風起揚帆正當時
——河南電力經濟技術研究院“三集五大”體系建設紀實

_張 園 韓 亮

河南經濟技術研究院的成立，是國家電網公司構建“三集五大”體系、深化“兩個轉變”、建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要戰(zhàn)略，是省電力公司結合自身實際和發(fā)展需要，落實國家電網公司戰(zhàn)略部署的重要決策。省電力公司批復文件明確定位河南經濟技術研究院是“省公司不可或缺的戰(zhàn)略智庫和堅強智能電網發(fā)展支撐平臺”，此外，河南經濟技術研究院還承擔著規(guī)劃、評審、技經、設計、建設管理和工程監(jiān)理等六大業(yè)務職能。

“作為‘三集五大’體系建設的業(yè)務實施與支撐機構，經研院將不辜負省公司黨組的殷切期望，按期高效完成組建任務，確保順利通過國家電網公司‘三集五大’體系驗收，奮力實現(xiàn)兩個戰(zhàn)略定位。”經研院院長劉躍新鄭重承諾。

勵精圖治 系統(tǒng)謀劃

如何在短時間內高標準完成組建工作，是擺在經研院面前的一道難題。經研院領導班子始終與省公司黨組保持一致，深入分析組建工作特點，明確不同階段發(fā)展思路和階段性目標，為經研院建設指明了前進方向。

3月6日，經研院籌備組成立，按照“規(guī)劃先行”的思路，組織制定了《經研院三年發(fā)展規(guī)劃綱要》。

5月31日，經研院領導班子任命到位，按照公司黨組“快馬加鞭、勇于爭先”的指示，明確組建與業(yè)務“兩手抓”方針。

6月26日，經研院揭牌，全院按照“新單位、新風貌、新貢獻”的總體目標和“方案先行”的總體思路，編制各部門、各中心具體工作方案，依據(jù)方案開展工作。

7月29日，經研院新辦公場所正式啟用，實現(xiàn)了集中統(tǒng)一辦公，院務工作逐步邁上正軌，人資、財務、黨群等組建工作加速推進，規(guī)劃、評審、技經等業(yè)務工作全面啟動。

9月28日，經研院全體職工大會召開，標志著經研院又進入一個新的發(fā)展階段，工作重心進一步由組建工作向業(yè)務工作轉移。

截至目前，經研院到位員工82人，平均年齡33歲，人才當量密度達1.2，擁有高級工程師及以上職稱人數(shù)31人，擁有碩士及以上學歷人數(shù)46人，具有“高知”特點的人才隊伍初步形成。隨著南陽設計院整體劃轉協(xié)議順利通過省公司批復，組建工作的又一塊拼圖即將完成。

短短半年多時間，經研院各項工作堅持了具體抓、抓具體，以具體求深入，以具體求突破，以具體求落實，組建工作已基本到位，四大業(yè)務已全面開展，文化雛形已初步形成，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好勢頭。

務實協(xié)同 制度引領

“成績的取得離不開科學的規(guī)劃，離不開細致的方案，離不開規(guī)范的制度。”劉躍新強調，“經研院建院的理念、方針和思路就凝聚在這一頁頁規(guī)劃中、沉淀在這一條條制度上?！?/p>

規(guī)劃是科學發(fā)展的先導。經研院堅持遠近結合，以規(guī)劃指導計劃?；I備組建階段，就組織項目團隊，緊緊把握省公司“三集五大”體系建設核心要義，組織編制《經研院三年規(guī)劃綱要》。深入分析了經研院發(fā)展的政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和公司系統(tǒng)環(huán)境，明確了發(fā)展定位、指導思想和規(guī)劃目標，系統(tǒng)謀劃了規(guī)劃、評審、設計、技經等業(yè)務的開展，為經研院發(fā)展提供了重要的理論支撐。

方案是具體工作的指南針。經研院堅持方案先行，以方案推進各項工作?？茖W制定南陽設計院整體劃轉方案、人力資源“百日培訓”方案、黨建工作總體策劃方案、制度建設方案等專項工作方案以及規(guī)劃、評審、技經、設計等業(yè)務具體工作方案，做到工作有方案，方案有執(zhí)行，執(zhí)行有效果。

制度標準是依法治企、規(guī)范管控的重要手段。經研院建院之初，就編制完成了院務、人資、財務等重要工作制度，確保重要工作有章可循、有據(jù)可依。按期完成工作標準編制，以工作標準指導各崗位工作。截至目前，共梳理規(guī)章制度名錄53項，管理標準235項、工作標準98項，編制《工作規(guī)則》等規(guī)章制度23項，明確規(guī)定“三重一大”等重大事項的集體決策原則，涵蓋各部門、各中心的基本制度體系初步建立。

凝心聚力 和合奮進

“我們的員工來自系統(tǒng)內16家單位，形成共同愿景，是增強隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力的關鍵。我們堅持民主與集中相結合的原則和以人為本的工作理念，充分調動員工的積極性、主動性，大家能夠心往一處想，勁往一處使，難能可貴!目前，我們的員工隊伍朝氣蓬勃、充滿活力，展示出了只爭朝夕的精神和追求。干群之間相互尊重、相互支持，圍繞年度工作主線和奮斗目標和合奮進！”院黨委書記吳中越在談到員工隊伍建設時感觸頗深。

神居胸臆，而志氣統(tǒng)其關鍵。在半年多的發(fā)展歷程中，經研院廣大干部員工充分發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，為確保工作進度，有的員工身兼數(shù)職，勞動強度是一般員工的三倍之多；有的員工帶病工作，上午打點滴，下午繼續(xù)工作；有的員工臨時取消休假計劃，回歸崗位迅速工作，再苦再累，毫無怨言?！鞍准雍凇?、“5+2”，是經研院全體干部員工工作狀態(tài)的真實寫照。系統(tǒng)內招聘過程中，全員齊參與，48小時連續(xù)攻堅的激情時刻，感人肺腑；滾動規(guī)劃編制現(xiàn)場，主網、配網、通信智能化“三頭并進”，“百人集團作戰(zhàn)”的壯觀場面，震撼人心……

“火車跑得快，全靠車頭帶，院領導帶頭加班，我們沒有不干的道理?！睒銓嵉脑捳Z反映了員工真實的感受。

精益高效 亮點紛呈

短短7個月，經研院快馬加鞭，工作亮點紛呈。

該院開展了員工“百日培訓”等培訓教育活動，員工崗位適應能力和專業(yè)技術能力不斷提升；在公司新組建單位中率先取得了營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證和稅務登記證，建立銀行賬戶；完成了新辦公場所搬遷，信息系統(tǒng)建設等工作，保障各項工作順利開展?？焖贅嫿恕皟扇惫芸貦C制，努力落實“三節(jié)約”和“三全”降本增效……

隨著組建工作逐步深入，經研院加快業(yè)務支撐的“沖鋒號”已經吹響——

規(guī)劃和綜合性研究：完成了2012年河南電網大負荷分析、河南省電力公司發(fā)展診斷分析、2013年迎峰度夏補強方案等5項重點工作，“十二五”滾動規(guī)劃、“四類”配網標準體系研究等3項重點工作正在全力推進。電價專題研究、縣域供電企業(yè)經營情況分析等多項省公司經營、財務、人資方面的課題研究正在進行時。

評審業(yè)務：組織編制了各項評審工作的技術原則、流程和要點等文件，參與修編省公司相關制度標準。目前，該院已獨立完成20余項初設評審和7項可研評審，配合開展11項初設預審和3項可研預審。

技術經濟：除參與可研和初設評審外，還積極推進基建標準成本測算、參與工程量清單計價規(guī)范推廣應用、開展造價管理模塊研究與建設、工程結算集中監(jiān)督管理準備等工作。

專項設計：已開展南水北調外部供電方案、商城郭窯風力發(fā)電接入系統(tǒng)方案等項目，汝陽中聯(lián)黃河水泥供電方案等多個項目正在洽談中。

科技研究：獨立承擔或配合公司完成能源經濟、智能電網等方面課題10余項，多項課題獲獎。正在開展哈鄭直流影響河南電網運營課題研究、電磁解環(huán)研究等課題6項。

規(guī)劃引領方向，目標凝聚力量，人才推動發(fā)展，態(tài)度決定作為。經研院人正以堅定的信心、昂揚的斗志、穩(wěn)健的作風，為打造省公司不可或缺的戰(zhàn)略智庫和堅強智能電網發(fā)展支撐平臺不懈奮斗。

圖：通信智能化工作有序開展