié)約大量時(shí)間和精力。”王懷軍說。統(tǒng)籌學(xué)，方法論，管理學(xué)，各種專業(yè)術(shù)語他張口便來，井隊(duì)的一套操作流程爛熟于心。在精細(xì)化管理的體系下，第四鉆井公司的幾個(gè)隊(duì)伍接連傳出喜訊：40696隊(duì)施工的DPH26井，創(chuàng)水平段單日進(jìn)尺240米的最快紀(jì)錄，以建井周期50.8天獲得甲方提速獎；40513隊(duì)施工的 DPH41井創(chuàng)直井段單日進(jìn)尺858米最快紀(jì)錄；40510隊(duì)施工的DPT13井、DPT26井連接突破太原組施工最快紀(jì)錄。目前，項(xiàng)目部在長慶采氣一廠施工的兩個(gè)隊(duì)伍被樹立為示范區(qū)鉆井施工樣板隊(duì)……

“不貪權(quán)，不越權(quán)”也是王懷軍一個(gè)明顯的管理特征。“是我管轄范圍之內(nèi)的事情，我一定負(fù)責(zé)到底，不該歸我管理的，我不會去做?！睕芪挤置?，明確分工，杜絕了管理中的灰色地帶與重疊區(qū)域，一切讓制度說話。

制度上嚴(yán)格管理，規(guī)范考核。在對待同事上，卻溫暖細(xì)心。誰家有事兒，誰家有難題，誰的心情郁悶，王懷軍都記在心里，尋找機(jī)會幫忙解決。因而，王懷軍不管是在井隊(duì)當(dāng)隊(duì)長，還是在項(xiàng)目部做經(jīng)理，都有不錯(cuò)的人緣兒。

還在當(dāng)隊(duì)長時(shí)，有一年冬天，半夜間，幾個(gè)地方老鄉(xiāng)揣著兩條煙來到王懷軍的宿舍，想要些油。王懷軍推過煙，耐心細(xì)致的給幾個(gè)老鄉(xiāng)講隊(duì)上的制度、國家的法律。幾個(gè)老鄉(xiāng)見軟的不行，揪著王懷軍的衣領(lǐng)就要來硬的，幸好隊(duì)上幾名熟睡的隊(duì)友被吵鬧聲驚醒，迅速從被窩里爬起來，趕到王懷軍宿舍，并跟王懷軍站成了一排。幾個(gè)老鄉(xiāng)見此情景，只好兩手空空的跑了。王懷軍臨危不懼的精神，捍衛(wèi)了制度的嚴(yán)肅性，也因此深深影響著全隊(duì)員工。至今，王懷軍還記得那晚上弟兄們站在他身后的情景。這樣的場景其實(shí)出現(xiàn)過很多次，只是背景，有時(shí)換作即將出現(xiàn)險(xiǎn)情的危急時(shí)刻，有時(shí)換作鉆機(jī)搬運(yùn)過程中的困難，有時(shí)換作一起會戰(zhàn)競賽時(shí)的集體努力，他的身后，總有一幫將他視為“大哥”的漢子，他指揮到哪里，他們便戰(zhàn)斗到哪里。

王懷軍善于學(xué)習(xí)，他的床頭時(shí)時(shí)都有書，沒事的時(shí)候拿來翻一翻，在徐貴祥的《歷史的天空》中，他學(xué)習(xí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性；在德魯克的管理學(xué)中，他取到管理學(xué)的真經(jīng)；在郭小川的詩集中，他讀到了大地的蒼茫與內(nèi)心深處寧靜……或許，他的內(nèi)心中，也住著一個(gè)文藝男青年，這個(gè)文藝男青年，在浩蕩的沙漠間，在寂寞的油井邊，蛻變?yōu)橐粋€(gè)攻堅(jiān)油田，能打硬仗的優(yōu)秀石油工人。

王懷軍獲得榮譽(yù)無數(shù)，有全國五一勞動獎?wù)?，河北省勞模，中國石油榜?優(yōu)秀共產(chǎn)黨員……每一個(gè)都含金量很高。渤海鉆探公司給予他的榮譽(yù)更是數(shù)不勝數(shù)。盡管他也說過：鐵人王進(jìn)喜，是我終身學(xué)習(xí)的榜樣。但他也會說：不管在哪個(gè)行業(yè)，提出楷模，榜樣的做法已經(jīng)過時(shí)了。我們需要好的制度，讓每個(gè)人都在這個(gè)制度下履行好自己的職責(zé)，而不是通過宣揚(yáng)個(gè)人犧牲，個(gè)人的付出從而影響他們。他自嘲地稱，自己的思維可能受西方管理學(xué)影響深一些，但他本人，也常有加班回不了家，春節(jié)不能與家人團(tuán)聚的時(shí)候。當(dāng)隊(duì)長十年，只回家過了兩次春節(jié)，也創(chuàng)下了一年只休息一天的記錄。在他所信奉的，與他所行動的之間，還有很長一段距離，不過他也說，如果明年還在長慶項(xiàng)目部，他要把各個(gè)方向的工作都優(yōu)化一下，確保每個(gè)員工有正常的休假。他期待他的隊(duì)伍都能過上更人性化的生活。

“我們項(xiàng)目部雖然偏僻了點(diǎn)，但是生活蠻有田園風(fēng)情的，在我們的小院里，有一處菜地，我們一起種了西紅柿，茄子，豆角，不為吃，只為種在那里調(diào)劑生活?！蓖鯌衍娦呛堑卣f。項(xiàng)目部所在的村落，周圍沙丘環(huán)繞，三只小狗在院子里跑來跑去，一只小黑狗賴在王懷軍腳下不肯走，樹上的喜鵲嘰嘰喳喳叫，“早晨，它們開會比我們起的還早呢。”王懷軍打趣說，“每天出門一望，天高地闊，遠(yuǎn)處天空連著沙漠，一望無際，人的心情也變得開闊，生活說苦也苦，基本沒有娛樂生活，但卻也有都市生活中所沒有的田園之樂，也蠻好！”