姚明:我們誤解了“體育”

陳統(tǒng)奎

2011年12月17日，這一天，上海最高溫度6度，姚明僅穿一件黑色毛衣，一點(diǎn)也不怕冷的樣子。雖然住在上海市中心一個(gè)高端小區(qū)里，但姚明的家布置得很簡單，書房掛著一幅字上書“大展宏圖”。姚明出身“籃球之家”，父母都曾是上?；@球運(yùn)動(dòng)員，普通人家，年少時(shí)為了玩游戲，不得不與劉煒一起湊零花錢，一個(gè)小時(shí)的游戲費(fèi)用是兩塊錢，兩人的零用錢加起來正好。這兩個(gè)一起玩游戲的小孩后來都成了著名藍(lán)球運(yùn)動(dòng)員，但在成名之后，他們的友誼沒有小時(shí)候那般親密了。

姚明入主上海東方大鯊魚隊(duì)之初，劉煒續(xù)約問題曾鬧得滿城風(fēng)雨?！扼w壇周報(bào)》記者王猛這樣談劉煒續(xù)約事件：“朋友坐到談判桌兩側(cè)，就很難當(dāng)朋友了。一個(gè)當(dāng)了老板，一個(gè)成了雇員，就更當(dāng)不成朋友了，自古以來，少有例外。更何況，做姚明的朋友本來就難，曲高和寡。這些年，姚明的朋友越來越少，現(xiàn)在，最鐵的劉煒，也和姚明之間有了嫌隙?！币γ飨?，他曾問王猛：“你說我和劉煒還能像以前那樣嗎？”劉煒本人那時(shí)這樣說：“我們不可能像做隊(duì)友的時(shí)候一樣了……”

退役之后，姚明回到了上海，一邊讀書，一邊做“姚老板”，他去上海交通大學(xué)上課，很多人當(dāng)他是作秀，姚明卻挺認(rèn)真，不久前到蘇州大學(xué)參加一個(gè)體育文化論壇時(shí)，被一位研一女生提問，姚明回一聲“學(xué)姐”，逗得滿堂歡樂。姚老板除了管理上海東方大鯊魚籃球隊(duì)，不久前還出品了“姚家族”葡萄酒，推銷美國加州紅酒。這事，國人又有話說了，有人看著酒瓶上印著“YAO MING”，問：“要命的酒誰敢喝？”在這個(gè)解構(gòu)一切的年代，姚明又一次遭遇尷尬。

離開NBA，姚明不用再每周都跟那些強(qiáng)壯的運(yùn)動(dòng)員“肉搏”了，但他的人生面臨的挑戰(zhàn)與壓力，卻一點(diǎn)也不會(huì)比球場上小。對(duì)他來說，運(yùn)營一個(gè)職業(yè)球隊(duì)并不輕松。別的球隊(duì)老板各有主業(yè)，玩資本做企業(yè)，之前姚明還可以靠自己打球養(yǎng)球隊(duì)，用青春和健康賺取資本，退役后他就只能靠經(jīng)營實(shí)業(yè)來支撐夢想了。

所以，姚明賣起了葡萄酒，以后，也許還會(huì)投資其他項(xiàng)目。不過，最受人認(rèn)可的還是他做的公益項(xiàng)目。2008年，姚明拿出200萬美元設(shè)立姚明基金會(huì)，目前已經(jīng)在四川震后重建區(qū)蓋了13所學(xué)校，姚明希望還可以為這些學(xué)校做更多事情。對(duì)他來說，這也是兩全其美之策，一方面為商業(yè)計(jì)劃做營銷，一方面也是一個(gè)球星回報(bào)社會(huì)的方式。通過公益活動(dòng)，啟蒙和改變國人對(duì)“體育”的偏見也是姚明的愿望。

最近，姚明當(dāng)選上海公共外交協(xié)會(huì)副會(huì)長。姚明很清楚自己肩上的國家使命，他不事張揚(yáng)，慎談?wù)?，但國家需要他?dān)當(dāng)?shù)臅r(shí)候從未說“不”。當(dāng)年離開上海去美國時(shí)，姚明在上海的報(bào)紙上登了一整版的廣告，上寫著：誰言寸草心，報(bào)得三春暉。眾所周知，當(dāng)年姚明“留學(xué)NBA”，上海有兩股勢力在爭論。一種希望姚明走出去，他是上海的名片，開放和改革并不單單是引進(jìn)來，還要走出去；另一種人認(rèn)為，姚明是他們培養(yǎng)的，應(yīng)該盡可能地為母隊(duì)創(chuàng)造利益。甚至，一位領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備扣住姚明的護(hù)照，讓他走不成。

縱觀NBA球星，沒有哪一個(gè)人像姚明這樣承載如此之多。美國《外交政策》雜志評(píng)論說：“東方和西方即中國和世界的融合，很可能成為21世紀(jì)的決定性碰撞。也許沒有哪個(gè)人比姚明更能代表這種大融合。作為我們這個(gè)時(shí)代的兩股力量，中國的迅速崛起和跨國資本的擴(kuò)張徹底改變了這位25歲明星的命運(yùn)。他真的可以被視作全球化之子?！庇每肆诸D的話來說：“姚明是中國對(duì)美國最大的單筆出口?！眴痰ひ嗾f過：“對(duì)這個(gè)孩子來說，他肩上的責(zé)任太重，不光是籃球，還有整個(gè)國家的期望?！?/p>

暢銷書《當(dāng)中國改變世界》作者、法國人埃里克·伊茲拉萊維奇寫道：“在休斯敦，姚明就代表了中國。很多年輕的德克薩斯人不知道毛澤東的故事—不知道他在上個(gè)世紀(jì)70年代初用乒乓外交恢復(fù)了中美關(guān)系。他們將異乎尋常的熱情傾注于姚明身上，關(guān)注他在NBA每一場令人難忘的比賽。這位來自上海的年輕人在美國已經(jīng)成了中國整體形象的代表。他用自己的活力、自信、富有、集體精神和微笑贏得了公眾的贊賞，幾年之內(nèi)，他成了名副其實(shí)的民族象征，他的姓氏—YAO已經(jīng)成了一個(gè)大眾符號(hào)。”

如今，這個(gè)“民族符號(hào)”歸來了，回歸他的父母之國。

“我也許只是錦上的那朵花”

《南風(fēng)窗》：您出去的這些年，也就是21世紀(jì)的第一個(gè)10年，中國的國際地位發(fā)生了不小變化。您在國外能夠感受到國家力量的哪些變化？

姚明：其實(shí)自從我去休斯敦之后，休斯敦和中國的聯(lián)系也慢慢多起來了。休斯敦那邊有很多能源公司，中國現(xiàn)在對(duì)能源有很大需求，所以我在那兒見過很多能源公司的管理層，他們到休斯敦開會(huì)，開會(huì)的時(shí)候肯定要看比賽。這就是一種聯(lián)系，我不能說完全是因?yàn)槲遥绻莾簺]有能源，他們也不會(huì)去。也許我是錦上的這朵花，本來是有錦的，我上面添了朵花。這樣形容比較貼切，不能說我是錦，能源是花，這就反了呵。

美國人對(duì)待中國投資者的態(tài)度，確實(shí)是非常迫切的。有一個(gè)例子讓我感受很深，休斯敦市政府有一個(gè)辦公室的頭兒，是個(gè)美籍華人。五六年前參加一個(gè)活動(dòng)時(shí)，他說某某先生，我們把他拴在休斯敦，不讓他到其他地方去，他在這兒給我們?cè)黾恿?00個(gè)工作崗位。也許700個(gè)工作崗位對(duì)我們的國企來說不算很多，咱們這兒有這么多人，但在美國其實(shí)700個(gè)工作崗位是很多的。

《南風(fēng)窗》：喬丹說姚明肩上擔(dān)著整個(gè)國家的期望，最近我們也看到您當(dāng)選上海公共外交協(xié)會(huì)的副會(huì)長，您如何理解您的國家使命？或者說您不敢這樣講，但是我們都認(rèn)為您是有國家使命的。

姚明：你這樣講的話，其實(shí)每個(gè)人都有國家使命。有大有小，有些人有機(jī)會(huì)感覺，有的人沒機(jī)會(huì)感覺。你做的這些事情得到了社會(huì)價(jià)值觀的認(rèn)同，所以你才有機(jī)會(huì)去做更多事情。價(jià)值觀這個(gè)東西是由很多人組成的，你生活在這個(gè)社會(huì)里面，不可避免地被很多人影響，形成自己生活中習(xí)慣的一些神態(tài)、行為方式。

最重要的是你在做一些事情之前要考慮清楚，這是不是你想要的，是不是你認(rèn)同的東西。如果僅僅是因?yàn)樽鲞@件事給你帶來一時(shí)好處，但你要永遠(yuǎn)背著這樣一個(gè)包袱的話，雖然也許做的是件好事，我也沒有辦法接受。

我只要在公共場合，每一分、每一秒都是代表一種價(jià)值觀的，就會(huì)很累。我盡可能讓自己做得自然一點(diǎn)，更輕松一點(diǎn)，所以我必須把自己的價(jià)值觀和我做的事情的價(jià)值觀完全吻合起來，這樣的話我不會(huì)有做作感。你所說到的那些，首先得聲明那不是一個(gè)行政級(jí)別，那個(gè)副會(huì)長，沒有任何行政級(jí)別，做那些事的時(shí)候我必須首先考慮，我是不是有興趣，是不是可以長期做下去，是不是符合我的價(jià)值觀。

《南風(fēng)窗》：您怎么理解公共外交？

姚明： 可能一談外交，大家會(huì)想到比較嚴(yán)肅一點(diǎn)，什么外交辭令，西裝領(lǐng)帶，義正詞嚴(yán)的。公共外交給我的感覺是外交是次要的，公共是主要的。既然公共是主要的，就是要各階層，各種行業(yè)的人加入進(jìn)來，大家應(yīng)該有一個(gè)更加放松，當(dāng)然是在一定原則上的放松，更加體現(xiàn)真我的一種方法去互相交流。而且這里面有互相影響，可能我的價(jià)值觀和您不一樣，但是大家把它放在一起，也許會(huì)產(chǎn)生一種新的、我們共同認(rèn)知的價(jià)值觀。

《南風(fēng)窗》：我們聽到兩種意見，有人說，在推動(dòng)中國跟美國、跟世界的融合上，姚明起到很好的作用。但是也有一種聲音說，姚明是NBA為了進(jìn)入中國市場故意造出來的一個(gè)明星，哪一種接近真實(shí)？

姚明：并不是說非黑即白，這兩種因素都有。體育就是大浪淘沙，必須有人被淘汰掉，能生存下來，最后打出來的，都是有一定實(shí)力的。但是你必須承認(rèn)，NBA是一個(gè)非常出色的商業(yè)包裝，出色的市場營銷。

在我進(jìn)NBA之前，我是淘汰了很多人，才變成了我，這很殘酷。而且我身上也融合了很多其他人的價(jià)值觀，其他人的技術(shù)和思想。我們成長的道路上都受到各種不同程度的影響，最后成為一個(gè)獨(dú)特的你。

至于NBA為了打入中國市場，故意把姚明捧出來，我如果是一個(gè)跨國公司的話，我也會(huì)覺得這是一個(gè)很好的策略。正好有這樣的機(jī)會(huì)了，有這樣一個(gè)人了，如果我不用他，那管理層就可以回家管孩子去了。我認(rèn)為這是一個(gè)互相影響的結(jié)果，絕對(duì)沒有說我湊上去或者說他湊上來的感覺。

“我們誤解了‘體育”

《南風(fēng)窗》：您說要讓上海男籃進(jìn)入社區(qū)，進(jìn)入市民的心中，您也講過在美國時(shí)，球隊(duì)不管打球有多累一定要進(jìn)入社區(qū)，球員進(jìn)社區(qū)的價(jià)值在哪里？

姚明：現(xiàn)在籃球這個(gè)運(yùn)動(dòng)越來越深入人心，它的深入人心光靠訓(xùn)練、比賽是不行的。我們?cè)瓉淼捏w育是屬于精英文化，就是說你是這方面的行業(yè)精英，你唯一的目標(biāo)是爭奪成績，用成績?nèi)ゼ?lì)我們的市民，激勵(lì)我們的國民。但是我的感覺是體育應(yīng)該走進(jìn)社區(qū)，體育有更多、更全面的功能性，不能太多地僅僅體現(xiàn)在成績上。

很多市民來看比賽，有一種原因就是他們渴望在球員身上看到自己想做但沒有機(jī)會(huì)做到的事情，就是在場上有機(jī)會(huì)去拼，有機(jī)會(huì)去贏，如果輸?shù)脑捯草數(shù)梅浅Ｓ凶饑?yán)。他們希望在球員身上看到這些東西，這樣才會(huì)產(chǎn)生一種共鳴。反過來，如果我們球員要和他們建立更深刻的聯(lián)系，只有像這樣面對(duì)面。簡單地講，只有獲得這個(gè)城市里球迷和市民的支持，才有這支球隊(duì)，必須建立一種聯(lián)系。

《南風(fēng)窗》：NBA球員進(jìn)社區(qū)主要是做什么？

姚明：我們主要去的地方都是貧困、弱勢群體的社區(qū)。籃球首先是一個(gè)草根文化，所以它不會(huì)離開它的根。在美國，圣誕節(jié)的12月份會(huì)做很多事情，去一些比較貧困的地區(qū)，比如給一些窮人修房子，給他們送一些禮物，特別是小孩子送一些禮物，裝圣誕老人。送的東西從游戲機(jī)到床墊都有，有些人真的是床墊都沒有，還有送吃的。

當(dāng)然，說到底，NBA是一個(gè)商業(yè)聯(lián)盟，做好事，也要包裝一下。這些事本身也脫不開是一種球隊(duì)的宣傳，但是它最重要的教你一點(diǎn)，雖然這是一種宣傳，你也要帶著一顆真誠的心去宣傳。

《南風(fēng)窗》：現(xiàn)在您回來打造上海男籃，我們也聽說您有一個(gè)夢想，希望通過上海男籃事業(yè)的成功，能夠影響到中國的籃球界，您耐心有多大？

姚明：不僅要有耐心，還要有一種決心。很多時(shí)候講有沒有耐心熬到成功的那天，但更重要的是，你還要問，有沒有決心去做這件事情，因?yàn)?，你做到最后只是個(gè)架橋的人，不是過河的人。耐心就是說你橋架完了，你自己也走過去了，但你橋架完了，是別人走過去了，你有沒有這方面的心？

《南風(fēng)窗》：那么，現(xiàn)在您還有哪些目標(biāo)是要超越的嗎？

姚明：我認(rèn)為不是超越，現(xiàn)在咱們體育界很多東西太看重超越了。運(yùn)動(dòng)員拿金牌了，什么時(shí)候能破世界紀(jì)錄，累不累呀？大家對(duì)成績的要求壓力太大了，這不僅僅是體育界有，其實(shí)整個(gè)社會(huì)都有。其實(shí)，“體育”這個(gè)詞我們理解錯(cuò)了，這個(gè)詞本身我們沒有，是國外翻譯過來的。體育的英文詞是什么呢？如果按照課本上就是physical education，不是sports，我們現(xiàn)在翻譯的是sports。

sports是競技，不是physical education。physical education從這個(gè)英文詞上翻譯的話，就明白它是什么意思。education是目的，physical是一種手段。但是我們把它翻譯成sports，完全就是一種目標(biāo)，競技，它就是要贏嘛。

《南風(fēng)窗》：您說過一個(gè)概念，我聽了也很新鮮，您說體育運(yùn)動(dòng)宣傳的是一種精神？

姚明：現(xiàn)在我們?nèi)珖w育的校訓(xùn)就是永不放棄，這句話已經(jīng)說爛了，雖然這是一種很好的精神。你知道為什么我們總是說永不放棄？在體育界，我們應(yīng)該跳出“勝者王侯敗者寇”的文化。我們現(xiàn)在的體育只注重完成什么，只有當(dāng)他完成了什么之后，我們才會(huì)關(guān)心這個(gè)過程?，F(xiàn)在我們的順序是誰完成了什么，然后他過去做了什么，從來沒有說，誰做過了什么，最后得到這個(gè)結(jié)果。

我們不太注重惜敗這個(gè)文化，我們喜歡大勝、險(xiǎn)勝，一旦惜敗，就等同于敗。但是你想想整個(gè)社會(huì)真正意義上的結(jié)果的成功者，有多少人可以最后站到塔尖上。這個(gè)塔尖是這么堆上去的，下面有那么多孩子打球，打籃球打出來的機(jī)會(huì)很少，這條路很窄，機(jī)會(huì)成本很大。

打籃球是為了出名，這是個(gè)夢想，我小時(shí)候也有過。但是我們背離了physical education這個(gè)詞。大家也許會(huì)說姚明那么好的例子在那兒，但問題是姚明具備普遍性嗎？中間的這個(gè)階層呢？你看NBA的階層，先是科比這個(gè)階層，然后有很多很多你報(bào)不出名字的那些NBA球員，再下面是大學(xué)等等，這種階層結(jié)構(gòu)像一個(gè)金字塔。我們的結(jié)構(gòu)呢，國家隊(duì)，俱樂部隊(duì)、青年隊(duì)，就那么多人，就像埃菲爾鐵塔、東方明珠。

“消費(fèi)鯊魚的主要是華人”

《南風(fēng)窗》：我們談?wù)劰姘?，您怎么?huì)那么熱衷保護(hù)鯊魚呢？

姚明： 保護(hù)鯊魚其實(shí)我從2006年開始做，是一個(gè)動(dòng)物保護(hù)組織。首先說到鯊魚，主要的消費(fèi)人群都是我們?nèi)A人，包括中國內(nèi)地的、香港的，包括在加州的一些華人。因?yàn)轷忯~主要就是魚翅，魚翅這個(gè)東西對(duì)我們來說是一種非常高的消費(fèi)。以前就捕撈，我們不是說要禁止，是要控制，為什么呢？首先古代的消費(fèi)人群是多大，而現(xiàn)在的消費(fèi)人群是多大？大家現(xiàn)在都知道不能過度開采，要知道你砍多少樹要種多少樹，同樣的問題你可以裝到鯊魚身上。而且這完完全全是跟我們息息相關(guān)的問題，因?yàn)楹Ｑ笊鷳B(tài)鏈的問題。簡單來講就是大魚吃小魚，小雨吃蝦米這樣一個(gè)生態(tài)鏈，如果鯊魚突然沒了，肯定有東西會(huì)失控。

《南風(fēng)窗》：您對(duì)姚明基金會(huì)以后有什么打算嗎？

姚明：我們通過汶川地震成立的這個(gè)基金會(huì)到目前為止也差不多和13所學(xué)校進(jìn)行了合作，其中有一所還是上海市特殊關(guān)愛基金一起合作的，跟特奧會(huì)有關(guān)。這個(gè)東西就是一個(gè)硬件和軟件的問題，你學(xué)校很好做，但其實(shí)還有很多工作我們還可以去做。比如說學(xué)校做完了，文教用具、老師的培訓(xùn)，包括我們比較感興趣的，能不能給他們當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)一些體育老師，又可以有physical education的效果。

我和我的團(tuán)隊(duì)是抱著一個(gè)非常美好的愿望去實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，然后在往這個(gè)目標(biāo)走的路上不停地去改變一些做事的方式，總的目標(biāo)是為了做得更好、更有效率，更快地達(dá)到目標(biāo)。