三基入班組，發(fā)展根基筑得牢—對新疆油田公司“命名班組選樹工程”的調(diào)研思考

□ 文/特約記者 雷新宏 龍燕 本刊記者 牟雪江

(本欄目供圖/文宣)

“發(fā)揚(yáng)大慶精神，加強(qiáng)三基工作，進(jìn)一步夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)”是中國石油集團(tuán)公司提升管理的持久主題，強(qiáng)調(diào)三基工作是科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障，加強(qiáng)三基工作是固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù)，是新時(shí)期新的重大工程，也是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)的重要舉措。

去年，中國石油集團(tuán)公司將加強(qiáng)三基工作首次提到關(guān)乎公司戰(zhàn)略與發(fā)展的重要高度，并對新時(shí)期新階段三基工作做了重新詮釋，即核心與本質(zhì)，就是要重視人，把基本功訓(xùn)練界定為全員基本素質(zhì)的提升，使其更符合當(dāng)前中國石油發(fā)展的實(shí)際。這個(gè)賦予了新內(nèi)涵、處于集團(tuán)公司置頂式共識的“堅(jiān)持以人為本，凝聚傳承創(chuàng)新力量”的“新三基”，面對新形勢新變化，在執(zhí)行中，如何自上而下地推進(jìn)三基工程建設(shè)向縱深發(fā)展？如何繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，運(yùn)用科學(xué)方法創(chuàng)新發(fā)揮三基工作的獨(dú)特優(yōu)勢，為三基工作贏得自下而上的立體支撐？新疆油田公司三基工作目前取得的經(jīng)驗(yàn)就是，統(tǒng)一認(rèn)識，提升境界，充分運(yùn)用班組在推進(jìn)新三基工作中的地位和作用，并以“標(biāo)桿班組選樹工程”為切入點(diǎn)，把石油三基工作帶進(jìn)一個(gè)充滿改革創(chuàng)新活力的新天地。

將三基工作的品牌特色做優(yōu)做強(qiáng)

馬克思主義系統(tǒng)論認(rèn)為，任何事物都是以系統(tǒng)的形式存在的。每一事物本身就是一個(gè)系統(tǒng)，同時(shí)又是另一更高層次系統(tǒng)的子系統(tǒng)?！跋到y(tǒng)原理要求我們把事物作為有機(jī)整體來考察，就企業(yè)管理而言無論哪種管理手段和管理方法，一旦作為一種管理體系自上而下推動(dòng)，最終都要落地到基層。”新疆油田公司總經(jīng)理陳新發(fā)認(rèn)為，強(qiáng)三基，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視。這是形成自上而下推動(dòng)力的“核動(dòng)力”。

新疆油田公司按照“圍繞中心、突出特色、指標(biāo)量化、三個(gè)同時(shí)”的原則，不僅制定了三基工作運(yùn)行大表，而且以通過選樹命名班組，進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)，將三基工作的品牌特色做優(yōu)做強(qiáng)，全面提升基層的管理水平。

2011年3月，選樹命名班組被確定為公司年度重點(diǎn)工作內(nèi)容。為保證活動(dòng)正常開展，公司成立了選樹命名班組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成了由工會(huì)、人事處、組織部、宣傳部、團(tuán)委等部門人員參加的活動(dòng)辦公室?；顒?dòng)辦公室通過一個(gè)多月就班組建設(shè)的現(xiàn)狀、典型經(jīng)驗(yàn)、存在的問題和今后要開展的工作進(jìn)行了專題調(diào)研，對基層推薦的23個(gè)班組，認(rèn)真地研究，提出了命名班組的工作方案，起草了《新疆油田公司命名班組管理辦法》。

近年來，新疆油田公司在提升員工基本素質(zhì)方面，按照采油采氣、工程技術(shù)服務(wù)等專業(yè)門類特點(diǎn)，對照國內(nèi)外同類專業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善并形成規(guī)范化的班組分類建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和量化指標(biāo)，建立科學(xué)合理的班組考評考核體系。同時(shí)，積極探索班組文化建設(shè)的路子，把班組建設(shè)成推廣企業(yè)精神、落實(shí)企業(yè)價(jià)值觀的陣地?？梢哉f，通過多年探索實(shí)踐，新疆油田公司班組建設(shè)取得了長足的發(fā)展，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀班組長和先進(jìn)班組。2011年9月8日，新疆油田的10位班組長身披紅色綬帶閃亮登場，在公司優(yōu)秀班組命名表彰暨三基工作推進(jìn)大會(huì)上，接過了以他們名字命名的班組牌匾。

以人名命名班組名在新疆油田公司尚屬首次，是新疆油田公司緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，把創(chuàng)新精神滲透到工作中、落實(shí)到崗位上的典范，也是工會(huì)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”、“五型”班組創(chuàng)建等活動(dòng)成果的結(jié)晶。新疆油田公司黨委常委、紀(jì)委書記、工會(huì)主席楊學(xué)文表示，新疆油田公司堅(jiān)持將三基工作重心下移到班組，結(jié)合基層實(shí)際，扎實(shí)開展工作。命名班組作為新疆油田公司班組建設(shè)的典型代表，將起到傳播先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、引領(lǐng)大家共同進(jìn)步、促進(jìn)管理水平不斷提高的作用。

記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，通過選樹命名班組，推進(jìn)三基工作已經(jīng)在新疆油田公司取得連鎖效應(yīng)。很多基層班組已經(jīng)提出，在學(xué)習(xí)命名班組先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，可以結(jié)合自己的實(shí)際情況，把優(yōu)秀復(fù)制過來，促進(jìn)班組健康發(fā)展。被命名的班組也表示，將樂于、勇于、善于把自己的經(jīng)驗(yàn)，悉心傳授給其他班組，在相互學(xué)習(xí)、不斷提升自我的同時(shí)，還要持續(xù)改進(jìn)，從優(yōu)秀走向卓越，完成班組管理的自我升級。

讓做優(yōu)做強(qiáng)的品牌引領(lǐng)素質(zhì)全面提升

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。班組建設(shè)對于強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提升核心競爭力、促進(jìn)員工全面發(fā)展，意義重大。

新疆油田公司這次選樹的10個(gè)班組，不僅是公司3000多個(gè)班組的杰出代表，更是公司50多年來基層建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，也是今后一個(gè)時(shí)期基層班組學(xué)習(xí)的榜樣和努力趕超的目標(biāo)。記者在基層調(diào)查了解這10個(gè)班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)他們雖然工作內(nèi)容不同、人員多少不等、工作條件各異，但卻具有以下5個(gè)方面的共同特點(diǎn):

一是班組長事業(yè)心強(qiáng)，班組作風(fēng)扎實(shí)，工作業(yè)績突出，安全生產(chǎn)無事故。如:物資供應(yīng)總公司烏魯木齊儲(chǔ)運(yùn)公司機(jī)械運(yùn)輸部特車班，擔(dān)負(fù)著儲(chǔ)運(yùn)公司80%以上生產(chǎn)物資的裝卸發(fā)運(yùn)工作，班長房春林愛站如家，26年如一日，每天第一個(gè)到崗，最后一個(gè)下班，帶領(lǐng)全班操作大型機(jī)械設(shè)備，搬運(yùn)大型器材26年無差錯(cuò)；采氣一廠克75天然氣處理站，擔(dān)負(fù)著采氣隊(duì)9口井生產(chǎn)和天然氣的外輸任務(wù)，站長于德江在新員工多、培訓(xùn)任務(wù)重的情況下，秉承“氣井老，思想不老；困難多，辦法更多”的管理理念，帶領(lǐng)全班連續(xù)19年實(shí)現(xiàn)采輸安全生產(chǎn)零事故，并把該站建成為油田公司培養(yǎng)采氣技能人才的基地和“搖籃”。

二是高度重視基礎(chǔ)管理，突出制度建設(shè)，基礎(chǔ)工作規(guī)范。如:準(zhǔn)東采油廠火燒山作業(yè)區(qū)聯(lián)合站站長李曉華，堅(jiān)持以創(chuàng)新完善制度，以制度管理站區(qū)，建立形成了“六制一公開”、“四個(gè)亮出來”等工作制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)行“5S”工作法等，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)能力、操作技能、管理創(chuàng)新三個(gè)“顯著提升”；百口泉采油廠百21采油作業(yè)區(qū)運(yùn)行六班班長李海濤，堅(jiān)持日檢查、周總結(jié)、月考核制度，推行一井一策，一人一法，以“精準(zhǔn)化”保證基礎(chǔ)資料真實(shí)齊全，以“榮譽(yù)化”激勵(lì)班組員工工作熱情，以“親情化”激發(fā)班組員工工作激情，促進(jìn)了生產(chǎn)，凝聚了人心。

三是突出業(yè)務(wù)能力建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工一崗多能。如:供電公司線路工區(qū)帶電作業(yè)班班長劉寶明，帶領(lǐng)全班多學(xué)、多練，不僅實(shí)現(xiàn)了人人多證、多能上崗，人人都是多面手，而且還實(shí)現(xiàn)了110KV 線路帶電安全作業(yè)零的突破。重油開發(fā)公司采油作業(yè)二區(qū)采油六班班長張輝，制定了“一人一計(jì)劃”的技能培訓(xùn)方案，人人成了倒流程、碰泵、調(diào)參的高手；實(shí)行“一井一策”，做到“精管、細(xì)管、勤管”每口井；推行“輪值安全員”制度，強(qiáng)化每位員工的安全生產(chǎn)意識……全班高級工比例由2009年的45%提高到了目前的89%。

技師特色培訓(xùn)。

四是班組長技能超群，示范作用明顯，是行業(yè)的排頭兵。如:采油一廠紅淺作業(yè)區(qū)運(yùn)行三組D1集轉(zhuǎn)站站長顏福新，是集團(tuán)公司技能專家，傳幫帶出了一批技術(shù)能手和技術(shù)骨干。油氣儲(chǔ)運(yùn)公司彩南站維修巡檢班班長肖剛，是油田公司技能專家，自制的多項(xiàng)工具申請國家專利，成為西北地區(qū)壓縮機(jī)維修“技術(shù)大拿”，全班10人都具有大專以上學(xué)歷，90%的員工都具有高級工以上技術(shù)等級。

五是班組長作風(fēng)民主，創(chuàng)新班組管理，推進(jìn)和諧班組建設(shè)，增強(qiáng)了班組戰(zhàn)斗力。如:采油二廠第四采油作業(yè)區(qū)巡檢四班班長黃秀梅，堅(jiān)持率先垂范，積極開展班組創(chuàng)優(yōu)升級活動(dòng)，推行“一句話感動(dòng)你”親情活動(dòng)，她本人先后榮獲克拉瑪依市、自治區(qū)勞動(dòng)模范等稱號，班組先后榮獲全國工人先鋒號、集團(tuán)公司標(biāo)桿班組等稱號。陸梁油田作業(yè)區(qū)陸梁采油站巡井一班班長黃克平，積極推行“通過幫助別人，體現(xiàn)自身價(jià)值”的理念，著力打造和諧班組，他本人先后榮獲全國知識型職工先進(jìn)個(gè)人、克拉瑪依市勞動(dòng)模范等稱號；班組先后榮獲中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組、集團(tuán)公司先進(jìn)班組等稱號。

班組長是班組的領(lǐng)頭雁，班組長隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)基層建設(shè)的重中之重，是班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須抓緊抓好。一個(gè)好的班組長，能帶出一支過硬的隊(duì)伍，創(chuàng)出一個(gè)好品牌。新疆油田公司10個(gè)命名班組就是活生生的例證。通過班組長帶動(dòng)，班組建設(shè)可以收獲“潤物細(xì)無聲”之效，事半功倍。這是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)一個(gè)非常好的切入點(diǎn)。

創(chuàng)造條件將榜樣機(jī)制長效化

三基工作如何適應(yīng)現(xiàn)代管理和技術(shù)進(jìn)步新趨勢新發(fā)展，是個(gè)新課題。新疆油田公司解答這個(gè)課題的切入點(diǎn)依然是:班組建設(shè)是三基工作的重要組成部分，班組的規(guī)范化管理和班組的整體素質(zhì)，決定著新疆油田公司建設(shè)充滿生機(jī)與活力的現(xiàn)代化大油氣田的質(zhì)量和效果。

數(shù)字化實(shí)訓(xùn)室。

油田的高效勘探開發(fā)，必須依賴技術(shù)推動(dòng)和科技先行。2008年，新疆油田公司經(jīng)過近10年的努力，在國內(nèi)率先建成了數(shù)字油田。如今，只要輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就能隨時(shí)了解油氣水井的運(yùn)行狀況，查閱幾十年生產(chǎn)過程中的油田生產(chǎn)數(shù)據(jù)和油水井檔案資料。數(shù)字油田讓新疆油田公司實(shí)現(xiàn)了在計(jì)算機(jī)上管理和研究油田。然而，在油田數(shù)字化的基礎(chǔ)上，如何進(jìn)一步推進(jìn)油田信息化與工業(yè)化生產(chǎn)的深度融合，促進(jìn)油田高效管理與快速發(fā)展呢？2010年，在與全球知名的跨國IT企業(yè)IBM公司共同聯(lián)手下，新疆油田公司完成了智能化新疆油田建設(shè)規(guī)劃編制，在全球首次提出了智能油田概念，描繪出新疆油田智能化建設(shè)的藍(lán)圖。

從數(shù)字“說話”到數(shù)字“動(dòng)腦”的轉(zhuǎn)變，智能油田就是在數(shù)字油田的基礎(chǔ)上，借助業(yè)務(wù)模型和專家系統(tǒng)，全面感知油田動(dòng)態(tài)，自動(dòng)操控油田活動(dòng)，預(yù)測油田變化趨勢，持續(xù)優(yōu)化油田管理，虛擬專家輔助油田決策，用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)智能地管理油田。

油田管理模式的變化，在使一線工人徹底擺脫繁重的體力勞動(dòng)和風(fēng)里來雨里去的工作環(huán)境時(shí)，使他們的身份也悄然發(fā)生改變，由過去的崗位“護(hù)士”，變成了油氣田的“醫(yī)生”，成為必須具備相當(dāng)技能水平才能上崗的管理人員。而數(shù)字化在給生產(chǎn)一線帶來全新管理模式的同時(shí)，傳統(tǒng)的石油三基工作也被賦予了新的時(shí)代內(nèi)涵。三基工作在“讓數(shù)字說話，聽數(shù)字指揮”的現(xiàn)代化生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)境中，也發(fā)生了革命性變化，產(chǎn)生了質(zhì)的提升和飛躍。

“三基”之變，在陳新發(fā)看來，“曾經(jīng)我們比較注重物的發(fā)展，如今是更要關(guān)注人的發(fā)展，這是新時(shí)期三基工作最大的變化?！鞭D(zhuǎn)型升級，要做的工作很多。但是千變?nèi)f化離不開人，離不開人的認(rèn)識和素質(zhì)的提升。管理和技術(shù)是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量效益的重要手段和主要途徑。管理和技術(shù)的主體是員工，落腳點(diǎn)在基層，管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步離不開基層員工的創(chuàng)造與貢獻(xiàn)。新疆油田公司著力提升隊(duì)伍素質(zhì)，以實(shí)施“大培訓(xùn)”工程為載體，按照服務(wù)發(fā)展、培訓(xùn)先行、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效的原則，公司持續(xù)推進(jìn)“大培訓(xùn)”工程，實(shí)施全員培訓(xùn)活動(dòng)，堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、實(shí)際需要與發(fā)展儲(chǔ)備相結(jié)合、能力提高與現(xiàn)場操作相結(jié)合，加強(qiáng)“三個(gè)層次”(高級專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、操作技能人才層，一般管理和專業(yè)技術(shù)層，操作服務(wù)層)和 “一個(gè)專題”(突出少數(shù)民族員工漢語、計(jì)算機(jī)、業(yè)務(wù)培訓(xùn))培訓(xùn)，組織開展形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武等技能競賽活動(dòng)，初步建立了以兩級技能專家為龍頭、技師和高級技師為骨干、中高級工為主體，專業(yè)分布優(yōu)化、梯次結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)技能突出的技能人才隊(duì)伍。隨著隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，全員素質(zhì)顯著提高，涌現(xiàn)出一大批集團(tuán)公司、公司級技術(shù)能手和技能專家，為現(xiàn)代化大油氣田建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的智力支持和人才保障。

認(rèn)識石油三基工作的過程就是一個(gè)認(rèn)識經(jīng)典的過程。楊學(xué)文在介紹新疆油田公司抓三基，選樹班組典型經(jīng)驗(yàn)時(shí)說:“以班組長名字命名班組，是為了更好地發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)公司基層管理水平的整體提升?！?/p>

新疆油田公司表彰命名班組，一方面是確立公司基層班組對標(biāo)的內(nèi)部最高標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也是確立公司與兄弟油田、國內(nèi)知名企業(yè)開展對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)的對象，從公司層面集中力量，打造更高標(biāo)準(zhǔn)的班組。

班組的素質(zhì)決定企業(yè)的素質(zhì)，班組的實(shí)力決定企業(yè)的實(shí)力，班組的水平?jīng)Q定企業(yè)的水平。新疆油田公司以選樹品牌班組的形式，幫助基層引入先進(jìn)的管理理念，做好長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)班組的持續(xù)改進(jìn)，以新我戰(zhàn)勝舊我，從優(yōu)秀走向卓越，完成班組管理的自我升級，可以說班組建設(shè)已經(jīng)收獲了“潤物細(xì)無聲”之效。

班組建設(shè)作為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)和基礎(chǔ)工程，必須常抓不懈。為了充分發(fā)揮先進(jìn)的示范效應(yīng)，不斷推進(jìn)節(jié)約挖潛、降本增效、綠色油氣田創(chuàng)建、“五型”班組建設(shè)等活動(dòng)的深入開展，進(jìn)一步激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新、降本增效的潛能。新疆油田公司正在創(chuàng)造條件、建立機(jī)制，促進(jìn)命名班組作用發(fā)揮長效化，到2014年，選樹出公司第二批命名班組，爭取實(shí)現(xiàn)每個(gè)二級單位都有公司“標(biāo)桿五型班組”，每個(gè)行業(yè)都有公司命名班組?！拔逍汀卑嘟M達(dá)標(biāo)率要達(dá)到95%以上，每年選樹“標(biāo)桿五型班組”30個(gè)。