“四化”管理模式加速“西部大慶”建設

□ 文/張興良

2008年以來，長慶油田堅持技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、深化體制機制改革，探索形成了以“標準化、模塊化、數字化、市場化”為核心的“四化”管理模式，提高了科學管理水平，提升了企業(yè)核心競爭力，極大地豐富和發(fā)展了傳統(tǒng)石油工業(yè)的生產組織管理模式，推動了企業(yè)向管理現代化轉型，也為傳統(tǒng)石油企業(yè)加快轉變發(fā)展方式、走新型工業(yè)化道路樹立了典范。2009年實現油氣當量3000萬噸，2011年油氣當量突破4000萬噸，年均增長油氣當量500萬噸以上，相當于每年向國家貢獻了一個中型油氣田。

“四化”管理模式的內涵

“四化”管理模式內涵是指企業(yè)通過標準化、模塊化、數字化和市場化，推動生產方式、建設方式、管理方式和組織方式轉變，促進信息化與工業(yè)化融合，提升發(fā)展質量和水平，實現科學發(fā)展，是傳統(tǒng)石油企業(yè)探索走新型工業(yè)化道路的有效途徑和必由之路。

“四化”管理模式核心要義:是長慶油田在落實低成本發(fā)展戰(zhàn)略，建設資源節(jié)約型環(huán)境友好型企業(yè)，實現集約化、內涵式發(fā)展，探索新型工業(yè)化發(fā)展道路過程中逐步形成和發(fā)展起來的；是以“以人為本、集約高效、公開公平、卓越發(fā)展”為基本管理理念的具體體現；是以“標準化、模塊化、數字化、市場化”為核心過程工具，以具有“人本化、精細化、信息化、集約化”特征的組織結構、職責分工、業(yè)務流程、運行方式、企業(yè)文化等要素為體系結構的管理模式?！八幕惫芾砟Ｊ绞沁m應長慶“大油田管理、大規(guī)模建設”要求的一種現代化油公司管理模式。

“四化”管理模式的內在統(tǒng)一性:“四化”的核心是提高經濟效益和實現科學發(fā)展，標準化、模塊化、數字化和市場化之間并不是孤立存在的，他們之間是互為聯系的一個有機整體，最終目標都是實現企業(yè)的科學發(fā)展。標準化是“四化”模式的基礎和基本前提，“四化”模式實質上是全面的標準化模式；模塊化實際上是標準化的延伸與集成，從零部件標準化到產品到集成標準化。數字化是標準化、模塊化和市場化發(fā)展的動力，是信息化管理提供了基本的資源支持和體制保障，對“四化”發(fā)展起著導向作用。

“四化”管理模式的實施效果

“四化”管理模式是長慶油田構建現代化油公司模式，滿足“大規(guī)模建設、大油田管理”的要求。

1.標準化推動了油氣田生產方式轉變

在技術層面推行標準化設計，以統(tǒng)一工藝流程、平面布局、建設標準、模塊定型、設備選型、配管設計的“六統(tǒng)一”為主要內容，依托技術創(chuàng)新，統(tǒng)一技術路線，突出“模塊化”設計，長慶氣田和油田標準化設計覆蓋率分別達到了100%、95%。在管理層面推行標準化流程管理，建立了三大類、22個管理標準分冊，涵蓋油田兩級管理層面所有業(yè)務管理標準405冊、崗位管理工作標準6820個，覆蓋率達到95%以上，實現了所有業(yè)務活動的目標化、流程化、規(guī)范化管理。在操作層面全面推行標準作業(yè)程序，對生產操作環(huán)節(jié)的關鍵控制點進行細化和量化，開發(fā)了10多個專業(yè)9216項標準作業(yè)程序，發(fā)布了標準操作卡531項，覆蓋了油氣生產的各個專業(yè)，覆蓋率達到了100%。指導規(guī)范崗位操作，固化員工操作行為，落實了崗位操作員工“只有規(guī)定動作、沒有自選動作”的安全理念，夯實了安全根基，實現了企業(yè)本質安全。

2.模塊化提升了油氣田大規(guī)模建設的質量和速度

在生產建設中，長慶油田按照工藝技術、功能特點劃分功能區(qū)模塊，進行工廠模塊預制、設備定型化、規(guī)?；少?、組合裝配的產能建設和生產組織管理。如集氣站建設平均較原施工周期提前兩個月，集氣井口安裝由原來的3天1套變?yōu)?天1套，建設周期平均縮短約50%，實現了生產建設大提速，有效控制了投資，降低了成本。2008年以來，長慶油田原油產量年均增長200萬噸，天然氣產量年均增長35億立方米以上，4年油氣當量凈增長2000萬噸。2001年以來，投資回報率一直保持較高水平，超過中石油要求的平均投資回報率。油田產能建設地面投資比重由2001年的38%下降到了2010年的26%。

3.數字化實現了生產組織方式和勞動組織架構的深刻變化

長慶油田構建了涵蓋前端、中端、后端三個層面，基本單元生產過程控制、生產運行指揮、油氣藏經營管理決策支持、管理信息、企業(yè)資源計劃五大數字化管理系統(tǒng)，通信網絡基礎設施、交互式高清視頻系統(tǒng)和信息安全管理三輔助的數字化管理平臺，實現了長慶千里油氣區(qū)的2萬余口油氣井、上千座站庫、數千公里長輸管道的智能化、網絡化管理。長慶油田數字化管理為生產組織、勞動方式、和管理方式的改革創(chuàng)新提供了必要條件，優(yōu)化了勞動組織架構，簡化了工藝流程，減少了管理層次，促進了組織機構扁平化，提高了安全防范水平、生產效率和開發(fā)效益。數字化管理使一線用工大幅減少，僅生產前端用工減少了30%以上，單井綜合用人由原來的2.61人下降到0.86人，采油作業(yè)區(qū)百萬噸用人由1600人減少至1000人，人均油氣當量從339噸上升到772噸，實物勞動生產率提高一倍以上，節(jié)約土地50%以上。同時極大地改善了生產生活條件，把一線員工從大山深溝、沙漠荒原中解放出來，大幅度減輕了勞動強度，徹底改善了一線員工作業(yè)環(huán)境和生產生活條件。數字化管理已經成為長慶油田最大的民生工程。

4.市場化推動了油氣田大規(guī)模建設

近年來，長慶油田堅持市場化方向，依托市場配置資源，調整優(yōu)化業(yè)務結構，著力提高專業(yè)化運作和管理水平，重點培育核心市場主體，與中石油川慶鉆探、長城鉆探、西部鉆探、渤海鉆探、華北油田等單位建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系，作為油氣田建設的基本骨干力量，充分發(fā)揮集團公司整體優(yōu)勢。同時，加大市場配置資源的力度，引入社會化隊伍，構建多個市場主體，社會化鉆井、運輸、錄井、試油氣、大修隊伍分別達到了65%、48%、36.6%、61%、66%，既解決了中石油內部資源不足的問題，又集中數倍于自身的優(yōu)勢資源，迅速快捷地組織大規(guī)模油氣田會戰(zhàn)，每年新建油氣產能600萬噸以上，形成了發(fā)展主導、利益協調、雙贏互利的市場化運作新格局。通過市場化運作，構建了多個主體平等參與、公平競爭、共同發(fā)展的良好格局。近3年來，長慶油田平均每年鉆井超過8000口，進尺超過2000萬米，建成上百座場站，年均油氣當量凈增長500萬噸以上。市場化運作確保了長慶油氣田大規(guī)模建設。

以“標準化、模塊化、數字化、市場化”為核心的“四化”管理模式，適應了長慶大規(guī)模建設、大油田管理的需要，有效降低了投資成本，縮短了建設周期，提高了專業(yè)化運作水平，推動企業(yè)管理向現代化轉型，走出了一條“低成本、集約化、數字化”內涵式發(fā)展道路，為長慶油田2013年實現油氣當量5000萬噸、建設西部大慶提供了堅實的發(fā)展保證。