聲音

“我們的總體戰(zhàn)略還是想從品牌入手，形成品牌以后，從某個(gè)類型的食品品牌推廣到其他地方。以前定的是水果?，F(xiàn)在估計(jì)，以后要宣布的也可能是水果，也可能不是水果……水果類有水果類的子品牌，肉類有肉類的子品牌，但是這些子品牌都?xì)w一個(gè)做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的品牌來起名?！?/p>

——君聯(lián)資本董事長柳傳志表示，目前正在做投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的整體規(guī)劃。

“歸真堂養(yǎng)熊是林業(yè)部批的，這個(gè)部就代表國家，我們的熊膽粉是國家衛(wèi)生部批的，這個(gè)也代表國家，因?yàn)檫@個(gè)是國家的政策，準(zhǔn)備發(fā)展這個(gè)行業(yè)，而不是我邱淑花自己發(fā)展的。對于這兩個(gè)國家部門批的文件，你們說不行了，你們這樣在反對邱淑花就等于是在反對國家。”

——福建歸真堂藥業(yè)股份有限公司創(chuàng)辦人邱淑花說，反對我就是反對國家。

“我不看好中國超大牧場是基于中國的自然資源狀況，人多地少又缺水，我們僅有的資源應(yīng)該分配給糧食生產(chǎn)，這是民族生存的基本保障。中國的奶牛養(yǎng)殖業(yè)不會(huì)消亡，但我預(yù)言，未來中國本土牛奶唯有‘鮮和‘貴才有生存空間，沒有‘鮮無法抵御外部競爭，賣低價(jià)會(huì)賠得連褲子都穿不上?！?/p>

——圣元國際集團(tuán)董事長兼CEO張亮認(rèn)為，乳企應(yīng)該按正常的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律決策，理性規(guī)劃有限的自然資源，保證糧食和鮮菜生產(chǎn)，其它的要有保有棄，建設(shè)國際大流通體系。

“我在藍(lán)天貿(mào)易持有3000多萬股，另外我個(gè)人直接持有900多萬股，但是，我不會(huì)輕易減持。因?yàn)槲业墓ぷ鳌⑹聵I(yè)和根本利益都在洋河。我個(gè)人將到（洋河）集團(tuán)擔(dān)任董事長，在股份公司我會(huì)繼續(xù)擔(dān)任黨委書記?！?/p>

——原洋河股份董事長楊廷棟稱自己離任后不會(huì)輕易賣股。

（太擠就不要這條了）

“目前的中國存在兩股惡性循環(huán)的力量，某些官員身上野蠻的尋租基因，與一些企業(yè)家的狼性基因，兩者或一拍即合沆瀣一氣，或者激烈爭斗兩敗俱傷，無不敗壞著中國的市場秩序?！?/p>

——二月下旬，原太子奶董事長李途純在涉嫌“非法吸收公眾存款罪”15個(gè)月后，被宣布無罪釋放。知名財(cái)經(jīng)評(píng)論家葉檀認(rèn)為，雖然大眾普遍抨擊官員尋租具有道德上的天然正義，但這并不等于失敗的企業(yè)家都是由尋租官員一手推入了火坑。

“經(jīng)銷商首先樹立自己新的以‘創(chuàng)新顧客價(jià)值為導(dǎo)向的商業(yè)品牌形象，打造自己的‘商業(yè)市場品牌；其次應(yīng)將貿(mào)易型代理經(jīng)銷關(guān)系升級(jí)為戰(zhàn)略型伙伴關(guān)系，將自身的發(fā)展戰(zhàn)略與廠商戰(zhàn)略良性對接；第三可以上下延伸，整合價(jià)值鏈，打造企業(yè)的商業(yè)‘共贏鏈平臺(tái)。”

——浙江商源有限公司董事長朱躍明認(rèn)為，隨著廠家愈發(fā)注重一線市場的直接控制，酒商應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整。

“當(dāng)看到航空雜志上的茅臺(tái)軟文廣告時(shí)，我都有一種說不出的痛苦，無論是版式還是文字的疏密度，都難以看出一個(gè)高貴的奢侈品品牌與生俱來的典雅氣質(zhì)?！?/p>

——在新媒體營銷專家唐興通看來，作為中國最有資格成為奢侈品的茅臺(tái)酒卻最缺乏圍繞品牌內(nèi)核進(jìn)行傳播的完整體系。

“中國白酒已經(jīng)開始進(jìn)入資本時(shí)代，未來白酒的競爭是利潤的競爭，而不是銷量的競爭。隨著成本的增加，很多主流產(chǎn)品仍然集中在低端市場的地方白酒企業(yè)，將面臨越來越艱難的生存環(huán)境，許多將不斷被淘汰或吞并。白酒企業(yè)要想提高自身的盈利能力，只能提高產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)；要想高端產(chǎn)品賣出去，只有不斷提升品牌形象。”

——白酒營銷專家韓亮認(rèn)為，白酒進(jìn)入利潤競爭時(shí)代。

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